左鹏飞发表的论文

左鹏飞发表的论文

我觉得很有可能是个比较喜欢华为这个公司，所以才会选择去华为而不是别的公司。

我们中的许多人上学并获得学位，这样我们才能最终找到一份让我们满意的工作，使我们的余生更有意义。但是，在奋斗的道路上，我们中的许多人会感到困惑。有些人停下来选择放弃，而有些人奋起面对困难，想要过上更精彩的生活。

左鹏飞是一个勇于接受挑战的人。在攻读博士学位的时候，他努力工作以实现自己的目标。毕业后，他与许多公司竞争，包括阿里巴巴、腾讯等大公司。然而，左立选择了年薪201万的华为。当时华为的薪酬并不是最高的，那么为什么左鹏飞选择华为呢?

左鹏飞是一个勇于接受挑战的人。在攻读博士学位的时候，他努力工作以实现自己的目标。毕业后，他与许多公司竞争，包括阿里巴巴、腾讯等大公司。然而，左立选择了年薪201万的华为。当时华为的薪酬并不是最高的，那么为什么左鹏飞选择华为呢?

从本科毕业后，左鹏飞(音译)一直在考虑是否要继续深造。一开始，他认为一个好男人应该有自己的目标，不一定要呆在学校里，不应该为了一张纸文凭而浪费多年。但在老师的启发下，加上自己内心的梦想，左鹏飞决定继续在学校学习。其实，做出这样的决定，左鹏飞也是经过慎重考虑的。

事实上，在学校继续学习至少需要5年时间。对于一个22岁刚从大学毕业的人来说，五年时间太长了。但左鹏飞内心深处想做的是研究。在询问了所有学长学长后，他决定继续他的学业。后来，左鹏飞开始找学校，他花了好长时间，终于把目光锁定在了华中科技大学。

他开始阅读武汉国家光电研究中心教授们的论文，从各种渠道了解他们的研究方向和学校所提供的环境。最终，他选择留在华中科技大学，用他的话说，那里是“一个专注于科学研究的好地方。”当然，事实也证明了他的选择是正确的。

华中科技大学没有让左鹏飞失望，给了他一个很好的研究环境。左鹏飞在学校的表现也很好。

左鹏飞在读研究生期间，为自己制定了严格的时间计划，因为培根曾经说过，合理利用时间就是节约时间。

左鹏飞抛弃了目前许多年轻人的常见病，拖延症。左鹏飞认为，拿到硕士学位需要五年时间，既然要花五年时间，就要用五年时间创造最大价值，不应该浪费五年时间。

当然，左鹏飞不是光说不做，而是实实在在地做了。在五年的时间里，他以第一作者的身份，在多次计算机领域的世界级学术会议上发表了多篇论文，打破了许多中国的零记录，使他成为了一个神。一时间，业内所有人都知道了华中科技大学的左鹏飞是个伟人。

得到了如此骄人的成绩，当真的羡慕别人的邪气时，离开彭飞可以说是计算机领域的明星，有句话说得好，不怕别人比我强，就怕别人比我强，就怕别人比我强，就怕自己更努力。

左鹏飞不仅是个坚强的人，而且工作也很努力，他有自己严格的日程安排，每天都按照日程安排。正是这种严格的时间规划，使左鹏飞得以实现自己的目标。

虽然左鹏飞取得了显著的成就，但他的研究方向—非易失性记忆系统在他提交论文时总是失败。左鹏飞一直在手边拿，面对许多退稿的论文很是困惑，为什么自己的论文总是退稿?

既然论文通过了开题报告，说明他们的科研方向是没有问题的，他们在基本实验阶段没有犯任何错误，既然是这样，问题只能在论文本身。于是，左鹏飞很快整理了自己的情绪，开始重读论文，对不合适的部分进行了几次修改。这次论文完成后，他并没有急于提交，而是回头研究其他学者发表的论文。

左鹏飞经过一段时间的研究，发现他的论文仍然存在很多问题，其中最大的问题是逻辑不够清晰，让人一目了然。左鹏飞发现了自己的不足之处后，很快又开始按照成功的逻辑方法重新修改论文。他的努力得到了回报，在博士学习的第三年，他终于成功地提交了他的论文。

在左轩霆毕业之前，他曾与阿里巴巴、腾讯和华为等多家互联网巨头签订过就业合同。

如果我们普通人，看到这一幕一定会兴奋得头晕目眩。左立当然很兴奋，但很快他就冷静下来，开始像考虑是否继续深造、上哪所大学一样选择这些公司。

左鹏飞选择这家公司的标准并不是公司提供的薪水。工资确实可以有一定的变动，但左鹏飞并没有把钱作为第一措施。左鹏飞更关注的是哪家公司能给他一个更好的平台来继续完成他的研究目标。基于这个想法，左鹏飞选择了年薪201万的华为。

但事实上，在当时想签左鹏飞的公司中，华为201万的年薪并不是最高的。另一家公司开出的年薪比华为高出40%。

但竟然是这样慷慨的待遇，还是被左鹏飞拒绝了，因为左鹏飞想要实现自己的科研梦想，而偏偏华为需要这样的科研成果，能够给他这样的一个平台，帮助他实现自己的目标。

华为有需求，左鹏飞也有需求，两人一见如故。

事实上，华为在左鹏飞毕业前一年就联系过他。当时，左鹏飞并没有太关注华为。毕竟，华为提供的条件并不是最好的。但在后续的联系中，左鹏飞发现华为才是能够帮助他的人。只有跟随华为，他才能充分发挥他的才能。

左鹏飞真实地向我们解释了什么叫“不忘初衷”，那就是他不忘初衷，能够在这个物质化的时代，找到自己最好的位置。正是对自己使命的坚定记忆，促使他一步步实现自己的梦想，走向成功，走向人生的巅峰。

2019年6月，我国著名企业华为公司向公众宣布了一条新的招聘信息，不同于常规的人才招募方式， 此次招募的对象是 “天才少年” 。

在华为创始人任正非的计划中，他将从全球范围内，找寻20到30名天才少年，并且给予他们极高的薪酬。

如果这些年轻有为、潜力无限的新星，通过了各项严格审核以及重重考验的招聘测试的话，将拿到最低90万左右，最高201万的年薪。

对于刚刚毕业的学子来说，这样一份薪酬无疑具有极大的吸引力，因此也收到许多天才少年递来的简历。

当首批人员名单公之于众时，一位年仅27岁的博士毕业生引起了 社会 热议，因为他获得了高达201万的最高规格年薪 。

这个人就是华中 科技 大学14级博士毕业生左鹏飞。

1992年，湖北随州的一个普通工人家庭，迎来了一个新生命的到来，这个孩子就是左鹏飞。

对于左鹏飞的父母来说，喜得贵子自然是一件非常值得开心的事情， 与此同时，他们也对自己的孩子寄予了厚望。

从鹏飞两个字就能看出，他的父母希望孩子 健康 茁壮成长，日后在事业上取得更大的成功。

因此，从左鹏飞刚刚上学开始，父母就对他的教育十分重视，经常督促他认真学好老师传授的知识。

良好的家庭教育让左鹏飞从小就养成了优秀的学习习惯，在课堂上认真记录笔记，放学后还会主动进行复习。

从小学到中学阶段，左鹏飞虽然没有像许多天才少年那样，早早就在各种竞赛中闯出名声 。

但在他的班级和学校里，已经是老师和同学都一致认可的好学生，这种优秀不仅因为他成绩名列前茅，更因为他的学习能力十分突出。

尤其在数学和理科知识的学习上，别的同学需要一个月掌握的知识，左鹏飞几节课的时间就能融会贯通。

从那时起，左鹏飞的身上就展现出了远超常人的逻辑思维能力和数理计算能力。

在随州一中的三年学习时间中，左鹏飞的成绩始终稳定保持在全校前列，这也让他顺利在高考中取得了优异的发挥。

当高考成绩公布后，左鹏飞根据自己的兴趣意愿，来到了华中 科技 大学计算机专业开始了四年的大学生涯。

华中 科技 大学作为我国知名的学府， 其计算机专业也是全国知名的重点培养学科 。

多年以来，从这个专业走出的学子，既有在科研领域不断创新的学者，也有成功取得高薪，入职顶尖企业的人才。

刚刚从家乡随州来到大学的左鹏飞，面对众多与自己一样成绩优秀的学生，一时间也产生了不适应的感觉。

但这种不适应的状态，很快就被繁忙而充实的学业生活所填满， 面对着一本本复杂的专业课程书籍，左鹏飞开始了新的征程。

不同于高中时的一枝独秀，在大学里，他拥有了许多学习上旗鼓相当的“对手”，他们相互结伴在图书馆中探寻知识的奥妙。

对比如今许多大学生，左鹏飞的大学生活显得重复且单调。每天除了上课学习之外，图书馆和 体育 场就是他最常去的地方。

在别的同学醉心于网络 游戏 的时候，左鹏飞始终没有失去从小到大一直保持的学习习惯。

这种自律和勤勉的品质，让左鹏飞在大学时的成绩也十分突出，即便在人才济济的大学，也是首屈一指的存在。

2014年7月，左鹏飞大学四年的时光匆匆飞逝，转眼就到了面临毕业抉择的时刻。

华中 科技 大学计算机专业的毕业生，在就业时拥有了一块不错的“敲门砖”，能够吸引不少大企业前来招生。

因此，左鹏飞身边不少好友都选择了步入 社会 ，尽早在 社会 中进一步锻炼自己的能力。

与此同时，班级里也有不少同学选择了继续深造，通过出国、考研等方式，继续在校园的象牙塔中就读。

但左鹏飞却和所有人都不太一样，四年苦读为他争取来了一个千载难逢的机会， 那就是跳过硕士阶段，在本校攻取博士研究生学位 。

在任何一个高校中，本科生直接攻读博士学位都是极为难得的机会，这不仅要求他成绩优异，更要在学术上展露出了极高的天赋。

而左鹏飞正好满足了所有的要求，拥有了在本校继续深造的机会，不过，这个选择也让他产生了一些犹豫。

博士生与硕士生不同，攻读博士学位并非2、3年就能结束，4、5年能够毕业就很不容易 。

左鹏飞担忧自己难以在学术上取得成绩，同时也失去了获得硕士学位的资格。

在和老师进行多次长谈后，左鹏飞最终还是决定在有限的青春岁月里，为自己的梦想进行拼搏，争取早日拿到博士学位。

进入博士学习阶段后，左鹏飞来到了华中 科技 大学武汉光电国家研究中心，成为了华宇教授的学生。

作为中国计算机学会CCF杰出会员， 华宇教授在计算机信息存储、云计算、大数据分析方向有很深的研究 。

他不仅在国内主持多个国家级重点研究项目，更是国际期刊FCS和JCN的编委成员，多次在国际学术会议中发表学术报告。

来到华宇教授门下，左鹏飞深感千里马遇伯乐的喜悦，老师不仅研究方向与自己的兴趣相符合，治学态度更是无比严谨和认真。

作为年仅21岁的博士研究生，他在专业基础上与同门学子相比，具有一定的差距，这也再次激起了左鹏飞奋进的动力。

在华宇教授所带领的信息存储系统实验室中，左鹏飞的科研生涯也正式拉开了帷幕。

博士生的研究生活与本科生有极大的不同，这种差别不仅体现在生活节奏上，更体现在学习方式中。

在大学本科里，课堂教授知识是学生最主要的学习方式，书本信息、老师教授是提高自己最重要的渠道。

但在博士研究生活中，老师与学生的关系不再仅仅是“教”与“学”，而是自主寻找研究方向和内容，老师给予点拨和启发。

由于左鹏飞没有经历过研究生学习阶段， 因此需要付出更多的时间和精力，弥补自己所欠缺的基础知识和实验经验 。

为了让自己的研究和学习更加有效率，左鹏飞给自己设定了严格的时间规划，保证当天制定的学习任务全部完成。

从8点起床开始，左鹏飞就会进入实验室当中，开始今天的学习计划，直到11点半再去食堂就餐。

经过短暂的午休后，下午两点半左鹏飞又会回到实验室，直到晚上6点再去吃晚饭。

吃完饭后，左鹏飞又会来到实验室进行自己的研究，直到今天的任务全部完成。

在左鹏飞的时间计划表中，没有多余的外出和 娱乐 时间，除了必要的休息，全部精力都放在了实验和研究学习上。

这份近乎苛刻的自律，也为左鹏飞带来了应有的回报，博一结束后，他的知识储备和实验能力，已经不再是他研究的短板。

面对进步如此神速的学生，华宇教授也不由得感叹后生可畏， 与此同时，老师也对他有了更高的期待。

但人生不会永远一帆风顺，在向前奋进的道路上，挫折与失败才是人生的常态，博二到博三这两年时间，就是对左鹏飞的人生考验。

在博士生就读期间，学生发表的学术成果是衡量一个人学术研究水平的重要标准，也是其顺利毕业的重要条件。

进入博士二年级后，左鹏飞的同门师兄弟已经开始逐步产生研究成果， 在国内、国际期刊中发表论文 。

但左鹏飞在此时却遇到了研究上的瓶颈，一直以来，他所研究的方向聚焦在计算机非易失性内存领域。

简单来讲，我们平常使用的电脑、手机等设备， 在断电后会存在数据丢失问题，而非易失性内存则能改变这种情况。

但由于目前非易失性内存使用的存储介质还比较新颖，相关技术还不完善，无法保证安全性和可靠性。

左鹏飞研究的内容正是针对这一领域的相关技术，他的研究十分具有现实意义，但随之而来的难度也非常大 。

从博士一年级到博士二年级的一年里，左鹏飞撰写了相关领域的一篇研究论文，但却始终没能被任何期刊收录。

换做其他同学，很可能选择更改研究方向，或者重新寻找研究内容，但左鹏飞却并没有选择放弃。

就像他后来接受采访时所说， “既然选择了科研道路，我就想成为这个领域的专家，在这个研究领域留下自己的姓名。”

为了继续打磨自己的研究，从博士二年级到博士三年级的时间中，左鹏飞全身心投入到了这篇论文的数据更正、内容修改当中。

即便身边的同窗好友已经取得了不少成果，他也没有因此而动摇自己的研究信念，而这最终也为他带来了丰硕的回报。

经过这一年时间的沉淀、打磨， 左鹏飞的研究成果终于取得了质的进步，并且得到了学术期刊的收录 。

古话常说，万事开头难，无论是生活遇到困难，还是学术研究中遭遇瓶颈，最难的往往是最初始的阶段。

一旦成功迈过了那道艰难的门槛，之后的路就会从崎岖小径变为宽阔的阳光大道。

左鹏飞第一篇论文成功发表后，立刻引起了计算机领域激烈的讨论，此后，他的学术成果如泉涌般不断喷发。

这样的学术成果，不仅为左鹏飞赢得了荣誉，也为华中 科技 大学计算机领域研究实现了两个“零”的突破。

在此之前，华中 科技 大学还没有人在 OSDI与MICRO 两个顶级期刊中发表学术成果，左鹏飞是学校 历史 中的第一个人。

这样优异的学术成果产出，不仅让整个实验室感到羡慕，更让无数计算机领域从业者感到震惊。

单从天赋角度来说，华宇教授并不认同“天才少年”的说法，中国茫茫人海中，天纵奇才大有人在，但像他一样勤奋的天才却寥寥无几。

无数天资过人的少年，在逐渐长大的道路上失去了方向，成为“伤仲永”的悲哀 。

之所以左鹏飞能取得这样优秀的研究成果，绝不是“天赋”这两个字简单的文字能够概括，归根到底还是在于他的自律与努力。

从本科毕业就进入实验室以来，老师见证了他的成长，更加明白这背后的艰辛与不易。

一周七天规律的作息生活，没有额外 娱乐 的高强度研究， 这些不过是大家能够看到的努力，背后一次次的自我怀疑才是内在的痛苦 。

众人只能看到站在聚光灯下，接受荣誉赞誉的获奖者，但却无法看到深夜在实验室中反复思考的左鹏飞。

博士五年时间里，左鹏飞发表学术成果十余篇，成为了同学眼中“大神”般的存在。

老师们也十分欣赏左鹏飞对待学术研究的态度，甚至多次在讲堂中将他作为优秀案例勉励后辈学子。

2019年，左鹏飞带着取得的无数荣誉，拿到了属于自己的博士学位，结束了自己的校园生涯 。

本科毕业时，左鹏飞心中对未来还存有些许迷茫，如今，他终于到了大鹏一日同风起，扶摇直上九万里的人生时刻。

毕业季是每个学子都要面对的人生路口，有的人忙忙碌碌却始终找不到心仪的岗位，有的人却早已成为了各大公司的“香饽饽”。

显然，左鹏飞属于这两类人中的后者 。

从他临近毕业季开始，就有不少互联网公司前来询问他的想法，其中就有阿里、腾讯等知名企业。

从2015年开始，华中 科技 大学就与华为公司达成了诸多合作协议，因此这里不少毕业生会选择华为作为自己职业生涯的第一站。

左鹏飞在投递简历的时候，也像其他人一样，向几个较大的 科技 公司表达了兴趣，并且全部得到了热烈的回应。

正当他准备做出抉择的时候，华为公司的面试官却告诉了他一项其他的招聘计划，那就是华为的“天才少年”计划。

凭借他在计算机领域取得的学术成果，完全能够符合这项招募计划的全部条件，只要认真准备笔试、面试，一定能顺利通过。

得到这样的消息后， 左鹏飞也没有过多犹豫，投递了华为公司首席技术官这一职位 。

没过多久，华为公司便立刻给予了左鹏飞回复，不仅十分欢迎他的到来，甚至给这个应届毕业生提供了高达201万年薪的天价薪酬。

在此之后， 腾讯、阿里等各大公司纷纷再次向左鹏飞抛来橄榄枝，甚至有公司表示会给他更高的薪酬 。

许多人向左鹏飞建议，前往向他提供更高年薪的企业，但左鹏飞却并没有听从这样的意见。

但对于左鹏飞来说，薪酬只是自己进行考虑抉择的一个方面，更重要的是工作之后的内容以及是否与自己的研究相关。

不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层，左鹏飞对于自己的未来，早已经有了明确的判断。

华为公司作为我国在5G 科技 领域的“领头羊”企业，其在科研工作上每年都会投入极大的资金和资源倾斜 。

这对左鹏飞来说具有超过金钱之外的吸引力，毕竟科研工作才是他心中需要追求一生的事业。

就像左鹏飞在此后接受采访中所说的那样， 他的理想是今后为企业界提供更多的技术进步和 科技 创新，推动我国计算机技术的发展 。

在更长远的时间里，他会以图灵等划时代的大师作为精神榜样，推动整个人类的技术进步，让计算机技术为更多人带来更好的服务。

得到华为的天价年薪后，左鹏飞的名字开始被媒体和更多人所熟知，这也让他的家人感受到了荣耀。

在这个到处宣扬金钱至上、知识无用的年代， 左鹏飞的故事就像一本古老的卷宗，提示着后辈应当如何对待知识与学习 。

单单一纸文凭确实无法改变一个人的命运，但自律的生活、勤勉的学习、坚持的态度，永远不会辜负你的付出。

当你独自走过那些埋头苦读的日子后，前方迎接你的阳光是其他人难以感受到的温暖与明亮，是命运对你向前奔跑的最好奖赏。

最近，一位少年刷爆了热搜，他的名字叫左鹏飞，12月，来自华中科技大学武汉光电国家研究中心的2014级直博毕业生左鹏飞接受了华为“天才计划”的offer，一毕业就拿下最高档200万年薪。

左鹏飞与华为签约

而除了华为之外，阿里、腾讯、深信服等多家大企业都向他抛出了橄榄枝，甚至有企业给他开出了300万的年薪，为什么左鹏飞这么牛，因为在华中科技大学的历史上，左鹏飞也是一个很亮眼的名字。

1992年出生的左鹏飞，2010年，左鹏飞从随州一中考入华中科技大学计算机专业。本科时，他按部就班地上课、偶尔会打打游戏、出去玩，打打篮球，2014年，第一次面临就业抉择，左鹏飞忽然发现，自己在能力、经验视野上都离预期有很大出入。这时正好有一个直博（免硕士阶段）名额，随后左鹏飞便考取了直博生，博士阶段在武汉光电国家研究中心攻读计算机科学与技术专业。

左鹏飞的博士生导师，是著名的华宇教授。华教授主要从事云计算，数据中心，机器学习，网络存储和大数据分析系统等。

左鹏飞在校期间跟随导师主要从事这个方向的研究，主要研究方向为非易失内存系统。非易失内存是一种新的存储介质，这种存储介质使用在传统的计算机中会引发一些新的问题，如耐久性、一致性和安全性等，左鹏飞的研究工作就是提出新的技术来解决这些问题。

左鹏飞右四

在校期间，左鹏飞以第一作者发表了高水平论文10余篇，其中，发表在OSDI'2018和MICRO'2018上的论文分别成为华科历史上首篇计算机操作系统顶级会议(OSDI/SOSP)论文和首篇计算机体系结构顶级会议(ISCA/MICRO/HPCA/ASPLOS)论文，在计算机操作系统和体系结构领域分别实现了华科历史上零的突破；发表在MICRO'2019上的论文实现了在体系结构顶会MICRO上的再次突破。

而OSDI是计算机学界最顶级学术会议之一，MICRO是计算机体系结构最顶级学术会议之一，论文被这两个会议录用，其含金量甚至超过一些科学界国际顶尖期刊，难度相当于生物、医学领域在Nature/Science/Cell等期刊发文。拥有这么多篇高质量的论文，可以说是无数系统领域研究者的梦想对象，可望不可及。左鹏飞读博期间的成就都高过了许多大学教授。

而在校期间，左鹏飞与其他人合作已经拥有了多项专利，比如“一种基于SDN的网内重复数据删除方法及系统”，这项发明充分利用SDN控制转发分离、可扩展性、可编程等优点，以及重复数据删除技术在减少存储成本、网络开销方面的优势，实现了在网络内部的冗余消除服务，不仅可以减少目的端的存储开销，同时可以极大的减轻网络链路负载，减小用户的响应时间，为实现流量工程目标提供了更大的灵活性，是源端去重和目的端去重的折衷。

还有“云存储系统中基于数据分布感知的近邻查询方法”，利用数据的主成分作为局部灵敏哈希的投影向量，并进一步量化索引表中每个哈希函数的权值和调整每个哈希表中哈希函数的切割间隔大小，以保证近邻查询精确度的同时减少构建索引所需的哈希表数量，从而减少哈希表的空间开销。

以及“一种自然灾害环境下的实时图片分享方法及系统”等等多项专利。

左鹏飞曾概括自己为什么能取得这样的成绩：“要失败很容易，一个方面不行都会失败。但如果要成功，得各方面都很强才行。这其中包括执行力、意志力、思想和视野、学习能力等等。”

左鹏飞曾这样回答记者：哪里有天才？我是把别人打游戏时间都用在实验室里了。他的日常时间表是这样的，早上8时起床，8时30分之前进实验室，学习到11时30分吃中饭，下午2时多到5时30分进实验室 ，晚饭后，晚上6时30分到9时30分在实验室，有时会呆到10时多，才回寝室睡觉。一周7天，5年几乎天天如此。

“就像有的人喜欢弹钢琴有人喜欢唱歌一样，做科研就是我的热爱，也是我终生的事业。”

“一个高水平的博士毕业生，需要是一个领域里首屈一指的专家，所有人提到这个领域都会想到你的名字”。

而在今年的秋招上，在华为共进行了三次面试，前两次由技术专家、HR主管和部门部长综合面试，之后，部门推荐他去参加“天才少年”，由CTO（首席技术官）直接面试。很快，左鹏飞就收到了录用答复。

华为的“天才少年”项目是任正非发起的一个用顶级的挑战和顶级的薪酬吸引顶尖人才的项目，任正非曾在华为公司EMT（经营管理团队）内部的讲话提到，将从全世界招进20-30名“天才少年”，“这些‘天才少年’就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍”。

据悉，华为招募的“天才少年”，工资都是按年度工资制度发放的，其分为三档，左鹏飞所获得是最高档次。所以薪酬是201万的年薪。

左鹏飞将在华为云的存储预研部门做技术创新和突破，进行一些前瞻性的研究。左鹏飞表示，之所以选择进华为，也是为了能解决更实际的问题，体验从理论研究到服务于用户的过程。推动中国计算机行业的发展，让技术造福每个人。

可以说拥有如此深厚的专利知识，左鹏飞无论怎么样，他的人生其实已经比别人走得更远了。

左鹏飞发表的论文是哪些

现代社会中竞争力越来越大，大学生越来越多，而能够闯出一番名堂的，大多属于有自己一番成就的知识分子，知识创造财富，身为90后的钟钊、左鹏飞、还有秦通都如入选了华为的“天才少年”计划。这群90后，一毕业就拿201万年薪，被阿里腾讯争抢，他们有多牛？

华为的“天才少年”计划，是华为为了刺激创新，激发公司员工的创新力所专门制定的一个计划。华为作为现代科技企业，一旦失去他本身的创新力，那么公司就丢掉了它本身的核心竞争力，一个企业没有自己的科技，终有一天会迷失在茫茫的市场当中。所以华为抛出的“天才少年”计划，就是用高薪资吸取一大批的科技型人才，从世界范围内招揽天才少年，让企业走得更长远。

01钟钊的学历及成就

钟钊大学的时候就读于华北科技大学的软件工程专业，在他大三的时候就在全国大学生数模竞赛中获得湖北省一等奖，已经可见其本身的优秀。

后来，钟钊继续着对自己学业的精进，他选择进入中国科学院大学自动化研究所攻读硕士与博士，硕博阶段他所攻读的都是“模式识别与智能系统”专业，这个专业是一个热门专业，尤其在现代科技化的今天，很多领域都要运用到这个专业的知识。

这个专业的知识目前在语音识别、人脸识别等等方面都有着广泛的应用。钟钊的导师刘成林，是模式识别的国家重点实验室主任，在专业知识的许多应用领域中都取得了不俗的成绩。

刘成林曾经表示，现代科技化的发展，这个专业的知识在多个科技领域都有着广泛的应用，对于人才的需求量也比较大，给出的薪资一般也不会低。所以可见，如果能够优秀卓越的掌握本专业的知识，在就业的薪资方面都不会太低。

钟钊在读研期间已经有了十分优秀的研究成果，以他发表的《Practical Block-wise Neural Network Architecture Generation》为例子，在这个论文当中，钟钊就这项研究中，对现如今的大多网络架构需要知识的综合应用，精准计算才能制作而出的手工制作提出了一个突破性的研究，提出了一个名为BlockQNN的分块网络生成pipeline，可以自动构建高性能的网络。

他的这个研究成就，远远超过现有的科学技术，能够在更快更节省资源的情况下达到原本的目的。他的研究如果能够成功的应用于现代智能化的科技之上，将大大地提高智能化科技的应用水平和使用效果。可见，在这个领域的研究钟钊独有自己的一番成就，这在他毕业后被阿里腾讯争抢的事情显得理所应当，毕竟以他本身的知识水平与科研能力而讲，他完全值得需要科技型人才进行大力的争抢。

钟钊是中国最早一批学习神经架构（NAS）的，这个神经架构的研究是非常的困难的，需要精确的对于各个数值的分析应用，架构整体并不容易构造，架构中也不能存在任何的问题，现如今这个领域也是世界上的一个困难的、处在开发中的领域，世界各国对此还并没有非常的先进的研究，都在对这个科技难题进行攻克。

可见，在NAS方面的研究是需要非常卓越的科研性的人才才可以，纵观世界，能够在这个领域研究的人才都是非常少的，可以说能够在这个领域进行研究的都与大熊猫一般，是稀有人才。而华为目前也想要进军automate maching learning领域，所以花一番大价钱挖钟钊，并不稀奇，毕竟以钟钊的科研能力，是完全对得起那个薪资的，若是在这个领域的研究能够成功的应用与华为的产品之上，那就不是201万薪资的问题了，华为不仅在世界科技领域遥遥领先，也会赚得巨大的经济利益。

02秦通的成就

秦通也是毕业于香港科技大学的机器人研究所博士，他主要研究的就是机器人的相关视觉领域的研究。

秦通在业界研究已经出名了，他所在浙江大学带领的团队，在他的带领下，获得了世界级比赛的冠军，在这个领域里，在世界上都是有名的天才少年。他的导师也是机器人、无人机领域的著名研究人员，有着一番自己的知名的成就。所以秦通在他的专业领域是无可挑剔的优秀，被入选为“天才少年”计划中的其中之一，一点都不惊奇。

在他的学生时代里，他曾在多个国际顶级期刊和会议上发表了多篇论文，获得了最佳学生论文奖。秦通的一篇发表在“IEEE Transactions on Robotics”的论文被引用多达188次，题为“Vins-mono: A robust and versatile monocular visual-inertial state estimator”（Vins-mono：一种强大而通用的单目视觉惯性状态估计器）。这个研究所提出的研究可以应用于精准定位之上。

03左腾飞的成就

左鹏飞的博士阶段在武汉光电国家研究中心攻读计算机科学与技术专业，在校期间他的研究方向主要是非易失内存系统。在校期间，左鹏飞发表了多篇高水平的论文，这些论文很多都在国际顶尖的学术会议当中录用，他在读博期间的成就已经高出了许多大学教授。在他的大学期间就已经有了自己的多项专利性的发明。

04结语

从这三个人的大学以及读博期间我们就可以发现，他们三个在各自的专业里都取得了非常高的成就，远远领先于同岁人，甚至要超过一些老牌的教授，可见他们三个对于自己学习领域的精通性的掌握，他们创造的知识财富的价值早已超过他们年薪的数量。而且进入到华为的“天才计划”里，他们并非普通的工作人员，他们是内部核心的科研型人员，如果他们能够在科技领域的研发上取得突破性的成就，那么华为也将面临着大跨步的发展。

英雄出少年，他们三个人的成绩都彰显了这句话，也在告诉我们，知识就是财富，拥有足够充足的知识，可以转化为财富。他们三个的研究，推动着整个在现代科技界的科技进步与发展，受到多家大企业的挖掘并不稀奇，所以爱莫生所言“知识改变命运”半分不假，我们也应该好好学习，积累知识。

他们非常牛，很有本领。这些年轻人有较新的思维，掌握先进的技术。因此被龙头企业增强。

我觉得很有可能是个比较喜欢华为这个公司，所以才会选择去华为而不是别的公司。

因为他觉得华为的理念跟他更加符合，他更喜欢华为这样的高科技公司，觉得可以在这样的公司中发光发热，不喜欢互联网公司

尚鹏飞发表的论文

双引号不要忘，然后在引用的最后部分在右上角加一个角标，如果是论文的第一处引用的话就用1，以此类推，然后可以选择在论文的每一页的下方用小一号的字体加一个注释说明出处。

1、首先，在浏览器搜索“中国知网”，中国知网是专业检索论文的网站，能找到各个学科的学术期刊和论文。

2、在“中国知网”的首页检索栏中，把您要引用的参考论文名称粘贴在里面，点击“检索”。

3、就能返回该论文的作者、发表期刊、发表时间等齐全资料，我们勾选该论文，点击图中“导出/参考文献”按钮。

4、点击图中Word标志，该参考文献将生成标准格式，并以Word文档的格式保存，我们把它复制到论文中去就可以了（如果引用的参考文献多的话可以一起生成）。当然，该参考文献还缺引用的页码信息，需要手动添加。

参考文献加标注一般是在引用文字的末尾点击插入引用——脚注和尾注，选择尾注就可以了，参考文献应该属于尾注，在菜单里选“插入---引用----脚注和尾注”，脚注是在文章的某一页下面的注解，而尾注就是在文章最后了，打开后就可以选编码，即角码。可以自己设定类型、格式。双击编码就可以在文章和参考文献间转换。在英文输入法状态下输入[1],选中[1].按ctrl+shift++号键把光标放在引用参考文献的地方，在菜单栏上选“插入｜脚注和尾注”，弹出的对话框中选择“尾注”，点击“选项”按钮修改编号格式为阿拉伯数字，位置为“文档结尾”，确定后Word就在光标的地方插入了参考文献的编号，并自动跳到文档尾部相应编号处请你键入参考文献的说明，在这里按参考文献著录表的格式添加相应文献。参考文献标注要求用中括号把编号括起来，至今我也没找到让Word自动加中括号的方法，需要手动添加中括号。 在文档中需要多次引用同一文献时，在第一次引用此文献时需要制作尾注，再次引用此文献时点“插入｜交叉引用”，“引用类型”选“尾注”，引用内容为“尾注编号（带格式）”，然后选择相应的文献，插入即可。不要以为已经搞定了，我们离成功还差一步。论文格式要求参考文献在正文之后，参考文献后还有发表论文情况说明、附录和致谢，而Word的尾注要么在文档的结尾，要么在“节”的结尾，这两种都不符合我们的要求。解决的方法似乎有点笨拙。首先删除尾注文本中所有的编号（我们不需要它，因为它的格式不对），然后选中所有尾注文本（参考文献说明文本），点“插入｜书签”，命名为“参考文献文本”，添加到书签中。这样就把所有的参考文献文本做成了书签。在正文后新建一页，标题为“参考文献”，并设置好格式。光标移到标题下，选“插入｜交叉引用”，“引用类型”为“书签”，点“参考文献文本”后插入，这样就把参考文献文本复制了一份。选中刚刚插入的文本，按格式要求修改字体字号等，并用项目编号进行自动编号。到这里，我们离完美还差一点点。打印文档时，尾注页同样会打印出来，而这几页是我们不需要的。当然，可以通过设置打印页码范围的方法不打印最后几页。这里有另外一种方法，如果你想多学一点东西，请接着往下看。选中所有的尾注文本，点“格式｜字体”，改为“隐藏文字”，切换到普通视图，选择“视图｜脚注”，此时所有的尾注出现在窗口的下端，在“尾注”下拉列表框中选择“尾注分割符”，将默认的横线删除。同样的方法删除“尾注延续分割符”和“尾注延续标记”。删除页眉和页脚（包括分隔线），选择“视图｜页眉和页脚”，首先删除文字，然后点击页眉页脚工具栏的“页面设置”按钮，在弹出的对话框上点“边框”，在“页面边框”选项卡，边框设置为“无”，应用范围为“本节”；“边框”选项卡的边框设置为“无”，应用范围为“段落”。切换到“页脚”，删除页码。选择“工具｜选项”，在“打印”选项卡里确认不打印隐藏文字（Word默认）。 参考文献格式：作者.题名[D].所在城市:保存单位,发布年份.李琳.住院烧伤患者综合健康状况及其影响因素研究[D].福州:福建医科大学,2009.其他的：作者.题名[J].刊名,年,卷(期):起止页码.沈平,彭湘粤,黎晓静,等.临床路径应用于婴幼儿呼吸道异物手术后的效果[J].中华护理杂志,2012,47(10):930-932.作者.书名[M]. 版次.出版地:出版者,出版年:起止页码.胡雁.护理研究[M].第4版.北京:人民卫生出版社,2012:38.作者.题名[N].报纸名,出版日期(版次).丁文祥.数字革命与国际竞争[N].中国青年报,2000-11-20(15).作者.题名[EB/OL].网址,发表日期/引用日期(任选).世界卫生组织.关于患者安全的10个事实[EB/OL].其他： [R]、[P]、[A]、[C]、[Z]等。

刘鹏飞哈尔滨发表论文

老师是东北人啊，非常幽默，有趣，所以他的课也不无聊，很有意思

供应链库存管理问题分析论文

摘要： 随着经济的发展和环境的变化，企业与企业间的竞争已转变为供应链与供应链间的竞争。供应链管理中，库存管理模式的优化已成为制约供应链性能的关键环节。本文介绍了供应链管理的基本概念、核心思想以及供应链环境下的库存问题。并针对供应链协调库存的问题，研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容，并在此基础上，对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型，展开了讨论。这些研究对实际中的供应链库存协调制定提供有效的理论支持，为深入开展供应链库存协调理论在经济中的应用奠定了良好的基础。

关键词： 供应链管理；库存协调；VMI

一、引言

仓库是物流中心的重要一环，对经常性使用的物资，物资部门按照经济的原则采购、仓储，进行物资库存管理。传统的库存管理主要将注意力放在企业内部的库存控制上，它往往以优化单一企业的库存总成本为目标确定经济订货量和订货点，不注重供应链的协调与合作。这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。供应链管理理论为库存管理赋予了新的内涵，它强调从供应链的整体，从系统的角度看待库存问题，这使得供应链环境下的库存管理与传统的库存管理有着许多不同之处。供应链中的各个商业组织在存货和物料流转方面进行紧密合作将会给各个组织带来很多益处。不仅能够提高计划的准确性和资源的生产率，还能提高物料的流转速度，提供更好的客户服务。

二、供应链库存管理概述

本节概述了供应链管理的基本概念、核心思想，并分析了库存管理的概念及发展。

1.供应链管理概述。供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）最早由Michael.Porter在1980年发表的《竞争的优势》一书中提出。1986年物流管理委员会（CouncilofLogisticsManagement，CLM）对SCM作了定义：SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。经过多年的研究和实践，供应链管理的定义虽然没有得到统一，但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可。在市场营销、经济学、运筹学、管理科学、运作管理和物流等各个领域中，在不同的成面上对供应链管理进行了大量的相关研究。首先是组成供应链的主体即供应链的各成员：从功能上分，供应链中的所有成员可以是供应商、制造商、零售商、第三方物流公司和零售商等；在交易关系上，各个成员可以是买方、卖方和运输承担商；从在整个供应链中的势力或地位上看，可分为领导者和追随者，而势力主要体现在以下各方面的控制权上，如库存决策、定价、促销活动容量分配、信息技术的使用和共享等。其次是渠道。渠道是产品、信息和资金的流动途径，它连接着供应链中的所有成员。渠道的结构包括各个成员之间的连接形状，如有几个承包商、分销中心以及他们的地理位置。最后是产品。在一个供应链管理研究模型中，可能涉及到多种产品，这些产品之间的关系可以是替代的、互补的，而同一品牌产品系列上下代之间的关系更加复杂，相互都会影响到彼此的生产、库存、定价和促销等决策，另外，如果将产品的生命周期分成几个时期，在各个时期中的需求、价格库存和促销力度等因素都会影响其它时期的决策。

2.库存管理概述。库存管理作为物流和供应链管理领域的一个经典问题，对其研究最早可以追溯到19世纪末研究的银行保持多少流通现金的问题。通过研究，人们发现了一个计算库存现金的简单公式。1915年，Harris将这种思想应用于一般的物资存储问题，建立了经典的经济订货量（EconomicOrderQuantity，EOQ）公式。进入20世纪90年代，全球市场竞争更加激烈，物流和仓储成本增加，企业面临降低成本、改进质量、提高生产效率和客户服务水平的巨大挑战，供应链中各个商业组织越来越认识到满足最终客户的需求能力取决于整个供应链的协调与合作。正如克里斯托夫在1996年所说的那样，“当今的商业竞争实际上是各个供应链之间的竞争，而不是各个公司之间的竞争。”供应链中的任何不确定因素都会使得链上的各个商业组织持有更高水平的存货，以保证它们应对需求的能力。提高存货水平必然会导致成本的上升，还会使供应链应对变化反应的速度变慢，因此，科学的库存控制成了进行库存管理的主要手段。供应链管理理论为库存管理赋予了新的内涵，它强调从供应链的整体，从系统的角度看待库存问题，这使得供应链环境下的库存管理与传统的库存管理有着许多不同之处。在供应链管理中，采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及其它成本费用都是相互联系的`，因此，为了实现有效的供应链物流管理，必须将供应链各个成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。在实现供应链物流管理目标的同时，使整个供应链的库存控制在最低的程度，总库存最小化目标的达成有赖于实现对整个供应链的库存水平与库存变化的最优控制，而不是单个成员企业库存水平的最低。供应链中的各个商业组织在存货和物料流转方面进行紧密合作将会给各个组织带来很多益处。首先，能够以较低的库存水平带来更少的加急运作，提高计划的准确性和资源的生产率，实现较好的规模收益；其次，在存货和物料流转方面开展合作将使得物料的流转变得更快，更可靠，更短的准备周期和由于快速送货提供的更好的客户服务。各种商业组织都在不断地寻求提高运作水平的方法，以此来赢得竞争优势。

3.供应链库存管理特点及意义。传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。而供应链中的库存管理不仅涉及到企业内部的多个部门，还涉及到外部的其他多个企业，它是从企业内部部门的职能管理拓展到企业群间的库存管理。供应链环境下的库存管理与传统的企业库存管理有许多不同之处，主要体现在管理的绩效评价指标、管理的出发点、管理的思想和方法等方面。概括来说，供应链管理环境下的库存管理具有以下特点：

3.1供应链管理环境下的库存管理目标是追求供应链全局库存的最优化由供应链的整体性和系统性可知，供应链管理追求的是整个供应链的整体利益。因此，库存管理不是只追求各节点企业单个库存点的成本最低，而是应该协调各个节点企业的库存活动，使整个供应链的库存成本最小化。

3.2信息共享为供应链库存控制提供了强有力的支持手段现代信息技术的发展使供应链库存控制更为有效。要增加供应链的信息共享程度，建立在Internet和EDI技术基础上的全球供应链信息系统，为企业间的快速信息传递提供了保证。供应链库存协调机制决定着企业间的库存协作效率，是供应链管理中的核心问题。良好的库存协调机制既能调动合作企业的积极性又能实现供应链的整体利益，可以最大限度地提升供应链的综合竞争力。随着经济的发展，市场由局部规模变为全球规模，由于信息成本高而被限定在狭窄区域内的地区经济，将被统一到全球市场中。研究供应链管理对于我国企业转变经营机制和管理模式，提高适应国际化经营战略的能力，增强在国际市场上的生存与竞争本领，都有着十分重要的理论与实际意义。而作为供应链研究核心问题的库存管理研究将显得更加突出，这一领域将成为更有价值和更具实际意义的研究方向。

三、利用供应链协调库存

协调的供应链关系能够应对需求的不确定性变化、降低库存成本、提高资产回报率等功能。然而，一个供应链系统包括多个商业组织，这些商业组织往往都是独立的经济实体，供应商和零售商在做生产和库存决策时所采取的EOQ模型往往使自己的利益最大化，而忽略了整个供应链上的整体利益，供应链管理的关键就是建立协调机制来对供应链成员的目标进行综合，协调他们的决策来优化系统的绩效。供应链协调涉及不同的协调问题，如供应链中各成员在战略方面的合作协调，在计划及运营方面的生产协调、信息协调和库存协调等问题。对各协调问题中不同的协调内容往往需要建立不同的协调模型，如生产协调问题主要研究面向供应链全局的生产计划、物流计划等内容，前者主要采用建立生产调度模型的方法，而后者主要采用建立配送模型的方法。信息协调问题则包括协调以下信息内容的共享：库存共享、销售数据共享、订单状态共享、销售预测共享、生产／配送计划共享。针对库存协调问题建立的库存协调模型主要有供应链管理中的供应商管理库存、寄售库存管理、联合库存模型和第三方库存管理等，其目的是克服供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存控制模式而导致的需求放大现象。

1.供应商管理库存（VMI）。VMI管理系统就是指由供应厂商管理用户库存（VendorManagedInventory），是连续补货的方式之一。所谓“连续补货”是供应商与零售商建立伙伴关系，两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准，供应商根据这些数据和信息再依据预先制定的存货水准对零售商进行补货的过程。在连续补货的环境下，供应商不再是被动地执行零售商的订单，而是主动地为零售商补货或提出建议性的订单，以降低补货成本，提高供货速度和准确性，降低库存水平。供应链环境下，用户个性化产品需求增加，导致企业产品种类增加，产品多样化、系列化导致库存水平上升，库存成本和管理难度增加。传统库存管理造成供应链上的库存积压，供应链整体利益削减。在这种情况下，要求新的库存管理方法能科学管理库存，协调供应链整体利益。供应商管理库存客观上要求各企业在相互信任的基础上密切合作，在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务;要求各企业在合作上采取积极响应的态度，以快速的响应能力降低库存费用，使各参与方合作时获得的收益比不参与合作时获得的收益大，这样供应商管理库存的产生具有必然性，供应链管理等相关理论的产生、发展和应用更加快了供应商管理库存的发展。

2.寄售库存管理。寄售库存（ConsignmentStock，CS）是供应链环境下的一种库存管理理论，它是指供应商将货物存放在生产厂商或者零售商的仓库里，在货物没有被厂商或零售商使用之前，货物的所有权归供应商所有，厂商或零售商只有在使用货物时才支付费用。20世纪90年代以来，随着计算机网络、信息、通信等技术的发展，世界进入了以Internet为载体的网络时代。网络时代下企业内部、企业与企业之间的信息交流极为便利，这为以连续信息交换为前提的CS方式的应用及推广创造了条件。另一方面，随着全球进入买方市场后，市场的渠道力量逐渐向供应链下游转移。供应链下游的厂商为了降低风险，完全可以凭借自身所掌握的渠道力量，让供应商采用CS这种更有利于自己的库存方式。在现实生活里，CS方式已非常常见并广泛的运用于各行各业中。例如，许多生产商（IBM、Dell、Philip、海尔、长虹等）都要求供应商将生产用的零部件、原材料等存放在自己的仓库里，用完后再同供应商结账；很多宾馆的房间里存放的各种饮料、食品和烟酒等实际上应用的也是一种CS方式；据调查，有90％的医院或多或少地采用了某种形式的CS；甚至电子商务网站（如ebay、amazon.com、AmericaOnline、阿里巴巴、淘宝、易趣等）所采用的也是一种寄售合同；另外在零售业中，虽然大型超市（如Wal-Mart等）还只是采用VMI方式，但有些人断言CS代表着零售业的未来。

3.联合库存管理。虽然VMI被证明是一种有效的库存管理方案，但在VMI中供应商和零售商的协作水平有限，且成功的VMI需要企业间有较高的信任度，下游企业只需要帮助上游企业制定计划，从而下游企业实现零库存，上游企业库存大幅度减小，但这无疑增加了供应商的风险。不同于VMI集成化运作的决策代理模式，联合库存管理(JointlyManagedInventory，JMI)是一种风险分担的库存管理模式，简单来说，联合库存管理就是基于协调中心的联合库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，大大改善供应链的供应水平和运作效率，提高供应链同步化程度的一种有效方法，是一种通过供应链成员间联合、协调机制来提高供应链同步化程度、风险分担的库存管理模式。联合库存管理强调各个节点企业同时参与，共同制定库存计划，使供应链上的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，消除了需求变异放大现象，从而充分利用了供应链资源。在供应链环境下，实施联合库存管理，首先要一个有效的协调管理机制。在协调管理机制中，建立供需双方共同合作目标，在此基础上建立联合库存的协调控制机制，由联合库存管理中心对需求、订货、供货等做出决策，并协调供需双方利益，同时需要设立一种公平的利益分配和激励机制。其次，要以现代化的信息系统为依托，充分利用供应链节点企业EDI（电子数据互换ElectronicDataInterchange）平台或电子商务系统，将条码技术、POS系统、订单自动处理系统等集成起来。在信息系统中，要做到信息共享以及信息获得具有透明性和及时性。JMI能够给企业库存管理所带来的优势如下所述：

（1）信息优势。信息是企业的一项重要资源，而缺乏信息沟通也是其他库存管理中出现问题的主要原因。JMI通过在上下游企业之间建立起一种战略性的合作伙伴关系，实现了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供应链上游企业可以通过下游企业及时准确地获得市场需求信息，又可以使各个企业的一切活动都围绕着顾客需求的变化而开展。

（2）成本优势。JMI实现了从分销商到制造商到供应商之间在库存管理方面的一体化，可以让三方都能够实现准时采购（即在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量和质量采购恰当的物品）。准时采购不仅可以减少库存，还可以加快库存周转，缩短定货和交货提前期，从而降低企业的采购成本。

（3）物流优势。JMI打破了传统的各自为政的库存管理局面，体现了供应链的一体化管理思想。JMI强调各方的同时参与，共同制定库存计划，共同分担风险，能够有效的消除库存过高以及“牛鞭效应”。

（4）战略联盟优势。JMI的实施是以各方的充分信任与合作为基础展开的，JMI要想顺利有效运行，对于分销商、制造商和供应商而言缺一不可，大家都是站在同一条船上。因此，JMI的有效实施，既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间的合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势。

总的来看，联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调。

四、模型

1.模型假定。（1）供应链中只存在单一的买方（她）和单一的卖方（他），且只生产一种产品。（2）买方的订购是分批进行的，她每次订购的批量为Q，每次订购的成本为A，产品的年需求速度是确定的，为D。（3）卖方的生产速度有限并且也是分批进行的，他每次生产的批量为mQ，每次生产的启动（set-up）成本为M，产品的生产速度也是确定的，为P。（4）买卖双方的库存持有成本都与库存产品数量及时间成正比，令买卖双方的单位产品在单位时间内的库存持有成本分别为hb和hv。（5）单位运输成本为常量，不予考虑。

2.存储策略。（1）t-循环策略：每隔t时段补充一次，补充量为Q。（2）（s,Q）策略：连续盘点，一旦库存水平小于s，立即发出定单，其定货量为Q；若库存水平大于等于s，则不定货。s称为定货点库存水平。（3）（s,S）策略：连续盘点，一旦库存水平小于s，立即发出定单，其定货量为S-s；即使得定货时刻的库存水平达到S否则就不予定货。（4）（T,s,Q）策略：以周期T进行盘点，其余行为同（s,Q）策略。（5）（T,s,S）策略：以周期T进行盘点，其余行为同（s,S）策略。

3.传统的库存模型。传统的库存管理往往以优化单一企业的库存总成本为目标确定经济订货量和订货点，因而此处我们以买方为例给出经济订货量（EOQ）公式。

4.再订货水平。在需求恒定的条件下，从一个存货周期把存货转移到另外一个存货周期是没有任何意义的，每一个订单项下的货物都应该在现有的存货刚好用完的时候到达，为了做到这一点，就应该在需要对货物进行补充之前的一个订货至交货周期实施定货，否则就会发生缺货。

5.集成化库存模型。集成化库存模型考虑了使供应链系统总成本最小的联合经济批量，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。以下给出一个使单买方和单卖方组成的供应链系统总成本最小化的联合经济批量求解模型（Hill(1999)）。

五、结语

现代物流的发展方向是现代化、系统化、合理化和效率化，任何企业都无法回避如何是其物流系统或物流子公司运行最优化的问题。为了实现有效的供应链物流管理，必须将供应链各个成员企业作为一个有机整体来考虑，集中管理库存信息，通过ERP信息平台建立物资台帐，实现库存高度透明化。逐步运用供应商管理库存，供应商协议库存等策略，有利于降低库存成本，提高企业竞争力。众所周知，供应链作为一种扩展型企业，库存管理在其运作中更为重要，原因是库存不仅影响着某一节点企业的成本，而且也制约着供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此，企业应该更多地从供应链上企业间合作关系的角度考虑其库存管理战略，从而推动供应链库存管理思想和方法的进化，最终提高整个供应链库存管理的效益。虽然供应商管理库存的相关理论和协调方法已经相对成熟，但是还存在诸多问题，如供应商管理库存实施的信息技术平台、信任机制、战略等还有待进一步研究；不同情形下供应商管理库存协调值得进一步研究；供应商管理库存的协调机制有待进一步拓展，协调机制的实证研究有待进一步充实；供应商管理库存与采购、生产、销售和运输的系统研究有待加强。本文讨论了供应链库存管理的基本概念和相关理论，并针对供应链协调库存的问题，研究了供应链管理库存、寄售库存管理、联合库存管理和第三方物流管理库存的相关内容，并在此基础上，对传统的库存管理模型、再订货水平和集成化库存管理模型，展开了讨论。最后，对希捷的VMI库存管理模式进行案例分析，将理论与实践相结合，论证了供应链协调库存的科学性和可行性。

参考文献：

[1]康永星.供应链库存协调与优化研究[D].2006.天津大学.

[2]霍小军.电力行业后勤改革研究[D].2005.天津大学.

[3]顾喜云.现代物流概念下的仓储理论研究[D].2000.上海海运学院.

[4]赵艳琴,张绍文.供应链条件下的库存模型研究综述[J].合作经济与科技.2006.11:P32-33.

[5]任敏贤.供应链库存协调问题研究[D].2004.吉林大学.

[6]刘永胜,李敏强.供应链库存协调策略研究[J].中国管理科学.2004.4:P49-54.

[7]夏则芳.供应链库存管理决策的研究[D].2006.上海交通大学.

[8]刘鹏飞.供应商管理库存及其协调研究[D].2008.中南大学.

[9]徐彬彬.引入TPL前后的VMI集成库存模型研究[D].2009.华中科技大学.

[10]张慧颖.不确定需求下的供应链库存协调管理研究[D].2003.天津大学.

[11]上海市电力公司.上海市电力公司物料代码标准化方法研究及应用(2010年1月).

[12]罗守安.安徽电力建设公司供应链物流管理研究.2008.合肥工业大学.

刘鹏飞老师是 东北的...超级段子随口就来啊...讲课都有意思...没有口音的你听听就知道了

刘鹏飞老师是东北的，不过他说话没有口音，段子倒是挺多的。

徐肖遥张鹏飞发表论文

中青城投张鹏飞是由中青控股集团任命。张鹏飞，就职于中青城投控股集团，现任中青城投控股集团董事长一职。作为行业享有盛名的大咖，张鹏飞行事低调，对工作热情饱满，多次受邀作为嘉宾出席各类大会，并发表了精彩演讲。2018年10月13日，张鹏飞受邀参加了由中国地质学会徐霞客研究分会在中国北京市建国门外大街26号主办的《2018首届徐霞客文化旅游大会》，并发表了精彩演讲。

1997年8月－2001年7月西安电子科技大学本科；2003年8月－2006年3月西安电子科技大学硕士研究生；2004年8月－2008年12月西安电子科技大学博士研究生。其中，2001年8月－2007年6月助教；2007年7月－2009年6月讲师；2009年6月－至今副教授。

张鹏飞教授，福建医科大学原副校长，福建省政协第七届委员，八、九届常委，中国高等医学教育学会理事，第二届福建省医疗事故技术鉴定委员会副主任委员，中华医学会病理学分会第八、九届委员，福建省实验动物学会副理事长，福建省高校实验室研究会副理事长等。留美高级访问学者，从事临床医疗及基础医学教学研究、科研和外科病理工作40年，对肿瘤、超微结构、分子医学、肾病和移植肾的临床病理有较深的研究，发表论文50多篇，参编多本专著，兼多家医学杂志编委。独立或合作培养病理及临床研究生30多名，参加国家及省部级项目，获得福建省科技进步二、三等奖等多项奖项。希望你满意！