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这样的刊物主要有：1，《中国人力资源开发》（月刊）创刊于1991年，是由中国人力资源开发研究会主办的人事管理刊物。旨在进行国内外人力资源的科研成果和工作经验交流，积极推动我国人力资源开发科学的发展，为实现我国人力资源开发战略服务。主要栏目：封面文章、名家视点、权威论坛、企业文化、咨询人手记、人力资源管理技术、老板故事、案例宝典。2，《人力资源》，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，奉献操作实务。 主要栏目：特别关注、公共人事、咨询顾问、招聘与培训、才市观察、HR败笔、绩效管理、薪酬激励。3，《人力资源管理》（月刊）创刊于2006年，是由内蒙古日报社主办的刊物。本刊主要介绍、探讨和研究人力资源管理理论与时间问题，推进人力资源管理的理论建设和实际应用水平，为我国人事制度改革和人力资源能力建设服务。刊登成功企业管理者的经历经验，优秀资源工作者的实践心得，权威资源研究者的前沿理论，发达国家人力资源的先进理念与创新成果。主要栏目：高端访谈、案例、法务、论坛、高校管理、医院管理、管理实务、组织管理等。希望我们的回答能够帮到你，祝新春快乐。

《现代企业教育》 主管单位：山东省职工教育办公室 主办单位：山东省职工教育办公室国际刊号：ISSN 1008-1496国内刊号：CN 37-1285/G4刊期：半月刊主要栏目：职教平台 ，科技探讨，经营管理 ，现代教育，建筑工程, 企业文化， 企业培训，金融经济 ，财会交流，文史研究，社科论坛，思想工作等投稿邮箱： 《职业技术》主管单位：黑龙江旅游职业技术学院主办单位：黑龙江旅游职业技术学院国际刊号：ISSN1672-0601国内刊号：CN23-1509/TU栏目设置：高层吹风、特别策划、热点透析、业界精英、职业生涯、创业设计、环球咨讯、求职宝典、技术认证、技术课堂、实用技巧、职教视界、比较教育、心灵解读、语丝心路、人生感悟投稿邮箱：

教育频道有好多节目是在讲的

企业文化展览期刊投稿

这个是省级的期刊。

主办： 黑龙江省作协周期： 月刊出版地：北京市语种： 中文;开本： 大16开ISSN： 1003-5400CN： 23-1305/G2邮发代号： 80-440现用刊名：企业文化创刊时间：1989

省级的啊，这个还可以啊，你自己感觉一下吧。

调动积极性可以从物质上和精神上着手，物质上可以考虑投稿被采纳者每次奖励多少钱或绩效给增加几分或参加每类活动特权等，参与投稿但没有被采纳可以奖励一些纪念品以促进投稿积极性。精神上可以考虑全公司通报表扬、颁发证书、年度优秀员工入围评选资格等。

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公司的大小新闻、员工专访、优秀员工表彰、员工自己的作品等。不知道您的公司具体是做什么的，所以不好细说。

企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考： 一）制订组织架构 没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的我部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。 a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路； b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作； c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作； d.我：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职我或文化专员具体负责企业内刊的组稿、我、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职我，以免浪费人力资源； e.另为减轻专职我的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职我，由各部门文学爱好者担任（是具有相当文字功底的人担任），一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、我工作，由专职我直接统筹管理。 二）组建通讯员队伍 企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。 通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属我部管理。 三）有吸引力的稿酬 据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。 目前比较通用的稿酬标准如下： 新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准； 诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元； 书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。 如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。 相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”！ 四）与绩效考核挂钩 企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。 建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。 以绩效考核100分为例，如果每月向我投稿一篇以上，给予1或2分奖励；如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！ 五）多渠道广泛征稿信息 酒香也怕巷子深！ 因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！ 基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿： a.由我部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件； b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿； c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿； d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿； f.另可加入企业管理与内刊我方面的QQ群，发布征稿消息； g.当然还有其他的一些方法可以使用。 六）加强培训，激发热情 有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。 由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的我、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。

征文格式模板是该类文章没有   题目、题材、格式的限定，与作文大体上一样，但更好写 ，因为局限少了很多，可以根据举办方的活动写些相关文章。征文   启事的写作，关键是要做到内容   清楚。

写好一篇征文的首要问题是切题，征文有明确的主题，这也是不同于一般文章的最重要的一点，切不可天马行空，要时时刻刻保证自己论述的话题是围绕主题展开的。

征文的写法

东阳博物馆馆藏的东阳龙化石，是见证地球变迁的珍宝，也受到广大青少年观众的喜爱。

怀着对地球与恐龙的思考，你是否有很多话想说？值世界地球日到来之际，东阳市博物馆向全市少儿观众征集“地球与恐龙”主题儿童诗，你可以畅所欲言，也可以表达对恐龙的热爱，还可以为如何保护地球家园贡献一份思博物馆希望你脑洞大开，将你想说的话用诗的语言表达出来。

要永远保持谦虚的态度，潜心学习优秀文章和作者。每一篇文章的输出，都是前面千万次输入的结果；写作投稿不是平时发动态。要多问问自己，如果这篇文章是别人写的，你看得下去吗。

不要只盯着奖金很高的征文或者稿费很高的平台。新手作者要学会从低稿费的平台开始投稿，积累一定实战经验之后，再不断向更高稿费的平台冲刺；投稿石沉大海是很正常的事情，关键在于你能否反思自己存在的问题，复盘每一次的失败和成功。

企业文化展览期刊投稿流程

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。这是我的一些见解，希望对你有所帮助。顺便建议一下，你可以在网上多找找一些好的内刊案例，或者找专门的内刊策划机构来做。据我所知，重庆南都传媒做内刊挺专业的，我和他们合作过，他们的采编策划团队大多来自南方报业，在采编、排版上都略胜一筹。

您所提问的“内刊设计”是指内容还是版面的美工方面？

就我在企业里做内刊的思路，以下是我的一些经验分享，希望能给您抛砖引玉。

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。

弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——

第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”

企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。

第二步：明确我们做内刊的目的和目标

企业内刊无外乎以下几个目的——

1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；

2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；

3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。

4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。

5、配合企业其他目标的完成

第三步：明确内刊工作程序

这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。

一般而言，内刊工作程序分为——

1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。

4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。

6、开始下一期的预备工作。

第四步：具体栏目的设计方案

您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。

一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——

第五步：稿件收集实施方案

建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。

一、企业内部新闻收集：

公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集：

公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。

三、其它来源：

个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。

四、图片收集：

公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。

五、稿件治理办法：

稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程：

收稿登记：转送到编辑部签收登记表、

编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。

第六步：激励形式

员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。

可以从以下方式中选取适合企业的——

1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。

2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。

3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书

第七步：其他工作

接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。

希望这快砖抛的值得，预祝您办出精彩的内刊。

一、企业内刊怎么做

1、选好企业刊物形式。比如说报纸和半月刊等等方式。选好之后，最好不要经常改动。一方面出版需要固定的仪器设备；另一方面频繁的改变刊物的形式也会增加刊物内容的收集难度。

2、定期出版。规定一个定期的出版时间。因为企业内刊出版一段时间后，大家都会期待每个月的固定时间，由企业内刊给自己带来公司各方面的信息。定期出版后，大家也会形成一种每个月定期阅读内刊的习惯。

3、每期最好有个主题，号召全员投稿。如果是月刊，每个月可以根据公司最近的大活动定个主题。这样投稿者会有头目，比如说这个月忙着客户的审计。刊物的内容可以围绕客户审计的问题，大家有什么看法或者大家有什么建议来定。

4、内容版块要丰富。比如说内容可以设置公司动态、前沿快讯、杂谈感悟、本期寿星等等版块。可以根据员工的需求做调整。

5、做好宣传工作。出版后，一定要保证每个刊物能下发到每个基层员工手上，让大家一起来阅读公司的一些相关的信息。这对于主编来讲，也是很荣幸的事。

定期思考员工对内刊的反馈。及时调整或者考虑增加内容版块。员工就是你的读者，读者有需求，我们考虑后再去做好。刊物的关注度就会更高。

6、提供稿费，奖励优秀文章的作者。一般企业都会给刊物的投稿者一定的报酬。有了回报之后，大家投稿的积极性就会很高，出好文章的概率也会增大。对提供大量好文章的员工，年终给予一定奖励。

二、企业内刊用什么软件做

用名编辑电子杂志大师，可以输出html上传到网站上看，还能嵌入网页，还能输出exe、MacAPP格式的下载到电脑上看。名编辑电子杂志大师不但可以从4开始一步步的编辑起一本具有真实翻页效果的电子杂志，还可以把PDF文件直接转换成电子杂志。现在排版常用的排版软件有indesign、方正飞翔和方正飞腾等。最常用的是indesign（简称ID）。

最简单做内刊的方法是找一本自己看着不错的类似刊物，设计版式和栏目。

再就是企业内刊的内容来源。自己一个人做会很累，注意分工，比如把栏目分解给下面的各个部门，上报材料或者投稿之类的。

在一个就是不要贪图内容上的大而全，会让你更累。

当然企业规模足够大，如果为了编排内刊专门成立了小团队的话另当别论。因为没有这个前提的话，你自己会很累，弄得还不一定好，再就是你做其他事情的时间会被大大占用。而且这个事不是专职去做的话，是个有过无功的事情，做好了增加工资的可能性也不高，哈哈根据档次用纸，高档次的封面用200克双铜金东的就可以了，封面好坏主要在印刷机器上讲。内页用70克金太阳双胶就可以了，但是一定要出菲林片或者CDP、UV。出硫酸纸印刷效果就不好了。封面排版用AdobePhotoshopCS，内页用飞腾。尺寸一般有2种A4（成品是28.5X20.5）和正度16开（成品是26X19）。不过我个人认为还是16开的比较漂亮。要是期刊的话每次的页码包括目录菲页在内应该是64面。要是不讲究档次的话用纸就无所谓了。其他不变word6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

1）、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

2）、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

3）、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意

4）、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音（公司领导、员

工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等），以实

现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调

动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？对于非编辑部稿源可以从以下几种方案

中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字元的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。一般专业的排版人员都用飞腾（专业软件）。当然其它的一些软件也可以用，不专业

您好，企业内刊如何搞好，首先我们要了解企业内刊的用途和作用。企业内刊是企业文化的一部分，同时也是讲企业内部业务信息发布和内部员工交流的平台。企业内刊一般分为周刊和月刊，也可以根据自身企业情况设定时间。那么我们建议应具备以下基本内容：1、每周或每月重大会议记录，让员工了解企业动态和重大决策，并做相应评述。2、每周或每月销售排名及相关奖励罚惩公布，激励员工，让员工找到努力方向。3、定期在内刊内发布管理经验和最佳员工投稿，并做相应评述分析，让员工掌握更好工作方法。4、交流群互动，倾听各层不同声音，体现公平、公正、公开。给员工一个可以评论交流的平台空间，此内容可以让员工投稿，审核通过的可以刊登，并可视情况给与奖励。5、每次内刊发行后，到各个部门听取大家意见，或采取问答调查的形式，收集第一首意见和建议材料，整理后根据实际情况做出版面或内容调整。做好一份企业内刊，重在体现企业氛围，调动大家工作积极性，同时可以解决大家的问题，一个好的企业内刊，就是员工努力的希望和奋斗的方向！祝您一切顺利，每天好心情~

企业文化展览期刊投稿要求

可以参考一下别家的。

一、创刊的必要性分析：1、企业文化发展的需要：内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。2、提升企业竞争力的需要：当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。3、特色营销发展的需要：企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即将于12月底投产，公司计划于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特殊消费群体进行及时动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办百德邦企业内刊。二、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的：（1）、企业上下及各部门之间的交流互动（2）、亮丽风采的对外展示（3）、企业成长历程的忠实记录（4）、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼（5）、学习氛围、团队精神的有效渲染（6）、传播健康理念、引导健康生活三、内刊的目标定位：1、内部员工2、分公司、经销商、代理商等3、消费者4、合作伙伴单位（友好往来单位）四、办刊策略及实施方案：1、确定为内刊而不是“内报”杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。2、刊名确定为《百德邦人》——刊名请总经理书写。可供选择的刊名有《百德邦人》、《百德邦专刊》、《百德邦视窗》、《百德邦风采》、《百德邦导刊》、《百德邦家园》、《百德邦之路》……对以上一系列刊名进行比较，唯有《百德邦人》给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百德邦人》最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被赋予更加深远的意义。3、内刊的栏目安排与定位：（1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目（3）、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目4、具体栏目的构想：A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿]E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位分公司、经销商或代理商的来稿。[每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿]G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿]H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[每期3-5篇稿，员工供稿]I、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]J、成长足迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工供稿]L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]M、家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。[每期限1篇稿，会员供稿]N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工与公司领导的互动]O、编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工与编辑部的互动]

找一些市面上发行的美食杂志学习学习，另外要明确办刊目的，是给顾客宣传用还是内部员工学习用，要有针对性

首先统一您的意识，做企业内刊不是一个简单的编辑过程，企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的，所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子，而是要站在企业文化建设的高度进行操作。弄清了我们为什么做内刊，接下来怎么做可以分步骤进行——第一步：建议您了解贵公司的“企业文化背景”企业内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式，企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。第二步：明确我们做内刊的目的和目标企业内刊无外乎以下几个目的——1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象，扩大公司的知名度和美誉度；2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹，发挥文化作为软力量的渗透作用；3、成为公司治理、团队交流的渠道，承担上情下达和下情上达作用。4、培养员工的再学习能力，为打造知识型企业积累素材和资源。5、配合企业其他目标的完成第三步：明确内刊工作程序这一步比较关键，明确了工作程序，对后面开展正常的操作是很有帮助的。一般而言，内刊工作程序分为——1、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会传阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处。6、开始下一期的预备工作。第四步：具体栏目的设计方案您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素，设计能体现贵公司特色的栏目，当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。一般您可以从以下几个栏目着手，栏目的名称可以作进一步优化——目录 卷首语论坛视窗总裁论道企业动态管理平台市场扫描精英风采实战课堂媒体链接信息之窗封面 第五步：稿件收集实施方案建议成立一个非常设性质的“内刊编委会”，作为每次内刊筹备的组织、实施部门，这样可以较好的避免在征稿工作中许多部门的扯皮和拖沓。一、企业内部新闻收集： 公司新闻由行政管理部收集，并按照新闻格式写作；各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员在规定的时间内完成写作。二、集团新闻收集： 公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。三、其它来源： 个人主动投稿、征稿、约稿（主要是针对工作表现突出的个人，比如：“XX之星”，我公司先进个人等等）、网稿（比例不益太大，一般不超过10）。四、图片收集： 公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑（图片文字说明）由企业治理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的治理和稿件的治理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。五、稿件治理办法： 稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须经过部门负责人签字认可后方可以送到企业治理部。网稿治理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。六、稿件收集标准化工作流程： 收稿登记：转送到编辑部签收登记表、 编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部进行排版。第六步：激励形式员工给内刊写稿子也是一项工作，并非在岗位职责中规定，全凭对企业的热爱及自发、自觉的精神，因此，我个人推荐使用一定的稿酬方式进行激励，让员工的参与热情更高涨，也能很好的体现内刊的价值。可以从以下方式中选取适合企业的——1、实行稿酬制度，按每500字20元的稿费标准计算。2、将投稿列入绩效考核，与奖金等结合。3、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书第七步：其他工作接下来就进入稿件编辑、校对工作、刊物的印刷、发行、费用预算等，这里就不一一讲述了。