首席财务官是什么级别

首席财务官是什么级别

一般而言，首席财务官是高于财务总监的。一般只有大型集团企业才会有首席财务官，比如华为。但是只要中等规模的企业就能有财务总监了。当然有些企业的首席财务官就叫财务总监。

cfo是首席财务官，一般指的是财务总监职位。而财务总监在企业中的职能分为管理职能和监督职能，其中管理职能指的是结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度并负责组织实施，同时保证公司财务及经营活动依法进行。

cfo的全称是Chief Financial Officer，意思是首席财务官，这个职位是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物，没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

首席财务官一般指的是财务总监职位，这个职位在企业中的具体只能可分为管理职能和监督职能。其中管理职能指的是结合企业实际，制定必要的财务管理规章制度并负责组织实施，以及保证公司财务及经营活动依法进行等。

首席财务官的监督职能指的是监督企业的运营、重大财务决策以及审查财务报告，对于重大财务的手指和经营活动实行，需要和总经理联签制。对于违反规定的事项需要予以否决，同时积极和相关部门沟通和汇报。

建行首席财务官一般为副行长级别，负责公司财务管理、财务报表审计、审计报告准备以及内部管理体系建设等工作。

首席财务官（CFO)是国外的叫法，财务总监是国内的叫法，许多人将CFO直接称为财务总监，所以这个没有谁级别更高的说法，原则上是一样的，只是不同的国家叫法不同而已。

首席财务官期刊级别

您好，根据您的问题，我认为需要写成合适的文章，然后投稿。

建行首席财务官一般为副行长级别，负责公司财务管理、财务报表审计、审计报告准备以及内部管理体系建设等工作。

首席财务官只是一般的普刊而已哈，不属于北大核心，科技核心或者南大核心的任何一类。核心的发表一般是需要作者有比较强的理论基础，文章质量要高才行，也和自身的学历职称有关，可以安排省级国家级核心期刊论文，望采纳！谢谢

一般而言，首席财务官是高于财务总监的。一般只有大型集团企业才会有首席财务官，比如华为。但是只要中等规模的企业就能有财务总监了。当然有些企业的首席财务官就叫财务总监。

首席财务官是什么期刊

现在会计类的普刊，只要是上知网的，都对质量有一定要求，不是随便就能发的。如果你发的是那这不是知网收录的，而是维普网，万方收录的，那就是另外一回事了。反正我找淘淘论文网给发表的是知网收录的，现在发表费用都不便宜了呢。

杂志类：《财会月刊》、《会计师》、《财会学习》、《中国税务》、《财务总监》。

《财务与会计》是财会专业月刊刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策，围绕财政部的工作部署，研究财会工作的理论和实际问题，交流财会工作经验，普及财会知识。

报纸类：《21世纪经济报道》、《中国金融报》、 《中国税务报 》、《中国财经报 》、《中国证券报》

中国会计报》是由财政部委托中国财经报社主办的全国唯一一份财会专业报纸。致力于宣传我国财会各项方针政策，以提高全国财会人员素质，促进我国企业、行政事业单位规范财会管理工作、提高经济运行效率为目标。

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《会计之友》设有考前辅导、政策法规、电算网络、国库集中支付、财富人生、总会(CFO)理财、跨地区营销理财、东风理财、专家论坛、研究生园地、博士观察、理财导航等栏目。

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主要介绍财会工作经验、会计理论和业务技术基础知识，开展学术交流，介绍国内外会计学术的新动向、新成果和新的信息处理方法，反映财会人员的学习、工作和生活。

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中国会计学会出版的《会计研究》《21世纪经济报道》《财会月刊》财税与会计 大众理财顾问

你好，香港财经类的杂志有：《每周财经动向》、《经济一周》 此外，香港的主要报章都会有财经版的，但如果是比较集中报导财经新闻的是《信报'》和《经济日报》，而信报亦有一份《信报月刊》专门讨论财经的。 而《经济日报》比信报历史较短，它每个星期一都会附送一份《投资理财》的周刊，普通的投资者会较爱看， 因为相对来说比较浅易。 如果以上回答能帮助到你，请记得随手点“满意回答” Y(^_^)Y

报刊代号 报刊名称 发报刊局 刊期 出版日期 单价 4-414 应用概率统计 上海市报刊发行局发报 双月刊 双月16日12.00 4-476 上海投资 上海市报刊发行局发报 月刊 当月09日 ￥6.00 4-597 经济展望 上海市报刊发行局发报 月刊 当月01日 ￥10.00 4-712 中国货币市场 上海市报刊发行局发报 月刊 当月05日￥15.00 4-742 上海商业 上海市报刊发行局发报 月刊 当月10日 ￥15.00 4-331 财经研究 上海市报刊发行局发报 月刊 当月03日 ￥10.00 2-635 中国金融家 北京市发报刊局 月刊 当月08日 ￥50.00 2-666 首席财务官 北京市发报刊局 月刊 当月10日 ￥20.00 2-707 国际融资 北京市发报刊局 月刊 当月01日 ￥20.00 2-721 新财经 北京市发报刊局 月刊 当月03日 ￥15.00 2-728 中国证券期货 北京市发报刊局 月刊 当月15日 ￥15.00 2-831 商务周刊 北京市发报刊局 半月刊 每月05、20日 ￥10.00 2-841 中国统计 北京市发报刊局 月刊 当月17日 ￥8.00 2-844 会计研究 北京市发报刊局 月刊 当月15日 ￥12.00 2-845 财贸经济 北京市发报刊局 月刊 当月10日 ￥12.00 2-881 财务与会计（综合版）北京市发报刊局 月刊 当月01日 ￥6.50 2-882 财务与会计（理财版）北京市发报刊局 月刊当月15日 ￥6.50 2-883 中国财政年鉴 北京市发报刊局 全年刊 01月15日 ￥240.00 2-884 中国会计年鉴 北京市发报刊局 全年刊 01月15日 ￥240.00 2-887 中国财政 北京市发报刊局 半月刊 每月05、20日 ￥8.00 以上杂志如上海没有出售，均可到邮局订阅。

个人认为这三个杂志都是不错的，我比较偏好财经，可以在财经网上订购电子版《财经》一年195元，送一年财经的财经商务刊；《商界》也不错但好像做得广告多了些，且信息比较不全面，纯粹个人观点，不代表大众观点，有人也觉得《商界》很不错的，《新财经》嘛，还没来得及看呢，呵呵

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首席财务官怎么样

目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外(财务)关系的能力。为此，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA(经济增加值)理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得?资金结构合理与否?资金的运用与分布状态是否得当?债权债务的额度及期限如何?现金流动的方向、结构和净流量状态怎样?节约资金的有关途径在哪里?等等。如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。有作为才能有地位，财务总监在企业中的地位，既取决于领导的重视程度，又要看自身的水平高低。2、向外融资并做好资金的调度与监控只要是一个处在成长发展中的企业，资金资源总是短缺的。再说，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。企业经营活动中，资金存量太多不好，反之，资金不足也会影响生产经营活动的正常进行。因此，作为财务负责人的财务总监，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。拿集团性公司来说，由于集团总部是子公司权益资本的出资人。作为出资人，其基本的权利就是要掌握全集团的资金流动状况，对子公司的资金占用静态与使用动态进行了解(知情权)和必要的调控。我国的许多企业经营不善或经营失败，多数是由于对子公司的资金监控不力所造成的。而加强资金监控，重视对子公司的资金管理，一般都能使企业兴旺发达，长盛不衰。如日本的松下公司、美国的通用公司、德国的西门子公司、我国的海尔集团等等，都是资金管理的典范。 实施资金的统一管理与监控，还应注意以下有关问题：①清理多余的银行账户必须彻底，不允许存在账外账户，不留隐患;②资金必须按期、有偿调度使用;③应有科学、如实的资金预算，一切按资金预算办事;④通过各单位资金的流入与流出情况，深入了解和掌握各子公司的生产经营活动是否正常、投入产出是否合理、经济效益是否显著、偿债能力是否足够、货币回笼是否正常，等等;⑤各子公司的董事会或其委托人要时刻关心本公司资金流量的方向、规模、结构和数量，从中发现与解决问题，以提高本公司的经营管理水平。3、向与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息并经常与他们进行各种方式的沟通、协调财务总监要和法定代表人、会计机构负责人一起在财务报告上签字和盖章，向股东等与公司利益相关者提供真实、完整、正确、及时的财务信息，这是财务总监的基本任务之一，同时在信息提供过程中要与各方面的利益相关者协调处理好关系。(一)与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务总监有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们(现实的股东和潜在的股东)公开披露公司的财务信息，“不做假账”，原原本本地汇报公司的经营情况和财务状况，以使他们作出准确的投资决策。心中时刻想着股东的利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好(保值)，并使得资本效益最大化(增值)，以给股东满意的回报。(二)与债权人的关系。公司的债权人有各种类型，但其中最主要的是与公司具有借贷关系的金融机构和拥有本公司债券的持有者。根据这一性质，财务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。(三)与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门、会计师事务所等社会中介机构、中国证监会及其派出机构，等等。财务总监向财税部门提供经营过程及其结果等财务信息，以便他们检查自己已依法纳税，履行光荣纳税义务的情况;向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况与财务状况的合法性、公允性和一致性以及对公司资产价值的正确确认;向中国证监会及其派出机构提供财务信息，以便他们站在监管部门的角度和中小股东的立场上对公司的经济行为进行有效的监督与帮助。对这些利益相关者，除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。这是极其重要的一个方面，财务总监必须倾注很大的精力、给予十分的重视。4.做好企业内部财务管理和资本运作工作(一)建章立制，加强企业内部控制，以科学、严密的管理制度来规范企业的财务行为。不能设想，没有严格的规章制度和管理手段，怎能营造管理有序的生产经营环境?怎能确保经营管理的健康发展?对于上市公司，尤其要在遵守市场经济的游戏规则，遵守经济运行的客观规律，遵守国家的有关法律、法规的前提下健康稳定地成长。为此，财务总监首先要有清醒的认识，深谙规范经营是公司得以发展的生命线的真谛。要从公司规范的要求和长治久安的战略高度，制定包括资金管理、投资管理、成本管理、内部控制等在内的一系列规章制度来约束企业的各项财务行为。(二)加强成本管理。对于一个企业来说，控制与降低成本是一个永恒的主题。作为财务总监，要督促各成本中心紧紧抓住降低成本这个牛鼻子，走技术与经济相结合的路子，不断挖掘降低成本的潜力。要采用现代化的管理手段与方法，改善配比结构、提高材料利用率、降低能耗、减少各项费用。财务总监对此应提出自己的职业意见，发挥自己积极的作用。(三)积极为资本运作出谋划策。一是要研究影响资本运作成败的各种因素，防范风险。要计算投资的预期收益水平，预测投资的风险、投资成本、融资条件、投资管理及投资环境等。二是预测最优筹资方案，取得综合筹资效益。三是合理配置和有效使用资金。四是实行财务分析，考评资本经营绩效。财务管理是搞好资本经营的真正主角。因为规范化的财务管理可使资本经营迈向市场化、国际化。

国企酒店财务总监这个岗位好。国企工资待遇好，五险一金比例高，福利待遇都位于较高水平。全国酒店财务总监每个月平均工资￥22.6K/月，其中拿20K-30K工资的人占比最多，达55.8%其次拿10K-15K工资的占13.4%，30K-50K占12.2%。

1.财务总监需求不时学习对税法的学习、对会计原则的学习简直要贯串一个财务人员的终身。 对业务知识的理解，对商品、流程、行业、公司文明的熟稔，也是一个财务经理人不可或缺的营养。东方评价“CFO是CEO的后备人选”，这等于要求CFO要具有CEO的素养和高度。要达成此境界，乐于学习、勤于学习、擅长学习是必不可少的晋身之阶。 2.财务在公司的位置 财务在公司的位置如何，与公司开展阶段、公司性质毫不相关。譬如，跨国公司中CFO处于仅次于CEO的地位，甚至少数CEO一为市场出身，一为财务出身；国有公司因不缺钱，总会计师在运营班子中往往排名靠后，位置十分为难；中小公司更关注市场和技术，大都要在堕入开展瓶颈后才不得不思索注重财务打工。 3.CFO能接替CEO吗东方公司CFO与市场担任人经常是CEO的接替人选。 国际公司的CFO能接替CEO吗？很少听说。在国际CFO次要还是作为技术干部履职。我们对CFO的要求低吗，看看《总会计师条例》。这哪是要求总会，清楚是在选拔总理。为何高要求下的CFO成不了CEO，缘由在机制，欧美公司标准的制度流程降低了对管理者专业的要求。 4.大股东引荐CEO，小股东引荐CFO 假如两股东投资一家企业，按常规出资多的股东派人担任总经理，出资少的股东派人担任财务总监。这种布置算是一种比拟无效的权益制衡形式。若两股东出资比例悬殊，小股东往往会谈筹码不够，无权派财务总监，这时企业资金收入只能仰仗大股东一支笔。假如不是相对信任，这种毫无管控手腕的投资要尽量防止。 5.CEO与CFO应该是战略协作关系 CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的，这个说法把二者的思想定式抽象地表达出来了。CEO要有进取肉体，要时辰想着挣钱；CFO要有风险认识，要想着怎样用好已有的钱。二者的思想在做不确定性决策时会有龃龉，做了，花钱很一定，成不成却不晓得。冒险肉体与风险认识如能结合，是CEO与CFO战略协作关系的很好诠释。 6.解职财务总监是停息矛盾的惯常办法 假如总经理与财务总监闹掰了，董事会一定是撤换财务总监，即使是总经理错了。为何呢？由于企业分开了总经理睬发生振动，甚至瘫痪；换掉财务总监，对企业的影响要小得多。只需总经理还没有蹩脚到非换不可，董事会会容纳他。所以财务总监只能尽量防止与总经理抵触，这或许是财务总监们觉得心累的缘由。 7.CFO不要做精致利己主义者 帮CEO出阴招完成考核的CFO是会计行业的精致利己主义者。他们应用专业知识精确断定KPI的偏颇，然后提出用短期行为包装KPI。这类CFO往往被评价为高智商与高情商，由于他们擅长在守法与违规之间游走，擅长投合CEO的心思，擅长为本人追逐最大的利益。当手腕背叛了公司价值时，这些双高者不异为公司的毒瘤。 8.CFO不能处处附和CEO 公司渡过了草创期转入正轨后，防止投资失误要重于扑捉战机。巨人、长虹、秦池、双汇等知名公司堕入窘境甚至破产，都是踩油门过度形成的。假如事先CFO一记棒和，CEO又能因而转寰，这些公司的窘境或许可以防止。但现实很遗憾，当风险没有明知道白出现的时分，CFO们虽然内心不赞成，表决时还是会依从CEO。 9.内控无刚性决议了CFO做不了CEO 在欧美，企业的CFO是接替CEO的无力人选。但在国际，无论国企还是民企，没几团体会以为CFO无能得了CEO。难道中国的CFO逊色于欧美的CFO吗，相对不是。中国的CFO不只是财务专家，还是半个纵横家，这种综合才能老外怎样比得了。成绩出在内控与流程，内控不健全或不能刚性执行决议了中国的CFO驾驭不了全局。 10.中小公司何时会延聘财务总监 中小公司何时才会聘任财务总监呢？ ①支出利润规模大了，老板不想多交税，但又担忧风险，需求专家出主见； ②股东间不信任，需求两头人起到公证作用； ③预备找风投，需求正儿八经做一份财报了； ④预备上新三板，财务需求标准化操作了； ⑤管理呈现破绽，需求增强内控； ⑥财务呈现危机，冀图财务总监弥补。 11.财务总监应该对老板百依百顺吗 财务总监应该对老板百依百顺吗？老板说的是对的，当然应该听。费事在于，有时老板说的是错的，有时说的是守法的。这时听还是不听呢？不听，干不下去；听了，良知不安或提心吊胆。度在哪里呢？首先，从专业的角度劝谏，这是职业伦理。劝了要是不听，看看能否有本人的法律责任；没有，就按老板的意思办。

首席财务官刊物

杂志类：《财会月刊》、《会计师》、《财会学习》、《中国税务》、《财务总监》。

《财务与会计》是财会专业月刊刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策，围绕财政部的工作部署，研究财会工作的理论和实际问题，交流财会工作经验，普及财会知识。

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会计之友办刊条件

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《会计之友》设有考前辅导、政策法规、电算网络、国库集中支付、财富人生、总会(CFO)理财、跨地区营销理财、东风理财、专家论坛、研究生园地、博士观察、理财导航等栏目。

刊登内容

主要介绍财会工作经验、会计理论和业务技术基础知识，开展学术交流，介绍国内外会计学术的新动向、新成果和新的信息处理方法，反映财会人员的学习、工作和生活。

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