任正非发表论文有什么意义

任正非发表论文有什么意义

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。

狼很果断而且团结，如果人不聪明可以有其他聪明人来弥补，但是不团结就会一事无成。

对于中国企业来说，最近一年是个“多事之秋”。

在公众的眼中，任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动，都在引发举国关注。

2000年，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。

文章中，任正非写道：

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

当所有人都在庆祝华为的成功时，任正非却居安思危，不断在向内看，不断进行深刻的自我剖析：

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

事实上，从小就经历过千难万险的任正非，不论是面对成功还是困难时，都是如此：居安思危，从不抱怨，临危不惧，总向内看。

青少年时期，任正非家的经济状况十分艰难，兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父亲审查影响，有的连小学、初中都没读完就被赶出校门，心理压力和身体上的折磨，伴随着任正非一家。

作为长子的任正非，以坚强的毅力考上了重庆一所大学，成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中，他没有抱怨命运的不公，反而更加深刻地体会到：想要拯救摇摇欲坠的家庭，他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来，默默做着承担一切的准备，在逆境中发奋学习，自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语，为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年，30岁参军的任正非，在部队中坚持学习，硕果累累：多项技术发明创造中，有两项填补了国家空白。

但由于父亲审查的原因，他无法入党，也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖，他作为领导者也从未受过嘉奖，只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神，也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年，转业到国企的任正非一事无成，被国企炒鱿鱼，被妻子要求离婚，一家人居无定所，他被迫创业雇佣自己，华为由此成立。

即使在人生最走投无路的时候，任正非也没有怨天尤人，他不止一次问过自己：我是谁，我来世界干什么，我要怎样活出与众不同的自己。

他曾说：我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。

华为尊重每一个员工的创造力，源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势，如何授权给下属，也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一，就是他开始放下自己，认识自己，不再抱怨任何不公，开始向内看。只有清醒地认识自己，才能认识到自己的局限和渺小，认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的：见自己、见天地、见众生。

任正非曾说，华为发展到今天，不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说，人生最大的“敌人”是自己，只有自己能让自己妥协。

而对一家伟大的企业来说，它最大的对手，也只有它自己。

对于未来，华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信：

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国人不会屈服。

《华为的冬天》讲话背景

2000年，华为全年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强第一位。

2001年3月，正当华为发展良好的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》

2015年，华为实现销售收入3,950亿人民币，净利润369.1亿人民币，全球第一！

2016年，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。华为智能手机稳居全球前三。

1987年，华为由任正非创办，如今这颗企业与品牌之树已经茁壮成长为“参天大树”，硕果累累，全球各国越来越多的企业与创业者学习华为，研究任正非；当我们回过头，重新温习任正非的讲话，也许我们能够找到孕育“参天大树”的“沃土”与“种子”……

华为十几万人，28年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判！

任正非的《华为的冬天》要向华为人传递和强调的理念与价值观就是“居安思危”；那么华为人要如何“居安思危”，如何“预防危机”呢？答案就是“优化管理”。《华为的冬天》全文中从提拔干部标准、考核制度、激励制度、利益分配制度、管理变革、建设IT的管理扁平化、自我批评、优化流程、工作模板化等三十多个方面提出理念、价值观以及方法、策略，归根结底就是“优化企业管理”。那么优化企业管理的目的是什么呢？答案是“提高时效”，即完成一个事情，如何做到用更少的人，更少的时间，这样可以降低管理成本，提高管理效益，提高团队效益。“提高时效”的方向就是“实现公司核心目标，提高公司竞争力”.

如果把对内对员工的企业管理比作“企业左脚”，把对外对顾客的品牌营销比作“企业右脚”，那么《华为的冬天》就是任正非给华为公司以及华为人提出的一篇《优化企业管理》的论文，是预防“企业左脚”得重病甚至瘫痪的“中医养生”之法，是给“企业左脚”的修身养性的“五谷杂粮”，是给“企业左脚”的刮骨疗伤的华佗之刀。因为曾经任正非给华为“中医养生”“刮骨疗伤”，所以才有华为今天健壮的体魄、精气神与红光满面。

任正非发表了什么论文

狼很果断而且团结，如果人不聪明可以有其他聪明人来弥补，但是不团结就会一事无成。

对于中国企业来说，最近一年是个“多事之秋”。

在公众的眼中，任正非和华为早已成为中国企业家和中国企业的代名词。他们的一举一动，都在引发举国关注。

2000年，在华为整个财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非发表了著名的文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，发人深省，震惊了整个IT界。

文章中，任正非写道：

IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。华为的冬天可能来得更冷，更冷一些。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。

当所有人都在庆祝华为的成功时，任正非却居安思危，不断在向内看，不断进行深刻的自我剖析：

我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。

事实上，从小就经历过千难万险的任正非，不论是面对成功还是困难时，都是如此：居安思危，从不抱怨，临危不惧，总向内看。

青少年时期，任正非家的经济状况十分艰难，兄弟姐妹几人都曾到河里挖沙子、抬土方；受父亲审查影响，有的连小学、初中都没读完就被赶出校门，心理压力和身体上的折磨，伴随着任正非一家。

作为长子的任正非，以坚强的毅力考上了重庆一所大学，成了全家人的希望。在那段极度贫穷、无法看清前路的黯淡岁月中，他没有抱怨命运的不公，反而更加深刻地体会到：想要拯救摇摇欲坠的家庭，他能够把握和掌控的唯一资本就是知识。

他静下心来，默默做着承担一切的准备，在逆境中发奋学习，自学了电子计算机、哲学等课外知识和三门外语，为日后创立华为奠定了充分的知识基础。

1974年，30岁参军的任正非，在部队中坚持学习，硕果累累：多项技术发明创造中，有两项填补了国家空白。

但由于父亲审查的原因，他无法入党，也和所有表彰无缘。即使他所领导的战士每年都大批获奖，他作为领导者也从未受过嘉奖，只得过一次安慰性质的“学习毛主席著作标兵”。

部队生活磨练了他不怕苦、不怕死的精神，也点燃了他对创造的激情。这也成为日后华为注重创造和研发的最初动力。

43岁那年，转业到国企的任正非一事无成，被国企炒鱿鱼，被妻子要求离婚，一家人居无定所，他被迫创业雇佣自己，华为由此成立。

即使在人生最走投无路的时候，任正非也没有怨天尤人，他不止一次问过自己：我是谁，我来世界干什么，我要怎样活出与众不同的自己。

他曾说：我认为我自己不行，我允许别人比我行，才有华为的今天。

华为尊重每一个员工的创造力，源于任正非对自己清醒的认识和时刻自我批判的精神。他知道如何发挥自己的优势，如何授权给下属，也曾因自我反省而开心地自罚100万元。

一个人走向成熟的标志之一，就是他开始放下自己，认识自己，不再抱怨任何不公，开始向内看。只有清醒地认识自己，才能认识到自己的局限和渺小，认识到世界上无限的可能性。

正如王家卫在《一代宗师》里说的：见自己、见天地、见众生。

任正非曾说，华为发展到今天，不会与任何人为敌，也不会把谁看成自己的竞争对手。

对我们每个人来说，人生最大的“敌人”是自己，只有自己能让自己妥协。

而对一家伟大的企业来说，它最大的对手，也只有它自己。

对于未来，华为还将面临一场又一场硬仗。但我们相信：

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国人不会屈服。

很喜欢在黑暗中蛰伏，只要抓住机会就勇猛向前，果断狠辣

刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇，撰写并出版多部著作，有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。

任正非发表过什么论文

《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》

很喜欢在黑暗中蛰伏，只要抓住机会就勇猛向前，果断狠辣

30岁创业失败，欠债30万，年纪轻轻，有的是机会，只要你努力，即便是给别人打工，还这些钱也不算什么的，谁都不可能任何事都一帆风顺，经历了失败，吸取经验教训，以后的路还很长，一切都会好起来的

完全有机会的。夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。她要走，让她走吧。留不住的，留下来，天天会抱怨，然后让你更加难搞。去掉所有的影响，努力鼓励自己。一般负债，朋友是指望不上了。从头再来。先打工，赚点钱，同时积蓄东山再起的资本。30岁，机会大把的，人生才刚刚开始而已。

任正非发表过什么论文啊

是否能挺过求存的阶段、芯片制造问题是否解决了、手机业务何时恢复、B端业务可能成为华为重点发展方向、孟晚舟看起来神采奕奕等亮点。

在传统业务遭遇挑战时，华为也在大力培育新业务。年报显示，企业业务营收为1024亿，其中，新兴业务收入增长30%以上 。孟晚舟在回答新兴业务时，提及华为云在2021年的销售收入是201亿人民币，实现了34%的增长。目前华为云已经是全球IC市场在中国排名第二，在全球排名第五的企业。作为首席财务官， 孟晚舟对华为2021年业绩的定调是“财务稳健，整体经营结果符合预期”。“我们的规模变小了，但我们的盈利能力和现金流获取能力都在增强，公司应对不确定性的能力在不断提升。”会后她接受记者采访时感性地表示，2021年对华为而言，也许已经穿过了这次劫难的黑障区。“大家在三年的持续制裁中更加团结，我们的策略也在这三年中变得更加明确。”孟晚舟也表示，加大对未来的投入，研发投入不受利润约束。2021年对华为而言，我们也许已经穿过了这次劫难的非常时期。面向未来，我们依然会加大在人才研发领域的投入，我们会通过技术强度和人才浓度来保证我们持续创新能力。

因为让整个业界对未来有着危机意识，让企业学会自我反思，顺应时代发展。

任正非写了4本书，分别如下：

1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。

2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。

3、《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。

4、《北国之春》——任正非出访日本后所写。

扩展资料：

任正非人物经历

1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家看望父亲。父亲嘱咐他要不断学习。

任正非回到重庆后把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自学完，他还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。

大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年任正非孤注一掷投入C&C08交换机的研发。 [7]  1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。 [8]

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。

2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。  2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。

任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月22日，华为投资控股有限公司发布公告，任正非不再担任副董事长，变为董事会成员。2019年1月20日，任正非在接受央视《面对面》访问时表示，主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号，称开会时坐不住两个小时。

参考资料来源：百度百科-任正非

任正非发表论文有多少

江奎，这个人是非常有才华的，年薪也是比较高的，自己的学习能力是非常强的，在这里面发展的是比较好的。

因为让整个业界对未来有着危机意识，让企业学会自我反思，顺应时代发展。

可能是因为任正非说出了IT行业以后的发展与未来，太现实了

刘世英：青年学者，资深传媒人。北京广天响石（GT—SUNsTONE）企划机构董事长，兼任亚洲资本论坛副秘书长、央视“赢在中国”栏目推广顾问、分众传媒高级顾问等；中信出版社2006年畅销书作者，著有《分众的蓝海》、 《谁认识马云》、 《杨伟光的央视岁月》、《在路上》等，主编《梦想年代·财智人生》系列丛书。彭征明：又名彭征，青年学者，管理学博士，长期从事企业案例研究，积累丰富的经验。在国内外重要期刊发表论文多篇，撰写并出版多部著作，有《谁认识马云》、《巨人不死密码——史玉柱在征途》、 《智者与愚者的说话方式》等。