宁向东发表的管理学论文

宁向东发表的管理学论文

我们一直讲人是复杂的，因为人际关系很重要，为什么人是复杂的，是因为我们对人不了解，对自身认识的不足。 一、理性的力量 后天的力量和理性的力量是强大的，在人的行为管理上会大有作为。我们一定要多了解人的行为背后的深层动因，了解其中的机制，去管理环境，让人更有效地发挥出他们的能力。让我们深信理性的力量。 二、人为什么会慌张 这一讲主要是把慌张管理作为例子来谈理性的力量，就是通过理性的注入来控制我们本能反应的力量。 每人都会慌张，慌张的时候，人的身体会发生变化，分泌大量的“去甲肾上腺素”，简称“去甲”，去甲分泌过多在身体上就会发生变化，行为上就是慌张。传导的机制：情境、意识、慌张。情境让你产生总识，意识导致你的内分泌发生了变化，然后表现行为上就是慌张，这是一个传导关系。 如何管理慌张？怎么样去控制这个传导关系，最容易想到的是管理意识，于是人在慌张的时候就会拼命告诉自己不要慌张，结果会来越慌张。刚说过人慌张是因为去甲分泌太多，控制去甲的分泌水平，最直接的办法就是深呼吸，因为深呼吸的时候，有一个神经会很活跃，这会有助于抑制去甲的产生。但是在众目睽睽之下，在领导面前，不方便使用这种方法。宁老师教我们两种方式： 方法一：情感注入 慌张时有人会捏手指改变情境，给身体注入了疼的感觉，可以冲淡原来的情境，改变神经分泌和发生作用的环境。 帕瓦罗蒂在台演出的时候，必须看以一颗钉子，心里就踏实了，那一嗓子多么辉煌才能喊上去。 据说还有人会有憋尿的感觉来冲淡慌张感。总之，都是用另外的情感注入，来改变意识形成的环境。 方法二：理性注入 我们细想一下我们为什么会慌，从根本上说，是因为我们自己对事情的结果有一个预期，我们担心自己的表现和结果，达不到予期的标闪，担心事情的发展会失控，所以才会慌。所以当你预计今天的事，可能会慌张的时候，建议做两件事： 一是事先给自己设定的目标不是不是合适？ 二是你的准备对于达到那个目标是不是已经充分？ 问完这两个问题，我们自然会推演到两种情况：一种情况是，你已经准备得很充分了，胸成成竹到没有慌张的理由。另一种情况，就是理性分析后，发现你准备不足，或是自己无法完全掌控。如是后者，就天听由命吧，赵本山说得那样”爱咋地咋地“，也就不慌了。 总结： 在理性注入的基础上，再辅以深呼吸之类的”情感注入“，说不定可以克服你的慌张感。这就是管理学的力量。

有人的地方就有江湖，有江湖就有冲突。冲突不一定就是坏事，有建设性的冲突其实是每个组织都希望的。 信任可以说是维系团队稳定的根本基石。不过，就算是基石再稳定，团队成员在一起工作，总会出现各种矛盾和冲突。 首先要识别冲突。 最重要的一步，是对冲突的情势进行研判，识别出冲突的性质。 最严重的应该算是基于人际关系的冷战状态了。 当团队出现了冲突，首先要判断的，是冲突背后的是人际原因，还是做事情、方式上的矛盾。 如果是后者，好办，可以对事不对人；但是，如果是人际上的原因，处理起来要格外用心，简单性地对事不对人，除非大家对你绝对信任，否则不容易达成好效果。 如何管理冲突情境呢？ 1、勾勒目标：领导者要想办法让团队成员，尤其是发生冲突的团队成员看到合作的前景，以及让冲突恶化下去的后果。 2、情境预想：领导者应该有意识地对团队冲突进行预先管理，设想到可能导致情绪失控的情境，并选择几个冲突失控的标志界限，从而控制和化解冲突行为。 3、冲突干预：如果团队成员出现发生负向冲突的苗头之后，试着拉开有关人员与当下情境的 “ 心理距离 ” 。 4、用工具。比如TK模型 TK模型，仍然是2X2的矩阵体。它用两个维度来刻画选择处理冲突方式的逻辑。纵轴的方向出发点是领导者对于该冲突的处理态度，是选择专断式地解决呢，还是通过非专断式地解决。也就是说，衡量一个冲突如何解决，领导者必须要首先考虑自己对于解决这个冲突的自信程度和坚定性。领导者可以根据对自己心态的评估，在这个维度上，先把自己的心态想清楚。 这五种策略要看具体的运用场景，当然最后都是竞争和协作上靠。 领导者必须要在团队的合作生产和相互沟通中，刺激团队保有一定程度的 “ 建设性冲突 ” 。 与建设性冲突相对的概念，叫做失能性冲突。大家对于工作目标、工作过程上等做事细节上的争议，都可以被认为是“建设性冲突”。不过，如果这些因事而起的冲突不能被处理妥当，波及到人际层面，就有可能成为失能性冲突。 如何建立建设性冲突呢？ 1、次开会讨论问题的时候，公司提倡每个人必须要以挑战者的姿态参加会议。 2、极大地弱化等级观念，努力形成新的管理文化。 3、冲突只被限制在会议室，出了会议室没有冲突，只有协同一致。 如何把有冲突的意见最后归纳成一个决议呢？用选项归纳表格找到双方都还满意的方法。这个方法，就是最符合双方利益的选择。 反思： 团队建设并不是要追求一团和气，而是要保有适度的冲突。这个是建立在一个开放性的场景里的。面对非建设性冲突，我们需要先识别冲突的性质，然后在用工具来处理。所有的管理都要实践才行，纸上谈兵终觉浅薄，实际运用时方能见长处。 回归到现在，如果一个公司没有人公开表达异见是一件很可怕的事情。

管理方向论文发表

在早发表网发的，

你们学校有什么特殊要求吗？如果没有特殊要求那一般省级的期刊就可以了。像《经营管理者》《中小企业管理与科技》这两个期刊你们都可以发。流程是：你先把你写好的文章发给我们——审稿——交定金——寄通知书——交余款——寄杂志这就是流程。有需要就加我的名字详细给你介绍。

经济管理 核心期刊如下1 数量经济技术经济研究 2 经济改革与发展（改名为：宏观经济研究） 3 管理世界 4 特区经济 5 经济学动态 6 经济体制改革 7 经济问题探索 8 经济学家 9 经济问题 10 经济纵横 11 经济研究 12 上海经济研究 13 特区理论与实践 14 福建论坛：经济社会版 15 江苏经济探讨 16 湖南经济 17 当代财经 18 经济管理 19 中南财经大学学报 20 经济与管理研究 21 南方经济 22 浙江经济 23 中国劳动科学 24 港澳经济 25 宏观经济管理 26 经济评论 27 经济改革 28 改革与理论 29 改革与战略 30 中国工业经济 31 中国房地产 32 物资流通研究 33 城市改革与发展 34 北方经济 35 财经科学 36 财经研究 37 中国物资流通 38 中国经济问题 39 经济经纬

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东华大学管理学院论文发表

根据相关文件规定，现将2017届全日制专业学位硕士研究生(下文简称硕士生)学位论文“双盲”评审及答辩等相关事宜安排如下。下面，我为大家提供东华大学关于二○一七届全日制专业学位硕士研究生学位论文答辩、“双盲”评审及文字重复率检测的 通知 ，全文如下：一、学位论文答辩2017届硕士生学位论文答辩应安排在5月25日前进行，各学院应在保证学位论文质量的前提下根据实际情况统一做好答辩安排，并及时报送研究生部学位办和研究生教育督学组。二、学位论文“双盲”评审全日制硕士研究生的答辩前“双盲”评审采用上海市“双盲”与学校“双盲”抽查两种方式。上海市“双盲”由上海市学位委员会办公室进行抽取，学校将另外随机抽取部分学位论文并委托国内教育评估权威机构进行学校“双盲”评审。(一)“双盲”评审范围(1)上海市学位委员会办公室抽到的硕士学位论文。(2)硕士点首届毕业研究生的学位论文。(3)上一年硕士学位论文“双盲”评审有“异议”的或“双盲”评审未按时送出的，其导师当年指导的所有硕士学位论文。(4)上海市硕士学位论文“抽检”认定为“存在问题学位论文”的，其导师指导的所有硕士学位论文连续两年内全部进行“双盲”评审。(5)教育部博士学位论文“抽检”认定为“存在问题学位论文”的，其导师指导的所有硕士学位论文连续三年内全部进行“双盲”评审。(6)超过三年培养年限或学习层次发生变化的研究生学位论文。(7)学校随机抽查的学位论文。

杨东，上海交通大学计算机应用博士学位。现为东华大学旭日工商管理学院信息管理与信息系统系教授。曾于2007年7月-10月作为访问学者，赴澳大利亚墨尔本La Trobe University进行学术交流访问。主要研究方向为：知识管理与知识表示、产品配置及现代优化算法、电子政务与数字化政府。在《Computer-Aided Design》、《Expert Systems with Applications》、《International Journal of Production Research》等SCI国际杂志上发表过学术论文。累计发表学术论文近30篇，其中以第一作者身份发表论文20篇。SCI、EI累计收录论文20篇。其中，SCI收录11篇，EI核心收录11篇（含同时被SCI、EI收录）。应邀担任《ACM Computing Surveys》、《IEEE Transactions on Automation Science and Engineering》、《Computer-Aided Design》、《IET software Journal 》等多个国际SCI杂志的审稿人。自2010起成为国家自然科学基金管理科学部的同行通讯评议专家。主持、参与多项国家自然科学基金、国家863高科技计划等科研项目。

戴昌钧，硕博导师,资历很深的老师,喜欢数学研究,所以要求他带的学生数学上得有一定的成绩,另此牛有点纯学术化。

管理科学方向期刊投稿

征稿范围刊登具有创新性、高水平、有重要意义的原始性学术论文以及反映管理学科最新发展状况的高质量文献综述。来稿应创新性强、观点明确，论据充分、数据可靠、层次分明、文理通顺。2. 投稿要求和注意事项(1) 文题、作者姓名（一般不超过5人）、作者单位及所在城市、摘要、关键词均需中英文对照。论文如果获得有关研究基金或课题资助 , 需提供基金名称及编号、并提供通讯作者的姓名、出生年、性别、籍贯、工作单位（具体到学院）、所在城市、邮码、职称、学位、联系电话以及E-mail 。(2) 论文题目应简洁、准确，不宜使用缩略词；摘要应写成报道性摘要，中文字数一般有 200~300 字，内容包括研究目的、方法及主要结果与结论；关键词的个数为 3~8 个。(3) 文中量、单位及符号的使用应符合相关国家标准。注意容易混淆的外文字母的文种、大小写、正斜体及上下角标的正确书写。(4) 图、表和公式应通篇分别编号。表格推荐采用三线表形式。(5) 稿件的格式、体例请参考出版的期刊。3. 投稿约定(1) 原稿必须是在正式刊物上未发表的论文。本刊严禁一稿多投、重复内容多次投稿。一旦发现上述情况，不仅稿件将按退稿处理，而且将通知作者单位和有关期刊。作者本人的稿件本刊今后将不会录用。(2) 稿件审查结果在三个月内通知作者 , 在此其间 , 作者不得将稿件投往他处。个别稿件可能送审时间较长，编辑部会在2个月期满通知作者。超过2个月（以收稿日期为准）后，如果作者决定改投他刊或退稿，请通知编辑部。编辑部决定录用稿件后 , 将及时通知作者。(3) 在稿件的修改过程中，若超过稿件修改时限30日，编辑部有权对稿件做出退稿处理。(4) 文责作者自负, 编辑部有权对稿件做规范性、文字性修改。对内容的修改应征得作者的同意。(5) 论文发表后 , 版权即属于编辑部所有（包括上网的版权）。(6) 作者需交纳审稿费和发表费, 编辑部将给予一定的稿酬，同时赠寄当期杂志2册。

管理类最好发的核心期刊如下：

1、《商业研究》— — 全国中文核心期刊，中国商业联合会主管，哈尔滨商业大学，中国商业经济学会主办得的一本期刊。杂志得的内容涵盖经济类、管理类几乎所有方向，文章得的结构非常学术化，中英文摘要齐全，参考文献也比较多。

受理得的文章倾向于实证、数理研究，但是研究得的问题并不一定是前沿，全文5000字左右得的较多。文章得的总体档次不是很高，有些文章提出得的问题，或讨论得的深度不是很高，比较适合研究生层面得的学生发文章。

2、《中外管理》— — 中国科协管理科学研究中心主办。一本非常实务型得的杂志，有很多长篇得的，类似言论或评价得的文章，并且都是出于名家之手，非常得的切合业界动态，同时具有学术和实战得的韵味，尽管语言上并不是严格得的论文语言，行文比较活泼，连题目得的拟定都是针对实战中得的问题提出得的。

如“怎样……”“如何激励……”“克服……问题得的几种有效方法”等等，但是论述得的内容不缺乏对理论得的应用和对现实得的透视，高人之作。没有工作经验得的学生是不大可能在上面发表文章得的了，但是杂志作为自己了解行业动态得的课后读本却是非常不错得的选择。看就要看最好得的。

如何向管理学期刊上投稿

《科学时代》《管理学家》吧 这两个不错 需要吗 我帮你发表需要详谈

先定位你是什么专业的，然后再找这类专业的期刊

首先，需要看你发表文章主要是用于做什么，用途不一样，就会有不一样的要求。第二，就需要看所在省市有什么具体的要求，又或者学校有什么特殊的要求，例如，期刊的等级，要求是省级、国家级还是核心；期刊类型，有没有严格要求发表在某类期刊上（类别方面可以根据刊物刊号的最后一位字母对照中图分类号查询）；期刊上网，有没有要求期刊必须上网，上什么网，比较普遍的是知网、万方、维普、龙源。第三，就需要看你所写的是什么类型的文章，在什么时间之前发表，在什么时间之前收到书，在什么时间之前上网能查到。通过这些不同的因素组成，来排除不适合的，就能找到适合的，再从适合中对比、挑选出价格更优，性价比更高的杂志来发表。九品文化，你可以进这个机构的官方网站，他们的官网上有客户接待，你说出你的要求，他们会给你匹配更适合你文章发表的杂志。希望我的回答对你有帮助。