任正非发表了哪些学术论文

任正非发表了哪些学术论文

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。

刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇，撰写并出版多部著作，有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。

任正非写了4本书，分别如下：

1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。

2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。

3、《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。

4、《北国之春》——任正非出访日本后所写。

扩展资料：

任正非人物经历

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。

任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。

大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。 [7]  1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。 [8]

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。

2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。  2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。2019年1月20日，任正非在接受央视《面对面》访问时表示，主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号，称开会时坐不住两个小时。

参考资料来源：百度百科-任正非

《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》

任正非发表的学术论文

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。

刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇，撰写并出版多部著作，有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。

2018年4月16日，美国以“中兴通讯违反美国的制裁禁令”为由，宣布7年内禁止向中兴出售零部件。中兴做出缴纳10亿美元罚金、改组董事会、接受美方监管等让步后，才使禁令被解除。 一年后，美国商务部又故伎重演，将华为列入实体清单，禁止华为向美国购买技术、配件，终止美国企业、组织等与华为的合作，以切断华为的供应链，令华为无货可卖。 面对极限施压，任正非出奇地淡定。他表示：即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也没问题。 仅一个多月后，特朗普就在G20峰会上收回成命：美国企业可以继续向华为公司出售零部件。 华为为什么能够实现惊天大反攻？是什么让华为成为一家打不垮的国际化企业？ 今天，和大家分享的《伟大的磨难——华为启示录》一书就能揭晓答案。这是一本经营励志的纪实类书籍，由浙商发展研究院院长王永昌领衔撰写，多位作者共同合作完成，详细讲述了华为在任正非的带领下，如何一步步走出国门、走向世界的奋斗历程，指出华为成为世界级公司的战略智慧，为企业的生存发展提供了可资借鉴的经营案例。 1.有备方能无患：华为的备胎计划 2012年，当家人任正非就意识到没有核心技术的恶果：“如果他们断了我们的粮食，我们是不是就傻了？”任正非预感到，华为要站到世界的最高点上，迟早会与美国在山顶上交锋，要做好一切准备。 他要求华为按照极端情况备战，建立备胎。任正非的这种超前意识，使华为拥有了充足的准备时间。 在美国极限施压后几小时，华为便发声：所有备胎，一夜之间全部转正。此时，华为才公开了多年来苦心打造的备胎产品和替代计划，海思芯片、麒麟操作系统均公布于世。 对此，世人感到惊诧，而华为人早已明白，备胎总有转正的一天。 备胎首先是技术备胎。现代信息技术包括芯片、软件操作系统和通信设备这三大核心部分组成，华为在这三大部分都有备胎。全球同时在这三个领域都位于世界前沿的企业，仅有华为一家。 2017年，华为就开始用两条腿走路，2/3的华为手机配备了海思芯片。所有核心的尖端芯片，华为都可以实现自我供给，且保持产品的高度领先。鸿蒙操作系统能够完美地适应物联网，应用于自动驾驶，比安卓系统快60%。 备胎转正，确保了华为公司大部分产品的连续供应，击碎了美国政府企图切断华为供应链的幻想。 除了芯片等技术备胎，华为还重视人才备胎。任正非创造性地提出了“知”本主义。他认为，知识雇佣资本，人才是决定一切因素的关键。只有认识到人的价值，才能成为一家最有价值的公司。 华为在全世界拥有20多个研究中心，其中有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，从事基础研究的人员约1.5万名，产品开发人员7万多名。 华为充分利用全球创新资源，吸纳世界范围内的专业人才共同开展研究工作。强大的人才队伍为华为的发展奠定了坚实基础。 此外，华为还有财务备胎。华为已经在伦敦、东京、纽约等地建立了财务风险控制中心，聘用国际优秀人才管控公司的资金运行、合同、项目管理风险，为全球化发展奠定基础，把损失降到最小。技术备胎、人才备胎、财务8等一系列备胎计划，彰显出华为明见万里的强大力量。超前的忧患意识，前瞻的思维模式，全面的备胎计划，使华为在最艰难的时刻依然能够华丽转身，将命运牢牢掌握在自己手中。 2.创新就是王道：华为的制胜法宝 21世纪以来，人类社会进入了前所未有的创新活跃期。能够抢占先机，华为靠的就是系统的创新。 首先是产品创新。从数字交换机到智能化交换机，从4G到5G，华为在产品创新上留下了令人骄傲的足迹。 西方国家关于“中国人永远无法造出大型程控交换机”的断言，让一直心系“中华有为”的任正非耿耿于怀。 为进一步研发数字程控交换机，任正非力排众议，先后以24%、33%的年利息向民间借贷，保证研发资金及时到位。 任正非平静而坚定地对员工说：如果这次研发失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另寻出路。 艰难时刻的背水一战，很快便迎来勃勃生机：1994年华为推出自主研发的C&C08数字程控交换机，横扫国内市场。使华为借机得到了长足的发展。 对于创新，任正非有着深刻的认识。科学技术是人类的共同财富，一定要站在前人的肩膀上。才能缩短华为进入世界领先阵营的时间。 对于华为来说，至少要利用华为所拥有资源的70%以上才算是真正的创新。不能共享资源的创新，只能导致大量的重复劳动。 如今，华为持有专利在世界上排名第一，先后获得“最具创新力公司前五强”“全球百强机构”“最佳无线技术突破奖”等多项国际性大奖，每年发表学术论文100-200篇，向全球各标准组织累计贡献技术提案6万多篇。 其次是组织创新。华为已建立起一套科学的人力资源管理制度。1996年，任正非受《香港基本法》的启发，组织专家起草《华为基本法》，开始对华为进行规范化管理。改革小组提出了多种薪酬设计方案，没有一个能被通过。 既然谁也不愿意对自己开刀，华为决定聘请专业咨询公司对自己下手。首先请来的是合益集团。自此，能够大大激发员工积极性的职能工资制迅速推广。员工薪酬不再取决于任职资历、年龄、学历，只取决于岗位对任职者的要求。 为了改进管理，学习先进经验，1998年华为引进英国国家职业考核体系，后又与IBM公司合作，开展“信息技术战略和规划”项目。华为融会贯通，将英国职业考核体系和职能工资制结合起来，实行轮岗制和末位淘汰制。 5年当中，华为逐步建立多项管理体系，量身定制了集成财经服务体系。这些方案逐渐成为华为走国际化道路的独特组织阵法。 2003年，华为聘请美世咨询公司做顾问，成立了企业经营管理团队，任正非在此基础上创立了轮值主席制，为发挥管理团队的集体智慧迈出了新步伐。 目前，华为已成为全球能够提供完整的端到端5G解决方案的设备商，签订的商用合同数量居全球第一，创下全球5G最快部署记录——帮助韩国运营商在3个月内快速部署5500个基站。 这些成绩的取得，与华为与时俱进的创新密不可分。 3.坚守理想信念：华为的定海神针 华为不变的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。 从自主研发程控交换机，到对决上海贝尔、加拿大北电网络公司，从大陆到香港，从俄罗斯、非洲到欧洲，后与美国巨头思科公司交锋，最终成为世界通信行业的领头羊……面对危机的考验，华为人从未畏惧。 任正非说：没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立。 因此，当身边的企业纷纷试水跨界发展时，华为坚持不上市，不搞金融，不做房地产，一切服从使命和理想，心无旁骛地钻研通信技术。 华为的社会责任感已经超越了国家和民族的范畴，拥有了面向整个人类社会的宽广视角，提出了“为人类做贡献”的宏大愿景。 基于这一宏伟愿景，华为人在日本核电站泄漏之际，冒着生命危险在两周内恢复了680个基站，企业管理者孟晚舟在同一时刻全然不顾辐射的影响，从香港赶赴日本； 印尼海啸发生后，47名华为员工在13个小时内恢复了灾区668个基站，为抢险救灾做出了重要贡献。 任正非深信，全球化已成为不可遏制的时代潮流，企业间的依赖、合作共赢是历史发展的必然。 承受着极限施压，任正非并没有以受害者的立场，发表义愤填膺的言论。相反，他一再感谢美国企业与华为的合作，坦言美国企业有很多值得华为人学习的地方，华为不会狭隘地排斥美国芯片。 不应该狭隘地一味消灭对手，应该团结对手，与强者联手，朋友越多，天下越大。“为人类做贡献”的宏大愿景犹如一根定海神针，使华为在32年的行业竞争中始终立于不败之地。 好了，《伟大的磨难——华为启示录》就为你讲解到这里。我们来总结一下三个要点： 1.有备方能无患：华为的备胎计划； 2.创新就是王道：华为的制胜法宝； 3.坚守理想信念：华为的定海神针。 在以“创新”为特征的21世纪，任何企业、个人都面临着同样的挑战和机遇，华为公司34年来的实践为我们提供了可资借鉴的榜样； 在挑战来临之前就做好充分的准备，才能在机遇来临时，乘风破浪； 在欢呼声中依然冷静地进行自我批判，才能不断超越，砥砺前行。

浦江县名胜古迹（一）

“诗人小镇”美景

“古来圣贤渊薮，今朝人杰郡望。可堪仰佩齐相敬，摩肩甘服就访”

(A) 神丽峡景区

地处浦江县浦南街道丽水村，总面积6平方千米，距义乌28千米、杭州120千米。景区属南山风景名胜区的东片景区。系横店集团投资开发，并成为横店影视城外景拍摄的影视基地。景区属典型的自然峡谷型景观，山峦起伏、巨石嵯峨、瀑布跌水层出不穷，自然资源较为丰富。景区北部祠堂庙宇、明清建筑别具考究。南部群山峻峭、自然环境清幽。有香炉烟云、朱云瀑布、石笋冷泉、仙人长眠、猪头山、陈爷爷担石、百步幽谷、流星崖观鹰等多处山景。景区内长达3千米的古驿道，有一座古驿站“十里亭”。神丽峡自宋代以来就是文人墨客青睐之地，曾写过大量游记与诗歌。目前是国家4A级 旅游 景区。

(B) “江南第一家”

位于浦江县城东12千米的郑宅镇，以“一门尚义，九世同居”为特色，是以“郑氏宗祠”为中心的主建筑景观群，被誉为中国儒家“家族文化”典范。郑氏家族曾立下“子孙出仕，有以脏墨闻者，生则削谱除族籍，死则牌位不许入祠堂”的家规，历宋、元、明三代，长达三百六十余年，出仕一百七十三位官吏，无一贪赃枉法。因郑氏家族的孝义家风被历朝所推崇，许多感人的孝义事迹常被乡民传颂，也常被朝廷表彰，郑宅时称“义门郑氏”，故又名“郑义门”。明洪武十八年(1385年)太祖朱元璋赐封其为“江南第一家”。

郑宅秀色

(C) 上山遗址

位于钱塘江支流浦阳江上游的黄宅镇境内，面积两万余平方米 ，是长江中下游地区早期新时器时代遗址。上山遗址发现了居址、墓葬、环壕等遗迹 ，出土的文物约八十件陶器，大多数器型为大口盆。还发现了夹炭红衣陶片，里面有稻谷的痕迹，为长江中下游以及更广阔的地域范围内 探索 早期新石器时代文化提供了有价值的启示 。2006年5月25日，被中华人民共和国国务院公布为第六批全国重点文物保护单位。

(D) 仙华山景区

位于浦江县城北9千米处，总面积18平方千米。又名仙姑山。仙华山以奇秀的山巅峰林为胜，在海拔六百米以上的仙华山巅，石峰耸峭壁立，拔地而起。主峰少女峰，海拔728米。传说因轩辕少女元修在此修真得道升天而得名。景区属低山丘陵地貌区，山顶缓坡地发育良好。因地处亚热带季风气候区，雨热同步，光温互补，四季分明，气温适中，山地植被覆盖率约90％。分为“仙华峰林”景区（北），“梅坞香雪”景区（南），“宝掌幽谷”景区（东），“仙湖碧水”景区（西）。共有二十四奇峰、十四“怪石异洞”等一百二十处景点。仙华山景区目前是国家4A级 旅游 景区。

仙华山

(E) 诗人小镇

位于大畈（音范）乡黄堂演山下、壶源江畔，因壶源江顺山势于村前拐了一个大弯，形似“杭州湾”，素有“小杭州”美誉。“诗人小镇”以诗歌创作为主体，以研讨诗作为核心，逐步形成“美丽乡村养眼，开心体验养身，诗修研学养心，绿色山林养肺”的 旅游 体系。

浦江县著名人物（三）

任正非 ，生于1944年。祖籍黄宅镇，生于贵州省安顺市镇宁县。知名民营企业家。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。 1963年就读于重庆建筑工程学院（后并入重庆大学）。1974年入伍中国人民解放军基建工程兵。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中共“十二大”代表。1987年，集资创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁至今。2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。2011年，以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名第350位，全球富豪榜排名第1741位。2016胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。 2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”。2019年4月，上榜美国《时代》杂志2019年度全球百位最具影响力人物榜单。“2019福布斯全球亿万富豪榜”以16亿美元排名第1425位。“2019年胡润百富榜”排名第162位，入选“2019福布斯年度商业人物之跨国经营商业领袖”名单。“2019福布斯中国400富豪榜”排名第276位。2019年度“中国经济新闻人物”。2020年2月，以210亿元人民币财富名列“2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜”第903位。

任正非先生

第一任妻子孟军，生长女 孟晚舟 ，现任华为副董事长、CFO。子任平，现为华为下属的慧通公司董事长。第二任妻子姚凌，生次女姚安娜，人称“华为小公主”。

任正非、孟晚舟父女

戴梦熊 ，清代著名良吏。先在山西阳曲县任职，清康熙二十二年(1683年)任上思州（今广西防城港市上思县）知州。任上正视 社会 弊端，兴利除弊，勤政爱民，卓有成效。任知州的三年间，主持编修《上思州志》，是县内今存的第一部志书。清康熙二十五年(1686年)六月升任户部司员外郎。

施克辉，生于1961年。毕业于中央党校研究生院经济管理专业研究生班，中央党校研究生学历，高级管理人员工商管理硕士。历任中央纪委副秘书长兼办公厅主任、主任，广东省纪委书记等职。

吴士维 （1886年—1957年）近代著名书画家，出身于知名的吴氏“一门五代书画之家”。自幼随父吴申卿学习诗文，向舅父黄尚庆（曾为山水画大师黄宾虹的老师）学书画，更得“扬州八怪”之一边寿民（江苏省淮安籍）的笔墨传承。一生隐逸乡间，存世之作，都散落于民间。其中，年逾花甲之作《百蟹图》最为著名，画中百只大小螃蟹形态各异、惟妙惟肖、妙趣横生。三弟 吴茀（音符）之 见后欣然赋诗“ 攘攘胡为者，横行一代中，奇观今百出，草莽尽英雄 ”。

吴茀之先生赞吴士维画作《百蟹图》诗

朱位秋 ，生于1938年。著名力学专家。1964年从西北工业大学非线性振动专业研究生毕业。曾任职浙江大学航空航天学院教授、博士生导师、应用力学研究所所长。2003年当选为中国科学院院士。2010年被聘为华南理工大学双聘院士。朱位秋院士主要从事非线性随机振动、结构宽带随机振动、随机有限元及随机疲劳与断裂等方面的研究，在国际上首创了一个崭新的非线性随机动力学与控制的哈密顿理论体系框架。

张效巡 (1883年—1971年)近代民主人士、辛亥功臣。1905年考进浙江弁（音遍）目学堂，经人介绍加入光复会。1907年，入保定陆军速成学堂（保定陆军军官学校前身）第一期骑科。毕业后派充浙江新军步兵第八十二标一营右队排长。1911年11月5日，张效巡带队率先攻占城站、电报局、电灯公司、银行并控制上城、中城西区各交通要道，为光复杭州立下战功。随后率部驰赴镇江，充当前卫。于南京朝阳门外，抢夺山炮，轰击目标，配合联军攻克天保城。返浙即擢升上尉连长。1919年授骑兵少校衔，1946年授陆军少将衔。建国后加入民革。

陈德征 （1899年—1951年）民国时期新闻出版界名流。1923年与胡山源（江苏省无锡市江阴籍）等创办“弥洒社”，并出版《弥洒》月刊。1926年任上海《民国日报》的总编辑。1927后任国民党上海市党部主任委员，上海市教育局长等职。曾因“民意测验”事件成为旧上海红极一时的人物。当年《民国日报》发起“民意测验”，选举“中国的伟人”。揭晓时，蒋介石落得第二名，而第一名竟然是陈德征。蒋一怒之下派人将陈德征押至南京，关押几个月后，“御批”各机关，对其“永世不得录用”，但陈德征“民国第一伟人”称号不胫而走。不久，在上海滩风云一时的显赫人物，就此销声匿迹。子陈星弼，著名科学家。

陈德征先生

陈星弼 (音必。1931年—2019年)著名微电子学家。生于上海。1947年考取同济大学电机系，并获得奖学金。毕业后，被分配到厦门大学电机系当助教，后转到南京工学院无线电系。再被指定到新成立的成都电讯工程学院(今电子 科技 大学)工作，又到中国科学院应用物理研究所进修半导体。1980年，被派往美国俄亥俄州大学做访问学者，后转加州大学伯克利点校，开始进行新型半导体功率器件的研究。1983年回国后被选为系主任，不久建立了微电子研究所。五十余年科学研究生涯里，硕果丰富。发表多篇学术论文和著述，并申请许多发明专利。获国家发明奖及 科技 进步奖两项，省部级奖励十三项，完成国家自然科学基金重点项目、军事研究项目、国家“八五” 科技 攻关项目多项。陈星弼院士是中国电子学会会员，美国IEEE高级终身会员，1991年起享受国务院特殊津贴，被誉为“中国功率器件领路人”。1999年当选为中国科学院院士。

陈星弼院士

张新（1903年—1985年）民国时期高级将领。毕业于黄埔军校第三期，后随部参加北伐。1928年夏经胡宗南举荐，先后任陆军第一师第一旅第二团第一营营长、独立旅第一团第一营营长，率部参加对鄂豫皖边区红军及根据地的“围剿”作战，后任第九十二师第五五二团团长。抗战爆发后，历任军校第七分校第二总队大队长和总队长、第九十二师一三八旅副旅长，率部参加台儿庄战役，受重伤。后任九十九军九十二师一三八旅旅长，率部参加第二、三次长沙会战和浙赣会战。后分任第七十六军二十四师副师长、第五十七军九十七师师长，参加豫中会战。抗战胜利后，任整编第七十六师二十四旅旅长，率部在陕西与人民解放军作战，1947年10月在清涧被俘。

倪朴 ，南宋著名学者。因石陵村人，故号“石陵”。好谈兵舞剑，反对无用之学。认为用兵制胜，首先必须审明天下山川形势。遍考群书，著《舆地会元志》四十卷，记载全国山川险夷、户口虚实及经济物产等状况。又绘成纵横各丈余的地图，挂壁间昼夜研讨。绍兴年间，闻朝廷将遣将扫清河洛，喜不自胜，认为收复国土，建立功业在此一举。即上书高宗，陈说抗敌取胜的有利条件及战略部署、政治经济等方面措施，忠诚激切。其书虽未能达于朝廷，但读其文者莫不钦服。永康陈亮多次与之论辩，两人成为莫逆之交。晚年著《鉴辙录》五卷，痛责国家御侮用策之失。

印贞中（1898年—1937年）民国时期高级将领。毕业于黄埔军校第一期。后随部参加北伐战争。后历任黄岩、路桥、孝丰等县公安局局长及内河水上员警第七大队大队长、军委会南昌行营“围剿”军别动队南丰通信站主任、中央各军校毕业生调查登记处组织股股长、军委会委员长侍从室中校副官、中统局军队党务处科长及副处长。因病去世后，军委会颁令追赠陆军少将衔。

石西民 (1912年—1987年)著名新闻工作者、中共上海市委原书记。1929年加入中国共产主义青年团，同年转入中共。1937年，在武汉参加《新华日报》的筹建，并工作长达九年。撰写了大量国内外政治评论、专论、通讯和新闻，并在统一战线工作中作出重要贡献。历任中共南京市委宣传部长，中共中央宣传部秘书长，中共上海市委常委、宣传部长，上海市委书记，中共中央华东局委员、宣传部长，文化部副部长、党组副书记，国家出版事业管理局局长等职。

石西民故居

陈志力，生于1907年。民国时期起义将领。早年先后毕业于孙传芳创办的金陵陆军军官学校和中央军校第六期工兵队。1942年任通讯兵第四团少将团长。1949年12月在“西南军政长官公署”通讯总队长任上率部起义。编著有《闪光通讯勤务》等。

蒋兴俦 （音绸），明末清初高僧。八岁在苏州报恩寺剃度出家。十三岁起漫游江浙，寻师访道，参究禅法，后归隐杭州永福寺。清康熙十五年(1676年)八月，应避乱于日本的高僧澄一之邀，乘商船东渡，于十二月抵日本九州，次年正月到长崎，谒澄一于兴福寺。说法之余，吟诗作画皆臻神妙。日本道俗闻之与之交往，求教古琴及绘画、治印之艺。曾为长崎延命寺撰《法华三昧塔铭》，名声由是广扬。时日本水户藩主德川光圀（音国）雅重中国文化，闻其名，差人于康熙二十年（1681年）迎至江户小石川别邸，尊为上宾。后幕府准其入水户。德川光圀先在府内设别馆招待，一面依明代寺院式样改筑已废之天德寺，修竣以后，改名为寿昌山祗园寺，延请其做住持和尚，为曹洞宗寿昌派开山祖。康熙三十四年（1695年）圆寂。日本僧俗闻丧，莫不沉痛哀悼。德川光圀立碑，题曰“寿昌开山心大和尚之塔”，墓地至今保存完好。工诗文，善书画，精篆刻。有《自刻印谱集》、《东皋琴谱》遗世。当时在东瀛名气超然，被奉为“ 日本篆刻之父 ”。《日本琴史》也称“中国琴学盛于日本，实师之功”。

彭政纲 ，生于1969年。优秀企业家。高级经济师，先后在江苏工学院、中欧国际工商学院学习，获工商管理硕士学位。任职恒生电子股份有限公司董事长，兼任浙江省青年企业家协会副会长、上海世纪恒生 科技 有限公司董事、南京恒生软件有限公司董事、常州恒康电子技术有限公司董事、上海恒康电子有限公司董事、深圳市恒生 科技 开发有限公司监事等。2005年获首届“浙江青年创业奖”。

陈玉辉（1903年—1990年）民国时期高级将领。毕业于黄埔军校第二期。1926年至1937年任浙江省海上警察局营长，后担任过国民政府军事委员会青浦特训班上校大队长、中央警官学校训练处处长、教育班队长兼总队长等职。去台后，任“国防部”中将高参等职。

张同光 (1896年—1971年) 著名教育家、画家。1919年考入北京高等师范学校史地部，与同学楚图南（云南省文山籍）、盛叙功（金华籍）等相契，加入柳亚子先生组织的文学团体“新南社”。毕业后，在多所中学和学院执教。1933年8月为上海开明书店撰稿，著《戊戌政变》、《作文概说》(代叶圣陶作)。1934年8月任上海开明书店编译所活页文选部主任，开国内出版活页文选之先河。1945年11月应邀，赴台湾筹办台湾师范学院(台湾师大前身)，兼任台湾省国语推行委员会委员。次年任教授兼国文系主任。1947 年应潘天寿之邀，任国立杭州艺术专科学校教授兼教务主任。1954 年高校院系调整，执教于浙江师范学院。后任杭州大学中文系教师。擅诗画，能篆刻，晚年精于鉴赏。长期从事 历史 研究和语言文字、音韵训诂之学。

楼胜利(1900年—1960年)民国时期地方官吏。出生于农民家庭，入黄埔军校第四期。后历任开化县警察局长、福建省漳州市长泰县和东山县县长。1942年2月，楼胜利召集东山县各界人士，编纂一本23万字的《东山县志》(初稿)。1948年4月调任浦江县县长。1949年去台。

钟道隆 ，生于1934 年。中国人民解放军高级将领、通讯工程专家、发明家。曾参加抗美援朝战争，后进入中国人民解放军通信工程学院有线系学习。毕业后长期从事国防通信工程建设、科研管理与教学管理工作。先后任总参通信设计院总工程师、总参通信部 科技 局局长、中国人民解放军通信工程学院少将副院长（教授）、国家 科技 进步奖与发明奖电子组副组长等职。通过自学英语，总结创造出了“听、写、说、背、想”五法并举的“英语学习逆向法”，并用此法坚持刻苦学习。后来研发出智能复读机，并申请了专利，成为国内最先发明复读机的人。

钟道隆先生

张咸宜（1903年—1951年）民国时期军事将领。先后毕业于黄埔军校第三期、中央军校高教班第一期、第三战区将校团将官班第一期。历任浙江保安第一总队指挥部参谋主任、浙江全省防空司令部参谋长、浙江省防空指挥部副司令、浙江省政府防空处处长。陆军少将军衔。曾当选“国大”代表。1951年9月去世。

朱维翰 (1882年—1935年)近代民主革命家、民国时期将领。1903年入浙江武备学堂，毕业后初署浙军第八十一标一营副军校，旋充浙江弁（音变）目学堂教官。受革命党人影响，服膺孙中山民族主义学说。1911年11月参加光复杭州之役，升任浙军第一师第一团二营营长。1917年7月随援闽浙军护法南下，历任第一师第一团中校团附、第二团团长、混成旅第二支队支队长。1919年授陆军步兵上校加少将衔。1921年任陆军部少将谘议。1926年任国民革命军第二十六军少将参议。1935年8月病逝。

张世简 （1926年—2009年）著名花鸟画家、美术教育家。1951年毕业于中央美术学院华东分院。后成为中国美术家协会会员。1979年调至清华大学美术学院任国画系副教授。1995年由国务院聘任为中央文史馆馆员，在浦江县成立了“张世简国画院”。2000年应美国画廊邀请，参加了美国世博会画展，两幅作品被美国“罗斯福总统图书馆”收藏。作品曾布置和收藏在人民大会堂、中南海怀仁堂、毛主席纪念堂和各大博物馆及多国大使馆。北京电视台曾多次播映张世简专题片，中央电视台也多次向全国播出了《张世简写意花鸟画技法讲座》十二讲，并出版了一整套录像带和光盘。曾在国内举办过三次大型画展。主要书籍作品有《写意花鸟画技法》、《写意花鸟画构图浅说》、《荷花画谱》、《国画辅导》、《花鸟技法》等。

张世简先生画作《报春图》

“书描秀水波澜状，画绘丽山挺拔姿。圣手超脱挥洒意，艺乡留客不肯辞”。

“景观人物大事件， 美食 特产全荟萃”。下期咱们接着聊浙江省—金华市—浦江县。

谢谢朋友们的关注，下期再见!

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任正非发表的学术论文有

这个人就是江奎 ，是武汉大学的博士，年薪高达201万元。

这次的天才少年是出自武大的博士江奎，天才少年的企划是由任正非发起的。

引言：华为是一家非常有名的创新型企业，而且华为也做出了许多优质的产品。华为这家公司还非常喜欢招聘一些天才，而华为新的“天才少年”出炉了，那么这个天才少年到底是谁呢？

“天才少年”计划是由华为创始人任正非在2019年发起的，他目的是为行业招聘超级顶尖的人才，而且这些人才通常年纪都比较小，而且年薪都很高，而自计划实施以来，“天才少年”计划所招募的人才不到20人。而本次预选天才少年的是武汉大学的博士江奎，江奎的工资也是非常高的，而且他是按照年度来发的工资，最高的年薪会达到201万元。而江奎他的年纪也不大，现在才24岁，已经是武汉大学计算机科学与技术专业的博士生了。

首先江奎这个人他本人的学术能力非常的强，在读博士的时候他已经发表了30多篇高质量的论文。这些论文的含金量都是非常高的，而且江奎也参与了国家自然科学基金的重点项目，所以江奎的学术水平很高。另外在性格上江奎他性格开朗，还会一起和好友打篮球。所以说江奎他日常的休闲生活也是可以的，是一个劳逸结合系学习好同时在生活上也人缘好的人。而且江奎他本人的时间安排是非常详细的，能够多任务并且同时还非常的爱列计划表。

华为的“天才少年”计划是希望用高级的挑战以及高级的工资来吸引顶尖人才，而且招募的人数不多在加入开发计划之后，就是希望能够一起来攻克具有挑战性的课题，而且还提供一些很厉害的导师，很优秀的资源和平台。可以说每一个加入天才少年计划的人都是非常的优秀，而且未来发展都很好的。

2018年4月16日，美国以“中兴通讯违反美国的制裁禁令”为由，宣布7年内禁止向中兴出售零部件。中兴做出缴纳10亿美元罚金、改组董事会、接受美方监管等让步后，才使禁令被解除。 一年后，美国商务部又故伎重演，将华为列入实体清单，禁止华为向美国购买技术、配件，终止美国企业、组织等与华为的合作，以切断华为的供应链，令华为无货可卖。 面对极限施压，任正非出奇地淡定。他表示：即使高通和其他美国供应商不向华为出售芯片，华为也没问题。 仅一个多月后，特朗普就在G20峰会上收回成命：美国企业可以继续向华为公司出售零部件。 华为为什么能够实现惊天大反攻？是什么让华为成为一家打不垮的国际化企业？ 今天，和大家分享的《伟大的磨难——华为启示录》一书就能揭晓答案。这是一本经营励志的纪实类书籍，由浙商发展研究院院长王永昌领衔撰写，多位作者共同合作完成，详细讲述了华为在任正非的带领下，如何一步步走出国门、走向世界的奋斗历程，指出华为成为世界级公司的战略智慧，为企业的生存发展提供了可资借鉴的经营案例。 1.有备方能无患：华为的备胎计划 2012年，当家人任正非就意识到没有核心技术的恶果：“如果他们断了我们的粮食，我们是不是就傻了？”任正非预感到，华为要站到世界的最高点上，迟早会与美国在山顶上交锋，要做好一切准备。 他要求华为按照极端情况备战，建立备胎。任正非的这种超前意识，使华为拥有了充足的准备时间。 在美国极限施压后几小时，华为便发声：所有备胎，一夜之间全部转正。此时，华为才公开了多年来苦心打造的备胎产品和替代计划，海思芯片、麒麟操作系统均公布于世。 对此，世人感到惊诧，而华为人早已明白，备胎总有转正的一天。 备胎首先是技术备胎。现代信息技术包括芯片、软件操作系统和通信设备这三大核心部分组成，华为在这三大部分都有备胎。全球同时在这三个领域都位于世界前沿的企业，仅有华为一家。 2017年，华为就开始用两条腿走路，2/3的华为手机配备了海思芯片。所有核心的尖端芯片，华为都可以实现自我供给，且保持产品的高度领先。鸿蒙操作系统能够完美地适应物联网，应用于自动驾驶，比安卓系统快60%。 备胎转正，确保了华为公司大部分产品的连续供应，击碎了美国政府企图切断华为供应链的幻想。 除了芯片等技术备胎，华为还重视人才备胎。任正非创造性地提出了“知”本主义。他认为，知识雇佣资本，人才是决定一切因素的关键。只有认识到人的价值，才能成为一家最有价值的公司。 华为在全世界拥有20多个研究中心，其中有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，从事基础研究的人员约1.5万名，产品开发人员7万多名。 华为充分利用全球创新资源，吸纳世界范围内的专业人才共同开展研究工作。强大的人才队伍为华为的发展奠定了坚实基础。 此外，华为还有财务备胎。华为已经在伦敦、东京、纽约等地建立了财务风险控制中心，聘用国际优秀人才管控公司的资金运行、合同、项目管理风险，为全球化发展奠定基础，把损失降到最小。技术备胎、人才备胎、财务8等一系列备胎计划，彰显出华为明见万里的强大力量。超前的忧患意识，前瞻的思维模式，全面的备胎计划，使华为在最艰难的时刻依然能够华丽转身，将命运牢牢掌握在自己手中。 2.创新就是王道：华为的制胜法宝 21世纪以来，人类社会进入了前所未有的创新活跃期。能够抢占先机，华为靠的就是系统的创新。 首先是产品创新。从数字交换机到智能化交换机，从4G到5G，华为在产品创新上留下了令人骄傲的足迹。 西方国家关于“中国人永远无法造出大型程控交换机”的断言，让一直心系“中华有为”的任正非耿耿于怀。 为进一步研发数字程控交换机，任正非力排众议，先后以24%、33%的年利息向民间借贷，保证研发资金及时到位。 任正非平静而坚定地对员工说：如果这次研发失败了，我就从楼上跳下去，你们还可以另寻出路。 艰难时刻的背水一战，很快便迎来勃勃生机：1994年华为推出自主研发的C&C08数字程控交换机，横扫国内市场。使华为借机得到了长足的发展。 对于创新，任正非有着深刻的认识。科学技术是人类的共同财富，一定要站在前人的肩膀上。才能缩短华为进入世界领先阵营的时间。 对于华为来说，至少要利用华为所拥有资源的70%以上才算是真正的创新。不能共享资源的创新，只能导致大量的重复劳动。 如今，华为持有专利在世界上排名第一，先后获得“最具创新力公司前五强”“全球百强机构”“最佳无线技术突破奖”等多项国际性大奖，每年发表学术论文100-200篇，向全球各标准组织累计贡献技术提案6万多篇。 其次是组织创新。华为已建立起一套科学的人力资源管理制度。1996年，任正非受《香港基本法》的启发，组织专家起草《华为基本法》，开始对华为进行规范化管理。改革小组提出了多种薪酬设计方案，没有一个能被通过。 既然谁也不愿意对自己开刀，华为决定聘请专业咨询公司对自己下手。首先请来的是合益集团。自此，能够大大激发员工积极性的职能工资制迅速推广。员工薪酬不再取决于任职资历、年龄、学历，只取决于岗位对任职者的要求。 为了改进管理，学习先进经验，1998年华为引进英国国家职业考核体系，后又与IBM公司合作，开展“信息技术战略和规划”项目。华为融会贯通，将英国职业考核体系和职能工资制结合起来，实行轮岗制和末位淘汰制。 5年当中，华为逐步建立多项管理体系，量身定制了集成财经服务体系。这些方案逐渐成为华为走国际化道路的独特组织阵法。 2003年，华为聘请美世咨询公司做顾问，成立了企业经营管理团队，任正非在此基础上创立了轮值主席制，为发挥管理团队的集体智慧迈出了新步伐。 目前，华为已成为全球能够提供完整的端到端5G解决方案的设备商，签订的商用合同数量居全球第一，创下全球5G最快部署记录——帮助韩国运营商在3个月内快速部署5500个基站。 这些成绩的取得，与华为与时俱进的创新密不可分。 3.坚守理想信念：华为的定海神针 华为不变的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业。 从自主研发程控交换机，到对决上海贝尔、加拿大北电网络公司，从大陆到香港，从俄罗斯、非洲到欧洲，后与美国巨头思科公司交锋，最终成为世界通信行业的领头羊……面对危机的考验，华为人从未畏惧。 任正非说：没有自己的科技支撑体系，工业独立是一句空话。没有独立的民族工业，就没有民族的独立。 因此，当身边的企业纷纷试水跨界发展时，华为坚持不上市，不搞金融，不做房地产，一切服从使命和理想，心无旁骛地钻研通信技术。 华为的社会责任感已经超越了国家和民族的范畴，拥有了面向整个人类社会的宽广视角，提出了“为人类做贡献”的宏大愿景。 基于这一宏伟愿景，华为人在日本核电站泄漏之际，冒着生命危险在两周内恢复了680个基站，企业管理者孟晚舟在同一时刻全然不顾辐射的影响，从香港赶赴日本； 印尼海啸发生后，47名华为员工在13个小时内恢复了灾区668个基站，为抢险救灾做出了重要贡献。 任正非深信，全球化已成为不可遏制的时代潮流，企业间的依赖、合作共赢是历史发展的必然。 承受着极限施压，任正非并没有以受害者的立场，发表义愤填膺的言论。相反，他一再感谢美国企业与华为的合作，坦言美国企业有很多值得华为人学习的地方，华为不会狭隘地排斥美国芯片。 不应该狭隘地一味消灭对手，应该团结对手，与强者联手，朋友越多，天下越大。“为人类做贡献”的宏大愿景犹如一根定海神针，使华为在32年的行业竞争中始终立于不败之地。 好了，《伟大的磨难——华为启示录》就为你讲解到这里。我们来总结一下三个要点： 1.有备方能无患：华为的备胎计划； 2.创新就是王道：华为的制胜法宝； 3.坚守理想信念：华为的定海神针。 在以“创新”为特征的21世纪，任何企业、个人都面临着同样的挑战和机遇，华为公司34年来的实践为我们提供了可资借鉴的榜样； 在挑战来临之前就做好充分的准备，才能在机遇来临时，乘风破浪； 在欢呼声中依然冷静地进行自我批判，才能不断超越，砥砺前行。

任正非发表了什么论文

狼很果断而且团结，如果人不聪明可以有其他聪明人来弥补，但是不团结就会一事无成。

对于中国企业来说，最近一年是个“多事之秋”。

在公众的眼中，任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动，都在引发举国关注。

2000年，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。

文章中，任正非写道：

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

当所有人都在庆祝华为的成功时，任正非却居安思危，不断在向内看，不断进行深刻的自我剖析：

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

事实上，从小就经历过千难万险的任正非，不论是面对成功还是困难时，都是如此：居安思危，从不抱怨，临危不惧，总向内看。

青少年时期，任正非家的经济状况十分艰难，兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父亲审查影响，有的连小学、初中都没读完就被赶出校门，心理压力和身体上的折磨，伴随着任正非一家。

作为长子的任正非，以坚强的毅力考上了重庆一所大学，成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中，他没有抱怨命运的不公，反而更加深刻地体会到：想要拯救摇摇欲坠的家庭，他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来，默默做着承担一切的准备，在逆境中发奋学习，自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语，为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年，30岁参军的任正非，在部队中坚持学习，硕果累累：多项技术发明创造中，有两项填补了国家空白。

但由于父亲审查的原因，他无法入党，也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖，他作为领导者也从未受过嘉奖，只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神，也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年，转业到国企的任正非一事无成，被国企炒鱿鱼，被妻子要求离婚，一家人居无定所，他被迫创业雇佣自己，华为由此成立。

即使在人生最走投无路的时候，任正非也没有怨天尤人，他不止一次问过自己：我是谁，我来世界干什么，我要怎样活出与众不同的自己。

他曾说：我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。

华为尊重每一个员工的创造力，源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势，如何授权给下属，也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一，就是他开始放下自己，认识自己，不再抱怨任何不公，开始向内看。只有清醒地认识自己，才能认识到自己的局限和渺小，认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的：见自己、见天地、见众生。

任正非曾说，华为发展到今天，不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说，人生最大的“敌人”是自己，只有自己能让自己妥协。

而对一家伟大的企业来说，它最大的对手，也只有它自己。

对于未来，华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信：

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国人不会屈服。

很喜欢在黑暗中蛰伏，只要抓住机会就勇猛向前，果断狠辣

刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇，撰写并出版多部著作，有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。

任正非发表论文

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。

华为创始人任正非在文章中提到，全球经济将面临衰退和消费能力下降。华为应改变其思路和商业政策，从规模到利润和现金流，以确保未来三年的危机。以生存为主，边缘业务将收缩和关闭传递给每个人。

在华为2021年年CFO孟晚舟还表示，华为的规模越来越小，但华为的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对能力也在增强。 根据华为官网，2022年上半年，华为实现销售收入3016亿元，同比下降，净利润率5.0%。对此，华为轮值董事长胡厚坤表示尽管终端业务受到很大影响，信息与通信技术仍保持稳定增长。

根据公开信息，华为终端业务是华为三大核心业务之一。产品全面覆盖手机、移动宽带及家庭终端。由于华为手机在5G功能有限，目前只能生产4G这对华为来说无疑是一个巨大的打击。这也导致华为在高端机型中的市场份额大幅下降。然而，华为宣布将推出Mate50系列，华为可能会重新回收高端市场。华为很可能会放缓一些不重要业务，专注于维持手机市场的地位。

华为在内部论坛上发表了一篇关于整个公司的经营政策应该从规模转向文章。全公司应有效利用预算，不能盲目，继续优化业务，合理编制人员，建立基础信息平台，要缩小战线，集中力量，增加利润。因为员工的基本收入可以支付生活必需品。当然，一些战略业务在短期内无法创造价值，我们可以通过评估来确定，但必须切断许多业绩不佳的边缘业务，即调整、巩固和改进。合理、科学、合理地控制库存。我们应该高质量的自救。我们应该注意合理的库存压力。我们不应该因为库存过多而导致公司利润不足，这将构成我们的新危机。

因为让整个业界对未来有着危机意识，让企业学会自我反思，顺应时代发展。

刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇，撰写并出版多部著作，有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。