物业期刊投稿

物业期刊投稿

现代物业 Modern Property Management主管单位：云南省住房与城乡建设厅主办单位：《现代物业》杂志社社长：宋有兴运营中心：北京市朝阳区光华路15号泰达时代中心1号楼4层 100026采编中心：云南省昆明市北京路（北站）SOHO俊园大厦（10栋2单元）3210室 650224香港通讯处：香港告士打道邮政信息28815号周期：旬刊上旬刊：《现代物业·新建设》 中旬刊：《现代物业·现代经济》 下旬刊：《现代物业·新业主》《现代物业·设施管理》 语种：中文开本：大16开曾用刊名：现代物业.新业主;现代物业创刊年：2002国际标准刊号：ISSN 1671-8089国内统一刊号：CN 53-1179/N邮发代号：64-10单价：22.00定价：264.00/年国家科技类一级期刊；被中国核心期刊（遴选）数据库、中国期刊全文数据库（CJFD）、中文科技期刊数据库收录。

中国物业管理，我们公司订阅的，介绍物业公司和中国物业的一些大方向、方针的东西比较多物业管理信息，公司订阅的，广州物协主办的现代物业，推荐的比较多，案例很多，分析都透中国新物业杂志，有听过专门的商业写字楼物业杂志没停过，不过以上的都多少涉及，推荐现代物业

邮发代号：46-235，报刊名称：住宅与房地产(物业管理) ，月刊，当月3号出版，深圳市邮政发报刊科发行，单价18.00，全年价216.00邮发代号：64-10，报刊名称：现代物业（物业管理），月刊，当月25号出版，昆明邮区中心局发报刊组发行，单价22.00，全年价264.00邮发代号：64-22，报刊名称：现代物业（经济版），月刊，当月25号出版，昆明邮区中心局发报刊组发行，单价22.00，全年价264.00邮发代号：64-30，报刊名称：现代物业（建设版），月刊，当月25出版，昆明邮区中心局发报刊组发行，单价22.00，全年价264.00邮发代号：80-72，报刊名称：物业管理实务，全年刊，3月10号出版，北京市发报刊局发行，年价580.00根据名称检索发现这几本，如想订阅，请拨打邮政热线11185

公安消防周刊、物业周刊、安全周刊

物业投稿期刊

你好，这本刊物在一个刊号上串出了很多副刊，新闻出版署已经接到了很多举报，估计该刊很快就要被查办了。为了防范由此造成的风险，建议你不要发《现代物业》。您应该向不收取版面费的月刊、季刊投稿，以增强你的竞争力。祝您职称评定顺利。

《现代经济》属《现代物业》经济版，是全国性综合经济理论刊物，国内外公开发行。刊物坚持学术性、时代性、创新性和超前性特点，立足中国现实，面向世界经济理论研究前沿，致力于发表研究改革开放、经济发展和体制转型过程中出现的各种经济问题的具有原创性意义的高水平的理论文章，以推动中国经济的现代化和中国经济学的现代化。 本刊面向各级教、管、研人员征稿。并赠第一作者当期杂志二册及论文证书。本刊征文得到了国家级出版社、经济报刊杂志社的大力支持，于2008年在《人民日报》、《经济日报》、《中国经营报》等国内知名经济报刊上登载了《现代经济》征文通知，取得了良好的效果，并得到了全国经济领域各级教、管、研人员的大力支持。热忱欢迎广大经济工作者积极撰写论文，踊跃投稿！

现代物业等知名刊物

物业员工期刊投稿

我是学行政的,你最好考个秘书资格证,因为做行政工作的,首先秘书会的你也要会,如果你有驾照就更好了

其实期刊安排是具体问题。首先要有大力支持内刊的领导，有相关支持政策和管理规定，在一定时期内保持不变，不会因为领导或部门负责人更迭而大兴大废，能够确保内刊的持之以恒。这是办好期刊的前提。其次要建立写作、采编队伍，有一套相对完整的文字班底。这里面包括通讯员，即基层笔杆子，编辑和主编，以及老成持重有文化的高级干部做参谋后盾，有能拿得起大稿子的台柱子，有摄像摄影好手，确保每期都有可看之处。三是具体内容安排，包括杂志名字、文化定位、封面设计、页数及彩页安排，美工、图片处理、文字版面、版花等安排。根据企业的年龄层面、文化层面和企业文化的个性，这些安排会有多种组合结果，或活泼，或庄重，或是思考型或是宣扬型（可参考《万科》）。四是技术层面，包括信息采集渠道（可以通过OA系统）等，排版、印刷、分发及对外交流等渠道。五是可持续发展的保障，包括组织通讯员、编辑的定期学习培训，与名牌杂志、内刊的业务交流，定期修订内刊管理规定，实施奖惩措施，年度考核奖励，评选十大好信息等具体措施。内刊是个大工程，要开始就不能放弃，需要一直做下去，首先要给你自己以信心，否则不要轻易入手。祝成功，早日看到你的内刊作品。 期刊把握不大的话，可以从简报入手，每星期、半个月一期，形式灵活，时间灵活，内容灵活，等积累到一定基础后再升级为内刊。印刷成A3幅面或者更大些的，胶版彩印（铜版纸太贵了，吼）。

从版面设计到新闻素材，，，每一步都需要人手。。。自己好设计一下吧。

一、优选企业内刊主编：企业内刊主编一定要有高度而自觉认同所在企业的企业文化理念，热爱自己所在的企业和主编的岗位；熟悉企业文化和新闻传媒学知识；了解与企业行业、专业有关的技术、管理知识；具备较高的创新能力、策划能力、撰稿能力、组织能力等。在物色、优选企业内刊主编时，需要注意的是：对于不认同本企业文化理念的人，是绝不能聘为企业内刊主编的；对于不了解企业文化和不能认清企业文化与企业内刊、网站之间关系的人，也是不能放在企业内刊主编的位置上的。毛泽东当年曾批评邓拓“死人办报”，就是他批评邓拓没能认清文化和报纸的关系。在这里，之所以把企业文化看得如此的重要，是因为企业文化应是一个企业内刊的灵魂；为了确保企业内刊不偏离方向，很多企业往往会把总经理或党委书记挂为企业内刊主编，这种做法看起来是重视，实则不然。有的时候，可能会基本保证企业内刊不出文化方向的导向性问题，但有时候也容易使企业内刊因为总经理或党委书记的精力不够，难以指导而使企业内刊陷入僵化。企业内刊主编选好了，用好了，企业内刊网站就有办好的希望和基础。二、准确定位企业内刊：企业内刊的定位主要是指企业内刊的功能或角色、作用、读者、类别的定位。1、功能或角色的定位：企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，也是企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。2、作用的定位：企业内刊既要服从企业文化建设，更要服务企业文化建设。企业内刊是企业文化的产物，好的企业内刊要铭刻上鲜明的企业文化烙印，不能脱离和背离企业文化理念；企业内刊反映了企业文化建设的成效，就要不断促进企业文化建设取得新的成效。3、读者的定位：企业内刊的读者包括：职工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体，等等，读者定位下来，也就确定了企业内刊流传、交流的范围。三、明确企业内刊的主要内容：企业内刊的内容可以围绕企业文化的执行力、管理制度的执行力和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。大致来讲，内刊的主要内容应包括：1、能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道；2、企业文化理念、企业文化成果的宣传；3、企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；4、与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；5、企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；6、对优秀员工的宣传，使理念故事化、故事理念化、展示员工的风采；7、有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；8、有代表性员工思想的交流与讨论；9、企业新产品、新技术、革新改造成果的推介；10、行业动态、同业单位动态、客户动态的介绍。11、其他与企业文化理念没有冲突的资讯、图片等。这些内容不一定要在一期内刊里都能体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定要体现出来。四、策划好每期的主题：一期企业内刊的内容不可能包罗万象，也没必要面面俱到。可以根据企业情况和员工情况，甚至可以根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。一期企业内刊的主题通常来源于“三点”：重点；企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有必要成为对应时期企业内刊的主题。热点；在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。难点；企业和职工群体、个人都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍企业和职工的发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。五、增强企业内刊的生命力：我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强盛的生命力。而企业内刊强盛生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了，而文章的生命力又是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生命力的。我们不能保证企业内刊的文章都有深度、高度、适应度，但可以力求每期有一篇文章具有深度、高度、适应度。为了保持企业内刊的生命力，企业内刊要力避“近亲繁殖”的现象。有的企业内刊主编如因与某些作者关系近、欣赏观点近，有意或无意地经常选用这些职工写的、却与企业文化关联度不甚紧密的文章就很容易引起其他广大员工对企业内刊产生排斥心理、而削弱企业内刊的生命力。

物业客服期刊投稿

期刊投稿流程如下：拟题、筹谋、写作、投稿、修改、刊发。

拟题——学会将议题转换，把研究议题转向发表议题；

筹谋——确定自己的目标期刊，对期刊进行分析；

写作——定制性写作，以发表为导向，平时多读目标期刊；

投稿——投稿自查，评估自己的论文价值是否在发表平均水平上，抓住开会机会增加发表概率，客观分析拒稿原因；

修改——正确理解编辑部的意见，从编辑部和批评者的角度看文章，消灭漏洞，根据意见对症下药；

刊发——可适当咨询编辑刊发情况。

给期刊投稿一般需要遵循以下步骤：

确定投稿期刊：首先需要确定你的研究领域和研究成果所适合的期刊，可以通过学术搜索引擎或者相关学术网站查找。

阅读期刊的投稿要求和指南：不同期刊的投稿要求和指南可能有所不同，需要仔细阅读期刊的投稿要求和指南，了解期刊的主题、范围、格式和投稿流程等。

准备投稿材料：根据期刊的要求，准备好投稿所需的材料，包括论文、摘要、图表、参考文献等。

提交投稿：将准备好的投稿材料通过期刊的在线投稿系统或者邮件发送给期刊的编辑部。

等待审稿结果：期刊的编辑部会将投稿材料送至专家进行审稿，一般需要等待数周至数月不等的时间，根据审稿结果进行修改和完善。

发表文章：如果文章通过审稿并被期刊接受，期刊将会通知作者并安排发表。

现代物业期刊投稿

《科技资讯》杂志是北京科学技术研究院主管，北京国际科技服务中心主办的国家级刊物，国内外公开发行，国内统一刊号CN11-5042/N，国际刊号ISSN1672---3791，邮发代号：82-238 ，每册定价20 元。《科技资讯》旨在聚焦中外高新技术前沿动态，促进高新技术产业化发展方向；本刊将以市场需求为导向，以高薪科技资讯为依托，以平面交流为手段，努力为促进我国高新技术成果商品化、产业化和国际化。《科技资讯》主要刊登中外新技术、新材料、新设备、新工艺及融投资项目的最新资讯。并刊发能反映中外新技术发展动态，新产品开发进展及概述各学科最新发展方向的内容。主要栏目：高新技术、工程技术、工业技术、建筑科学、IT技术、电子商务、科教平台、资源与环境、学术论坛和科技动态等。现面向全国征集学术论文。投稿信箱：在线QQ：734049526 724603921-----------------------------------------------科技信息期刊比较多，看看这个可以吗？《现代科技》(现代物业杂志科技版)投稿方式本刊面向各级教、管、研人员征稿。来稿网上审核，无论录用与否，均在三个工作日内答复，凡录用的稿件均在二个月内刊登，并赠第一作者当期杂志二册及论文证书。本刊征文得到了国家级出版社、科技报刊、杂志社的大力支持，并于2008年在《科技日报》、《人民日报》、《中国经营报》等国内知名科技类报刊上登载了《现代科技》(现代物业杂志科技版)征文通知，取得了良好的效果，并得到了全国科技经济类领域各级教、管、研人员的大力支持。热忱欢迎广大科技经济类工作者积极撰写论文，踊跃投稿！你可以选择下列方式给我们投稿1.请通过邮箱投稿：E-mail:xdkj2002@vip.163.com2.请登录本刊网站，点击在线投稿按扭，开始投稿。3.邮寄方式：地 址：云南省昆明市金星东门华富园11栋3-2室 邮编：650224 《现代科技》(现代物业杂志科技版)编辑部 石祺 收

去报社找主编就行了。别乱闯，小心被踢出去！

现代物业 Modern Property Management主管单位：云南省住房与城乡建设厅主办单位：《现代物业》杂志社社长：宋有兴运营中心：北京市朝阳区光华路15号泰达时代中心1号楼4层 100026采编中心：云南省昆明市北京路（北站）SOHO俊园大厦（10栋2单元）3210室 650224香港通讯处：香港告士打道邮政信息28815号周期：旬刊上旬刊：《现代物业·新建设》 中旬刊：《现代物业·现代经济》 下旬刊：《现代物业·新业主》《现代物业·设施管理》 语种：中文开本：大16开曾用刊名：现代物业.新业主;现代物业创刊年：2002国际标准刊号：ISSN 1671-8089国内统一刊号：CN 53-1179/N邮发代号：64-10单价：22.00定价：264.00/年国家科技类一级期刊；被中国核心期刊（遴选）数据库、中国期刊全文数据库（CJFD）、中文科技期刊数据库收录。