西华大学发表高水平论文

西华大学发表高水平论文

西华大学高校教师职务任职资格申报条件（西华行字〔2004〕55号） 基本条件 一、政治思想、履行现职岗位职责、年度考核情况等基本条件均应符合《高等学校教师职务试行条例》及有关文件的规定。 二、申报高等学校教师系列专业技术职务者，应具有高等学校教师资格。 三、学历、任职年限要求 凡学历、任职年限符合下列规定的，属正常申报；不完全符合规定的，属破格申报。 1、申报高等学校教师职务至少应达到大学本科学历； 2、申报教授职务：1964年1月1日及以后出生的应具有硕士学位（思想政治教育、艺术、体育学科应具有学士学位），任副高级专业技术职务五年及以上； 3、申报副教授职务：获学士学位或硕士学位，任中级专业技术职务五年及以上；获博士学位，任中级专业技术职务二年及以上； 4、申报讲师职务：大学本科学历，任初级专业技术职务四年及以上；获双学位，任初级专业技术职务二年及以上；获硕士学位，任初级专业技术职务一年及以上； 5、大学本科毕业见习一年期满初聘助教职务； 四、外语条件 应参加全国职称外语等级考试，成绩合格（教授、副教授：A级合格，讲师：B级合格,助教:C级合格），并在有效期内。 符合下列条件之一可免试外语： 1、任现职以来经组织批准出国（有二外要求的应到使用二外的国家）留学、进修一年以上； 2、任现职以来参加全国定点出国人员外语强化培训班学习（即简称“BFT”），经考试合格并在有效期内（其有效期按拟评聘专业技术职务所要求达到的相应等级外语考试成绩的有效期掌握）； 3、取得学士学位初聘助教职务；取得硕士学位晋升讲师职务；取得博士学位晋升副教授职务； 4、在非涉外岗位上，申报专业技术职务时距国家法定退（离）休年龄不足五年； 5、参加全国外语A级考试成绩合格晋升了副教授，在其外语A级考试成绩合格证书的有效期内破格晋升教授职务； 五、计算机条件 应参加四川省专业技术人员职称计算机应用能力考试或全国专业技术人员职称计算机应用能力考试，成绩合格（教授、副教授：A级合格，讲师：B级合格,助教:C级合格），并在有效期内。 符合下列条件之一可免试或暂不参加职称计算机考试： 1、计算机专业硕士毕业生免职称计算机A级考试；计算机专业本科毕业生免职称计算机B级考试； 2、参加全国计算机软件资格（水平）考试，高级程序员级考试合格，免职称计算机A级考试；程序员级考试合格，免职称计算机B级考试；初级程序员级考试合格，免职称计算机C级考试； 3、男年满50周岁、女年满45周岁的暂不参加职称计算机考试；教 授 业 务 条 件 一、教学工作 1、教学效果良好，近三年内无教学事故； 2、技术基础课和专业课教师：独立讲授两门本（专）科课程（其中一门可为基础课或专业基础课），近三年平均教学工作量不小于规定教学工作量的2/3； 3、公共课教师：独立讲授一门本（专）科课程，近三年平均教学工作量超过规定的教学工作量； 二、科研及论著（满足下列（一）或（二）条件） （一）有下列条件之一者可以推荐申报副教授职务 1、获得省部级一等及以上奖； 2、获得省部级二等奖（第一获奖人）； 3、被《SCI》、《EI》、《ISTP》、《SSCI》、《CSIC》、《A＆HCI》、《CA》、《人大复印资料》、《新华文摘》等检索的论文（以下简称被检索论文）两篇；（《SSCI》、《CSIC》、《A＆HCI》、《CA》、《人大复印资料》、《新华文摘》等要求全文检索） 4、国内中文核心期刊论文四篇; 5、国内中文核心期刊论文三篇和省部级公开发行的学术期刊论文三篇。 （二）满足下列必备条件中任一条件，并且满足选择条件中任一条件者可以推荐申报副教授职务 1、必备条件（论文） （1）被检索论文一篇和国内中文核心期刊论文一篇； （2）国内中文核心期刊论文三篇； （3）国内中文核心期刊论文两篇和其它公开发行的学术期刊或公开发行的论文集上发表论文两篇； （4）国内中文核心期刊论文一篇、省部级公开发行的学术期刊论文二篇和其它公开发行的学术期刊或公开发行的论文集上发表论文二篇； 2、选择条件（著作、教材） （1）参编由教育部或全国专业指导委员会或课程指导委员会规划教材一部； （2）出版较高水平学术专著的前两名作者； （3）作为主编出版专科及以上教材一部（本人完成2万字以上）； （4）作为副主编出版专科及以上教材两部（本人完成4万字以上）； （5）作为副主编出版专科及以上教材一部（本人完成2万字以上）和参编本科及以上教材两部（本人完成4万字以上）； 3、选择条件（获奖） （1）获得省部级三等及以上奖一项； （2）艺术类：作品获省部级展评奖三等及以上奖一项（第一获奖人）；或参加省级专业大赛获三等及以上奖一项； （3）体育类：获得省级以上体育比赛前三名；或全国性体育比赛前三名的运动员（运动队）的主教练； 4、选择条件（科研和创作成果） 技术基础课和专业课教师： （1）完成厅局级及以上纵向课题一项（课题负责人）； （2）完成厅局级及以上纵向课题一项（主要研究人）和在研厅局级及以上纵向课题一项（课题负责人）； （3）在研厅局级及以上课题一项（课题负责人）和完成横向课题三项（两项为课题负责人，一项为主要研究人）； （4）完成横向课题五项（三项为课题负责人，二项为主要研究人）； （5）作为课题负责人，主持完成的科研课题进校累计经费：纵向课题工科2万元、其它学科1万元；或横向课题工科4万元，其它学科2万元； （6）艺术类：以第一作者作品入选全国性展评1件；或以第一作者作品入选省级展评2件；或作为主要演职人员参加国家级专业部门主办的文艺表演1次；或作为主要演职人员参加省级专业部门主办的文艺表演2次； （7）体育类：国家体育总局注册的国家级裁判； 公共课教师： （1）完成厅局级及以上纵向课题一项（课题负责人）； （2）在研厅局级课题一项（课题负责人）和完成横向课题两项（其中一项为课题负责人，一项为主要研究人）； （3）完成横向科研课题三项（两项为课题负责人，一项为主要研究人）； （4）作为课题负责人，主持完成的科研课题进校累计经费：纵向课题工科1万元，其它学科0.5万元；或横向课题工科2万元，其它学科1万元； [说明]： 一、以上所列业务条件为任现职以来的职务性成果且与申报学科一致； 二、获奖以获奖证书为准。以上条件中，凡未注明获奖奖项名称的，均为政府奖，如自然科学奖、发明奖、科技进步奖和教学成果奖； 三、申报条件涉及的论文均为第一作者，申报教授至少应有两篇国内中文核心期刊论文，申报副教授至少应有一篇国内中文核心期刊论文。在论文条件中，一篇被检索论文可视为两篇国内中文核心期刊论文，一篇国内中文核心期刊论文可视为两篇省部级公开发行的学术期刊论文； 四、主编一部本科及以上教材可视为一篇国内中文核心期刊论文；副主编一部本科及以上教材可视为一篇省部级公开发行的学术期刊论文； （用此条件计算论文不超过1篇） 五、发表在本专业学术期刊上的美术、音乐创作作品可以等价于学术论文。（用此条件计算论文不超过1篇） 六、国内中文核心期刊是指《中文核心期刊要目总览（1996版）》和《中文核心期刊要目总览（2000版）》上所列出的刊物；国内中文核心期刊以文章发表时是否为中文核心期刊为准；发表在核心期刊另行出版的增刊或专刊上的论文视作省部级公开发行的学术期刊论文；发表在省部级刊物另行出版的增刊或专刊上的论文视作公开发行的论文集论文； 七、各类检索源： SCI——科学引文索引 EI——工程索引ISTP—科学与技术国际会议论文集 SSCI—社会科学引文索引CSIC—中国科学引文索引 A＆HCI—艺术与人文科学引文索引CA——化学文摘以及由学校学术委员会认定的其它检索源。 八、同一级别的教学改革研究项目与科研项目同等对待； 九、科研课题的排序：完成课题以验收报告、结题报告或鉴定书为准，在研纵向课题以下达批文或任务书为准，在研横向课题以合同书或任务书为准； 十、课题累计经费以科技处和计财处出具的证明为准； 十一、破格申报专业技术职务任职资格，按照川职改[1992]69号文《关于印发《四川省五系列破格评审专业技术资格推荐条件（试行）》的通知》执行； 十二、申报其它系列相应专业技术职务参照本条件执行； 十三、对于不完全符合本条件规定的“业务条件”，但符合下列条件之一者，可以推荐申报相应专业技术职务； 1、近三年平均教学工作量小于2/3，但又大于1/3，达到“科研及论著”条件（二）中一项的二倍； 2、近三年平均教学工作量小于1/3，达到“科研及论著”条件（二）中的三项； 3、专职科研人员，达到“科研及论著”条件（二）中的三项，且其中一项应达到成果数量的二倍（仅限于申报研究员、副研究员、助理研究员职务）； 4、担任学校和部门领导职务的“双肩挑”干部，若仅是近三年平均教学工作量小于2/3（大于1/3），而其它条件符合者； 十四、经学校认定，对学校的教学、科研、科技推广、管理和其它等工作做出重大成绩和贡献者，其业务条件可以适当放宽。

各地条件有差别，但总是来说，除了一般的要求：1.外语A级 2.高校教师证3.计算机证还应有：1.教学业绩，教研成果2.专著3.高水平论文4.科研项目

华为发表的高水平论文

因为里面提到的华为未来的发展是非常的新颖的，很适合潮流的发展。

可能是因为任正非说出了IT行业以后的发展与未来，太现实了

企业的战略是着眼于长远、适应公司内外形势而作的指导性发展规则，它指明了在竞争环境中公司的生存态势、经营方针和发展方向，进而决定了其重要的工作内容和竞争方式，所以战略对企业至关重要。下文是我为大家蒐集整理的的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈华为公司的战略分析

摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢?

本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价!

前言 在资讯产品生产全球化的今天，各国 *** 对资讯产业的参与度和干预度进一步增强，具体表现在从政策和财力上给予支援;在国际经济和外交中给予保护;直接参与组织制订和监督实施资讯科技的战略性发展计划。体现出 *** 争夺21世纪技术优势、保持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信装置的员工持股的民营科技公司，于1987年创建于中国深圳，是全球最大的电信网路解决方案提供商，全球第二大电信基站装置供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和资料通讯类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网路装置、服务和解决方案。在2013年公布的2013年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。

本文对华为公司发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通讯行业发展形势以及通讯技术的发展趋势，深入探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。 文章首先结合华为公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述，总结分析了华为公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势。在识别其核心竞争力后，综合应用战略管理分析方法SWOT 分析法、PEST分析法对公司的战略加以分析和评价，确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。

1.1华为公司概况

1.1.1华为公司介绍

华为技术有限公司成立于1987年，专门从事通讯网路技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、资料通讯网和增值业务领域的网路解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。目前正专注于3GWCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA、NGN、光网路、xDSL、资料通讯等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。华为是全球领先的资讯与通讯解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽频、IP、光网路、电信终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使终端使用者在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通讯体验，丰富人们的沟通与生活。

华为在全球建立了8个地区部、55个代表处及技术服务中心，销售及服务网路遍及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittbemer统计，华为NGNNext Generation Network，新一代网路系统全球市场占有率18%，全球排名第一，交换接入装置全球出货量连续3年局第一;据Gartner统计，华为DSLDigital Subscriber Line，数字使用者线出货量全球排名第二;据RHK统计，华为光网路市场份额全球排名第二;华为是全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、模里西斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。

华为在整合产品开发IPD、整合供应链ISC、人力资源管理，财务管理、质量控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展开了深入合作。经过多年的管理改进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户利益差异化竞争优势，进一步巩固了在业界的核心竞争力。

1.2华为公司外部环境分析

1.2.1巨集观环境分析PEST分析

巨集观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种巨集观力量。对巨集观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

1Political Factors----政治法律环境

在电信装置产业方面，电信装置产业在 *** 的支援下经历了数字交换机阶段、GSM阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为中国企业进入电信市场开启看大门。在2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形成了比较完备的全球市场体系和产品体系。此时华为非常需要中国 *** 出口信贷的支援。和中兴一样，华为积极地参与了由中国国家领导人率领的企业家代表团，每次出访几乎都带来了中国 *** 为了促进双边合作、扩大中国企业销售的出口信贷政策，而且重点是支援重大合作专案。

2Economic Factors----经济环境

社会经济结构——产业结构。世界资讯经济和网际网路产业的迅猛发展，为通讯装置制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。而在国外市场，2008年开始的金融危机，使得西方富国纷纷出现财政困难，频频减少对通讯装置的投入，这就却给低产品价格的华为公司装置带来了机遇。

3Sociocultural Factors---社会文化环境

近年来，中国逐步成长为世界最大的行动电话市场，但无论是在国内还是国外市场上，中国手机制造商始终都在追赶世界大品牌的脚步。2010年，这一情形终于有了变化。以下几个数字就能说明问题：据市场调研公司iSuppli统计，深圳华为位列第九。

4Technological Factors---技术环境

随着数字化生存真正来临，在宽频网路必将更加普及的基础上，每个人的社会化属性进一步放大，世界更加扁平化。在授权范围内，任何人均可随时随地平等获得需要的资讯，不为资讯海洋与壁垒困扰。 同时，互动视讯成为资讯的主导表现形式。资讯载体的发展历经“文字、图片、声音、视讯”过程，视讯是资讯表达最直观的形式，ICT基础设施的完善、宽频的普及和服务的云化，将促进人们从使用“语音+文字”向使用“视讯与影象”转变。

1.2.2华为公司外部机遇与威胁

1机遇

第一，华为公司处在一个快速增长、有着巨大市场的通讯产业中，人们交流的需求与日俱增，电信装置制造行业有着丰厚的超额利润。

第二，凭著军人背景的坚忍不拔，和国家的扶持政策，再加上改革开放以来积累的财力物力和整个中国经济大幅度的增长，可以说华为的机遇是市场给的，但市场是要靠竞争、靠实力去拼来的，所以说机遇是留给有准备的人的。

第三，中国研发成本的低廉，人力资源成本的低廉给华为带来了巨大的成本优势。据统计，华为研发部门的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发部门的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍。华为研发人员年均工作时间大约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1300～1400小时，人均投入时间之比为2∶1。因此，华为在产品响应速度和客户服务方面反应较快，这是其能以弱胜强的核心优势。也成就了华为交付成本和交付效率在业界形成良好口碑。

第四，近十年来，发达国家的经济发展大不如前，物美价廉的“中国制造”产品大大走俏。在这个机遇下，华为、中兴脱颖而出，不但分享了亚太市场，更是利用其“价效比”，使得欧美市场份额进一步提高

第五，中国 *** 给予了通讯产业众多扶持政策。华为是中国第一家通讯行业的民营企业，因此国家和 *** 给予华为的政策性支援起到了至关重要的作用。

2威胁

第一，来自通讯行业的威胁。目前有种说法：通讯装置制造业已经慢慢变成了夕阳产业，技术能力过剩、服务过剩和终端使用者固有消费习惯的惯性使得电信运营商盈利能力的下降，这就必将影响装置制造商的收入和利润情况。

第二，来自人民币升值、通胀的压力。华为公司目前的销售收入超过75%来自海外，如果人民币持续升值，必将削减华为的竞争力。

第三，来自同行竞争的威胁。通过合并和并购，电信装置制造商已经渐渐形成竞争集团，但显然华为被排除在外。来自竞争对手的联合打压，如果华为准备不足的话，是很有可能伤筋动骨的。

1.3 华为公司内部环境分析

1.3.1华为公司的核心竞争力

华为公司特有的不可被复制的核心竞争力按重要性进行排列:第一，研发能力、产品差异性;第二，企业文化;第三，普遍客户关系。

1 研发能力

a低成本研发。在中国，每年毕业300万的工科大学生，华为可以在里面招聘优秀的学生来华为工作，在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，而同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80%以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱。也就是我们的研发成本是欧洲公司的十分之一。

b高质量研发。从“华为”知识战略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并将研发经费的10%投入新技术预研;从研发人员数量看，拥有研发员工51000多名，占公司总人数的46%，其中，有1400多人专职从事中长期技术研究工作;从研发成果看：迄今为止，华为已累计在全球申请专利40148件。

2企业文化

华为文化主要是两点：第一，奋斗文化;第二，不让雷锋吃亏。简单地说：你奋斗，就有好的回报，就有发展成长的机会。有急着去采访参观华为时，记下了企业的两个标语：“准时上班就是准时进入工作状态”、“简单的事情重复做就是专家，重复的事情简单做就是赢家” 。

3普遍客户关系

华为提倡普遍客户关系。不像西方公司只瞄准决策者做工作，华为构筑的是决策者、技术人员、使用者、经营部门、财务部门等等全方位的客户关系。华为在做国际市场时，也继承和发扬了这种普遍客户关系的工作方法，无论是运营商的测试人员以及普通的工程师到总监、CTO、CEO，华为员工都有全方位的接触。让客户感受到尊重。

华为的领导力素质模型第一点就是发展客户的能力，其定义是：这是一种致力于理解客户需求、并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。

1.3.2华为公司的内部优势与劣势

1优势

a华为拥有通讯装置制造业界最为全面的产品线，能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务，消除了不同装置间的相容性问题，不但提高了装置利用率，也节省了除错时间，为使用者创造了价值。

b产品价效比高、交付快。华为全球有48%的员工从事研发工作，每年将不低于10%的销售额作为研发投入，这些保证了公司的技术领先和储备，同时，由于华为人力资源成本比发达国家低，产品较之便宜很多。

c先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期，提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量，赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。

d企业文化和执行力。华为的“狼性”文化强调团结、奉献、学习、创新、获益与公平，更强调积极进取，以绩效为导向。华为有着一套独特的人力资源管理方法，包括新员工培训、员工考核方法、批评与自我批评，大字报口号等等，为华为保持其“狼性文化”、“奉献精神”提供了保证。

2劣势

a品牌问题。很多发达国家的人不信任“中国制造”的产品，在他们看来，中国货是价廉质差的代名词，这个大环境对于华为电信装置的销售很不利。此外，“农村包围城市”的国际化战略某种程度上牺牲了华为的品牌形象，不利于其品牌价值提升。

b研发基础环节薄弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为中国申请专利最多的单位，但这众多的专利中基本上没有原创产品。

c营销模式。国际化初期，华为利用国内派出的销售队伍，采取与国内相同的直接与电信运营商洽谈的直销模式。但实践证明，这只在南美之外的发展中国家比较有效，在发达国家更是行不通。

2.华为公司发展战略选择与制定

2.1华为公司发展战略选定

华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网路、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益 ARPU、提升频宽竞争力 Bandwidth和降低总拥有成本 Cost，实现商业成功。传统行业的界限越来越模糊，资讯科技行业与电信行业正在走向融合。电信行业正站在一个新的起点上，推动其他传统行业更高效发展，并经历着意义深远的变革——从聚焦语音转变为聚焦资料、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至机器与机器的连线、业务型别也从传统的电信业务转向融合的资讯通讯技术业务。

2.1.1市场主导战略

市场是一切工作的源泉，没有市场的成功，公司不仅不能开发出有竞争力的产品和领先的技术，也不可能实现所有的战略。

1市场是华为的生命。华为今天的成功主要得益于市场和技术两方面的实力。其实，华为也是近年来才逐步在技术方面领先的，前几年的产品和技术根本谈不上有多么好，但是，华为的市场人员却能把并不怎么样的产品卖得风风火火。因此，业界以前流传着这样一句形容华为的话：“一流的市场，二流的服务，三流的产品。”我们知道，产品即使不好，也还可以通过强有力的客户关系进行弥补。而客户关系的建立是通过对客户需求的高度关注以及快速反应获得的，也就是通过各种途径，和客户建立各种不同型别的利益共同体。

2市场是一切工作的核心。首先体现在产品的研发方面，如产品的研发是否立项，产品的设计思路与研发路标如何确定，产品的技术标准如何选择，产品的改进和完善如何进行等等，都是依据市场前景和市场反馈来进行的。

2.1.2 核心技术战略

华为是一个由“营销团队+研发中心”构成的高科技公司，从事的是世界上最前沿的IT与通讯技术研发与销售。因此，核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而确保拥有世界领先的核心技术，是华为公司的四大战略之一，因为华为确信，公司产品的竞争力来自核心技术。研发投入达世界领先水平

华为研发中心华为为了持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持投入不少于销售收入10%的费用用于研发，而且近两年更是进一步加大了投入。2005年度，华为研发的投入高达47亿元人民币，占上一年度市场销售总额的14%，无论是总额还是比例都在全国电子百强企业中排名第一。华为还坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。

2.1.3 全员持股战略

独特的全员持股制度，在华为的发展史上曾经起到了巨大的作用，没有这个制度，华为就不可能生存，也就不可能发展到今天。因此，全员持股战略是华为成功的四大战略之一。然而这个制度是引发华为争议最多的话题，也一直是社会关注华为的焦点之一。世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法

2.1.4 国际化战略

一家公司只有从管理体制、流程、供应链、生产、研发、人力资源等方方面面都实现了国际化，形成相互配套、相互适应、彼此支撑的国际化体系，才能最终实现市场的全面国际化。

和发展中国家所走的道路一样，先是供应链的国际化，再逐步实现生产的本地化。华为在获得代理PABX使用者交换机的第一桶金后，通讯行业巨大的市场容量和高额利润回报迫使华为着手组建自己的技术团队，开始研发自主品牌的产品，逐步掌握了PABX的生产技术，并且开始向市场更大、容量更高的运营商级产品也就是业内所说的“局用程控数字交换机”冲刺。

目前，华为的大部分物料都可以从国内市场获得，物料采购成本因此大幅度降低，公司的供应链经过了一个由“国际化”到“本土化”的自然转变过程。这是发展中国家获得国际产业转移的一个成功范例。“本土化”是在国际竞争的环境里，中国企业凭借实力获得的战果，和改革开放前的那种一切供应链必须来自国内的行政垄断是完全不一样的。

2.2华为公司发展战略效果分析

1华为公司近财物状况

2013 年，华为销售收入实现 1,852 亿人民币，同比增长 24.1%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长，及在电信网路、终端和服务产业的均衡、快速发展。净利润达到 238 亿人民币，利润率为12.8%。与此同时，华为实现了 285 亿人民币充裕的经营活动现金流，这将有利于公司与客户一起，把握行业融合带来的市场机遇，实现持续稳健增长。见图4-1由图可见，华为的销售收入、营业利润、和经营活动现金流均为逐年上涨趋势。

2华为公司市场占有率

2013 年，华为搭起的全球化均衡布局使公司在电信网路、全球服务和终端业务领域均获得了快速稳健的发展 , 全年实现销售收入人民币 185,176 百万元，同比增长了 24.2%。国内市场实现销售收入人民币达 64,771 百万元，同比增长了 9.7%，受主要电信运营商投资减少的影响，销售收入增长有所放缓，但保持了稳定的市场地位。

3.华为公司发展战略改进建议

华为在跻身全球电信装置厂商前列的同时，也把整个电信装置制造市场从高利润时代拉到了微利时代，由于华为和中兴的介入，使得中国电信运营商采购装置的成本大大降低。在打败对手的同时，也把自己带入了一个不得不面对的境界：如何在日趋激烈的竞争中生存。

3.1高层人才战略建议

任正非在华为通过他的个人权威和煽动性的写作，启发著员工的创业 *** ，但这是一个危险的讯号。一旦员工对他失去信任，华为就会“树倒猢狲散”。同时，这是一种短视行为。不要过度依赖创业领袖，应该培养职业经理人执掌高层管理岗位，适当增加如李开复这样的空降兵。

3.2 TD战略建议

华为真的不应该放弃TDS-CDMA这么大的市场，而是应该放弃公司在TD方面的一些观点，改变公司在TD方面方面的策略，也就是在TD方面奋起直追，应该还有时间留给华为。

3.3 与中兴合作建议

目前，市场有报道称华为和中兴在海外打价格战，这有好处，激发了斗志，有华为的地方就有中兴，他们两个一起打的时候最终还是落到了中国企业的手里。但有增加了内耗，同时由于国际电信巨头的合并，使得华为和中兴追赶他们历程又一次拉长。如果两个公司形成一个联合体，将节省研发成本，在全世界都有实力的研发队伍，组成联合体也避免打价格战”。

3.4 人性化管理建议

华为应该更加考虑到人性化的真正内涵。人除了物质之外，还有其它层次的需要，物质是第一性，精神是第二性，华为在文化的假设上除了员工有物质需求之外，需要更多考虑员工作为一名社会人的其它需要。

结束语

通过对华为公司的发展战略研究，我们可以得出以下结论：在全球经济一体化日益密切的今天，随着市场经济的不断发展和外资企业的大量涌入，我国通讯市场在走向成熟的过程中将面临激烈的竞争。华为公司如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何迅速的占领市场主导地位,提高自己的市场竞争力。这就使得公司必须重视企业战略的管理和企业发展战略的选择与制定。

本文在对华为公司面临的内、外部环境进行详尽、透彻分析的基础上，进行企业目标的确定，制定适合公司发展的发展战略措施，即市场主导战略、核心技术战略、全员持股战略、国际化战略。同时提出了华为对华为发展战略的改进建议，即高层人才战略、TD战略、与中兴合作、人性化管理个方面建议，目的为华为有更好的企业发展战略。

因本文的企业发展战略研究是在充分了解华为公司、国内通讯行业的基础上，应用所学战略管理的知识，采用理论结合实际的方法进行研究分析。希望通过该企业发展战略的研究，及提出的改进建议，是华为公司克服发展中的艰难万险，在竞争中不断的壮大。

参考文献：

[1]郑海航，黄津孚.中国企业管理.北京：经济管理出版社，2010

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西安医学院高水平论文发表

最好是发表论文，如果要求不是很高的话，发表普刊就好了， 也就几百块钱的事儿。

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您博士毕业了没发表论文还是您没毕业？

需要考取医师资格证。医师资格证是从事医疗行业的必要证书之一，是获得执业医师资格的必要条件之一。在中国，医师资格证考试是由国家卫生健康委员会主管，分为两个阶段，分别是笔试和临床考试，合格后才能获得医师资格证。

临沂大学发表高水平论文

【 #留学生招聘# 导语】2022年山东临沂大学文学院诚聘海内外高层次人才，详细请见文内， 考 网现将招聘启事原文发布如下： 一、学校简介临沂大学是一所理、工、文、经、管、医、法、艺、教等学科协调发展、特色鲜明的综合性大学。学校是山东省特色、山东省应用型本科高校建设首批支持高校、国家发改委"产教融合"项目重点建设高校，被教育部评估为"本科教学工作水平评估优秀学校"。学校坐落在历史文化名城、商贸物流之都、滨水生态之城、红色旅游城市、全国文明城市——山东省临沂市，是沂蒙革命老区的综合性大学。2018年获批硕士学位授予权，2021年学校综合实力居中国大学排行榜253位。 二、文学院简介 文学院创建于1958年，是临沂大学最早设立的系院之一。现有汉语言文学、汉语国际教育、我出版学3个本科专业，全日制在校生1125人。有专任教师42人，其中教授6人，副教授18人，博士23人；博士生导师5人，硕士生导师9人；曾宪梓奖全国优秀教师1人，省级教学、优秀教师3人。 文学院现有山东省品牌专业1个（汉语言文学）、省一流本科课程1门、省级精品课程2门、校级精品、特色课程16门；拥有中国文艺评论基地（山东）、中国散文创作与研究中心、山东省首批语言文字推广基地、山东省重点学科（辞书学）、山东省人文社科基地（沂蒙文化研究基地）。近年来，主持国家社科项目6项、省部级项目20多项，获省部级科研成果奖7项，发表学术论文200多篇，出版专著40多部。 文学院现有汉语国际教育专业硕士点1个，与本校教育学院联合培养小学教育（语文方向）硕士研究生，与山东理工大学文学与新闻传播学院联合培养中国语言文学专业硕士研究生，与马来西亚新纪元大学学院、泰国格乐大学 联合培养硕士、博士研究生。多年来，文学院培养了大批高素质应用型人才，援藏女作家马丽华、全国语文教学郑晓龙等为文学院学生的优秀代表。近两年，学生在高校各类技能大赛中获奖1000余项，考研率、高质量就业率稳步提升。 三、引进层次及类别 （一）第一层次人才 具有世界一流学术水平，取得国际学术界公认、具有重大科学价值的原始创新成果，在本学科领域取得卓越成就的杰出人才；或其他获得国际权威机构认可的杰出人才。 （二）第二层次人才 年龄一般不超过55周岁，学术造诣高深，围绕国民经济和社会发展中重大关键问题、核心技术与装备、系统集成能力等需求，产出重大技术装备、重大技术体系以及系统解决方案，支撑引领行业产业技术进步作用显著的领军人才；或海内外相当水平优秀人才。 （三）第三层次人才 年龄一般不超过50周岁，在本学科领域具有较高的学术影响力和学术声誉，围绕区域创新发展的重大需求，产出具有重大带动和影响的创新成果，为地方政府提供重大战略咨询和服务的省部级及国家重点人才工程青年项目拔尖人才；或海内外相当水平优秀人才。 （四）第四层次人才 年龄一般不超过45周岁，已取得较为突出的学术成果，省部级人才计划青年项目入选者或具有同等水平者，创新发展潜力大，经过3年培育能够冲击青年人才项目者；或经论证与其水平相当者。 （五）第五层次人才 年龄一般不超过40周岁，海外高水平大学助理教授，或学校优势特色学科、紧缺专业急需的毕业于世界大学学科排名前200的优秀海外博士，且具有2年以上海外教学科研工作经历。 （六）第六层次人才 年龄一般不超过45周岁，具有博士学位的教授、副教授，且主持科研项目并发表过高水平论文，或其他高水平教学科研成果。 （七）第七层次人才 年龄一般不超过40周岁，在知名高校从事博士后研究2年以上或特别优秀的青年博士。 （八）青年博士 年龄一般不超过35周岁的博士（博士后）。 1、A类博士：学术基础深厚，学术思想活跃，富有创新精神，具备较强发展潜质的青年学者；或优势特色学科急需的相当水平人才及海外优秀博士。 2、B类博士：具有良好的科研工作基础和发展潜力，并取得优秀的学术成果；或重点学科急需的相当水平人才及海外优秀博士。 3、C类博士：能胜任核心课程的教学任务，具有较强的实践能力和创新能力。 4、D类博士：符合学校和合作企业、医院岗位要求，具有较强的实践能力和创新能力。 欢迎依托我校申报国家和山东省人才计划和项目，获批后享受相应层次人才待遇。 四、基本要求 （一）热爱教育事业，具有较强的敬业精神、科研创新能力以及团队协作精神。身心健康，能胜任岗位工作要求。 （二）青年博士原则上需在2022年底前取得博士毕业证、学位证，留学回国人员还需提供教育部留学服务中心出具的《国外学历学位认证书》。 五、引进待遇 各类引进人才除享受国家及学校规定的基本工资待遇外，学校在安家费、科研启动经费等方面提供如下待遇：（人民币，单位：万元） 注：以上待遇均为税前金额；服务期十年，首聘期五年。以上人才须全职到岗且人事关系转入我校，具体任务待遇以人事手续完成后签订合同为准。 六、其它说明 （一）第一至第三层次人才按"一事一议"引进，相关要求及待遇参见上文；第四至第七层次、青年博士招聘岗位见附件，学校将根据招聘工作进展，及时更新招聘岗位。应聘人员请与相关学院联系，并提交报名材料。 （二）第七层次人才享受副教授待遇。第五层次、第六层次副教授、第七层次人才符合学校专业技术岗位"直通车"晋升条件的，试用期结束后，在学校专业技术岗位竞聘时，可直接认定为副教授或教授。 七、流动岗位 我校第一至第五层次设立流动岗位，合同管理，按照合同确立任务量。学校提供生活工作条件，待遇原则上按照第一至第五层次人才绩效、科研启动经费50%兑现。 八、文学院招聘计划 九、联系方式 联系人：周老师 联系电话： 电子邮箱：，邮件标题注明：应聘岗位+本人姓名+学位+毕业学校+所学专业+留学人才网（www.liuxuehr.com) 联系地址：山东省临沂市双岭路中段临沂大学文学院

家是临沂的，想在家乡工作，那么博士毕业后去临沂大...展开共1个回答默认答题提问象牙绘great可以考虑来临沂大学，临沂大学是亚洲占地面积最大的校园，同时目前未有分校，校园硬件设施比较好~友机会可以来看看

根据学院不同，待遇不同，20年底在某硕士点社科学院，该学院创收较多，年底绩效可在6W+，在某硕士点强势理工学院，创收较少，绩效2-3W，算下来讲师一年到手不到10W。但学校绩效分配政策存在一定争议，因为一节课不上的办公室人员会比上课累死的老师拿的多，官本位体现的非常严重，以至于每次发绩效、评职称都跟打仗一样，所以Linda发绩效很慢（这次发的是1年半的工作量），评职称很慢（上次评还是四五年前）。以前发绩效是按你的考核要求来，超的部分才给你发钱，由于搞了一两次这样的政策，不少老师被扣两三W，意见很大，现在发绩效是你完成了多少工作量发多少，后面是什么政策就看当年领导心情吧。学校现在发表论文没有任何奖励，只有绩效部分奖励，绩效算工分的，现在不管你Science, Nature 还是垃圾的四区文章，都是500分，每个分多少钱是由二级学院当年所挣的奖励来分配，听说在某硕士点强势理工学院，所有文章都是2000元/篇，发了Science, Nature，Cell也是2000元，发灌水的垃圾文章也是2000元，但在某发文章不行的弱势学院，每个工分所分的钱就多，每个文章可以达到1W，所以也要看你去到哪个学院，虽然倡导破四唯什么的，以前靠高水平文章奖励政策做的好的挣的多，现在什么水平都一样了，总之在这灌水还是比做精品赚的多。一般博士不做辅导员，但学院会建议某些科研不行的老师从事辅导员工作。

厦门大学发表高水平论文

学校设有200多个研究机构，其中国家级协同创新中心2个（牵头单位），国家重点实验室4个，国家工程技术研究中心1个，国家工程实验室1个，国家地方联合工程研究中心2个，国家地方联合工程实验室3个，国家研究院1个，国家产教融合创新平台1个，教育部重点实验室5个，教育部工程研究中心3个，教育部野外科学观测研究站1个，教育部人文社科重点研究基地5个。厦门大学国家大学科技园是福建省内仅有的两个经科技部、教育部认定的国家级大学科技园之一。近五年，学校自然科学科研实力大幅提升，在《科学》《自然》《细胞》及其子刊等国际高水平学术期刊上发表论文110篇；获国家自然科学二等奖4项，何梁何利基金科学与技术进步奖1项；3人获“全国创新争先奖”，3人获“中国青年科技奖”，3项成果获中国专利优秀奖。学校人文社会学科研究实力雄厚，近五年共承担国家社科基金重大项目21项，教育部哲社研究重大课题攻关项目8项；16项成果获教育部第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学），其中一等奖1项；厦门大学在台湾研究、南洋研究、高教研究、经济研究、会计研究、南海研究等领域已经形成自身特色，实力居国内高校前列。

2011年至2016年3月，该校在《科学》、《自然》、《细胞》及其子刊等国际高水平学术期刊上发表论文50余篇；获国家自然科学二等奖4项，获教育部自然科学一等奖1项、二等奖3项；1项成果入选“中国科学十大进展”，2项成果入选“中国高校十大科技进展”，1项成果获中国专利金奖。承担了国家社科基金项目174项（其中国家社科基金重大项目15项），教育部哲社研究重大课题攻关项目10项；32项成果获教育部第六届、第七届高等学校科学研究优秀成果奖（人文社会科学），其中一等奖3项；厦门大学在台湾研究、南洋研究、高教研究、经济研究、会计研究、南海研究等领域已经形成自身特色，实力居国内高校前列。2015年，学校科研经费近10.88亿元。在2010年全球最著名的两大科技期刊之一的《Nature》发布的《自然出版指数2010中国》（Nature Publishing Index 2010 China）这份报告中，厦门大学科研实力位居国内所有科研机构第9名 。国际权威学术期刊英国《自然》杂志发布的《自然出版指数2011—中国》报告显示，厦门大学位列中国十大科研机构的第六位 。 截至2016年3月，学校设有200多个研究机构，其中国家级协同创新中心2个，国家重点实验室4个，国家工程实验室1个，国家工程技术研究中心1个，国家地方联合工程实验室3个，教育部重点实验室5个，教育部工程研究中心3个，教育部人文社科重点研究基地5个。厦门大学国家大学科技园是福建省内仅有的两个经科技部、教育部认定的国家级大学科技园之一。学校还设有厦门大学国学研究院、厦门大学公共政策研究院、厦门大学知识产权研究院、厦门大学王亚南经济研究院、厦门大学财务管理与会计研究院、厦门国际法高等研究院、厦门大学教育研究院、厦门大学台湾研究院、厦门大学南洋研究院、厦门大学海峡两岸发展研究院、厦门大学南海研究院、萨本栋微米纳米科学技术研究院、厦门大学生物仿生及软物质研究院、海洋与海岸带发展研究院等14个研究院以及两岸关系和平发展协同创新中心、能源材料化学协同创新中心等科研平台 。 国家重点实验室 固体表面物理化学国家重点实验室、近海海洋环境科学国家重点实验室、细胞应激生物学国家重点实验室、分子疫苗学与分子诊断学国家重点实验室 国家工程研究中心 国家传染病诊断试剂与疫苗工程技术研究中心 国家工程实验室 醇醚酯化工清洁生产国家工程实验室 国家地方联合工程实验室 天然产物源靶向药物国家地方联合工程实验室、新能源汽车动力电源技术国家地方联合工程实验室 教育部重点实验室 谱学分析与仪器教育部重点实验室、水声通信与海洋信息技术教育部重点实验室、滨海湿地生态系统教育部重点实验室、高性能陶瓷纤维教育部重点实验室、计量经济学教育部重点实验室 教育部批准设立的研究机构 厦门大学历史研究所、厦门大学人类学研究所、厦门大学中国语言文学研究所、厦门大学海外华文教育研究所、厦门大学经济研究所、厦门大学宏观经济研究中心、厦门大学会计发展研究中心、东南亚研究中心、（中国）厦门大学马来西亚研究所、厦门大学高等教育科学研究所、厦门大学高等教育发展研究中心、厦门大学台湾研究中心、微纳光电子材料与器件教育部工程研究中心、电化学技术教育部工程研究中心、教育部物理化学研究所、教育部寄生动物学研究室（厦门大学）、教育部细胞生物学研究室（厦门大学）、厦门大学亚热带海洋研究所、中国海关史研究中心、国家农村社会保险研究中心（劳动与社会保障部委托）、分子诊断教育部工程研究中心 福建省重点实验室 福建省等离子体与磁共振研究重点实验室、福建省半导体材料及应用重点实验室、福建省高校微纳米系统重点实验室、福建省高校化石能源化学与化工重点实验室、福建省化学生物学重点实验室、福建省高校无机化学与功能材料重点实验室、福建省高校特种陶瓷重点实验室、福建省特种先进材料重点实验室、福建省药物工程实验室、福建省高校生物医学工程重点实验室、福建省亚热带湿地生态学重点实验室、福建省资源微生物重点实验室、福建省神经退行性疾病及衰老研究重点实验室、福建省眼科与视觉科学重点实验室、福建省海陆界面生态环境重点实验室、福建省防火阻燃材料重点实验室、福建省仿脑智能系统重点实验室、福建省器官与组织再生实验室、福建省材料基因工程实验室、福建省柔性功能材料实验室、福建省智慧城市感知与计算实验室、福建省药物新靶点研究实验室 福建省研究中心 福建经济研究中心（省校共建）、福建女性发展研究中心（省校共建）、福建省半导体照明工程技术研究中心、厦门大学集成电路设计工程技术研究中心、福建省医学分子病毒研究中心、福建省抗癌研究中心、福建省滨海湿地保护与生态恢复工程技术研究中心、福建省陶瓷纤维工程技术研究中心、福建省纳米制造工程技术研究中心、福建省核能工程技术研究中心、福建省数据挖掘研究中心、福建省立法研究中心、福建省财税金融法治研究中心 馆藏资源 截至2014年12月，厦门大学图书馆共有纸本馆藏为481.8万册，电子馆藏443.2万册，合计总馆藏量为925万册；另订购有在线电子期刊6万种，其中中文期刊2.8万种，外文期刊3.2万种。图书馆文献收藏涉及各学科领域，尤以哲学、管理学、政治学、法学、经济学、语言学、历史学、数学、物理学、化学、生物学、海洋学、机械与电子工程、计算机科学等学科领域的文献更为系统，在东南亚研究和台湾研究的资料建设方面具有特色优势。馆内还拥有大量的古籍线装书、光盘、录音（像）带、缩微平片等资源，是国家重点古籍保护单位。图书馆是中国高等教育文献保障系统中主要的成员馆之一，福建省文献信息服务中心，是中国人文社会科学文献中心学科中心之一，与15个国家和地区的200多家大学图书馆建立有馆际互借和出版物交换关系，教育部在本馆设有科技查新工作站 。 学术刊物 《厦门大学学报（自然科学版）》于1931年创刊，是由教育部主管，厦门大学主办，国内外公开发行的综合性学术期刊（双月刊），是中国自然科学核心期刊。主要刊载自然科学各学科的最新研究成果，包括自然科学基础理论研究、应用基础研究、高新技术方面的学术论文。1994年以来，被引频次及影响因子均居全国综合类高校前列，先后被国内外多家核心期刊和数据库收录为刊源，多次被评为全国、华东地区、福建省的优秀科技期刊。2001年入选国家新闻出版总署评定的“中国期刊方阵”；2003获国家新闻出版总署颁发的“第二届国家科技期刊百种重点期刊奖”；2006年、2008年蝉联国家教育部科技司颁发的“中国高校精品科技期刊”奖；2008年荣获“首届福建省十佳期刊”。2009年在全国高校科技期刊“三优”评比中被评为“编辑质量优秀期刊”。厦门大学学报（自然科学版）在2009年华东地区优秀期刊评选中获“第四届华东地区优秀期刊奖”。2010年荣获“第三届中国高校精品科技期刊奖”。2011年被评为“第2届中国精品科技期刊”。2011年在《中国学术期刊评价报告》（2011-2012）中 被评为“RCCSE中国权威学术期刊” 。《厦门大学学报（哲学社会科学版）》是厦门大学主办、国家教育部主管的高层次的哲学社会科学综合性学术刊物，2003年底首批入选教育部“哲学社会科学名刊工程”。根据清华大学中国学术期刊（光盘版）电子杂志社发布的《中国学术期刊影响因子年报》（人文社会科学·2010年版）的数据，2009年该刊在“中国学术期刊综合评价数据库”总被引3122频次，复合影响因子1．692，位居全国综合性人文社会科学期刊的第7位。此外，根据陕西师范大学图书馆“高校文科学报论文统计与分析课题组”2001-2006年做的统计报告，该刊1998-2002年五年的平均摘转率，在全国文科学报中名列第一，2003-2005年三年的平均摘转率名列第四；其中2001年第二，2002年第一，2003年第二，2004年第五，2005年第三。先后被选为全国各种文科“核心期刊”和各种评估系统的来源期刊，如“中文核心期刊要目总览”（北京大学）、“中国人文社会科学核心期刊”（中国社会科学院）、“中文社会科学引文索引（CSSCI）选用期刊”（南京大学）等。在各类期刊评比中，也获得了相应的荣誉。在中国人文社会科学学报学会举办的四次全国文科学报评优中，都获得最高奖项；近年先后被评为“华东地区优秀期刊”、“首届福建省十佳期刊” 。