国外有关蚂蚁森林的研究成果论文

国外有关蚂蚁森林的研究成果论文

开始接触“蚂蚁森林”是春节期间，浇水领福卡活动，那时候除了每天给好友浇三次水得到三张福卡，并没太在意这个功能。 后来，支付宝里的消息就变成这样的了:“您的好友**又收取了您的能量”开始就会点击立即收取。但是，我的能量从来都没超过1kg过，就觉得很难养成一棵树。而且能量3天不收取就会自动消失，我有时间可以买多少颗树都种完了，为什么非用这个软件去种树。费时不说，能不能有人种还不确定呢。后来就又不关心了。但是，最近越来越多的好友都种成了一棵树。诧异之余我就关注了好几天，还和已种成树的闺蜜交流种树新的。结果简直被惊到了，她们每天早上第一件事就是收能量，不但收自己的还有好友的。你以为这样就够了吗？她们每天会早上七点左右按时醒来收能量，然后继续睡觉，起床之后再去收一波，中午吃饭收一波，睡前收一波。我当时听了吓得宝宝瓜子都掉了，懒得睡到10点多起床的人竟然每天7点多按时醒来收能量不需要闹钟。简直不可思议。而且不止一个人是这样，好几个好友都这样，于是乎就打开自己的蚂蚁森林，发现好多支付宝好友都是7点左右收的我的能量，不仅如此，经对比你还会发现，这个点能收到的能量比较多，30g45g60g的都有，而到中午，梦收到的就是10g1g少的可怜的能量。 为了不让自己的能量被那群第二颗树都比自己大的小婊砸收自己的能量，我也养成了每天早上醒来就收能量的习惯。而且每天醒来发现总有那么一波人比你早，心里竟还大写了几个不服。第二天会更早起，准确的说是更要醒，不仅如此，还有一个捐步收能量，对于一个又宅又懒的人来说一天真的很难走到5000步我就很忧伤。不过，万能的闺蜜竟然告诉我你可以不动摇手机就好了。瞬间觉得三观崩溃了，不过我真的已经连续3天都在摇手机，获得了不少能量。还有，一个奇怪的现象，大家挣着付钱，无论电影票，还是超市买东西，吃饭，大家都挣着付钱。难道你真的以为她们是一觉醒来发现你才是世界上最好的要好好爱你吗？那你就大错特错了，因为线下支付可以获得能量。 也许你会觉得这些行为很疯狂，都是小孩子的行为幼稚，那你也错了，我的这样疯狂的朋友，从00后到90后甚至80后都在这么认真的玩儿，从初中生，高中生，大学生，还有我们这帮硕士狗都在疯狂的种树。为什么会这样呢？种树用户又得不到什么好处，福卡早已远去为什么树迷却还在？其实，我觉得这和我们国民意识和消费观发生改变有很大关系。我们的国民早已不是那些只追求自己利益的小民。而是越来越有责任意识，健康意识，享受意识。再也不是只在意价格不关心质量，只注重利益而忽视健康，只关心自己不管他人死活。随着gdp的提高和互联网的冲击，人民意识也发生了微妙的变化。我们愿意为知识付费，愿意为高质量的服务付费，愿意为健康付费，愿意为环保付费，甚至愿意为他人付费。淘宝一直有这样的活动，你买东西可以做公益，用户消费的就很开心觉得自己也参与到了公益。所以对用户来讲能参与到自己想做的事，即便自己得不到什么利益他们依旧会愿意做。而支付宝作为一个产品一直美的那么美丽而又低调，看上去表面上并没什么大的变化，但你仔细研究就会发现它一直在静静的陪着你，不仅默默地帮你完成很多事，也早已牢牢地套住了你的心。这就是一个产品的伟大之处，自带宣传属性和粘性。所以在这个时代永远不要抱怨自己怀才不遇，只要你有才华即便是在餐厅洗碗，只要你洗碗的时候在最右发个视频，依旧会有人看到你的光芒。不要这个世界诱惑太多，很难抓住用户的注意力，只要你足够了解用心观察改进自己的产品，不用你特意推广，好的产品也会自己传播。

在蚂蚁森林的AARRR模型中，用户激活和用户留存容易被混淆 激活与留存的区别 激活： 让新用户使用产品的核心功能，体验到产品的价值。 留存： 提高用户使用产品的次数，让用户留下来并引导用户持续产生有价值的行为。 支付宝的核心功能是支付，无论是网上购物，还是线下各种形式的消费，都可以使用支付宝完成付款。 而为了让用户使用支付宝的核心功能，在通过各种渠道的投放推广后，支付宝引导新用户做的第一个动作就是强制绑定银行卡以及身份信息，之后便是核心功能的体验引导。 反观蚂蚁森林绿色能量的产出、收取及偷取、保护等主要功能及玩法，都位于用户绑卡消费体验过支付宝核心功能后才会产生的，即使用户不开通蚂蚁森林，不收取绿色能量，支付宝的核心功能也不会收到影响，所以蚂蚁森林的主要价值并不是在激活环节。 为什么蚂蚁森林的主要价值是体现在用户留存环节的? 蚂蚁森林作为支付宝的附加功能，其核心的玩法链路是：购物消费、行走、交通工具出行、缴费➡️获得绿色能量➡️收取、偷取能量➡️积攒能量、将树养大➡️种真树、获取证书 每一次使用过支付宝的核心功能后，用户都会获得绿色能量，这种类似于上古游戏qq农场的玩法使用户有额外的动机打开支付宝，围绕着绿色能量而设置的好友排行榜、偷取能量和保护能量、种树投身公益、道具、挂件等功能都是在不断强化这种动机，从而让用户更高频次地打开支付宝，更长时间地留在支付宝，同时也让用户为了能量、种树、排名等等因素更多地使用支付宝的核心功能，产生持续有价值的行为。所以蚂蚁森林的主要价值是在用户留存环节。 2.从蚂蚁森林的产品设计或活动规则的角度，是如何引导用户实现支付宝在该环节的增长的？(找出不少于3种引导方式) 以下将从规则设置、社交与人性两个方面分析蚂蚁森林的用户引导。 规则设置 1. 绿色能量 绿色能量是蚂蚁森里所有玩法的基石，绿色能量的获取途径分为支付（消费、交通工具出行、缴费）和行走。 用户在产生支付行为后会获得相应的绿色能量，而阿里系如饿了吗、淘票票、哈罗单车等已经涵盖了人们日常生活的方方面面，用户每天可以在解决每天的衣食住行各方面需求的同时轻松获得能量。即使用户一整天活几天都没有使用支付宝进行支付，仍然可以通过行走的方式获得绿色能量。 这样的设置以及完善的阿里系生态下，用户可以在日常生活中不用做选择的低决策成本条件下自然而然地获得能量，行走和其他高打开频次产品、功能在带动支付宝、蚂蚁森林的打开频次的同时，用户也会为了绿色能量去更高频次地使用支付宝及相关产品和功能。 2. 时间 基于绿色能量的获取，蚂蚁森林对绿色能量的获得时间也做了细致规定。 支付所产生的能量是24小时后收取，行走所产生的能量是在第二天早上5-7点收取，这种时间的设置可以让用户养成打开支付宝及蚂蚁森林的习惯，很多人起床打开手机的第一件事就是收取、偷取能量，甚至为此专门定了闹钟，一如为了“偷菜”而定闹钟的行为。但是蚂蚁森林的能量收取时间不需要用户半夜爬起来，这大大降低了用户的收取代价和门槛，从而能让更多的用户愿意打开支付宝收取能量。 3. 阶梯式的升级过程 无论大小，几乎所有的游戏都会设置关卡、任务、等级，这样的设置会让玩家在由弱到强、由低到高、由简单到困难的成长过程中不断地获得满足感、成就感、新鲜感、期待感及挑战感。蚂蚁森林同样借鉴了这些套路，从小树苗到大树总共有6个阶段，所能种的树分为8种，保护地有3种，用户想要解锁一个阶段或种类，就必须不断地获取绿色能量以达成目标，这种升级过程能让用户产生上瘾的感觉，从而更好地留存，更多地产生持续性的有价值行为。 社交与人性 人是社会性动物，人的情感波动大部分时候是在与外届接触的社会活动中产生的，一款产品如果能够撩动用户的情感，就可以占据用户的心智，而所有的外在阻碍都可以被用户忽略，这也是支付宝不断想要进行社交尝试的主要原因之一。同样一款成功的产品不只是要满足功能需求，还要反映人性，互联网环境下个体被放大，用户不再是模糊而抽象的消费者，而是鲜活的个体。蚂蚁森林的火爆与取得的成绩中社交、情感、人性起着举足轻重的作用。 社交 1. 能量互动 蚂蚁森林的绿色能量主要分为收入和支出，这种收入和支出不单单是个人的自产自销，能量获取种用户可以收取自己产出的能量，也可以去偷取朋友的能量，同时也要防范朋友来偷自己的能量。除了偷能量外，也可以送能量，用户可以通过浇水为朋友增加能量。另外在朋友的能量3天没有收取，即将消失的时候，用户可以帮朋友收取，而被帮助的朋友在看到信息后会有“打赏”选项。此外，在好友的蚂蚁森林界面设有“弹幕”，由于蚂蚁森林每次打开的停留时间都很短，所以弹幕一般是没有时效性的，单向的，更类似于留言功能。 这些基于绿色能量的社交功能和行为，是介于强社交关系和没有社交之间的，类似于朋友圈的点赞之交，能够提高用户的活跃度和忠诚度，同时增加情感黏性。人的情感是复杂的，上面也说到人的情感波动大部分来自于外界的人、事，在强社交属性的微信、qq、微博......以外，蚂蚁森林的社交是更含蓄、更隐蔽的这种状态也被很多用户赋予了更多的意义。 微信搜索蚂蚁森林相关的关键词，可以看到蚂蚁森林的社交功能还是能在情感上触动用户内心的。这种社交层面的情感撩动不同于“偷菜”的强娱乐性，因而具有更持久的生命力和更高的忠诚度。 2. 合种 合种是蚂蚁森林根据用户关系网设计推出的功能，可以看作对社交属性的情话功能，合种的树的种类有“家庭树”“爱情树”“同学林”“同事林”“好友树”“先锋树”，这些树种对应着用户的家人、爱人、朋友等，这就决定了合种的人一定是用户熟悉的有更广更深交集的人，相较于能量互动中的“点赞之交”社交关系升级，熟人间的社交互动也会有更高的活跃和黏性。而合种的树又是蚂蚁森林社交关系建立和互动中的强力联结纽带，不单单只是能量、实体树，更是是用户的一种情感寄托，也能更好地引导用户每天打开蚂蚁森林。 人性 1. 惰性 人都是有惰性的，在作出某种决策之前会计算时间、精力等各种成本投入，如果在现实生活中种一棵树投入成本会很高，要花费大量时间去种树、养树，绝大多数人不会愿意去做，而在蚂蚁森林中想要种一棵树只需要动动手指，用绿色能量去种一棵树，从种树到养树都不用花费太多的精力。 以最小的付出获取成果，是每个人都想做的，蚂蚁森林的功能都比较简单，不用任何攻略就能轻松掌握玩法，老少咸宜，这样的设计降低了用户的使用门槛和成本投入，更加轻松方便地使用蚂蚁森林，也奠定了用户在碎片化的时间中更高频次打开蚂蚁森林的基础。 2. 虚荣心 虚荣心的本质就是个体与他人的竞争，这种竞争不仅是内在实力上的竞争，也是对外展示的竞争。内在实力的竞争需要大量的成本投入，相对而言对外展示的竞争就变得简单很多。大到各种奢侈品品牌，小到朋友圈里的形象展示，利用用户的虚荣心是常用的营销套路手段，一款产品、一个功能想要满足用户的虚荣心，就要针对用户的对外展示的部分做设置。 蚂蚁森林的公益外衣本身就是有光环加持的，蚂蚁森林的环保证书也是对用户低碳、环保行为的刺激和奖励，植树证书和成就的获取会让用户更加具有成就感和自豪感，而且用户所获得的证书数量是显示在排行榜页面的，能被好友所看到，在成就中也可以详细查看所获得和解锁的证书。当你所做的公益行为、善事能被别人看到，展示给众多好友时，个人的虚荣心会得到几大的满足。虽然也有很多人只想安安静静地种几棵树，但也不是时时刻刻怀揣伟光正的责任感，没有人不想展示自己的优秀。所以为了获取这种“优秀”用户就必须更加频繁地使用蚂蚁森林。 3. 被压抑的阴暗面 人性的阴暗面是一直普遍存在的，也是无法消除的，在一般性的社会活动中要靠法律、规则、道德压抑住人性中的阴暗面，但是在很多游戏中这种压抑的情绪会被释放出来，甚至是刻意放大、渲染。像被禁的《绝地求生大逃杀》《黎明杀机》等游戏就是典型的以人性阴暗面为背景设定的游戏。 当然蚂蚁森林并不能纳入纯游戏的范畴，其对阴暗面的应用也很克制，主要集中在“偷”上，偷这种行为在现实生活中是被人所不齿的，或者说被压抑住的，但是在蚂蚁森林中，偷朋友能量是可以光明正大、理直气壮的，甚至还会因为偷了某个好友一笔巨额能量而庆祝，这种在偷取过程释放自我的刺激感，能让用户找到“本我”及合理宣泄欲望。另外在用户进项相互偷取的过程中会产生一种补偿心理，就是别人偷我的，我也要偷回来。这种报复式的补偿心理会让更多的用户养成偷能量的习惯。 总结： 蚂蚁森林的套路手段还有很多，个人认为，作为偷菜游戏的衣钵继承者，蚂蚁森林的继承和改变都是显而易见的，早前的各种“农场”游戏经过短暂的爆发后并没有长久的延续，因为那些始终只是纯游戏，在花费了时间、精力，沉溺于虚拟的田园生活时，暂时满足了心理需求，但之后便是面对现实的长久空虚感，这是所有纯游戏的通病之一。蚂蚁森林的核心区别在于，蚂蚁森林其实是融入了游戏元素的公益项目，尽管这种公益的动机并不是为了公益为了爱，但行为和实质的确是公益。这就像暧昧和爱情的区别，暧昧和爱情都会有多巴胺淡去的时候，但是暧昧可以随便玩玩， 爱情却是在新鲜感退去后，依然选择忠诚，因为还有责任、使命、道德。显然用户和蚂蚁森林之间，更像爱情。 在有了上述基础前提后，蚂蚁森林的所有功能设置、营销套路、运营手段都才能更好地见效。

支付宝蚂蚁森林是通过你进行的绿色行动，来积攒绿色能量，当您的蚂蚁森林能量搜集到可以种植树时，可以在蚂蚁森林页面-右上角种树页面申请种植真树，申请后会有公益机构认领这棵树苗，帮助您在现实中种下这棵树，同时由系统给您颁发一张唯一证书，证明您的种树成果。

种树攻略：

拓展资料：

蚂蚁森林是支付宝客户端为首期"碳账户"设计的一款公益行动：用户通过步行、地铁出行、在线缴纳水电煤气费、网上缴交通罚单、网络挂号、网络购票等行为，就会减少相应的碳排放量，可以用来在支付宝里养一棵虚拟的树。这棵树长大后，公益组织、环保企业等蚂蚁生态伙伴们，可以“买走”用户的“树”，而在现实某个地域种下一棵实体的树。

参考资料：百度百科——蚂蚁森林

关于蚂蚁的研究论文

你的猜测应该是，蚂蚁在行进的过程中，会分泌一种信息素，这种信息素会引导后面的蚂蚁走相同的路线。你的做法：在蚂蚁行走的路线上划几道干扰信息素，然后趁后面的蚂蚁发现信息素被干扰重新找路的时候干掉他们你的结论：蚂蚁很二关于蚂蚁，你还知道：当蚂蚁死掉后，它身上的信息素依然存在，当有别的蚂蚁路过时，会被信息素吸引，但是死蚂蚁不会像活的蚂蚁那样跟对方交流信息（互相触碰触角），于是它带有信息素的尸体就会被同伴当成食物搬运回去。通常情况下，那样的尸体不会被当成食物吃掉，因为除了信息素以外，每一窝的蚂蚁都有自己特定的识别气味，有相同气味的东西不会受到攻击，这就是同窝的蚂蚁可以很好协作的基础。

题目： 蚂蚁为什么不会迷路？因为蚂蚁它依靠一种气味，这种气味使它们不迷路只需恪守“60度法则”，蚂蚁就绝对不会错过回家的路。最近，英国科学家研究发现，蚂蚁能够将“几何信息学”有效地“应用”在认路上。这项研究成果发表在最新一期的《自然》杂志上。群体生活的蚂蚁经常独自外出寻找食物，有时走很远的路。从很远的地方回到蚁穴，不是一件简单的事情。但小小的蚂蚁却有一套杰出的认路本领，即使浓云密布，或者地面上被破坏，它们仍旧会找到蚁巢，只不过要多走些弯路而已。为什么蚂蚁能够准确寻找归途，这个问题像谜团一样，长久吸引着动物学家的兴趣。在探索过程中，研究者找到了蚂蚁用来辨别方向的、行之有效的方法。比方说，发挥超常的记忆力，利用气味信息等。不过，最新的研究发现令人意想不到———蚂蚁能够将“几何信息学”有效地“应用”在认路上。蚂蚁的这个特点是由英国科学家发现的，而相关研究成果发表在最新一期的《自然》杂志上。研究结果显示，当蚂蚁外出觅食或在回家的途中，一般情况下它们都会释放特殊的信息素气味来标示行进的轨迹———当行进路线出现一定角度的转弯，它们便会释放这种微量的特殊气味作为路口路标，同时标示出来的路口角度还会暗示是否有食物源存在，或仅仅就是一条普通的岔路口。研究人员在文章中介绍称，在对野外蚂蚁活动的研究过程中研究者发现，当专职负责侦察任务的侦察蚂蚁从蚁穴出发后，它们会运用一种有特殊气味的信息激素全面标示出其行进的轨迹，而后续出洞的工蚁们将依照这些信息素的指示向有食物的目的地不断进发。法老蚁最初生长在南非，如今已成为常见的家庭害虫。一般情况下法老蚁会通过释放称为信息素的特殊化学物质来标示各自行进的轨迹。从理论上讲，迷路的法老蚁可以通过信息素轨迹，根据信息素气味寻找食物或者回家的路。但据拉特尼克斯教授和其他两位研究人员、谢菲尔德大学计算机学系教授邓肯杰克逊和迈克·霍尔克姆表示，这种方法相对而言比较浪费时间。英国谢菲尔德大学的科学家在观察一种名为法老蚁的小型蚂蚁搬运草料时发现，蚂蚁辨别方向时更好的办法是利用反向轨迹。反向轨迹是指满载而归的蚂蚁在返回蚁巢时，只要按照与出来时相反的角度便能循路而归。谢菲尔德大学的研究小组称，过去一直研究蚂蚁信息素轨迹的研究人员并未发现这种方向标志或者反向性。正如他们所预想的那样，蚂蚁不仅仅通过轨迹路线上信息素浓度的不同寻找食物或者巢穴，而且还通过几何学。英国谢菲尔德大学植物动物学教授弗朗西斯·拉特尼克斯表示，通过几何学（想像一个大写的Y），迷路的蚂蚁能够重新找到回家的方向。在轨迹的交叉点，从洞中出来的蚂蚁会发现两条大约呈30度角（相对于目前前进轨迹）的轨迹（想像一只蚂蚁从巢穴———Y的下部———向外爬行）。这就意味着当蚂蚁们从蚁穴出发时，只要沿着这些事先标好角度的特殊路径行进，就一定能够找到食物资源，而当满载而归的劳动者要返回蚁巢时，只要根据这一蚂蚁家族自创的“60度法则”，按照相反的角度循路而归。由此一来，只要严格遵循这些路标的指示，外出的蚂蚁就绝对不会错过回家的路。美国堪萨斯大学生态学和进化生物学系的教授鲁道夫·杰德尔表示，蚂蚁利用轨迹几何学方法定向的发现让他们大感吃惊。杰德尔教授表示，轨迹几何学只有在蚂蚁迷了路、缺少可选择的方向线索以及没有其它蚂蚁跟随的自然情况下才会对它们有帮助。他说：“目前研究人员还不了解轨迹几何学使用的频率……蚂蚁为了增加觅食的效率，便需要使用这种被科学家新发现的技能。”“罗马人说，条条大道通罗马。而对蚂蚁来说，则是条条道路通往蚁巢。”弗朗西斯·拉特尼克斯教授说。画下记号 参照物可以作为一点依据那万一记号被破坏了怎么办 主要还是分泌信息素法布尔好像做过试验 就是把蚂蚁画下的记号抹去 但蚂蚁还是会找到有的蚂蚁貌似好会依照日照来判别这几种可能都有科学性，你看看吧

科学小论文---蚂蚁为什么不会迷路蚂蚁，大家都很熟悉，它是一种社会性的生活习性的昆虫，属于膜翅目，蚂蚁的触角明显的膝状弯曲，腹部有一、二节呈结节状，一般都没有翅膀，只有雄蚁和没有生育的雌蚁在交配时有翅膀，雌蚁交配后翅膀即脱落。蚂蚁是完全变态型的昆虫，要经过卵、幼虫、蛹阶段才发展成成虫，蚂蚁的幼虫阶段没有任何能力，它们也不需要觅食，完全由工蚁喂养，工蚁刚发展为成虫的头几天，负责照顾蚁后和幼虫，然后逐渐地开始做挖洞、搜集食物等较复杂的工作，有的种类蚂蚁工蚁有不同的体型，个头大的头和牙也发展的大，经常负责战斗保卫蚁巢，也叫兵蚁。读了这一段，你是否也对蚂蚁有所了解了呢？可是，我虽然了解了蚂蚁的具体的情况，但我却始终不懂蚂蚁为什么不会迷路？但着这个问题我也查阅了一些书籍。在书上说蚂蚁从蚁穴出发到达目的地后，沿途会留下一些气味，返回蚁穴。用触角相互碰一下，通知其他的蚂蚁。我想那些伟大的科学家们一定也做过像这样的实验，就是科学家先确定一只蚂蚁，将他沿途到达目的地的地方用力擦干净。当这只蚂蚁返回时，在被擦去气味的地方突然间停了下来。原地边转圈边寻找着什么。从而得到蚂蚁是靠气味来辨别方向的。可那是他们做的实验，我们虽然懂，却没有真正的去实验过。所以我为了证实这个理论，自己也试着尝试了一下，自己也做了一个实验，来证明科学家的理解是正确的。首先我准备了一个十厘米左右的细小树枝，在树枝的一头放上一个诱饵——一个连人都可以被吸引住的一颗诱人的小糖果。我把这个诱饵放在一个蚁穴附近。不一会儿，有一只蚂蚁出来探路了。我一看，目标上钩了，就把他引上木棍，他到达了那糖果的地方，左顾右盼，仿佛在闻一闻、嗅一嗅。我趁此机会将木棍的中断部分截下一厘米的木棍。当这只蚂蚁返回的时候，就在被截去的地方左转右转， 就是找不到回家的路。我很奇怪，过了一会儿，我又一次做了实验，结果还是一样，蚂蚁就是找不回家的路，通过了这一个实验，我终于懂了，原来蚂蚁是靠气味来辨别方向的。知道了这个秘密后我在想：是否我们可以制作一种蚂蚁报警器呢？当蚂蚁走到报警器附近时，报警器就能“闻”出蚂蚁的气味，然后发出鸣叫声，让我们知道蚂蚁跑到橱柜里了或其他地方。其实，古往今来，我们用的那些交通工具许多都是从动物的身上得来的灵感的，就连蚂蚁也不例外，就像飞机，就是从鸟的身上得来的，鸟有翅膀，飞机也有翅膀，鸟会飞，飞机也会飞。所以当我们现在知道了蚂蚁这个秘密后，不要吃惊。你们是否会想是否我们可以制作一种蚂蚁报警器呢？当蚂蚁走到报警器附近时，报警器就能“闻”出蚂蚁的气味，然后发出鸣叫声，让我们知道蚂蚁跑到橱柜里了或其他地方，或者我们也可以从这个原理上制作一个防小偷的报警器呢？这样，我们就能非常成功的抓住那一些可恶的小偷了。当邪恶的小偷来到你的房间里来是，那，报警器就能“闻”出小偷的气味，并发出鸣叫声。好了，现在大家都应该对蚂蚁有所了解了吧！另外，蚂蚁还会说话呢！动物也有自己王国的表达方式和交流，这也告诉了我们，如果你不团结，那么你将一无所有，朋友之间的友谊真伟大。同时，我们也要多观察，多发现，但是不能因为你在动物身上作试验，就伤害小动物，因为动物是人类的朋友。

蚂蚁是社会性很强的昆虫，彼此通过身体发出的信息素来进行交流沟通，当蚂蚁找到食物时，会在食物上撒布那样的信息素，别的蚂蚁就会本能地把有信息素的东西拖回洞里去。 当蚂蚁死掉后，它身上的信息素依然存在，当有别的蚂蚁路过时，会被信息素吸引，但是死蚂蚁不会像活的蚂蚁那样跟对方交流信息（互相触碰触角），于是它带有信息素的尸体就会被困惑的同伴当成食物运回去。 蚂蚁会将死去的同伴搬到离蚁窝一段距离外,将尸体堆在一起,成为一个蚂蚁的坟墓,当我第一次看到蚂蚁扛著死去的蚂蚁时,我还以为它要把死掉的蚂蚁吃掉,经过一番跟踪后,我发现它竟然把死掉的蚂蚁放在墙脚,那里已经堆积了许多死掉的蚂蚁了! 蚂蚁死了之后尸体会释放出一种蚁酸，这种蚁酸就好像人类死尸的尸臭，这种气味是蚂蚁所不能忍受的，所以有同伴死后都会有工蚁负责把尸体运到专门的地方。一般是丢弃到洞外。

蚂蚁花呗的研究论文

1、有利点：花呗有一定的免息期，并且有一定的权益。

使用花呗购买完商品以后并不需要马上付款，在免息期这段时间，用户可以用这笔钱进行投资理财，这样变相增加了大学生的额外收益，有利于培养大学生良好的投资习惯。

2、弊端：由于花呗是先消费、后付款，对于没有良好消费观念的大学生来说，很容易变成过度消费，长期下来个人负债将会不断增加。

花呗每一个月到了规定的时间就必须归还，这是绝对不能够逃避的。但是渐渐地人们发现自己欠花呗的钱越来越多了，每一个月就是在用花呗、还花呗的途中，真的是让自己有点心累了，其实这也是花呗的一个套路。逐渐导致不少年轻人养成乱花钱的不节制消费习惯，陷入没有节制提前消费且不断借钱和还钱的恶性循环。天下没有免费的午餐，借了就要确保自己按时还，目前花呗是大学生最受欢迎的东西，身边同学10个有9个用花呗的。先透支后补漏洞。这个功能有好有坏，也有很多年轻人每个月开工资先换花呗，有学生到还款时间先借钱。对于身边父母有积蓄的人，这种功能身边可有可无，所以还是建议各位年轻人，理性消费。学会控制自己的自制力，戒掉花呗应该都很难，那就保持理性消费。

另外，如果办理花呗分期后，借款人想提前还款，可以直接在还款页面上操作，找到我的客服，在页面的工具箱有一个花呗提前还，点击就会显示剩余未还金额，点击全部还清按钮，选择支付方式，确认付款就能结清了。

而之所以说花呗提前还款是大忌，主要有这两个原因：花呗分期提前还款并不说剩余的手续费就不要收取了，尤其是存在未还清分期，还需要支付分期剩余未还本金、已出账单分期手续费、下月分期手续费和分期提前还清手续费，为此有些用户觉得提前还清还要收费不划算。有不少用户提前还清花呗分期后，发现不能再使用花呗支付了，就觉得是提前还清花呗造成的。

其实出现这种情况只是说明用户当前综合资信条件不符合花呗的使用要求，影响因素有历史借贷记录，当前信用状况、还款能力等。不过提前还款也是一种违约行为，多少是会有所影响，可并不是唯一决定因素。

1.使用方便，支持很多商家店铺2.能够解决一些用钱的燃眉之急3.有一些支付优惠可以使用，能够省一些钱。

我方认为支付宝的使用花臂利大于弊，首先根据我方辩友和对方辩友的观点，因为支付宝的花呗能够铸造你的不支枝锋认为，支付宝话费能够让人在说急需用钱的时候，解决燃眉之急，第二呢，可以让你，只是他没有任何的利息利息，这样的低第三呢？如果你们单期如果还不完的话，它还可以给我们提供嗯分期付款的方式，然后可以尽量进他的，这样的可能能给我们解析我们的花呗的负担，同时能够减轻我们的在购买的时候的一些顾虑

现如今互联网越来越发达，越来越多的大学生参与到网络中，消费观念受到网络的一定影响，蚂蚁花呗是蚂蚁金福推出的一款消费信贷产品。申请开通后，将获得500元到50,000元不等的消费额度，用户在消费时可以预支蚂蚁花呗的额度，享受先消费后付款的购物体验。是大学生非常喜爱的支付方式。那么这种超前消费的方式到底有什么好处和坏处呢？

花呗的有什么好处呢？

一，使用花呗可以提升支付宝的蚂蚁信用分数。

二，花呗有免息分期的活动，让用户有机会提前买自己喜欢的东西。在还款日内是没有利息的，还款日之前全额还款即可，如果超出还款日期也可办理分期付款，利息也是相对来说较低的。

三，花呗支付有一定的优惠，会比平时便宜很多，可以享受打折服务。积累信用分，信用分可以用在支付宝的其他项目当中。

开通花呗有什么弊端？

一，花呗和信用卡一样，可以先消费，后还款，用户在开通了花被以后可能会超过自己的承受能力，无节制的消费，欠下一大笔款，而无力还清，一般如果没有按时还款，将会以日计算利息，所以欠款就会越来越多给自己带来经济压力。

二，开通蚂蚁花呗，容易养成不良好的消费习惯，很多用户自制力不强，容易出现消费过度，一旦无力还清就会影响个人信用。

三，对于大学生来说，对大学生的心理健康，造成不良影响，容易是大学生误入迷途，染上不良的习惯。大学生活本来就该努力学习，而过都透支花呗会分散大学生的注意力，不利于大学生的成绩以及心理健康。

四，很多大学生想要攒钱去干一些有意义的事情，例如旅行、买一些喜欢的东西等，如果透支花呗，一般就很难再存下钱了，几乎都是月月还花呗。

花呗支付有利有弊，还请大学生使用前仔细考虑，理性消费，不要过度透支。

研究蚂蚁金服的论文

2016年10月份，在杭州西湖区的黄龙体育中心，在蚂蚁金服7000多名员工的见证下，公司高层完成了新老交替，彭蕾从CEO的位置上退下，成为公司董事长，井贤栋从总裁位置上接替其成为公司的新任CEO，这颇具世代更替的意味，正如我上一期所介绍道，彭蕾是蚂蚁金服历史上非常关键的人物，她来蚂蚁金服的6年时间，带领这家公司完成了从支付到金融的转变，让支付宝从一家第三方支付公司变成了一家互联网金融集团，同时又进一步加强了这家公司的价值观体系。

蚂蚁金服董事长彭蕾和CEO井贤栋

和彭蕾接触过的人，包括我本人，都觉得他有一种能够体察对方内心的能力，这很了不得，用我们现在的流行的话说，叫做同理心，所谓同理心说的是你不能只关心你自己，还要从其他人角度考虑问题，这说起来容易，但做起来难。当然，关于彭蕾在蚂蚁金服中的作用，我们又能讲一节课，大家也可以去看我的书（由曦的新书《蚂蚁金服》即将在3月下旬于中信出版社出版）。这里暂时放下不表，卖个关子。

再说另外两件事情，

2016年11月份，支付宝校园日记等生活圈子发生了“圈子事件”，里面出现了一些打擦边球的照片，这引起了舆论的轩然大波，其实，这种引流的手法在很多互联网产品中都是常用的，但是支付宝这样做引发很大的争议，有一种说法叫做支付宝这次是“好男人出了轨”；11月29日，彭蕾在美国出差的时候道歉，同时召集公司22位管理团队深刻反思，以发内部信的方式道歉，

我们看彭蕾在当时内部信众的用词

“错了就是错了”

“这是我到支付宝七年以来，最难过的时刻。”

“感谢所有刺儿戳心的声音”

彭蕾还要求

团队内部讨论整顿。想清楚并写下来，我们要什么不要什么，严格执行。

说完了第二件事情，我们再说第三件事情

12月15日，招财宝披露侨兴电信和侨兴电讯无法按时对其发行的私募债进行还款，这意味着招财宝上的理财产品出现了违约，虽然在一个多星期后的12月27日浙商财险承担了保证保险的责任，但是人们对互联网平台和金交所的合作，特别是向公众销售一些风险较高的不适格产品的做法还是产生了质疑，这也与蚂蚁金服一向对外宣传的“小确幸”产品形象并不相符。

11月和12月发生的这两件事情，让蚂蚁金服一度陷入了舆论的旋涡。

上面说了三件蚂蚁金服内部的事情，我们再来谈谈外部的事情。

2016年，支付宝的外部竞争对手微信在移动支付领域继续发力，在2016年微信支付的年会上，马化腾说微信支付在线下支付市场的份额超过了支付宝，虽然这是在缺少权威数据时的单方宣布，但是这个结论多少和我们在很多城市日常的感受类似。

当然，支付宝在大额理财、转账方面还是优势的，但是在移动支付领域，他们正迎来一个前所未见的强大对手。说到这里，我要强调的一点背景，在PC互联网时代，支付宝一直是一骑绝尘。当时，腾讯旗下的财付通只是一个怎么追也追不上小弟弟，虽然财付通不能和微信支付划等号，前者只是后者的后台，但是腾讯系的支付企业迎头赶上，这对于长期领先的支付宝来说，接受起来确实不太容易。

靠支付起家的支付宝，眼看着微信通过社交的场景一点点渗透到金融的领域，会有一种似曾相识的感觉，这就好像十几年前，支付宝从电商支付这个边缘领域，一点点渗透到银行的领域一样。如今同样的戏码再次上演一遍，怎能不如鲠在喉？

说不着急是假的。一度啊，市场上曾经有这样一种说法，以后可能就是社交和金融的对决，这个逻辑很简单，社交的场景太丰富了，连接和场景是海量的，也正是出于这个担忧，从支付宝无线APP端版本，加入了“朋友”的社交属性，而现在支付宝也加入了社群运营的生活圈功能，而从去年的敬业福事件，我们更可以看到支付宝对社交曾经的渴望。

这种比较的心态多少会让人的行为发生扭曲。集中就爆发前文所说的圈子这个事情上。然而，令支付宝没有想到的是，这个事情反应会这么大，来自各方质疑声音都很大。

但是这个事情真的那么重要到可以上纲上线吗？我们看看各种各样的社交软件，好像晦暗不明的东西比支付宝要多很多，但为什么人们单单拿支付宝说事儿呢？

好了，这就到问题的根上了。

外界已经给蚂蚁金服贴上了标签，这个标签叫“金融”，金融意味着什么？专业、严谨、高大上，或者说要端着点，我们都有这样的生活经验，当大家和银行理财经理接触的时候，大抵上希望接触到一个靠谱、端庄、稳重的人，这也是公众对于蚂蚁金服的期许，从进入金融领域之后，在某种程度上，公司也在塑造其在金融领域的专业形象，但这和其在圈子事件中所表现出的气质完全不同。

这实际上体现出了一个根植于公司基因的内在冲突。我们知道蚂蚁金服是起家于支付宝，支付宝，最早是淘宝的结算部门，淘宝的文化就是活泼灵动，淘宝整个是一个玩性很重的公司，支付宝不可避免地会带有淘宝的基因和企业气质，这种气质和金融行业的稳重，严谨，端庄，高姿态是矛盾的。

从这个角度说，互联网金融本身就是一个矛盾体，这句话不是我说的，而是现在支付宝的副班长，花名为“苗人凤”的倪行军所讲的，用他在接受记者采访时的话讲，做互联网金融就是一件纠结的事情。原话是，互联网和金融某种程度上是矛盾的，做互联网金融，你就要在互联网金融这两极中间切一刀，这个刀是往互联网偏一点，还是往金融偏一点，本身就是一个非常难把握的艺术。

从这个角度讲，彭雷其实不需要道歉，蚂蚁金服或者说支付宝在圈子事件上，也没有做错什么，这个事情的发生，根源于互联网金融本身的矛盾，这个矛盾从这家公司向金融转型的那一刻就种下了。

熟悉蚂蚁金服的人士都知道，在蚂蚁金服和支付宝，一直有一种姓资姓社的辩论，其争辩的核心是，蚂蚁金服到底是一家互联网企业，还是一家金融企业？这个问题，看似简单，但却决定了这个企业今后的走向，公司主流的意见认为蚂蚁金服应该是一家互联网公司，是一家用科技改变金融的公司。所以，蚂蚁金服的CEO井贤栋说，蚂蚁金服是一家Techfin而非Fintech公司，但是互联网金融的内生矛盾在公司中依然存在。

蚂蚁金服到底是一家互联网公司还是一家金融公司？

金融行业什么特点？金融活动是一种跨期交易安排，是一个配置社会资金资源的行业，对社会经济生活的影响（外部性）巨大，而这种影响作用短期又难以看清。风险有隐蔽性、滞后性。

互联网讲究什么？唯快不破，快鱼吃慢鱼，赢者通吃，这些好像都跟金融的稳健会有冲突，当经济周期比较好的时候，所有人都会对风险有所忽视，特别是当余额宝这款产品取得重大成功之时，公司难免会急于出成绩，不仅蚂蚁金服，任何企业任何人都有可能犯同样的错误。

当我们了解了这一点后，再来看招财宝事件，如果大家看过相关的新闻就会知道，蚂蚁金服在招财宝这个事情上，几乎用了所有的法律上的合同，去对债务履约进行保证，其中就包括浙商财险的信用保证保险，广发银行的出具的反担保函。然而，当问题出现的时候，这些保证最初都没有起到原本期望的作用，虽然浙商财险履行了保障义务，但也在重重压力下。

为什么会发生这个事情？

是蚂蚁金服不懂吗？是蚂蚁金服不重视客户体验吗？我想都不是。这家公司对用户价值的追求是真诚而一以贯之的。问题恐怕还是公司对金融风险的隐蔽性、滞后性估计不足。本以为能通过合同的手段规避基本上所有的风险，但是当风险真正来临的时候，最终发现很多东西只不过是纸面上的保障。

应该说，最近一系列事情对蚂蚁金服的冲击是非常大的，也一定会在公司内部引发各种各样的反思。以上我谈了一下蚂蚁金服最近遇到的一系列危机，并剖析了一下这些危机产生的原因。

接下来进入第二部分，我们要问蚂蚁金服能走出来吗？

我比较乐观。说说我的判断依据。

首先是蚂蚁金服的组织自省能力，这家公司具有着非常强大的自省能力，这个话不是我说的，是阿里巴巴前员工、现在挖财网CEO李治国说的。

从最近的新闻可以看到，蚂蚁金服在过去一段时间召开了一系列战略会，蚂蚁金服的战略会绝对不是仅仅开开而已，他们的复盘讲究打穿打透。

打穿打透什么意思？

举个例子，如果一般的公司，员工没有做到一项任务，通常公司的复盘，可能只是到表面的原因，比如业务没有得到支持，比如时间紧张任务重等等，而蚂蚁金服的复盘会打到员工的内心，在复盘的时候，员工会谈很多自己内心的东西，很多人都在复盘的时候哭过，我们想想这是不是很tough，彭蕾曾经在湖畔大学对外介绍过蚂蚁金服高层的复盘方试，叫做先自残、再放枪。自残，是你自己剖析自己，放枪，是你说别人的不好。这个tough程度大家脑补一下。

也是从现在新闻上我们看到，很多蚂蚁金服的老员工说，最近开的战略会让他们又找到了公司几百人时的感觉，这代表什么？我认为是放下包袱、重回初心，而且这样会议之后一定伴随着公司重大战略方向的变化。

事实上，在2010年，当支付宝遇到战略上的迷茫，也是通过公司战略会，凝聚各方共识，将提高支付成功率作为公司首要的KPI指标，后来才有了快捷支付，虽然说过去的成功经验并不一定代表未来也会成功，但是达成战略上的共识一定是走出迷雾的第一步。

而从公司通过媒体发声，我们看到，蚂蚁金服一定是内部达成了共识，在这段时间里，蚂蚁金服内部一定经历了非常激烈的讨论，这种讨论涉及战略、价值观以及业务重点等各个层面。

在这一系列反思之后，蚂蚁金服一是确了“不做社交”这一重要战略，“不做社交”不是抛弃已有的社交关系链，而是不刻意追求社交领域的结果，将更多的资源放在蚂蚁金服最擅长的地方，那就是以支付为基础的创新。在我看来，“不做社交”对于蚂蚁金服来说，既是业务战略上的确定，也是一种态度上的宣誓，在中国，一提社交人们必然想到腾讯，因此，“不做社交”客观上也在提醒公司自己，不要总对标腾讯，更重要是找到自身的禀赋。

倪行军在接受媒体采访时透露，在管理层的复盘中，支付宝重新强调了自己的优势，即对商业和金融的理解力和洞察力。

的确，中国互联网上商业和金融上的许多创新都始于支付宝。从已知的信息上看，蚂蚁金服未来将继续巩固自己的优势，夯实支付创新这个基础，产品逻辑上力图更好把握商业和金融之间的关系。

什么叫理解商业与金融的关系？

举几个例子。

比如，担保支付通过账期来在买卖双方间建立信任，这是一种理解。比如，扫码支付抛弃硬件收单机具，轻松连接线下商业与手机付款，这是一种理解。比如，快捷支付省去用户付款时在网银页面和购物页面上的跳转，这也是一种理解，再比如，在手机上随买随卖余额宝，打通了货币基金和消费体系之间的阻隔，这还是一种理解。

应该说，过去蚂蚁金服创新皆来源于斯，因此只要明确了自身的资源禀赋，从商业与金融理解角度出发。我相信，未来的蚂蚁金服依然有数不清的创新可以做。

在明确战略的同时，高层的战略会还明确了公司的两条原则：即“管理层面三不要”和“业务层面三要三不要”。“管理层面三不要”指的是“不要议而不决，决而不行，只决一半（充分讨论）；不贴标签，不轻易划等号；倾听完全，不随意打断，形成共识而不是只靠说服”；“业务层面三要三不要”指定是“要把选择权交给用户和客户（要让用户客户有打勾和打叉的动能，不能反复打扰）；要只做别人不想做、不能做、做不好又不得不做的事情（不绝人之路，而是共赢共生）；要让数据成为决策的主要依据（不是靠拍脑袋做决定）。不要以牺牲信任感安全感为条件（信任感安全感是最大的体验）；不要上帝视角（永远要相信别人比我们要聪明）；不要没有取舍”。

支付宝创业元老、支付宝副班长倪行军，

在支付宝去年底以来，他承担了接受采访，对外沟通的角色

可以预见的是，这些原则将成为蚂蚁金服管理层和业务层面接下来发展的重要指针，将这种原则用朗朗上口的话语提出，有助于公司上下将其内化到自身的行为之中，从而形成组织共同的行为。

战略调整的同时，蚂蚁金服旗下支付宝也经历了高层组织的变化，（在阿里和蚂蚁，组织和战略的调整往往是同步的）支付宝成立了“班委制”，井贤栋出任班长，倪行军出任副班长，各个业务条线负责人成为班委，这种“班委制”最早由俞永福在UC时推行，之后又在淘宝上取得了良好的效果。

应该说，这一系列组合拳将有助于蚂蚁金服的自我调整，有助于其在互联网与金融矛盾纠结之中，重新找回自己，走出一条适合自己的路。

本文主要探讨如下几个问题：1. 蚂蚁金服暂缓上市是否有利于所在行业的竞争。2. 资产证券化与 历史 教训。3. 拥有互联网属性的产业归属问题。3. 复合型行业估值方法的改进与取舍。4. 反向思维对蚂蚁金服估值的再定位。本文不作细节性的阐释，但尝试理清以上几个问题间的逻辑。 史上最大IPO蚂蚁金服科创板上市暂时性搁浅，此事件霸榜近期 财经 类新闻几周有余。马云在上海外滩金融峰会的演讲是表面意义上事件的导火索和起爆点，暂缓上市与互联网小贷的推出是舆论风向的切割点。大众认知逐步统一，并形成了对暂缓上市的一致性认同。从时间线上来看，暂缓上市与互联网小贷的出台十分“掐点”，有悬崖勒马之感。从政策制定的角度来看，政策制定应符合最优原则，即在时间维度选取最有利于行业的端点值。一般意义上，具有一定竞争性的行业拥有较大的消费者剩余，更接近市场均衡点。因此，一个重要的问题便应运而生：蚂蚁金服所在行业垄断性质会因为暂缓上市风波而降低，从而利于市场竞争吗？ 在尝试阐明核心问题前，我们需要理清几个前置问题。 首先，蚂蚁金服属于什么行业？据蚂蚁金服IPO招股说明书显示，该集团拥有共计14个境内子公司，其中被大众熟知的主要有支付宝网络技术有限公司、蚂蚁小额贷款有限公司等。不同子公司对集团的利润贡献度不尽相同，传统意义中，以利润额度为权重的行业分类方法可能不适用于互联网属性极强的蚂蚁金服，因为不同子公司分类账款存在一定量的互相补贴与利润转移状况，年度利润额度与子公司重要性不可以完全划等号。例如支付宝网络 科技 的利润仅为商诚小额贷款的十分之一，但支付宝作为框架和后台技术支持，其重要性不言而喻。因此，在进行行业划分时需要格外慎重。 其次，以何种方法对蚂蚁金服进行估值？传统的公司估值方法主要有市盈率和DCF（discounted cash flow）和对比法等方式。然而，在进行市盈率预估时，存在以高市盈率行业估算整体的可能。披上金融 科技 和互联网外衣的小贷服务本质上依然是个人贷款或消费贷款，但不同的行业划分可能产生质的差距。因此，笔者尝试以较为特殊的方法进行估值与核对，其灵感来自于微观经济中的对等变量（equivalent variation）和补偿变量（compensating variation）。假设子公司或某部门不复存在，需要花费多少资金才能弥补其功能上的缺失，使母公司的整体营收与效用保持不变？这种计算方法有利于剥离部门特殊性，以市场均价判定估值大小，有利于消除准入门槛和特殊市场结构下的计算难题。 上文主要阐释了蚂蚁金服行业划分和估值方法等问题，下文将尝试说明资产证券化的弊端和暂缓上市对市场结构（竞争或垄断性质）的影响。 资产支持债券（AssetBacked Security, ABS）和衍生品的滥用通常被视为2008年次贷危机的导火索和放大器。蚂蚁金服主营业务和杠杆主要因资产支持债券的弊端被大众所诟病。简言之，ABS的滥用会导致系统性风险的不断扩大，蚂蚁金服被监管部门约谈主要是因为此类问题的悬而未决。笔者认为，理论上蚂蚁金服对消费者画像的大数据分析和分类能有效减少不对称信息带来的道德困境难题，从而降低借款人和消费贷使用者违约的风险。这取决于蚂蚁内部的算法有效性和获取信息的准确度。蚂蚁金服必须在个人隐私使用和降低微观风险中找到唯一平衡点。 最后，也是本文的核心问题，蚂蚁集团暂缓上市事件是否有利于竞争？笔者的答案是否定的。暂缓上市事件会提高监管的强度和准入门槛，届时会直接打击中小型的网贷公司。暂缓上市后出台的网络小贷新规实施了诸多严格限制，例如出资比例、杠杆水平等。若蚂蚁金服IPO成功后改变监管环境，其政策的出台会有更多的条件限制，因为政策参数的调整会直接导向敏感的股票市场。以蚂蚁集团IPO的体量，股价的剧烈波动势必影响科创板整体的走势。在可预见的未来，若IPO成功后出台网络小贷新规，科创板的波动必定产生连锁效应，这是市场无法预测的。因此暂缓上市后出台的新规势必更加严格，并会直接影响到其他中小规模的小贷公司，届时蚂蚁集团的马太效应则会更加明显。在某些方面说，这是政策制定者不得已而做出的权衡。 一言蔽之，金融 科技 的应用不能建立在创造性毁灭的基础上，巴塞尔协议始终是目前阶段不可或缺的风险管控工具。如何看待新事物对传统行业的改进，这是本世纪最大的难题之一。本文作者：王逸凡 原文摘自《人工智能资讯周报》总第104期，转载请注明出处

国外森林外林木发展研究论文

林学概论论文可以从国内外林业现状与发展趋势、森林的概念与特点、生物多样性、森林与环境、森林与环境作用的一般规律、森林的分布、森森的功能与效益、我国的生态环境现状及存在的问题和森林的功能与效益方面写。

林学概论论文可以以森林植被恢复、重建与保护以及生态环境建设为主线,从林业发展的历史、现状与发展趋势入手，系统介绍了林学的基本概念、基本理论和基本技术与方法和了解和掌握林学的知识体系，树立环境意识,更有利于科学指导森林资源的培育、经营和保护，实现资源与环境协调发展等方面进行构思。

论文是一个汉语词语，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。

当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

可持续发展论文-浅谈实现林业可持续发展的对策

林业经济的可持续发展调整，优化林业经济结构，促进林业产业的发展，是实现林业可持续发展物质保证。以下是我为大家整理的可持续发展论文-浅谈实现林业可持续发展的对策，希望能帮到你哦，更多内容请浏览()。

摘要： 可持续发展的内涵包括经济的发展和对资源与环境的再发展能力的保护。那么既要发展经济又要保证资源与环境的发展力，最有效的解决办法就是依靠科技来发展经济，改变传统的以环境和自然资源为代价的粗放式经济发展模式。因此，在林业发展上，实施科技兴林，不断提高林业建设的科技含量是林业可持续发展的关键。

关键词： 可持续发展 对策 林业

1、依靠科技发展林业。我认为可持续发展的一个根本的策略是科技的发展，因为可持续发展的'内涵包括经济的发展和对资源与环境的再发展能力的保护。那么既要发展经济又要保证资源与环境的发展力，最有效的解决办法就是依靠科技来发展经济，改变传统的以环境和自然资源为代价的粗放式经济发展模式。因此，在林业发展上，实施科技兴林，不断提高林业建设的科技含量是林业可持续发展的关键。

2、建立林业科技创新体制，建立起以企业为主体、以市场为导向、以科技为核心、以效益为目的的林业科技创新体系，以促进林业生产力提高;有人提出了“数字林业”的概念，即利用现代信息科技手段，推动林业经营和管理的精确化、科学化，加快实现林业的现代化。

3、深化林业科技体制改革，坚持科研成果从实践中来，到实践中去，指导林业的发展，从根本上解决科研与生产建设脱节的问题。要鼓励科技人员通过技术承包、技术转让、技术服务、联合开发、创办经济实体等形式，加快科技成果的转化。

4、加强基础研究和应用技术研究。一要加强森林生态系统的研究，开展森林生态系统的监测;二要抓好良种壮苗和树种结构调整，充分利用先进的技术，提高良种苗培育水平;三要研究高新技术改造传统的木材加工、制造、利用技术，尽快提升木材工业总体技术水平，增加木材和林产品的经济价值，增强市场竞争力。

5、优化林业经济结构，促进林业的可持续发展

林业经济的可持续发展调整，优化林业经济结构，促进林业产业的发展，是实现林业可持续发展物质保证。在第一产业方面，以市场需求为导向，大力推进短周期工业原料林和其他原料林、速生丰产林和名特优新经济林建设;在第二产业方面，加大新产品开发力度，促进以低层次原料加工向高层次综合精深加工转变的步伐;在第三产业方面，要加大森林旅游业、花卉业的发展。要大力调整生产力布局，淘汰落后产业，改造传统产业，培育新型产业，推动产业重组，解决林业产业结构不合理的问题。调整林产工业产品结构，大力发展精深加工、发展优势产品，努力开拓木材林产品的新用途，延伸产业链，增加附加值，解决林产品结构不合理和产品缺乏竞争力的问题。调整企业布局和资产结构，实施大集团、大公司发展战略，共同开发新产品、新技术和新市场，提高企业专业化程度和产品技术含量，提高市场的竞争力。

6、林业的经济效益和生态效益在实践中的对策

这些年来，林业的生态效益和经济效益受到了极大的关注，各地在实践中采取了各种应对措施，取得了很大的成效。大体有以下几个方面的措施：

①林农结合式。应用和推广国内外先进技术和成果，采用科学的生产、管理方法，以林为主，林农结合，多种经营，逐步建成具有经济、生态和社会效益的林业发展模式。大力推广生态价值和经济价值兼备的生态经济兼作。如实行林草间作、林药间作、乔灌混交等种植模式，最终使退耕还林成为调整农村产业结构，增加收入的良机，同时实现了生态和经济效益的综合效果。

②造林规模化。从提高生态效应、景观效果、经济效益出发，成片造林力度明显加大，。片林建设以发展苗木基地、经济果林、速生丰产林等经济型林地为主。

③造林多样化。采用多样化的以林养林方式，有的以发展苗木养林，有的以发展林木加工养林，有的以发展经济果林养林。农民还采取林苗结合、林禽结合、林菜结合、林果结合等方式，提高林地产出和经济收益。

《森林法》的立法目的就体现了可持续发展的思想，其宗旨是：保护、培育和合理利用森林资源，加快国土绿化，发挥森林储水保土、调节气候、改善环境和提供林产品。在这一立法宗旨中，充分体现了可持续发展的思想和目的。运用法律体系保护林业的可持续发展，是林业可持续发展的有效保证。