跨行业发表论文

跨行业发表论文

1963年8月生，教授，硕士导师，研究领域为空间电推进和等离子体隐身。2000年以来，培养硕士研究生7名，获学校先进个人、优秀教学成果奖、CAST奖教金和学校奖教金的奖励。“十五”期间承担学校“211”学科建设和国防科技重点实验室拓展提高子项目“微波等离子推力器实验系统”建设工作。主持国家自然科学基金面上项目和重大研究计划各一项，主持航空科学基金、总装一般预究基金、航天科技创新基金、跨行业基金等12个项目。在微波等离子体推力器研究的基础上，积极跟踪国内外电推进研究新方向，开拓电子回旋共振推力器和无工质微波推进研究新领域，开拓微波等离子体隐身研究新方向。在国外学术期刊上发表研究论文3篇，在国内重要学术期刊上发表研究论文19篇，8篇论文同时被SCI和EI收录，8篇被EI收录。在国内外学术会议上发表论文12篇。 1982-1986，北京航空航天大学学习，获学士学位；1986-1989，航天四院获攻读硕士学位，获硕士学位；1997-2000，西北工业大学攻读博士学位，获博士学位。 1.国内开创性地研究无工质微波推力器，申请并受理专利一项，发表了SCI索引论文；2.研究电子回旋共振离子推力器，申请并受理专利一项，发表了SCI索引论文；3.基于空间电推进的应用，研究表面波等离子体，申请受理专利一项，发表了论文；4.基于空间电推进和等离子体隐身的应用，研究微波激发的空间波等离子体，授权专利三项，发表了SCI论文。 部级国防科技进步三等奖1项省级国防科技进步二等奖1项 计算物理学会计算等离子体物理专业委员会理事

我本人就是一个活生生的例子！而且我是本硕读了七年之后转的行～

简单介绍一下我的情况，双非本，211硕，本硕均为生物专业。转行的原因是研究生期间体验了科研的苦，深刻认识到自己的性格不适合搞科研，因此在研一结束之后，我决定以后不再从事本专业的工作了。

读研期间的科研一角-视频截图

毕业那年我面试过银行的营销岗、客户经理岗、审协、医疗器械公司的营销岗、事业单位人才引进等最终拿到了5个offer，我面的不算多，学业课程成绩也很一般，但是因为摸索出了一套野生面试逻辑，在疫情之下能取得这样的面试成绩，成功转行。我自己还是比较满意的。

在这里，我把我的转行经验分享出来，希望可以帮助到有需要的人～

内容分两个部分，术和道。

1.术：树立正确的面试观。

在面试之前，你一定要知道这些道理：

1.1面试的核心：人岗匹配

在整个面试的前中后阶段，要时刻提醒自己，你回答的每一个问题都指向一个方向，那就是“人岗匹配”，每一次回答都要向HR表明，“我是为你们量身定做的，快选我！”

不论过往的学习成绩、科研经历、实习经历如何丰富多彩，一定要从中选出能够证明你能胜任这个岗位的经历。不要说你没有，哪怕是在奶茶店摇奶茶，你也可以说成是有餐饮行业销售经验，熟练掌握与用户的沟通技巧，日销售额占比80%。

1.2面试一定是可以攻略的

所谓攻略就是提前准备、计划，提前准备包括了解自己，了解公司、了解岗位、学习他人的经验，提前演练等等。

很多新手在刚开始面试的时候一头雾水，根本不知道HR到底想知道什么，自己又在说什么，稀里糊涂面完了，感觉自己也完了。还有的人因为过往学习成绩好就不重视面试，或者学习差就妄自菲薄不敢面试。

事实上，过往的学习经历是一回事，能不能展示给HR、选择哪部分展示给HR又是另一回事。

不是绩点高论文多就一定能拿到好offer；也不是绩点不高，论文少就拿不到好offer。

这其中起关键性作用的，就是是否提前做了充足的准备。

1.3 面试是一场表演

把你最好的一面展现出来，不要不好意思，不要害羞，不管你是什么性格，就硬装，装作活泼开朗落落大方的样子，这不是虚伪，是社会人的生存法则。相信我，没人不喜欢阳光的应聘者。

1.4 面试是一场互选

不要有低人一等的感觉，公司在选你，你也在选公司，HR也是打工人，不要紧张的像丢了魂儿，想问薪资待遇，工作强度都可以大方的问，不要害羞！

2. 道：提前准备

2.1了解你的岗位

在我们应聘的过程中，一定要时刻提醒自己“人岗匹配”。

因此，面试的第一步，就是去了解我们所要应聘的岗位是做什么的，它需要一个什么样的员工。

他们想要什么样的人，你就去演这样一个人，还记得我说过面试是一场表演吗？

比如，我现在要去应聘一个生物公司的营销岗。

通过常识我们知道，这个岗位需要一个外向的、懂生物学知识的、沟通能力强的人。

那么在面试过程中，我首先会让自己表现的外向一点，微笑，主动打招呼，拿出我生物学的好的证据，讲述我善于与人沟通的例子。

知彼知己百战不殆，一定要提前了解你心仪的岗位。

2.2 增加你的身份资本

如果是大三、大四、研一这样的节点知道自己想做什么是最好不过了，早点刷课、刷实习攒经验。包括专业技能培训、公司的实习、也可以是自己创业、专业书籍的学习。

现在好多学校出入不自由，可以选择做自媒体，线上实习等等。尽可能运用能接触到最近的资源，去积累你的身份资本。尤其是大学学了不喜欢的专业想转行的，这是最好的时机。

像我读了研后发现自己不适合做科研，我对宣传营销这一块比较感兴趣，但是读研期间根本就没有时间去实习，于是我利用每天的空闲时间做了一个b站账号，后来我就把这段经历当成实习去讲述，HR都很感兴趣，我也获得了比别人更多的关注。

如果想换行业但没有实习，回答问题时候可以参考2.5的原则。

2.3 了解你自己

把你在学校期间做过的每一件你觉得很棒的或别人没做过的事列出来。如：社团经历、绩点、兴趣爱好、创业经历、单科成绩第一等等。

在这些经历里寻找与岗位匹配的特质，来佐证你能胜任这份工作。

外向---》 我在大学开学的第一个月就记住了所有人的名字。并且跟每一个人说过话。例子可以稍微夸大一点，但是不要乱编。/我经常在火车上跟陌生人聊的很high。

生物学的好---》 高考生物差两分满分；大学均分92；某专业课系第一名。

这些例子，不一定都能用上，但是需要提前准备好，说流利。可以用在自我介绍或者回复HR的提问中。

2.4 突出你的闪光点

或许你到毕业才决定转行，或许你在学校期间没有拿得出手的实习，或许你的成绩平平无奇。

没关系，你一定有你的闪光点，

写作写得好、爱读书、会打篮球、会跳舞、喜欢上网、做博主。

你一定有至少一件事，比身边的人做得好。

但是不要干巴巴的光讲述自己的爱好，巧妙的把你的特长与所应聘工作结合起来讲，会有更好的效果。

如：我喜欢打篮球，从初中开始接触篮球，大学是篮球社社长，打过几场比赛，获得xx奖。打篮球对我而言不仅是一项体育运动，更多的是锻炼了我的团队协作能力。一场比赛打的好不好仅仅靠个人能力突出是远远不够的，良好的团队协作甚至能弥补技术上的短板（我的特长）。而我应聘的xx岗位，这个岗位也非常注重团队协作（岗位需要），因此，我觉得在这方面我可以胜任这个岗位。

闪光点能提升你在面试的个人魅力，让你从芸芸面试者中脱颖而出。

2.5 时刻提醒HR，你适合这份工作

因为我找的工作不是完全对口的，HR通常会对我的工作能力有所疑虑，因此，我在回答问题的时候，会着重强调，我过往的学习经历对胜任这份工作很有益处。

回答的时候遵循，“我做了啥-对你们有什么用-因此，我认为自己能够胜任这个岗位的”原则。

假如我（生物专业）在应聘化妆品公司营销岗。

问：你的毕业课题主要做的什么，能简单概括一下吗？

答：我们主要研究的是光信号对植物卷叶的影响，巴拉巴拉，从xx到xx这样一个信号通路（我做了啥），这个过程和化妆品在我们皮肤上起作用的过程很相似，我觉得相比其他应聘者，我在专业方面的学习经历让我在理解不同护肤品的作用机理上有优势，如果我熟悉每个产品的区别，那也能帮消费者选出最适合他们的产品（对你们有什么用）。因此，我认为自己能够胜任这个岗位。

回答问题时，向HR强调你不仅在答这个题，你还考虑到了所应聘的岗位，你有工作能力，你的意向很足！

2.6 模拟面试，理顺逻辑

这里的模拟不是让你找个人当HR进行模拟。而是自己在脑子里，想象一下面试场景，设想HR会问你什么问题，自己回答一遍，回答的时候一定要把逻辑理顺，遵循，我做了啥-对你们有什么用-因此，我认为自己 能够胜任这个岗位的原则。

提前把你的故事说熟，会让你在面试中游刃有余，有自信的表现。

2.7 忘记得失，松弛感会让你赢很大

到了面试场，一定不要紧张，大家都拍过照吧，一本正经的拍远远没有抓拍好看。在面试中也是同理，同样的表现，一定是表现最轻松最不紧张的应聘者，给人实力更强抗压力更强的感觉。

这一点，在我面试审协的时候感受颇深。当时我是一个专业不完全对口的应届小硕，而我的对手有浙大两年对口工作经验的研究生姐姐，985硕博，其中还有年龄相仿的应届博士，她们真的比我优秀太多太多。当我在面试场外了解到这些信息的时候真想打道回府，但我整整坐了一个小时车才到哎！这样回去也太亏了，不如当个免费面试模拟吧，还能混一份免费盒饭呢。

因此，面试前我调整好心态“我是来打酱油的”。HR问的问题我一知半解，我的竞争对手侃侃而谈，但我一点也不紧张，反正来打酱油的嘛！听完对手有条不紊与HR的交谈，压力到了我这边，我想着那么多人干坐着也挺尴尬，不如把他引到自己熟悉的话题上，至少能说点啥。因为是自己熟悉的领域，HR姐姐又很漂亮温柔，不知觉竟然聊high了，整个面试过程我给HR传达出的是“虽然你们的东西我不懂，但是我学习能力强，我对自己领域内的东西就很懂，你可以考虑我一下。”这样的信息。

最后，在差额体检的名单中，我看到了自己的名字！虽然最后没有递补上，但这次经历让我意识到，面试考察的不仅是专业能力，心态、临场表现的占比绝对不容小觑。

我的经历是2020春-2021年春这段期间，那时候的求职环境虽然已经很差了，但似乎比现在还是要好些。看到现在找工作的弟弟妹妹真不容易啊！但是！困难终将过去，尽人事听天命，千万不要放弃！一定会柳暗花明的！最后，看到这篇笔记的朋友，浪费了你们人生中宝贵的几分钟，祝你们面试顺利！拿到满意的offer！

企业资产重组是企业经营发展战略的一种重要实现手段,在这过程中会涉及到较复杂的税收问题。下面是我为大家整理的企业资产重组论文，供大家参考。

摘要：企业资产重组，简单说可归纳为两种，一种是通过自身发展来进行扩张重组，较为稳健，其弱点是资产重组速度慢;另一种则是通过人为的产权结构的重组，不同成份，不同规模，不同企业间的产权通过市场交易，实现产权结构优化组合。当前，我国企业比较看重后一种资产重组，其优点是资产重组的速度快，但在实施过程中也存在着许多问题，本文对此进行研究。

关键词：企业、资产重组、问题、对策

加入WTO以来，我国的企业在发展方面出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑战。一个企业要想在市场上获得竞争优势，除了具备先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经济实力等因素外，还必须通过企业资产重组加快企业转机改制，调整产业结构，不断扩大生产规模。目前，企业规模较小，缺乏应有的竞争力是制约我国多数企业快速发展的重要因素之一。然而，要想在短期内迅速扩大企业规模，只有通过兼并、收购和重组的方式才能实现。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地增长，这是成熟企业所必须考虑采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有的资产重组都能获得成功，目前我国企业还存在着体制不活，条块分割，产品竞争优势不强，抗风险能力较差等诸多问题，搞资产重组若不谨慎行事，其风险将会很大。因此企业在进行兼并、收购和重组等决策时，只有结合自身的具体情况，选择有利于自身发展战略的购并目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势，提高资产组合和市场配置资源的效率，才能收到较好的效果。本文就当前企业资产重组过程中存在的问题及对策谈些看法。

一、目前我国企业在资产重组中存在的问题企业资产重组，可归纳为两种，一种是通过自身发展来壮大规模，较为稳健，其弱点是扩张速度慢;另一种则是通过企业结构的重组，不同成分、不同规模、不同企业的产权通过市场交易，实现企业产权结构优化组合。目前，我国企业比较看重后一种资产重组方式，其优点是重组速度快，但在实施过程中也存在着许多问题。

(一)企业资产的条块分割、分级管理的体制使其资产重组受到利益壁垒的阻扰，企业决策难度加大

企业的兼并、收购、和重组，可能会使企业涉足的行业增多，市场供求种类增加。这就要求企业必须更多地了解经营所面临的各类市场，提高市场调研的能力和质量。与此同时，经营决策组合和投资组合方式的增多，必然要求企业提高市场决策水平。随着市场种类的增加和产品组合的多样化，必将加大 市场营销 的难度。根据我国目前的实际情况，好多企业由于受经济利益的驱动，在资产重组过程中容易造成以成功的产品模式作为万能的标准模式，在企业新涉足的行业里盲目推广，从而造成市场开拓的单一性和风险性。这种不适应所涉足各行业特点的推广战略，容易导致新产品缺乏竞争力，在市场形势瞬息万变的商战中很可能会败下阵来。此外，由于企业的资产重组和多元化经营，使企业涉足了许多不熟悉的领域，客观上决定了企业决策者必须具有渊博的知识和较高的素质，必须很快地掌握新涉足领域的产品开发和驾驭市场的能力与技巧，而这恰恰是许多企业决策者无法在短期内所能做到的。因此，企业决策中的盲目性和模糊性就难以避免，从而有可能把企业引入不能自拔的“沼泽”之中。

(二) 企业管理 失控在很大程度上降低了企业资产重组的效率

企业的兼并、收购、和重组，都是以外延的方式扩大了生产规模，而由于母企业的管理体制与被购并、重组企业的原管理体制不尽相同，从而加大了企业扩张后管理上的难度，增加了经营风险。首先，目标管理实现的难度加大。在企业规模短期内急剧膨胀的同时，由于多元利益的存在，企业目标多样化也就随之而来，这时企业的管理方式和手段必须及时跟上，否则企业管理的基本要求与企业目标将无法统一，致使企业的目标管理难以实现。其次， 财务管理 较难统一和规范。财务管理是企业管理的中枢，企业资产重组后，由于经营活动具有一定的惯性，母企业与被购并、重组企业的利益关系的充分协调需要一定时间，决策者为了全面了解和掌握整个企业的经营成果和财务状况，为经营决策提供可靠的依据，多数母企业都必然会对新购并和重组的企业在财务上进行强制性的统一和规范。但是，企业规模的快速扩张加大了企业财务管理的难度，稍有不慎就可能给企业造成财务风险。第三，各种信息的传递有可能受阻，造成企业决策者和管理者无所适从的局面。企业决策者和管理者需要依靠市场、财务会计等信息系统作为其决策和管理的支持系统，利用信息资料对筹资、投资、产品开发和营销作出分析和判断，并利用信息指标体系对企业的各个分支机构进行控制。由于购并和重组致使企业规模迅速扩张，信息传递环节增多，各环节之间的协调欠佳等情况很可能出现，从而造成在信息沟通和反馈过程中受到阻碍，或存在着较大时间差等诸多问题。在当今千变万化的市场竞争中，信息延误则往往造成大企业集团不能根据市场需要及时调整决策、加强管理的致命弱点，造成企业决策者和管理者无所适从的局面，易引起经济纠纷和企业资产的流失。

(三)目前企业负担过重、富余人员多、员工素质低成为企业资产重组的主要阻碍

市场竞争的本质是人才竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量，人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工 文化 素养、技术水平等参差不齐，从而导致企业的整体职工素质下降，难以适应现代企业所提倡的“以人为本”的管理要求和重组后多元经营的需要，由于历史原因，企业冗员多、负债率高、包袱重的壮况较为普遍，致使企业富余人员分流下岗和再就业成为企业资产重组的障碍。

(四)企业支柱产品受到不良影响使得企业资产重组步履维艰

企业的支柱产品如同国民经济中的支柱产业一样，在企业发展中起着举足轻重的作用。企业要保持健康发展，必须有自己的支柱产品作后盾，也就是说在某个行业中，本企业的主要产品要有较高的市场占有率，要能为企业创造丰厚而稳定的利润。企业通过兼并、收购、和重组，实行资产重组和多元经营，必然引起投资项目增多，资金分散使用，导致资金短缺现象，使支柱产品的发展资金无法得到保障，失去进一步发展的机会，可能会出现本来市场火爆、深受宠爱的产品供应量不能满足市场需求情况，这就等于把原本属于自己的一块天地拱手让给了竞争对手，在很大程度上制约了企业资产的重组优化。

(五)企业形象受到损伤使企业资产重组缺乏必要的激励与约束

由于被购并和重组的企业(子企业)很可能是经营管理不善，濒于亏损和破产的企业，与购并企业(母企业)在 企业文化 、管理风格，技术基础、产品质量、经营运作方式、人员素质等方面不可避免地存在某些差异。如果母企业不能及时地对他们加以调整，对他们的干部和员工按母企业的 规章制度 和风格加以管理，对他们的技术、产品按照母企业的标准和要求加以严格控制，可能导致被购并企业员工的行为背离母企业的要求，严重影响企业已经树立的良好声誉和企业形象，严重阻碍了企业资产的流动重组，使得企业资产的重组缺发动力和压力、扭曲了资产重组的运形机制。

二、企业资产重组的基本思路

企业资产重组要合规律、重效益、慎重决策，提高资产重组的效率。在市场经济条件下，面对纷繁复杂的外部环境，企业在重组过程中，面临着许多不确定因素，从而产生诸多茅盾。但是，企业只要谨慎分析自身的实力和所面临的市场环境，增强企业分析问题和解决问题的能力，认真区别不同情况，采取不同 措施 ，稳健操作，也可以使企业重组战略得以顺利实施，企业的凝聚力和竞争力也会不断增强，从而使企业在竞争激烈的市场大潮中，立于不败之地。

(一)企业资产重组要立足于转变企业经营机制，正确选择重组目标

在企业资产重组中，务必要注重保持被重组企业在重组后，一定要与本企业的战略步骤相协调，必须有利于企业自身战略的实现。尤其要弄清被重组企业的现状和发展前景如何。对于优势企业来说，兼并重组是实现低成本扩张的捷经;濒临倒闭，复活无望的企业，虽然重组成本低，对母企业来说，也并不意味着“低成本扩张”，弄得不好倒是一种负担，一种损失;而那些确因管理不善或设备陈旧而无力更新，发展前景看好而目前又陷入困境的企业，则是较好的重组目标。这样既可利用被重组企业的资产、人力资源等来弥补自身的不足，又可进一步扩大经营规模，壮大企业实力，企业的资产重组必须以企业转机改制为出发点才能取得优化资产结构和产业结构的实效，否则再好的企业也会被拖垮。

(二)企业资产重组要改革人事、分配制度，坚持以人为本

人才结构的完备程度、员工素质的高低状况，是企业能否有效持续发展的决定性因素。企业在资产重组中，要把人的因素作为决定企业兴衰的首要因素。首先努力激发被重组企业员工的开拓进取、奋发向上的精神，建设一支过硬的职工队伍。其次，大胆选拔任用勤于学习，善抓机遇，勇于拼搏，精于经营管理的人才，为被重组企业组建一个坚强有力的领导班子。第三，充分利用人力资源，根据企业需要适时调整人才结构，积极吸纳和培训技术人才。第四，建立岗位能上能下、员工能进能出、任人唯贤、便于人才流动的良性循环机制。第五，改革分配制度，建立上岗靠竞争，收入凭贡献的激励和约束机制，增强企业的凝聚力，形成人尽其才，人尽其力的良好局面，尽快获得人才竞争优势。

(三)强化风险意识，建立抗风险机制，提高资产重组的效率

在市场经济条件下，不仅竞争激烈，而且市场变化很快，甚至有时难以预测。企业不能只单纯追求重组，而要善于对危及企业生存的诸多因素作出判断，经常进行危机分析，制定相应的反危机策略与应急措施，先生存后发展，绝不能因发展和重组而影响生存，或者说不能只考虑前进而不留后退之路。在慎重决策、稳步前进的基础上，根据本企业的实际情况量力而行，适时地进行重组，对企业的快速发展是非常有益的。在重组过程中，一方面要强化对重组企业的管理，另一方面要保持它们的相对独立性，积极防范行业风险，建立抗风险机制。

(四)注重支柱新产品创新，保证企业持续发展

企业要生存和发展，就必须保持企业产品销售情况良好，不但要有盈利、有规模，而且要始终保持企业主要产品有活力有竞争力。为此必须搞好支柱产品的更新换代和开拓创新，这是企业永恒的主题。既要研究新理论、新工艺可能对原产品、新产品以及对社会的影响，又要研究新产品在市场中的定位，近期有无替代产品出现等。企业在产品创新中，应立足于深度开发新产品和完善目前的支柱产品，延续其技术优势，扩展市场份额，要集中精力研究相关技术、相关产品，超前寻找相关的替代产品，加快支柱产品的更新换代。

(五)善于决策，减少失误，消除人们对资产重组的顾虑

既符合市场经济规律又切合企业自身实际的企业发展战略与重组策略，是企业谋求更大发展的首选因素。在市场经济条件下，企业的重组决策，要想尽量避免失误，减小风险，就必须按经济规律办事，做到民主决策，科学决策。第一，必须对市场需求情况正确了解和分析。企业决策之前要做好 市场调查 、分析等基础性工作，选择目标市场一定要稳、要准，要具有前瞻性，正确评估企业重组后进入市场的能力，切不可看到某种产品利润大，就盲目上马，结果步人后尘，形成千人同吃一张饼的局面，使企业预定目标无法实现。第二，应有强大的实力和足够的市场支撑力。企业在自身经营壮况良好，盈利能力较强，资金来源 渠道 较宽的情况下，量力而行，实施重组，利用适度举债来扩大规模，涉足前景看好的领域是可取的，但绝不能做“无本买卖”。过份依靠资本市场融资，盲目追求企业规模而快速重组、跨行业多元化经营的决策将是脆弱的，搞得不好将会危及企业的生存。第三，企业的主导产业和支柱产品必须有竞争优势。在目标市场定位中，一定要展己之长，选择那些自己在生产技术占优势、经营上熟悉、且市场竞争不太激烈的产业，进行和重组。反之，不仅达不到分散风险、增加盈利机会的重组初衷，反而会因过多地进入其他产业而使企业对这些产业产生“消化不良”，主业也可能会因“消化不良”而失去优势，导致规模不经济。第四，主导产业和支柱产品形成规模经济并达到利润最大化。与国外大企业相比，我国企业规模一般偏小。而要实现企业各种资源的最佳配置，达到利润最大化，企业的支柱产品就要达到一定的生产规模，创造出最高的投资效率。第五，重组应以纵向为主，跨行业的横向重组必须慎行。纵向重组是以产品的加工工序、技术和产供销之间的关联特性为基础的重组，其着眼点应在于，把加工工序前后关联的生产部门联合起来，提高企业生产的计划性和生产效率;将技术创新投资相对集中，降低技术创新的单位成本，在保持企业财务独立的前提下，以销售为先导，定点生产，定点供货，同时以生产为核心，构筑产供销网络，减少市场的不确定性，只有这样才能避免决策失误，才能使重组得以顺利实施。

(六)建立切合实际的管理系统，使资产重组规范有序

企业的管理体制很大程度上决定着企业的兴衰，企业资产重组后，其人事、信息、质量、成本、财务等管理体制的各要素都要随之发生变化，这就要求企业一定要建立切合实际且行之有效的管理机制。首先，要重视信息管理，增加对信息系统的投入，使信息管理占据各种管理的主导地位，利用信息体系对各分支机构和被重组企业进行有效控制，建立信息预警系统。其次，加强质量管理和目标管理。以经营目标为导向，以经营能力为保证，综合运用各种现代化管理手段，把企业目标与管理的基本要求统一起来，提高职工质量意识，推行全面质量管理，切实重视产品质量，建立产品质量双重审核机制，变粗放型经营为集约型经营。第三，以财务管理为核心，正确运用筹资、投资等手段盘活存量资产，使资源配置达到最优化。在保证各被重组企业财务独立的同时，核定被重组企业的投资返还率，制定企业内部劳务的内部转移价格，以平衡企业内部的利益关系，要抓好企业资金的调度，全面推行成本核算，建立现代企业制度，创造最佳经济效益。

(七)铸造企业文化，树立企业形象，力争资产重组最优化

企业在实行重组过程中，要重视被重组企业在管理风格、技术基础、员工素质等方面的差异;在吸取被重组企业精华的同时，加快企业文化和经营观念的磨合，要用本企业的先进文化 教育 被重组企业的员工，用本企业长期形成的独具特色的经营观念、行为方式、精神境界和理想追求等影响他们，用本企业先进的规章制度、生产技术、产品标准对他们严管理、高要求，避免其行为与企业的发展目标相背离，在新技术的开发与运用、产品质量与开拓销售市场等方面更要严格管理，加强监督，建立一套统一的产品质量验证体系，杜绝劣质产品流入市场。另外还要防止无限地延伸品牌，利用品牌卖钱，造成最后毁掉品牌的结果。

结束语

中国共产党第十六次全国代表大会的文件精神，已经为我国企业的发展注入了新的活力。大量企业在其发展过程中，必然会通过积累、重组等多种形式不断扩大生产规模，在市场经济的大潮中，在竞争激烈的国内国际市场上争艳斗妍。这是“三个代表”重要思想赋予企业的艰巨任务，也是“开拓创新、与时俱进”时代精神对企业提出的更高要求。企业应根据本身的实际情况，积极防范风险，谨慎决策，快速发展，为我国的现代化建设事业做出应有的贡献。

参考文献;

1、杨洁等：《企业重组论》，经济管理出版社1997年版

2、项目工作组：《中国国有资产管理体制建设的新进展》，《国有资产管理》2001年第4期

3、曹钢、王中新：《中国国有资产管理体制改革构想》，经济科学出版社2001年版

4、魏杰：《企业制度安排：企业存亡诊断书》，中国发展出版社2002年版

5、黄群慧等：《资本重组的决策机制与转型经济中的银企关系》，国有资产管理1998年第3期

6、葛文新：《国有企业负债问题及对策》，国有资产管理，2002年第1期

7、赵怀勇、杨筱燕《我国企业征信业发展的现状、问题与政策建设》，国有资产管理，2002年第3期

8、杨文静：《企业资金管理中问题与对策》国有资产管理，2002年第9期

论文关键词：重组融资 企业并购 并购融资

论文摘要：并购是企业资产重组的一种方式，是企业快速扩张的重要途径，成功的并购能为企业创造价值.近几年，我国企业并购案例显著增加，然而我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍，这种现象的存在严重阻碍了我国企业的发展壮大，急需进行创新改革。

一、企业重组的涵义

重组即重新配置企业资源，包括企业物质资源的重新配置和企业人力资源、组织资源和资金资源的重组，它不仅调整生产资源本身，还调整生产资源构成要素而企业重组的核心是资产重组，相对于其他重组是一个基础工程。企业资产重组融资的各项工作有着明确目的，主要工作目的是明晰企业产权关系、改善企业资本结构，从而提高企业资本利润、增强企业资本筹资能力，最终达到分离企业办社会职能，促进企业经营机构形成和规范运作、提高企业竞争能力。资产重组决策影响企业的资金规模和资本结构，比如重组前后资本结构的不同，会造成企业资本结构中的长期资金与短期资金、自有资金与债务资金投入比例的不同。

二、企业重组存在的困难

(一)我国企业重组过程中融资手段不多

目前，我国重组的融资渠道主要是通过股票市场来募集资金，但是由于上市过程艰难，市场存在多种不规范现象，同时募集资金的能力相比于香港和欧美市场非常薄弱，而且由于并购融资资金需求量大，风险也较大，对投资者的吸引力不足，造成资金需求和供给差距显著;另外股票发行额度控制，也会影响融资规模。债券市场也是一般企业融资的主要渠道，但由于我国债券发行企业公信力不高，造成还本付息的担心，为保护投资者的利益，国家往往严格控制发行企业债券，一是总量控制，二是程序繁杂，手续和证明文件齐备才能发行，往往造成企业的并购资金无法按照预期进行。再次，企业债券的投资者在中国寥寥无几，西方国家资本市场成熟，有许多专门基金投资这类证券，而我国的机构投资者数量较少，需求多，债券的融资能力也就大打折扣。

(二)商业信贷规模不足

一是由于我国银行的国有属性，出资人对于资产盯得不严，一些企业在债务重整过程中，恶意逃避银行债务，使银行损失惨重，影响了银行的参与意愿。我国信贷的主要发放者是银行，而主要的使用者是国有企业，国有企业的产权不清晰，造成企业的资本金没有形成一套有效的补充机制，一直依靠银行进行输血，致使银行不堪重负，而企业不思进取，最后造成企业想方设法逃避银行债务，政府支持企业的上述行为，形成了大量的呆帐、死账。同时在上世纪末的大规模国有企业改制过程中，大量国有企业没有停顿生产就换了主人，国有资产却大部分流失。银行的债权人权利得不到应有的保障。企业的上述行为直接降低了银行信贷资产质量。因此上述历史背景造成银行的投放信贷能力和信心受到影响，使企业向银行融资的机会减少。 (三)并购企业激活能力不强

并购主要是为了增强并购企业的经营能力，或者弥补某方面的缺陷，或者为了占领相关市场，因此激活被并购企业的能力至关重要，激活企业不仅需要企业构架的重建，更重要的是并购后的资金注入。而当前的企业并购重组，只关注并购能否成功，并购资金是否充盈，对并购完成后的企业激活过程并不关注，及易造成并购重组活动失去了先前的意义。

三、企业资产重组融资创新的措施

(一)采取集团化经营模式，打造公信企业

首先改善自身经营机制，采取股份制经营或集团经营，通过增加股东规模，提高资金供给能力，既可以扩大企业规模，又可以减少融资风险。建立严格的现代企业财务制度，加强与第三方会计师事务所和审计部门合作，特别是知名企业的合作，提高财务报表的公信力。

(二)丰富融资 方法 ，差异化并购

第一，应大力完善资本市场结构，建立大型企业和中小企板块，建立、健全不同类型的资本市场体系，丰富企业直接融资渠道，比如加大对高科技企业的自主力度，创建风险投资市场，创立中小企业互助资金等方法。第二，目前，重组主要有两种，分别是行政划拨和市场交易。企业在进行并购时应当科学评估并购重组前景，谨慎选择并购方式。

(三)对被并购企业进行激活改造

有所区别的对待被并购企业的现有资产：1.对于被并购企业的优良资产部分，品牌知名度高、产品性能稳定的产品和资源，进一步投入资金，促进其良性发展;2.对于经营状况一般，核减其债务，减少企业负担，进行技术、产品和管理的再造，培育此类企业发展：3.对于扭亏无望、资不抵债的企业，采取关停等方式，减少其对企业的负担，并变卖其资产，从而能够获取 其它 企业进一步发展的资金企业在并购时，应对合理选择融资渠道，及时盘活被并购企业的资产，才能为新企业的腾飞插上翅膀!

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如用于职称评审类的，一般不可以。

非毕业论文，任意选题即可，是可以发表非本专业论文的。

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自己联系杂志社就行了。现在大部分杂志社都有在线投稿平台的。而且可以多投几家。不过，现在的中文杂志都是要收版面费的，一般来说需要1-2千元的版面费。

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可以的。跨学科发表论文是挺常见的，比如有些评职称的专业和所学专业不同，但是评职称要求发表论文，也是一样的发表的。重点在于文章本身的内容，是否专业性，研究性达标，满足期刊杂志所要求的标准，这个才是重点。

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