施工组织设计论文摘要结论怎么写

施工组织设计论文摘要结论怎么写

高层施工组织设计结论工程施工组织设计与施工管理在我国正在推行工程施工项目管理的今天，编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。它可使工程施工项目从工程项目投标承揽、签订施工合同、施工项目的准备和施工管理等方面具有合理性和科学性，为施工企业在建筑市场竞争中提供技术保证。1　工程施工组织设计应贯穿于施工管理全过程　　根据目前工程施工企业的经验，在工程项目施工前，施工企业应编制两类工程施工组织设计:一类是投标前编制的施工组织设计(以下简称“标前设计”)，用以满足编制投标书和签订施工合同的需要;另一类是施工前编制的施工组织设计(以下简称“标后设计”)，用来满足施工项目准备和现场施工的需要。这两类工程施工组织设计的特点见表1。表1　两类施工组织设计的特点种类编制时间编制者作用范围主要特性追求的主要目标标前设计投标书编制前经营管理层投标、签约规划性中标、经济效益标后设计施工开工前项目管理层施工准备至验收作业性施工效率、效益　　工程施工单位为了使投标具有竞争力，必须根据业主对投标书所要求的内容编制标前设计，标前设计的好坏既是能否中标的关键，又是总包单位进行分包的依据，同时还是承包单位与发包单位进行合同谈判，拟定合同文本中相关条款的基础资料。2　标前设计内容根据招标文件的内容，施工单位在投标前应编制投标书，进行工程招标前施工组织设计，其内容如下:1)根据招标文件，确定施工方案。包括施工方法选择、机械选用、劳动力和主要材料及半成品投入量。2)制定施工进度计划。包括工程开、竣工日期，施工进度控制图及说明。3)制定主要技术组织措施。包括质量、安全、进度等方面的保证技术组织措施。4)安排施工现场平面布置。含施工用水、用电量，临时设施用量、费用的计算。5)其他有关投标和签约谈判的设计。3　标后设计内容1)施工部署。施工部署对重要组织问题和技术问题作出决策和规划，包括:①工程项目的组织结构和人员配备，应根据工程规模确定组织结构的规模，再根据职能确定职能机构设置，配备职能(施工、技术、质量、安全、核算等)人员。②决策控制工程质量、进度、成本、安全的措施。应从提高工程施工经济效益和施工效率出发，作出合理决策。③拟定投入的施工力量总规模和资金供应、各项物资供应方式。④临时设施规划。2)确定施工方案。包括施工阶段划分、施工方法、施工机具选用、施工顺序安排等。3)编排施工进度计划。包括施工过程的开始和结束时间、施工顺序、搭接关系安排，用以实现合同工期，应利用流水作业法和网络计划法编排。4)安排施工准备工作。包括开工前施工准备工作的业务量计算，明确责任和完成时间，对工程所涉及的有关单位关系的处理等。5)合理进行施工平面布置。要以合理利用施工用地、保证施工方便、节约为宗旨。6)制定施工技术组织措施。它包括:保证质量的技术组织措施;安全防护技术组织措施;保证施工进度和工期的措施;降低费用的措施;环境污染防护措施;文明施工措施。7)编制资源供应计划。它是根据施工进度计划编制的劳动力供应计划、材料供应计划、施工机械和大型工具供应计划、预制品供应计划、资金收支计划等，是保证施工进度计划实施和市场供应的依据。4　加强科学管理，提高管理水平在编制施工组织设计过程中，应当运用目标管理、系统分析、科学预测和决策等方法，选用最佳施工组织设计，从而实现项目管理的科学化。1)在确定施工方案时，应采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较，采用既能保证工程质量、工期，又能取得最佳效益的施工方案。2)在编制施工进度计划时，可采用流水作业法、网络计划法、排序法、滚动计划法进行最合理的施工进度计划安排。3)在平面布置时可采用线性规划。5　施工组织设计在施工管理中的运用科学的施工管理方法是通过科学的施工组织设计来实现的，科学的施工组织设计又具有提高施工效率和经济效益的潜力，因此在工程施工中，一定要根据制定的施工组织设计实施。但是，许多工程由于各方面的因素使编制好的施工组织设计不能完全实施，这就要求工程项目管理层根据实际情况，全面考虑，合理调整。科学的施工管理就是要灵活地运用编制的组织设计，最大程度地完成工程施工，创造最佳的经济效益。供参考

同学，专家提醒，论文一定要自己写哦，有问题可以找专家帮忙施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

给你发个范本 你看看吧 郑东新区贾岗拆迁安置小区1#22#号施工组织设计方案摘要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对郑东新区贾岗拆迁安置小区1#22#号楼工程设计方案的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本设计主要包括以下内容：工程施工组织设计书、施工平面布置图。为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词：工程概况，平面布置及管理，施工进度计划，施工方案

施工组织设计论文摘要结论

施工组织设计学习总结一、概述写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。施组的编制依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。2、现场实际状况。3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。 二、施组的种类施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。 三、施组基本内容（一）术语（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案编写施工组织设计的心得作为一个土建工程施工项目的管理者，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得。施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。一、目录：也就是将所编写的章、节分类列表，便于查找。目录看起来就这么很简单，但没有细心是很难做好的。往往目录与实际章节对不上，因此而损坏了自己的光辉形象不说，还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎。记得我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病，拿到业主及监理那审核，里面内容都通过了，惟独目录要返工真是无地自容，因为这是一个天大的低级错误。所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好。最好是先编制目录和在书写的时候在先插入页码。然后在写好一章或一节时就在目录里输入页码，这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱，再校对就容易多了。二、编制说明：编制说明应分成两部分，第一部分要有明确的工程施工目标，即质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标。1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同（以下简称合同）及招标文件的规定确定。当然工期目标你若能按合同及招标文件提前业主方也会同意的，不过这一条基本是不可能存在的。也就是说这两个目标施工方只能无条件的执行合同和招标文件的规定。2、职业健康安全环境目标当然是以不发生各种伤亡、伤害事故为原则。通常有以下十条：1）不发生人身伤亡和职业卫生伤害事故；2）不发生重大火灾事故；3）不发生负主责的重大交通事故；4）不发生重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；5）不发生恶性未遂和误动、误碰事故；6）力争无重伤事故，负伤率≤3‰；7）不发生压力容器爆炸事故；8）群体食物中毒事件为零；9）不发生职业病事件；10）不发生群体打架斗恶事件。3、文明施工目标：根据公司的管理目标结合自身实际确定。第二部分要说明你编制施工组织设计的依据。也就是你编写这本施工组织设计时所根据的那些规范、标准以及行业的法律法规的名称和标准号、出版时间、实施时间。三、工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。

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内容包括编制依据、工程概况、施工部署、主要项目施工方法、主要施工管理措施、安全措施、技术经济指标、施工平面图等及审批意见。编制说明编辑1、工程施工组织设计编制的依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-93国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 2--2007国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1--2007国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-20102、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-943工程概况编辑本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。4施工部署编辑A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足要求。C、施工道路：已能满足施工要求。5平面布置编辑施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。6进度计划编辑使施工工序在时间安排上有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划来达到进度控制的目的，有效安排施工进度！7施工方法编辑介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。8物资计划编辑介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。9劳动安排编辑对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排，也有按施工阶段安排。10技术组织编辑1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施11安全生产编辑1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。2、安全保证体系的内容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安全经济措施。6、具体的安全技术措施。7、安全应急救援预案。12文明施工编辑1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境保护措施6、确保工期的技术措施13工期技术编辑1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。2、确保工期的组织措施。3、确保工期的技术措施。4、影响工期的因素及赶工措施。14质量通病编辑对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。15季节施工编辑对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。一．夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施2．1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3．3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2加强雨季施工信息反馈，发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作1．施工场地1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2．机电设备及材料防护1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。16成品保护编辑对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。4、交叉保护措施（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。5、自身产品保护措施（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护17创优措施编辑1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。18成本控制编辑1、项目成本控制的形成根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。19保修服务编辑（1）经营部定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。（2）质检部对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施回访保修工作；负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。（3）相关部门：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。2、其它制度及计划（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。20总进度图编辑附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图21设计编制编辑一施工组织设计编制原则重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。二施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

施工组织设计论文摘要怎么写

内容包括编制依据、工程概况、施工部署、主要项目施工方法、主要施工管理措施、安全措施、技术经济指标、施工平面图等及审批意见。编制说明编辑1、工程施工组织设计编制的依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-93国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 2--2007国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1--2007国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-20102、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-943工程概况编辑本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。4施工部署编辑A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足要求。C、施工道路：已能满足施工要求。5平面布置编辑施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。6进度计划编辑使施工工序在时间安排上有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划来达到进度控制的目的，有效安排施工进度！7施工方法编辑介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。8物资计划编辑介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。9劳动安排编辑对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排，也有按施工阶段安排。10技术组织编辑1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施11安全生产编辑1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。2、安全保证体系的内容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安全经济措施。6、具体的安全技术措施。7、安全应急救援预案。12文明施工编辑1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境保护措施6、确保工期的技术措施13工期技术编辑1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。2、确保工期的组织措施。3、确保工期的技术措施。4、影响工期的因素及赶工措施。14质量通病编辑对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。15季节施工编辑对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。一．夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施2．1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3．3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2加强雨季施工信息反馈，发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作1．施工场地1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2．机电设备及材料防护1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。16成品保护编辑对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。4、交叉保护措施（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。5、自身产品保护措施（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护17创优措施编辑1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。18成本控制编辑1、项目成本控制的形成根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。19保修服务编辑（1）经营部定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。（2）质检部对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施回访保修工作；负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。（3）相关部门：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。2、其它制度及计划（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。20总进度图编辑附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图21设计编制编辑一施工组织设计编制原则重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。二施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

浅议招投标工程中“施工组织设计”建设部于2002年1月10日以建标〔2002〕12号文发布建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）自2002年5月1日起施行，本规范目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法，促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，提高建设工程施工项目管理水平，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济发展的需要。 　　一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动，它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据，直到项目回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序，根据多年工作实践，结合新规范谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来代替项目管理规划，那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足项目管理规划要求。 　　一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。 　　企业管理层对招标文件分析研究结果。 　　工程现场情况。 　　发包人提供的信息和资料。 　　有关市场信息。 　　企业法人代表人的投标决策意见。 　　施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。 　　二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 　　施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排等。 　　施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。 　　施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划，可采用网络图表示。 　　资源需求计划资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型工具、器具需求等计划，可采用图表表示。 　　施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备计划；作业队伍和管理准备计划；物资准备计划；资金准备计划等可采用图表表示。 　　施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 　　施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点，主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 　　项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。 　　信息管理信息管理是指项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划等。 　　三、关于项目质量控制原则 　　1）项目质量控制应遵循GB/T19000族标准（2000版）和企业质量管理体系要求实施。 　　2）质量管理应坚持安全第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。 　　3）应满足施工技术标准和建设单位要求。 　　4）质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。 　　5）质量控制必须实行样板制。 　　施工过程均应按要求三检制（自检、互检和交接检）。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁转入下道工序。 　　6）应建立项目质量责任制和考评办法。 　　7）检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。 　　8）承包人对发包人、分包人对承包人负责，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应接受承包人质量管理。 　　质量控制程序编制质量计划——实施计划（施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段）。 　　质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排，其基本原则之一是：施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的，是通过对项目质量计划的实现的。

同学，专家提醒，论文一定要自己写哦，有问题可以找专家帮忙施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

施工组织设计论文摘要怎么写的

同学，专家提醒，论文一定要自己写哦，有问题可以找专家帮忙施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

内容包括编制依据、工程概况、施工部署、主要项目施工方法、主要施工管理措施、安全措施、技术经济指标、施工平面图等及审批意见。编制说明编辑1、工程施工组织设计编制的依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-93国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 2--2007国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1--2007国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-20102、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-943工程概况编辑本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。4施工部署编辑A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足要求。C、施工道路：已能满足施工要求。5平面布置编辑施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。6进度计划编辑使施工工序在时间安排上有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划来达到进度控制的目的，有效安排施工进度！7施工方法编辑介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。8物资计划编辑介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。9劳动安排编辑对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排，也有按施工阶段安排。10技术组织编辑1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施11安全生产编辑1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。2、安全保证体系的内容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安全经济措施。6、具体的安全技术措施。7、安全应急救援预案。12文明施工编辑1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境保护措施6、确保工期的技术措施13工期技术编辑1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。2、确保工期的组织措施。3、确保工期的技术措施。4、影响工期的因素及赶工措施。14质量通病编辑对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。15季节施工编辑对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。一．夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施2．1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3．3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2加强雨季施工信息反馈，发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作1．施工场地1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2．机电设备及材料防护1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。16成品保护编辑对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。4、交叉保护措施（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。5、自身产品保护措施（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护17创优措施编辑1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。18成本控制编辑1、项目成本控制的形成根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。19保修服务编辑（1）经营部定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。（2）质检部对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施回访保修工作；负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。（3）相关部门：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。2、其它制度及计划（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。20总进度图编辑附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图21设计编制编辑一施工组织设计编制原则重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。二施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

施工组织设计论文摘要结论如何写

同学，专家提醒，论文一定要自己写哦，有问题可以找专家帮忙施工组织设计(Construction organization plan )是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它能保证工程开工后施工活动有序、高效、科学合理地进行。施工组织设计一般包括五项基本内容：（一）工程概况工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；（二）施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；（三）施工进度计划编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。（四）施工平面图根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。（五）主要技术经济指标施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

内容包括编制依据、工程概况、施工部署、主要项目施工方法、主要施工管理措施、安全措施、技术经济指标、施工平面图等及审批意见。编制说明编辑1、工程施工组织设计编制的依据国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB 50208-2002国家标准《工程测量规范》GBJ 50026-93国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ 201-83国家标准《地下工程防水技术规范》GB 50108-2001国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2010国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB 2--2007国家标准《低碳热轧圆盘条》GB 1--2007国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001国家标准《混凝土强度评定标准》GB/T 50107-20102、工程施工组织设计编制原则建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。3、工程施工组织设计引用的建设标准行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-91行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ 18-2003行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ 107-2008行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ 130-2001行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ 59-2011行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ 94-943工程概况编辑本项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。4施工部署编辑A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足要求。C、施工道路：已能满足施工要求。5平面布置编辑施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。6进度计划编辑使施工工序在时间安排上有序进行，使工期成本资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划，资源需求计划和施工准备计划来达到进度控制的目的，有效安排施工进度！7施工方法编辑介绍工程各分部分项工程的主要施工方法、检验标准、注意事项、产品保护以及环境保护。各个关键部位或施工难点部位应图文并茂，介绍清楚。8物资计划编辑介绍工程计划分次分批投入的主要物资计划。9劳动安排编辑对该工程劳动力计划表按月分别进行计划安排，也有按施工阶段安排。10技术组织编辑1、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，创建建筑装饰优质工程。2、质量方针质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；3、质量保证体系的内容及项目部质量保证体系运行程序4、项目质量控制和保证措施11安全生产编辑1、安全生产管理目标：达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”，确保达到安全文明施工现场。2、安全保证体系的内容。3、安全管理制度。4、安全管理工作。5、安全经济措施。6、具体的安全技术措施。7、安全应急救援预案。12文明施工编辑1、文明施工及工地标准化管理本工程将按JGJ 59-2011行业标准文明生产要求组织施工。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。2、文明施工组织措施3、文明施工保证措施4、生活卫生保证措施5、环境保护措施6、确保工期的技术措施13工期技术编辑1、工期目标：根据招标文件要求，计划开工日期和计划竣工日期，施工总工期日历天。2、确保工期的组织措施。3、确保工期的技术措施。4、影响工期的因素及赶工措施。14质量通病编辑对工程在一般抹灰工程 、装饰抹灰工程 、吊顶工程 、隔断墙工程 、饰面砖(板)工程 、涂料工程 、裱糊工程 、花饰工程 、玻璃工程 、木门窗工程 、铝合金门窗安装工程 、塑钢门窗安装工程 、玻璃幕墙工程 、建筑电气安装、配管及线槽、桥架安装 、电线、电缆及母线安装 、配电柜、箱、盒的安装 、照明器具和一般电器安装 、防雷及接地工程 、火灾报警工程 、焊接缺陷及对策等方面出现质量通病的进行原因分析，并且提出相关的防治措施。15季节施工编辑对工程在在夏季、冬季、雨季等恶劣天气（或气温）作出的相关施工措施进行介绍等等。一．夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1．保健措施1．1．对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。1．2．炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1．3．积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1．4．对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2．组织措施2．1．采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2．2．改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。2．3．根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。3．技术措施3．1．确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保证其能正常操作。3．2．在高温天气施工的如混凝土工程，抹灰工程，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3．3．加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二．雨季施工措施1．雨季施工管理目标1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。2加强雨季施工信息反馈，发生的问题要采取防范措施设法排除。2．雨季施工准备工作1．施工场地1．场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。2．道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。2．机电设备及材料防护1．机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。2．井架的接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。3．原材料及半成品的保护：对木门、窗、石膏板等怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内或仓库内，并垫高让其通风良好。3．雨季施工管理，由于混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板，钢筋插铁淤泥较多，影响混凝土质量。因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，如无法避免，则采取调整配合比，适当减少加水量，合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面。16成品保护编辑对工程中的半成品、成品提出相应的保护措施1、项目经理牵头建立“成品保护小组”，成品包括技术，质量，施工，材料，班组长，每项工序由专人负责，从每道工序的开始到完工对已完成的成品进行核实，做好记录，多成品有破坏的应报告和备案，坚持“谁施工谁负责”的原则。落实到人头，并于经济收入挂钩，对破坏成果的人员进行经济处罚。2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的素质。3、针对重点部位进行遮盖保护。专业工长技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组“实施落实。4、交叉保护措施（1）搞好土建与安装、装饰工程的协调配合，科学的安排工序，尽量减少相互工种间的干扰，并根据工程的特点，作好交叉作业的保护，对水电施工做好预留、预埋工作，限制其随意剔槽凿孔。（2）作好不同工序的交接管理，在工序交接时工种间负责人进行检查，记录备案，作到有据可查，健全成品保护的责任制。5、自身产品保护措施（1）在编制施工组织设计和具体施工安排时应合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影响成品保护、破坏成品；（2）成品与半成品必须有专门的场所放置，并派专人管理；（3）交叉施工阶段，上下道工序的交接双方要派人在施工现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；（4）成品和半成品饰面材料必须在基层粗活完工后进场，施工时应远离焊接或明火作业；（5）采取护、包、盖、封等成品保护手段，防止成品损坏或污染等情况的发生，护是指提前保护，包是指进行包裹，盖就是表面覆盖，封就是指局部封闭。（6）房间完成最后工序后，应关闭门窗，天晴时开窗通风，夜间关闭。（7）对已施工完毕的楼面在验收后应在楼面加锁，并派专人看管，直到验收交付使用为止。（8）加强值班，监督进出人员遵守规定，有效保护好成品，向业主移交一个完美无缺的优质工程。（9）恢复保护：设置隔离区域，禁止非本项目的施工人员进出和通过，派专人监护17创优措施编辑1、成立创优领导小组，2、建立高效科学的质量管理体系，将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。将按照ISO9001标准的要求，编制过程质量执行程序，确保每一道工序受控。同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务协议等，一切均以保证质量目标实现为前提。3、加强责任目标管理，工程开工前，从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容，进行合理分工，划清责任。把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标4、充分利用各种资源工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状，定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。5、加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。6、加强资料整理工程施工资料的整理，先制定总的资料目录，并对于声像资料等特殊项目，由专人跟踪，力求对于工程全过程及重点部位进行及时、准确地录制，按要求进行归纳整理，使工程资料从开始即准确完整。并及时邀请专家指导，发现问题及时改正。7、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备我们将密切注视建筑技术的发展动向，主动采用新技术、新材料，加大科技投入。并在施工中将成立技术创新小组及质量检查QC 小组，对于技术、质量上的难点进行攻关。18成本控制编辑1、项目成本控制的形成根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的要求，我公司特制定项目成本控制，合理的控制本工程的成本。项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部对施工过程发生的、在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。我项目部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。19保修服务编辑（1）经营部定期（每六个月）组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量信息部。（2）质检部对于巡检时发现的问题要及时处理，同时向公司提供顾客的反馈意见；制定解决方案及维修服务实施计划；组织实施回访保修工作；负责回访保修过程中的质量检查和监督工作。（3）相关部门：各部门根据维修实施计划和维修方案，及时提供设计图纸和维修所需材料。2、其它制度及计划（1）回访保修部人员均有从事门窗行业多年的经历，技术熟练，且可为各客户提供全天候服务，节假日不休息。（2）工程通过竣工验收，物业公司接手后，我司的回访保修人员随即开展“保驾护航”行动：为本工程在小业主入住时出现的门窗方面的问题进行及时的解决；（3）保修期间专人留驻工地，可随时解决业主可能出现的门窗工程问题；（4）根据不同的情况，我们都尽力提供最快的维修、最好的服务，直到满足客户合理的要求。每年都会对回记保修人员进行多次的技能培训与素质教育。如公司内部定期组织的技能比赛、观看商务礼仪光盘、听取专家教授的讲座等不同方式对所有员工进行教育。20总进度图编辑附工程施工平面总图 施工总进度图 施工网络图21设计编制编辑一施工组织设计编制原则重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。二施工组织设计的编制依据施工组织总设计的编制依据计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘察报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件的调差研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。应该指出以上顺序中有些顺序必须固定，不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。

施工组织设计学习总结一、概述写施组的根据：开工前现场的具体情况、合同要求、劳动力调配情况、机械的装备情况、材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文。施组的编制依据：1、招标文件、招标文件答疑、施工图、红线图、工程地质资料、设计变更等。2、现场实际状况。3、国家颁发的建安工程《施工及验收规范》、《质量评定标准》、《工艺标准》、《预算定额》、《劳动定额》、《材料消耗定额》、《工期定额》。4、有关新技术成果、工法和类似工程项目资料。制定施组的内容：施工方案、施工颇序、施工方法、劳动组织和技术组织措施。制定施组的目的：可以确定施工进度，保证拟建工程项目按照合同预定的工期完成；可以在开工前使项目经理和其他管理、技术人员了解到工程项目所需材料、机具和人力的数量及使用的先后顺序；可以合理安排临时建筑物和构筑物，并和材料、机具等一起在施工现场上作合理的布置；可以预计到施工中可能发生的各种情况，以便事先就能做好准备工作；还可以把工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方弋整个施工单位的施工安排和具体工程的施工组织更紧密地联系起来。这样，在项目经理的领导下，就能对施工项目进行全面的、系统的管理。 二、施组的种类施组4大种类：项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计、竞标性施工组织设计。 三、施组基本内容（一）术语（二）施工组织设计编制的目的、原则、依据及规范标准（三）公司在组织管理、技术、设备、人员素质上的优势、公司的专利成果以及业绩信誉等（四）工程概况：建筑特征、结构特征、建筑装饰、建设地点特征、水电安装及网架、钢结构、资源情况、施工条件（五）施工部署：施工组织机构、施工人员配备、（六）施工进度计划表及工期保证措施：施工网络进度计划表、保证工期的技术措施措施（七）施工方案：施工机具的选择、流水顺序的组织、各分部分项工程施工方案编写施工组织设计的心得作为一个土建工程施工项目的管理者，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。在这里我跟大家谈谈我编写施工组织设计的心得。施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。一、目录：也就是将所编写的章、节分类列表，便于查找。目录看起来就这么很简单，但没有细心是很难做好的。往往目录与实际章节对不上，因此而损坏了自己的光辉形象不说，还给业主留下了不好的第一感觉是你这人做事马虎。记得我第一次写施工组织设计的时候就出现了这样的毛病，拿到业主及监理那审核，里面内容都通过了，惟独目录要返工真是无地自容，因为这是一个天大的低级错误。所以在编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好。最好是先编制目录和在书写的时候在先插入页码。然后在写好一章或一节时就在目录里输入页码，这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱，再校对就容易多了。二、编制说明：编制说明应分成两部分，第一部分要有明确的工程施工目标，即质量目标；工期目标；职业安全健康环境目标；文明施工目标。1、质量目标和工期目标一般应无条件地根据公司与业主方签定的施工合同（以下简称合同）及招标文件的规定确定。当然工期目标你若能按合同及招标文件提前业主方也会同意的，不过这一条基本是不可能存在的。也就是说这两个目标施工方只能无条件的执行合同和招标文件的规定。2、职业健康安全环境目标当然是以不发生各种伤亡、伤害事故为原则。通常有以下十条：1）不发生人身伤亡和职业卫生伤害事故；2）不发生重大火灾事故；3）不发生负主责的重大交通事故；4）不发生重大施工机械及设备事故和重大坍塌事故；5）不发生恶性未遂和误动、误碰事故；6）力争无重伤事故，负伤率≤3‰；7）不发生压力容器爆炸事故；8）群体食物中毒事件为零；9）不发生职业病事件；10）不发生群体打架斗恶事件。3、文明施工目标：根据公司的管理目标结合自身实际确定。第二部分要说明你编制施工组织设计的依据。也就是你编写这本施工组织设计时所根据的那些规范、标准以及行业的法律法规的名称和标准号、出版时间、实施时间。三、工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。