发表klt变换的论文

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王友林，1963年5月9日出生，具有典型的金牛座特征：个性温和坚定，性情沉着踏实；对事物一旦决定下来，就以坚韧不拔的精神执着向前。正是这样“不认输，不服输”的性格，趋使他一步一个脚印地跋涉在生命的旅途，最终搭乘上人生的“电梯”，一层一层地接近事业的高峰。在国家统计局公布的《2005~2006年中国电梯行业内资企业主要经济指标统计情况》表上，各项数据“康力”均位居第一，集团先后创造了国产电梯“第一高度”、“第一速度”和“试验塔第一高度”等三个中国第一。面对斐然的成绩，王友林清醒地认识到：民族品牌电梯尚不完全具备与国外品牌正面交锋的实力，并不是国产电梯质量不行，而是用户对国产电梯还不够认同，但他相信，经过不懈努力，坚持科技创新，民族电梯业一定会崛起。王友林表示，现中国电梯业要在夹缝中求生存，才能赢得更大的发展空间。他坚信：凭借全体“康力人”的努力，借助和整合社会资源，强化品牌经营和规范管理，利用好营销网络优势，企业就会更加迅速地扩张起来。王友林办企业的宗旨是：用户满意、员工成长、企业发展、社会认可。这个宗旨也体现了王友林的社会责任意识，他表示，只有企业做大做强了，才能做到让职工得益、对社会有益，企业才能承担起更多的社会责任。对于自己政协委员的身份，王友林觉得十分荣幸，也非常珍惜自己参政议政的机会。他表示，自己要多深入基层，了解基层群众所想所愿，多提提案，为领导决策提供依据。创新江苏康力电梯集团有限公司，是集设计、开发、制造、销售、安装和维保为一体的现代化专业电梯企业，具有年产8000台自动扶梯、自动人行道和电梯产品的生产能力，是国内第一个冠以电梯称谓的大型民营企业集团。2003年10月19日，省委书记、省人大常委会主任李源朝同志在吴江市作民营经济发展专题调研时，不仅去参观了康力集团，还充分肯定了集团的发展成绩，并谆谆叮嘱王友林要抓住机遇，科技创新。创业“我从不轻易认输” 有人这样形容王友林，说他就像一尾鳝鱼，“钻劲”十足。而王友林自己也坦承：“面对困难，我从不轻易认输。”创业之初，王友林在商海的实战中深深感受到自己“开山立派”的艰辛。那是人们思想观念还比较守旧的1993年，从大企业里安逸的“伸手派”中抽身出来做个自负盈亏的“掘金人”，不要说对已经是厂工艺科负责人的王友林，对任何一个普通工人来说，都不是件容易的事。然而，面对厂里经济不景气，家庭压力日益增大的事实，王友林不得不重新考量自己的未来之路。思之再三后，王友林毅然下海。1993年9月，只有3-5个工人的“莘塔通用机械厂”正式下水试航，当时的主要业务是为上海鼓风机厂做零部件加工。事后王友林坦言：“除了面临的经济困境，当时促使我从商的一个主要动力是两个字———‘野心’。我是个很有野心的人，我相信我有潜力，可以做得更好。”只是转战于市场经济的路途上，迎接你的绝不会全都是鲜花。尽管只是一个小小的加工厂，赚得也只是那一点点的加工费，却仍是好花不常开，才1年光景，上海鼓风机厂因为改制重组等原因开始停产，王友林的小厂面临着前所未有的困境。该何去何从呢？焦头烂额的王友林四处寻找出路，“绝对不能就此放弃，一定有其他的路可走”，他心里一遍遍地对自己说。恰在这个时候，有个朋友找到王友林托他帮助打听电梯导轨的事，真是一语惊醒梦中人，王友林深深感到那句“在你面前关上一扇门时，其他地方必有一扇门为你而开”的玄妙。是啊，江浙沪一带的电梯厂那么多，电梯导轨却很难买到，一般都要到浙江湖州那边去找，这个电梯导轨的市场前景一定好。而且电梯导轨的机械原理和鼓风机的导轨原理是很相似的，自己有这方面的技术，为什么不转行做电梯导轨？经过一番调研准备，莘塔通用机械厂的电梯导轨项目开始上马。这是市场对王友林创造性智慧的一次检阅，而他的“钻劲”帮他闯过了这第一道关，也使得他完成了涉足电梯行业的转折，吴江新达电扶梯成套部件有限公司诞生了。后来，随着效益的好转和适应市场的要求，王友林意识到必须做大市场，而扩大规模做电梯部件和做整件的要求相比，何不干脆做整件？于是又一次开始起跑，这个不知疲倦，充满野心的男人再一次让自己站在了发令枪下。1997年，苏州康力电梯有限公司亮相于世人的眼前。2002年，在此基础上，王友林组建了江苏康力电梯集团，下设江苏康力电梯有限公司、苏州新达电扶梯成套部件有限公司、苏州康力电梯销售公司及康力电梯安装公司。“做就要做到最好”“做就要做到最好”，这是王友林常挂在嘴边的话，虽然清楚这样的目标难度很大，却将之当作是督促自己不懈进步，企业不懈发展的长鞭。曾经有人在评价康力时这样说，康力集团的风采就是来源于总裁王友林的人格魅力、战略管理能力及制度执行能力。说到这里，再次打量眼前这个娓娓道来的男人，微小的细节处处表露出他就是那种一旦下决心做事就会义无反顾的人。而这样冲劲十足的人却又那般爱好古典文化，据说中国电梯协会的理事长任天笑就是因和他有共同的笔墨之癖而交上的朋友。书生意气和商人特有的敏锐在王友林的身上奇妙融合，形成了一种独有的魅力。连王友林自己都说：“我是从文学中悟出的商道。”康力电梯的第一单：深圳石龙火车站的2台大高度自动扶梯的得来令王友林至今难忘。当时参与竞争的电梯都是知名的老牌子，只有康力是名不见经传。但王友林诚意十足，与经办人几番商谈，帮助其比较分析利弊，终于嬴得了经办人的好感。那人当时已经60岁了，他说的一番话到现还令王友林记忆犹新：“我马上就要退休了，这是我退休前为单位做的最后一件事。一辈子清清白白做人，我对得起自己，你一定要保证好质量啊，不能让我到了最后却被人骂啊。”如今，电梯在石龙已经安全运行了近5个年头，还为石龙火车站建设项目评比优秀时立下了大功。提起康力的质量，石龙人总会禁不住竖起大拇指。事后有人问王友林是怎样取得那场角力的胜利的？王友林得意地说：“这叫以智取胜。也就是以质量、价格、诚信服务的优势取胜。我唱的是‘田忌赛马’，用现在科学的说法就是‘差异化战略’。”“创业艰难百战多。”如果说那石龙之战是从文学中悟出来的，那后来的“鉴定闯关”却是民族精神在振奋着他。2003年7月28日，江苏科技厅委托苏州科技局在同里主持召开由康力公司研制的TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术项目成果鉴定会。与会专家一致认为该成果达到国内同类产品的领先水平，其中停电紧急操作装置达到无机房电梯国际先进水平。2005年4月15日，由中华人民共和国建设部科技司委托江苏省建设厅主持召开的KLK2/VF1600/3.0（VVVF）高速乘客电梯、KLG/VF1000/2.0（VVVF）观光电梯、KLT30-1000自动扶梯（10米大高度、无支撑、可移动）国家级科技成果鉴定会，与会专家同样一致认为这些成果达到国家同类产品领先水平，其中自动扶梯可移动±150mm达到国家领先水平，多项指标填补了国内空白。这样的鉴定结果充分肯定了康力人的心血没有白费，也充分坚定了康力电梯为我国民族电梯旗舰领航者的地位。但一说起那次“鉴定闯关”的经过，王友林却是 “冬饮凉水，冷暖自知”……“我还没有成功……”2002年，康力集团获得“人民大会堂全国精品展示中心精品展示金榜”。 2003年获“江苏省名牌产品”称号、在中国名牌战略推进成果展览会中榜上有名、被批准为“江苏省高新技术企业”、“自营进出口企业”，被评为“苏州私营企业科技十强”和“AAA级企业”。2004年，康力电梯集团的TWJ1000/1.0—JXW无机房电梯科研项目列入江苏省火炬计划项目，并名列吴江市科学进步一等奖榜首，康力牌电梯获省级著名商标，康力还被评为全国1000家最具成长性中小企业之一。公司还通过了 ISO9001-2000质量和ISO14001-1996环境管理体系认证及国际认证机构的CE认证，产品具备出口欧洲的通行证。康力的产品由中国人民保险公司承保，拥有完善的维修保养售后服务体系。为此，当全球最大的购物中心———北京世纪金源时代购物中心在选用了148台康力电扶梯深感满意后，在重庆金源购物中心，163台康力电梯再次落户。但一提起康力集团的成绩，王友林说的最多的一句却是：“我还没有成功……”王友林是真的认为他还没有成功，尽管企业已经成功转型，变“中国制造”为“中国创造”；尽管集团与国家指定的电梯机构合作，建立了“中国建筑科学院建筑机械化研究公院康力电梯研发中心”、“南京工业大学电梯研究所康力电梯测试中心”，投资800万元修建的高80米的电梯专用实验塔已投入使用；尽管集团创下中国民族品牌国产电梯“第一高度”、“第一速度”、“试验塔第一高度”等三个“中国第一”，成为中国国产电梯中一颗耀眼的“明珠”，但立足现实又放眼未来，胸中自有雄狮百万的自信心和如履薄冰、如临深渊的危机感，同时在王友林的意识里不断强化，并形成一股坚不可摧的力量，推动他与时俱进。不仅企业在发展，他自身也在不断进步，虽然早已取得了高级工程师职称，在国家级电梯杂志上也发表多篇论文，还是别墅电梯国家标准的主要起草人，他依然不肯放松每一个学习机会。他参加了为期一年的上海复旦大学经济管理学院高级经理培训班的学习，同年11月又赴新加坡国立大学培训，智慧的充电开阔了王友林的视野，让他气质更加谦和，胸怀更为博大。谈到未来的发展，王友林说公司准备筹备上市，现正全力以赴抓管理，“我们的管理手册正在不断完善，近日就会出台。在当今国民经济蓬勃发展的宏观背景下，我们将不失时机地抓住机遇，内炼苦功，加快发展，实实在在地努力工作，争取早日获得全国驰名商标，同时，当电梯列入国家推荐的产品目录时，要力争拿到国家级名牌荣誉称号”。临走时，王友林充满信心地说，10月份的时候再来看看吧，一定会感到我们有大变样的。回眸康力集团门口王友林亲笔题写的“康力电梯集团”那6个大字，真的感到字如其人，笔锋之间流泄出的谦和与自信令我们相信，康力集团只要居安思危，不断挑战自己，一定能够持续、健康发展壮大起来。变与不变白衬衣，黑西服。这是康力电梯股份有限公司董事长王友林，多年来不曾改变的衣着。他的衣着，就像他坚定的信念一样不曾改变。从1997年成立电梯配件公司，到中国民营电梯行业第一品牌，王友林带领康力公司，用13年的时间完成了“化蛹成蝶”的蜕变。“康力的理想是做中国民族电梯的‘NO．1’，我们要做大做强民族品牌，让我们中国的制造业屹立于世界制造业的强国之林。”这是王友林的信念。康力作为全国首家民族品牌电梯公司，在深圳中小企业板上市。这也意味着康力公司又有了新的起点、新的高度。 创业是艰难的，王友林带领他的团队，以不断的创新应对创业中的千般起伏、万般变化，不断破浪前行；创业又是喜悦的，面对一个个丰硕的成果，他始终淡定，以不变的从容带领康力迈向更新、更高的起点。很多记者在采访王友林时问他：你觉得你成功了吗？你心目中的成功是怎么样的？他总是回答：“我还没有成功，我还在成功的路上。”在变与不变中，王友林带领康力公司，走在了通向成功的路上。技术之变——打造“民族电梯骄傲” 制造企业的命门，是核心技术的研发与创新，十几年来，康力公司坚持走产学研紧密结合的道路，技术专利与创新产品硕果累累，广为业界称道。康力公司在技术研发与应用的切合度上一直保持着最佳状态。公司与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院合作成立了“中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院康力电梯研发中心”，与南京工业大学电梯研究所共同成立了“南京工业大学电梯研究室康力电梯测试中心”；公司建有“苏州市工程技术研究中心”；江苏省认定的“省级企业技术中心”，同时正在建设国家级“企业技术中心”。有了这些技术平台，康力每年都有新产品、新技术问世。2008年，该公司参加了杂物电梯和别墅电梯的国家标准制定，其中《杂物电梯制造与安装安全规范》由康力领衔担纲。这也意味着康力在电梯行业已具备了话语权。2009年6月26日，康力电梯—浙江大学院士工作站成立。该公司的院士工作站将主要围绕快速响应需求的电梯产品设计制造平台开发与应用方面展开合作，并为公司科技人才的培养做出努力，院士工作站的成立必将进一步提升康力公司的科技创新能力与综合竞争实力。据统计，该公司每年以超过销售收入3%的经费投入科研技术的创新。2005年企业技术开发研究投入费用1623万元，到2009年投入费用增加到2800多万元。诸多的国家级荣誉是对公司技术创新的最好证明。康力商标是“中国驰名商标”；康力公司在中国名牌战略推进成果展览会上榜上有名；康力公司是“火炬计划国家重点高新技术企业”；康力电梯入选中国科技名牌500强；康力电梯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”；康力公司被评为全国大中型工业企业（起重运输设备制造业）自主创新能力十强企业。营销之变——差异化让康力放异彩 中国行业企业信息发布中心调查统计信息显示，康力电梯股份有限公司生产的康力牌电梯荣列“2008全国市场同类产品国产品牌销量第一名”。自2005年以来，康力公司已连续四年获得该项殊荣。2008年7月，建筑面积45000平方米、具备年产7000台自动扶梯的康力二期新车间正式投入生产运行，这标志着康力从此拥有了亚洲乃至全世界最大的自动扶梯生产线。同年10月18日，康力新的办公大楼正式启用，同时，国内一流的康力产品展示厅建设成功。全新的硬件设施，显示了康力电梯的雄厚实力，为公司扩大生产打下了坚实的基础，也为赢取更大发展空间提供了强有力的保障。但公司的一切始于营销。“科学的差异化营销是实现市场销售稳步增长的一个关键。”王友林说。从2008年起，康力公司推出了差异化营销策略：在稳定一线城市市场的同时，把目光投向发展潜力巨大的二线及三线城市；另一方面，将营销的重点转向地铁、机场及政府公共项目等重大基础建设项目。在争取大订单、争取重点工程方面，康力公司取得显著成效。在成功签约苏州轨道交通一号线199台自动扶梯外，也成功取得上海长峰龙之梦、合肥滨湖世纪城、长沙湘江世纪城、南昌昌北机场、天津滨江道项目等项目。该公司自主研发设计的4m/s8台群控高速梯成功运行于金源超五星级大饭店。同时，一批重大工程项目也正在密切跟进中。值得一提的是，康力公司与金源集团、上海长峰集团、烟台华信公司等诸多大型民营地产开发商建立起战略合作伙伴关系，为康力电梯的可持续发展拓展了更大的空间。用王友林的话说，生产与销售只是工作的50%，康力公司花大力气在电梯安装、维保等工程服务上进行不断提升。从安装、维护的队伍建设到工程质量的监控，康力一丝不苟，赢得了用户的满意。管理之变——高科技信息管理ERP进入康力 管理无定式,但有规律可循。康力公司在市场竞争中一直处于优势地位的秘诀在于不断创新管理，探索出一条适合现代企业管理的路子。经过10年的完善，康力公司各个部门建立健全了符合企业发展的工作制度和工作手册，在执行力度上务实高效，特别是推行的绩效考核体系调动了1000多名员工的积极性，责、权、利达到高度统一。康力公司的管理与运行，一直紧跟区域经济发展的形势, 随着区域经济的迅猛发展,苏南地区的土地成本、商务成本、生产成本等不断高企，康力人深知，在公司的管理运行上,只有大“舍”，才能大“得”。2009年2月，康力公司投资500多万元的ERP项目正式上线运行。ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，其核心思想是供应链管理。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有明显作用。康力公司为什么要实施ERP？王友林解释说：“我们正经历着从快速发展到稳健发展、从规模扩张到精细运营的关键阶段，实施ERP不是赶时髦、追逐潮流，是要实实在在解决问题。我认为，此次ERP项目是提升我们管理理念的很好契机。康力的管理不仅仅要靠制度、手册这些基本的游戏规则来维系和提高，更要靠实质的机制与流程来体现。” 在康力电梯—浙江大学院士工作站成立时，王友林提出，康力公司进入二次创业阶段。随着公司的上市，康力制定了远景目标：发展成为具有国际竞争力的电梯综合制造商和品牌运营商，力争进入世界电梯排名前十位。在经济学界，“二次创业”被公认为难于创业。对王友林来说，“二次创业”更重要的是“创”，而不是“二”。他说：“康力已经有一定的发展基础，有了一些管理、市场、技术等方面的经验积累，要实现二次创业的新突破，必须以更开放的心态解放思想，打破陈规，以更大的勇气、更强的信心、更足的干劲来面对更加繁重的发展任务和市场竞争。”对王友林而言，只要有目标，就还没成功。有了这些目标，康力就还在成功的路上。

殷商 谗臣 费仲三国蜀 名称 费祎

【费直】（生卒年不详），字长翁，东莱（郡治今莱州市）人，西汉古文易学“费氏学”的开创者，官至单父（今单县境内）令。费直依古文古字本汉《易》，称《古文易》。“长于卦筮，亡章句”，“徒以彖象系辞十篇文言”即《易传》“解说上下经”，开幕训诂学史上以传附之先河。东汉时期，经学家陈元、郑众、马融都学习和传授费氏学，马融还为费氏《古文易》作“传”（指解释经文的著作）并把它传授给其高足、汉代经学集大成者郑玄，郑玄作《易注》。经学家荀爽也汉费氏《易》，作了《易传》。三国时传魏经学家王肃、玄学家王弼，王弼还作了注。费氏学大兴。南北朝时期，梁代、陈代正式把郑玄、王弼二注“列于国学”。今本《周易》与《费氏易》有很深的渊源。清代马国翰《玉函山房辑佚书》辑有《费氏易》1卷、《费氏易林》1卷、《周易分野》1卷。另《释文》有《费直章句》4卷，系后人伪托。【费祎】（? — 253）字文伟，江夏鄳县人。三国时蜀汉名相。费祎性格宽和，刘备平定益州时，在蜀为文官。刘备死后，诸葛亮辅刘禅当国，重用费祎及蒋琬等。南征孟获时，诸葛亮以费祎为长史随军。后来兴师北伐中原，诸葛亮撰《出师表》，称费祎等「皆良实，志虑忠纯」。北伐期间，费祎常为使节，往来汉中成都，又常替魏延、杨仪弭息纠纷。诸葛亮死时，将国事付与蒋琬、费祎；其时魏延不服诸葛遗命，费祎以其反情告杨仪，并回奏后主，方证是非。后杨仪又不服待遇，口出不臣乱言，亦赖费祎密状其词，以正国法。后来姜维执意北伐，费祎以内治无人、国实不殷阻其事，然皆不为所听。【费仲】一作费中。商代人。纣宠臣，善于阿庚逢迎，贪利，国人勿亲。纣囚禁西伯昌（周文王），周臣通过仲献美女、奇物、良马，文王得出。【费孝通】（1910-2005 ） 江苏吴江人（生于南通）。1935年清华大学研究院毕业。1938年获英国伦敦大学哲学博士（社会人类学）学位。同年起，先且在云南大学、清华大学社会学系任教授、系主任、副教务长。1942年加入民盟。新中国成立后，历任第三、第四届全国政协委员、五届常委，中央民族事务委员会副主任，中央民族学院教授等。著有《江村经济》（英文，即《中国农民生活》）、《生育制度》、《乡土中国》、《初访美国》、《重访英伦》、《乡土人权》、《我这一年》、《大学的改造》、《兄弟民族在贵州》、《花蓝瑶社会组织》、《访美掠影》、《关于我国民族的识别问题》，译有《人文类型》、《世界史》、《文化论》、《工业文明的社会问题》等。【费丹旭】（清），字子苕，号晓楼，晚号偶翁，又号环渚生，乌程人。工写照，如镜取影，尤精补景仕女，潇洒自然，清代画家。【费子贤】明初人。从朱元璋渡江，数有功。取武康、安吉，筑城御张士诚兵进攻。曾以三千人击退张氏八万之众，以功进指挥同知。取福建、攻元都、定西陲皆有功。官至大都督府佥事，世袭指挥使。【费震】明朝鄱阳人。洪武初以贤良征为吉水 知州。宽惠得民，升为汉中知府。岁遇灾荒，盗贼四起。费震发仓粟10余万斗贷民，到秋收时还仓，盗贼闻知，皆来归正。【费贞娥】明朝末年人，是庄烈帝的宫女，李自成攻陷北京后，费贞娥投井自杀，但被贼兵救出。她说，我是长公主，不得无礼。贼兵便带她去见李自成，因为当时她只有16岁，长的美丽，李自成便赐给他的大将罗虎，贞娥暗藏刀刺死罗虎，然后自杀，立下了烈女的典范。【费茂公】字谨与。清朝长白山东巴海人。崇顺治间从攻山东、江南，取 劳山，拔苏州。自入关以来，大小百余战，身受创伤无完肤，而 锐气不少挫。官至盛京工部侍郎。【费彝民】江苏苏州人。民国14年（1925年）毕业于北京法文高等学校。 香港《大公报》社长。【费骅】（1912-1984） 江苏松江（今属上海市）人。字之骅。土木工程学家。毕业于交通大学。留学美国康乃尔大学，获土木工程硕士学位后，入哈佛大学研究土壤力学。抗战初期归国。抗战胜利后到台湾，历任台湾公共工程局长兼总工程师。1953年任台湾行政院的工业委员会委员。1960年出任交通部次长。1969年出任行政院国际经济合作发展委副主委等职。后在散步中被车伤致死。【费云标】1936年12月生，浙江海宁人。中国科学院发育生物学研究所研究员。1964年毕业于北京大学生物学系。先后在中国科学院遗传研究所和发育生物学研究所工作。。1985—1988年，以博士后访问学者的身份在美国哈佛大学牙医学院研究基因表达的调节，与合作者共同建立了中国地鼠二甲基苯并蒽致癌模型，发现了癌化过程与多种癌基因的顺序怀过度表达与基因的特异性序列的低甲基化交应打关性，并用反义核酸技术持续性地逆转了肿瘤细胞。。已发表论文50余篇，其中《聚肌胞的毒性和临床研究》发表于《科学通报》1980年第1卷；《平阳霉素三种成分诱发CHO—K1细胞株染色体畸变和姐妹染色单体交换的研究》发表于《环境科学学报》1986年第6卷；Sequential Expression and Cooperative Interaction of C-rae and c-erbB Genes in Icn vivo Chemical Carcinogenesis发表于《美国科学院院报》1989年第86卷。1993年获国务院颁发的政府特殊津贴及证书。现已入编地《世界名人录》第6卷等。【费穆1】字敬庐，号辑止，1906年生于上海。中国著名电影导演。以《小城之春》等作品，被尊为“中国现代电影的前驱”。【费穆2】（477—529）字朗兴，万子。性刚烈好功名。宣武帝用为夏州别驾。为政有严明之声。明帝时，以军功至武卫将军。尔朱荣举兵入洛，穆与荣有旧交，弃众先降。劝荣行诛罚、树亲党，激成河阴大屠杀。为征南将军率军援荆州，擒梁将曹义宗。参与平邢杲之变。元颢入洛阳，降颢。颢以河阴事起於穆，杀之。庄帝还洛，谥武宣。【费鸿波】1944年8月12日生，籍贯山东省日照市，台湾海军舰队司令部司令。先后毕业于海军军官学校1966年班、海军航海学校作战高级班第12期。1982年毕业于三军大学海军指挥参谋学院。1983年毕业于三军大学战争学院。1986年毕业于三军大学兵学研究所。曾任海军水雷舰队战队长、华山舰舰长、参谋总长郝柏村侍从参谋、海军第2舰队舰队长、金门防卫司令部副司令、海军学院院长、海军舰队司令部副司令。1995年7月1日调任海军作战署署长。1996年8月1日任海军舰队司令部司令。2001年6月任海军总司令部副总司令。2002年2月任参谋本部副参谋总长，同时晋升海军二级上将。弟弟为“立法委员”费鸿泰。【费鸿泰】1954年7月7日生，原籍山东省日照市，生于台湾省，台湾“立法委员”，前台北市议会副议长，中国国民党党员。台湾中兴大学毕业，美国北伊利诺伊大学统计学硕士，美国肯塔基大学统计学博士。 历任台湾铭传管理学院企管系、中兴大学统计学研究所专任副教授。1994年12月代表新党参选第7届台北市议员并当选。1998年12月连任第8届台北市议员，市议会开议后当选为副议长。2001年辞台北市议员职参加第5届“立法委员”选举落败。2004年被新党提名参选“立委”，10月加入国民党。2004年12月当选为第6届区域“立法委员”。2008年1月当选为第7届区域“立法委员”。原为中国国民党员，1994年加入新党，2004年被新党提名参选“立委”后随本党其他6位候选人于10月集体加入中国国民党。 2008年3月，因与其他四位三位“立委”发生“踢馆”事件，宣布退出中国国民党。2008年3月20日，马英九获得大选胜利后，重新恢复为中国国民党籍。现职“总统府战略顾问”。著有《成本会计》等。 反对“台独”、公投制宪，反对军购。 妻王怡心，会计学博士，现任台北大学图书馆馆长。兄费鸿波，现任台军副参谋总长，堂弟是费鸿钧，现职澳门航空总经理。

费德勒 费翔

单位变换了论文发表有效吗

可以的，但是需要说明是你的，如果新单位需要你开证明的话，可以找以前单位或者编辑部开取。职称评定过程中，通常只要求近两年发表，所以两年以前的不能用，另外通常还要求与现有工作相关，如果专业相差太远就不能用了。还有其他问题再说……

能用啊和单位没有关系。

是的，要跟着你的单位走！

可以，这个不影响，只要是您本人的论文都是可以使用的。只要符合中级职称的评定条件就可以去评定。

如何快速变换投稿期刊格式

科学研究几乎都是建立在前人的研究基础之上，因此完整的参考文献是严谨的学术论文不可或缺的重要组成部分。它与正文一起，构成了科学研究过程的完整表达形态。参考文献的格式正确与否也反映出论文作者是否具有严谨的科学态度。写过论文的同学都知道，参考文献的格式调整是个繁琐而又费力不讨好的过程。特别是文章被拒后改投其他期刊，这些期刊可能采用不同的风格指南，就需要对参考文献的格式全部重排，非常麻烦。Endnote的word插件可以帮助作者在不同的参考文献格式中进行自由的切换，可惜不是免费的。不过好消息是现在网络上已经有不少在线参考文献格式生成器，能帮助学术人员将这样的过程化繁为简。在线参考文献格式生成器可用于自动格式化参考文献以适应特定的格式指南。这些工具有助于根据要求完成参考文献的格式调整，帮助创建参考书目等。有些文献格式生成器还提供一些附带功能，例如Cite This For Me还提供抄袭和拼写检查，在使用时输入格式指南和源站点、期刊、数据库、博客等相关的信息就可以帮助作者节省不少时间。以下列举了几种常用的在线参考文献格式生成器及其特点：（1）BibMe，它是一个全自动参考文献格式生成器，可以根据不同的格式指南进行设置，并搜索文章以不断更新参考书目。它支持的参考文献格式包括APA，MLA，Chicago和Turabian等。（2）Citation Machine，它的功能与BibMe类似，缺点是只能在指定的时间内保存参考书目。（3）KnightCite，它的功能相对来说要弱一些，需要手动输入数据，而且仅限于MLA，APA和Chicago风格。（4）Cite This For Me，它非常易于操作，适合学生写论文。而且可以从互联网中导入任何书籍、期刊、报纸的文章，支持的参考文献格式包括Harvard、APA、MLA风格。在使用这些工具的适合，有一些需要注意的地方：（1）首先是要确保这些工具使用的是最新版本的格式指南；（2）从数据库引入时，要确保创建引文所需的信息已经完成；（3）注意字母的大小写，因为文献格式生成器可能有限制；笔者试用了一下BibMe，确实觉得挺方便的，特别是在只知道文章名而缺少其他的信息的时候，搜索功能就可以节省很多时间。然后使用“Final Step”就可以生成准确的参考文献，让繁琐的参考文献编辑排版工作变得简单且易于调整。当然，也可以使用多个参考文献格式生成器来互相校验。不过要提醒的是，在文章提交之前，还是需要根据期刊指南重新检查一下。

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论文置换的发表

有很多小伙伴们就会很奇怪了，当我们把毕业论文完成之后，要如何发表呢？那小编我今天就针对“发表论文流程”这一情况，为大家解答疑惑吧！

一般来说呢，发表论文流程分为以下六步：

一、投稿

投稿是指论文发表人员选择好投稿期刊之后，我们再通过邮箱、在线投稿窗口、QQ或者微信等方式将自己的论文稿件发送给编辑就好了。

二、审核（也俗称为审稿）

投稿之后，编辑会按照投稿的先后顺序对论文进行一个审稿过程，有的期刊杂志是会收取审稿费的，如果我们发表论文需要加急发表的话，是需要在投稿时标注清楚的，这个可能会产生加急费用。审稿环节是整个论文发表过程中耗时最长的，它可以说影响了论文发表周期的长短，只因为论文审稿可能会反复进行。

三、审稿结果

审稿结果主要介绍通过审稿并被录用了的论文。通过杂志社论文三审的论文，杂志社会下发录用通知书，并注明好预安排在某年某期发表此篇论文，之所以是预安排，是因为还需要交纳版面费。

四、交费

交费就主要指的是版面费了，在我们交纳费用之后，论文才会正式进入安排刊期出版的流程。

五、安排发表

费用到位之后，便可以安排刊期了，并按照日期出版见刊。而少部分论文的发表可能会被延期，这样的现象也属于正常情况，原因就比如有人安排加急类似之类的问题。

六、寄送样刊

论文见刊之后，杂志社会给作者寄送一本样刊的，是作为用途上交的材料。到此整个的论文发表流程就基本结束了。

那么以上呢就是“发表论文流程”的六大步骤啦！那最后小编要提醒大家一点，在我们进行论文写作时一定要保证是自己原创的，这样的话在进行论文查重检测的时候也不会存在那么多需要修改的地方，同时大家要记得去进行自查，保证论文更高程度的通过哦！

论文发表流程有哪些？我看到：通知：部分论文取消、条件放宽。查阅各省最新政策可搜：全国论文办郑州郑密路20号办（简称、统称，搜索可查各省全部政策，在百度、360、搜狗58-68页，17年前是郑州郑密路18号全国论文办）、全国职称办郑州郑密路20号办、高级职称全国办郑州郑密路20号办。搜：高级经济师全国办郑州郑密路20号办、高级会计师全国办郑州郑密路20号办、高级农经师全国办郑州郑密路20号办、高级审计师全国办郑州郑密路20号办、高级统计师全国办郑州郑密路20号办、高级政工师全国办郑州郑密路20号办、高级工程师全国办郑州郑密路20号办、高级教师全国办郑州郑密路20号办、高级人力资源管理师全国办郑州郑密路20号办。在百度、360、搜狗58-68页。查阅最新政策、论文（选题、题目、范文、辅导）、报考条件、评审条件、考试科目、大纲，搜：高级经济师最新政策郑州郑密路20号办、高级经济师论文郑州郑密路20号办、高级经济师论文选题郑州郑密路20号办、高级经济师论文题目郑州郑密路20号办、高级经济师论文范文郑州郑密路20号办、高级经济师论文辅导郑州郑密路20号办、高级经济师报考条件郑州郑密路20号办、高级经济师评审条件郑州郑密路20号办、高级经济师考试科目郑州郑密路20号办、高级经济师考试大纲郑州郑密路20号办。后面把“高级经济师”依次换成“高级会计师、高级农经师、高级审计师、高级统计师、高级政工师、高级工程师、高级教师、高级人力资源管理师等”再搜索。在百度、360、搜狗58-68页。

论文置换是指将一篇已经发表的论文中的某些内容进行修改、替换，然后重新发表为一篇新的论文。论文置换的好处如下：避免自我抄袭。如果作者在不同的论文中使用了相同的内容，可能会被视为自我抄袭，从而影响其学术声誉。通过论文置换，作者可以避免自我抄袭的问题。提高论文的原创性。论文置换可以使原来的论文得到更新和改进，增加新的内容和观点，从而提高论文的原创性和学术价值。扩大论文的影响范围。通过论文置换，作者可以将原来的论文重新发表到不同的期刊或会议上，从而扩大论文的影响范围，增加论文的引用次数和学术声誉。适应不同的读者需求。不同的期刊或会议可能有不同的读者群体和需求，通过论文置换，作者可以根据不同的需求进行修改和调整，使论文更好地适应不同的读者需求。总之，论文置换是一种有效的学术写作手段，可以帮助作者提高论文的质量和影响力，同时也有助于避免自我抄袭等问题。但是，需要注意的是，论文置换必须遵循学术规范和道德标准，不能进行不当的修改或替换。

论文写的应该是自己的新发现新见解，把别人的论文换成自己的话来发表不就是等于小偷偷了东西换个标签到处展览吗？多数都会被发现的！这辈子都没脸见人了！！非常希望我能帮到您！

变电站的论文发表

这个不是一句两句话可以说清楚的。可以找一些规程规范和设计手册。规程规范有变电站站用电设计技术规程，手册有电气一次设计手册。规程规范可以在网上搜索下载，电气一次设计手册可以看图书馆有没有。具体可以看图片。

变电站改造工程存在问题及对策论文

摘要：为了保证变电站改造的顺利进行以及改造期间变电站安全运行，笔者具体分析了改造前、改造过程中和改造后期的验收出现的问题，并对如何控制上述问题提出了相应的对策。

关键词：变电站改造；问题分析；控制对策

随着用电量的加大以及近年来科技的发展和电网运行的需要，变电站设备改造工程势在必行。但改造过程中运行操作工作量大、方式多变、现场施工面多、施工人员交叉作业等存在很多问题。针对上述情况，为保证变电站改造的顺利进行，现将改造过程中可能出现的危险点分析如下，并就改造工程存在的问题提出相应对策。

1变电站改造前期的问题分析及对策

在变电站改造过程前，要做好改造人员的技术培训，掌握过硬的本领，同时改造人员的思想状态也很重要。这些准备做得妥当与否，直接决定着整个改造工作的进程和质量。

①工作人员安全意识薄弱问题。有的工作人员认为改造工程比较轻松，就是循环作业，从而在思想上麻痹大意，事实上，在改造过程中不小心谨慎，极容易出现纰漏。要让工作人员意识到改造操作比较频繁，工期长，人员劳动量大，同时，重复同一类型的操作极容易导致人员思想麻痹，造成工作人员安全意识淡薄。

针对这种情况要做好宣传发动，从思想上高度重视。要进教育工作人员千万不能思想麻痹，安全意识要放在首位。工作之前，我们要让工作人员明确整个工作的目的、意义、任务和总体目标，充分认识到此项工作的重要性、复杂性和危险性动员全体人员牢固树立“安全第一”的思想，从自身出发，依照工作实际，认真分析工作过程中容易导致人员思想麻痹、松懈的不安全因素。真正做到防患于未然。

②改造现场危险分析不足问题。对于改造现场，通常都是作业面多、人员散乱、车辆多、旧设备拆除、新设备安装、二次回路交叉接线等，存在很多危险性，对这些情况，如果分析不够到位，很容易有危险出现，从而影响整个改造过程，同时又可能带来不必要的损失。改造现场危险要素主要有:机构箱门、端子箱、万用钥匙使用、电缆进出口经常打开，易进水及小动物;管理不善;接地线螺丝松动;现场施工电源使用不规范等情况。另外改造现场工作面复杂，工作人员任务不同，措施变化频繁，工作人员对改造站现场的措施、工作进展及运行情况不能熟练掌握，对现场危险因素不能及时控制等都存在危险性。

针对以上现象，要全面分析现场改造过程中存在的风险因素，并有针对性的制定完善的确保安全措施，并提前做好改造过程中的现场危险分析和应急预案。结合改造现场工作性质和系统方式变化参照变电站典型危险分析档案，全面了解，提前预测，并制定好相应的安全措施来防范。以全力保障改造工程的顺利进行，并将工作前所有的技术组织措施以及相应的控制措施，认真写入《变电站改造工程风险措施专题卡》和《倒闸操作风险分析与控制措施卡》中。

③改造物资、安全用具等准备不充足、不完善问题。关于安全用具的准备如果不充分、不完善的隐患也很多，例如：绝缘手套不合格则容易触电，给改造工作人员人身危害造成影响；物资和用具准备不充分，则影响工作进度，无法保证停、送电的及时性、有效性;物资和用具不合格，则容易导致操作过程中隐患重重，如验电器不合格，在验电时不能正确判断设备是否无压，而无法保证挂地线时的安全等。这些都是因为准备不充分和不完善造成的隐患问题。

针对这种情况，我们就要提前做好改造物资和安全用具的准备工作，要精细到位，工具设施类准备充分完善，做好所有物资和用具的全面检查。如安全工器具要合格、充分;备品备件充足;接地线完好等。并要求派专人负责检查、完善，填写记录并签名。做到个人负责制，哪个过程出问题，就有负责人员承担责任。

④新设备投运与培训不同步，工作人员未能及时熟练掌握新设备运行管理问题。随着科技的发展，变电站的新设备也在不断更新和更换，工作人员对新上设备的工作原理、操作要领的掌握以及异常情况的处理方面有些欠缺，不能在较短的时间内熟练掌握新设备的'运行与维护。这都与工作人员没有进行岗前培训十分不开的，其问题的严重性不言而喻。

为了避免上述现象发生，就要加强工作人员的岗前培训，提高工作人员的业务素质和技能水平。随着新设备投人运行，对工作人员在业务技能方面提出了更高的要求，因此我们更要加强实践培训，使工作人员在时间较短的情况下，尽快掌握新设备的原理、运行维护和管理，保障新投入设备安全、可靠运行。

2改造过程中问题控制

在改造中工作人员万不可麻痹大意，为了保证吧问题消灭在萌芽状态，就要确保做到以下几点：①工器具的使用管理制度要明确。使用前要进行全面检查，确保万无一失。②万用钥匙使用要有严格的审批制度。按手续启用万用钥匙，加强监护，用后及时封存；操作过程如出现问题在未查明原因前，未经许可，不得随意解除运行。③现场看板管理制度要严格。当日看板上明示的问题要有专人负责。④风险处要有专人监护。各风险点都有人监护，如有问题，马上制止。⑤改造现场安全措施要到位。室内、外高压设备要完善，主控室内的安全措施要齐全，检修区与运行区责任明确，警示牌醒目，安全通道畅通，便于检修人员的工作质量。⑥制定齐全的监督检查制度。在进行大的改造时，管理人员提前到站，开好准备会、开展安全风险分析，审核“两票”，站队长提前组织好现场各项工作及措施，监督检查到位等。及时发现问题，做到“抓大不放小”。⑦违章处罚要加大。下大力度查违章，具体查作业性违章、查管理性、指挥性和装置性违章。重点查：新设备验收、传动试验是否有人监护、万用钥匙的使用是否符合规定、交接班制度是否准时、运行人员是否明确操作任务、检修后的设备状态是否恢复到原始状态”等。

3改造后期的验收问题

验收的重要之处就看检修工作完成质量。为了保证送电过程顺利，同时不会影响到人身安全，这就要我们在验收是工作细致考虑周全，试验合格。这就我们要求务必做好以下几项工作。

首先，设备验收质量要严格。设备验收要做到明确分工、责任到人，要根据工作内容及性质，明确验收项目和验收重点，发现问题及时提出，马上处理。

其次，设备送电前的检查要细致。要精确的检查开关、刀闸的状态，送电范围内(站内控制)的接地线全部拆除，并存放归位，接地刀闸全部拉开并经闭锁;检查各压板、插件、开关投切位置正确;检查模拟屏元件位置应与实际设备位置相符；检查检修记录等是否合格、保护定值是否交代，并与调度核对正确，作好记录。

最后，设备送电后要加强巡视。由当值值班负责人负责组织对设备运行情况进行巡查，做好记录。如出现问题却没有发现并按相关流程处理，将追究值班人员的责任。

总之，在变电站改造过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做好危险因素的分析，制订严格的预防和控制措施，要不断总结经验、完善制度、加强管理，确保在改造期间变电站安全运行。

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