管理学基础论文题目大全高中英语

管理学基础论文题目大全高中英语

学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题，供大家参考:　　1、 论企业核心竞争力　　2、 现代管理理论热点问题研究　　3、 消费者行为研究　　4、 现代商务谈判　　5、 激励理论的研究　　6、 领导理论的研究　　7、 组织发展与变革　　8、 企业文化模式研究　　9、 "扩展企业"运作研究　　10、 企业协同效应研究　　11、 企业智力资本研究　　12、 品牌延伸的问题与对策　　13、 克服"克隆公司"现象　　14、 大企业组织流程化设计　　15、 跨国经营的价值链设计　　16、 产业链上的价值链分析　　17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策　　18、 企业竞争力问题探讨　　19、 新形势下我国经济安全的保障问题　　20、 网络经济对现代企业的影响　　21、 论企业战略联盟　　22、 人力资源资本化--人力资源管理的新要求　　23、 西部大开发问题的探讨　　24、 企业的跨文化管理　　25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨　　26、 企业如何应对"入世"的机遇与挑战　　27、 对多元化经营战略的全方位思考　　28、 虚拟企业　　29、 企业核心竞争力　　30、 关于企业实施名牌战略问题的研究　　31、 企业成长研究　　32、 知识管理研究　　33、 组织结构及形态演变研究　　34、 我国上市公司的公司治理结构完善　　35、 管理伦理与现代公司经营　　36、 网络经济时代的管理变革　　37、 风险资本与高新技术企业的公司治理　　38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略　　39、 面向新经济模式的企业管理信息系统　　40、 资本经营方式研究　　41、 企业并购研究　　42、 管理者收购研究　　43、 战略联盟研究　　44、 租赁经营研究　　45、 定制生产模式的系统设计与管理　　46、 全球化与企业生产战略选择　　47、 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理　　48、 JIT在我国企业的运用　　49、 MRP在我国企业的运用　　50、 企业生产计划系统的研究　　51、 企业生产性资源的计划管理　　52、 全面质量管理方法在企业中的运用　　53、 企业系统质量控制的应用　　54、 质量管理标准的研究　　55、 先进制造技术条件下的质量管理　　56、 公司治理中的股东权益保护问题研究　　57、 完善上市公司董事会功能的若干思考　　58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析　　59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究　　60、 企业购并战略中的核心问题研究　　61、 论管理创新　　62、 试论市场经济条件下企业家的素质　　63、 试论中国加入WTO的对策　　64、 论组织怎样做才能实现管理科学化　　65、 中国企业应建立独立董事制度　　66、 国企法人治理结构难在哪儿　　67、 中国股票市场应建立退市制度　　68、 中小企业发展:思考与对策　　69、 虚拟企业对我国管理组织的启示　　70、 跨国并购企业的文化管理　　71、 CEO的激励和监督机制　　72、 企业的经营与发展　　73、 人力资本的激励机制　　74、 如何提升企业核心竞争能力　　75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析　　76、 企业国际化经营的可控因素风险分析　　77、 启示眼与借鉴:流通企业迈出国门　　78、 中国流通企业的国际化经营战略　　79、 我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防　　80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力　　81、 中国企业如何实施"走出去"战略　　82、 中国跨国公司的创建与发展　　83、 中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机　　84、 企业模式的比较研究　　85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴

Strategic Human Capital Not all managers are equally suited to all business The strategic skills required to control costs in the face of fierce price competition are not the same as those required to improve the top line in a rapidly growing business or balance investment against cash flow to survive in a highly cyclical Such skills are usually transferable to new environments - and are the most portable type of human capital other than general management skills - but they won't offer an advantage if the strategic needs of the company don't match the manager's When the telecommunications industry was deregulated and challenged by new entrants， for instance， few former Bell System managers were able to successfully transition to the fast-moving， entrepreneurial， growth-oriented environment， despite being seasoned veterans of what was considered one of America's best-managed By the 1990s， GE's Appliance and Lighting businesses required careful attention to costs given mature industries and highly unionized labor Its Aircraft Engines， Power Systems， Industrial Systems， and Transportation Systems businesses were cyclical and required careful management of GE Capital， Plastics， Medical Systems， and NBC were areas of growth， whether organic or through globalization or By coding our GE managers' résumés， we were able to determine their strategic skills and categorize these individuals as cost controllers， growers， or cycle managers on the basis of their line management experience at GE Using S&P industry reports， we then coded the strategic challenges facing each new company the former GE managers were hired Nine of the 20 executive transitions we studied involved strategic skill matches， meaning that， for instance， a savvy cost-cutter was hired into a company where cost management would turn out to be the key driver of The other 11 constituted When the strategic need matched the strategic experience of the hired GE executive， companies saw annualized abnormal returns of 1%， while mismatched pairings saw returns of ?8% (See the exhibit "The Impact of F")战略性人力资本并非所有经理人都同样适合于所有企业的情况 战略所需技能，以控制成本，在激烈的价格竞争，是不相同 需要改进的顶线在一个迅速增长的业务或平衡投资对现金流生存 高度周期性业务 这种技巧通常转移到新的环境，是最便携型人力资本以外 一般管理技能，但他们不会提供一个有利的战略需求，该公司不配合 经理人的技能 当电信业放松管制和挑战的新加入者，比如， 前几个钟系统管理者能够成功地过渡到快速移动，创业，成长的环境， 尽管老练的老兵何种行为会被视为是美国管理最佳的公司之一 到1990年 通用电器和照明企业需要注意成本，成熟产业和高度工会劳动力 其飞机引擎，电力系统，工业系统，交通系统业务是周期性的，需要小心地管理资金 葛资本，塑料，医疗系统，及NBC分别增长领域，不论是有机或通过全球化或收购 编码，我们葛经理人的简历， 我们能够决定自己的战略技巧和分类，这些人作为成本控制，种植者， 或周期管理的基础上根据自己的管理经验时葛 用标准普尔产业报告 然后我们编码的战略挑战，每一个新的公司前经理葛被雇用 9 20个行政过渡，我们研究了涉及战略技能比赛，也就是说，比如 悟性成本刀具被网罗成为公司的管理成本，反而是关键驱动力 成功 其余的11家构成话题 当战略需要相应的战略经验的聘请葛长官 公司出现异常年均回报为1% ，而配对相合看到回报? 8% (见"的展览的影响，符合" )

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管理学的论文题目太多了。管理学也分好多大类，比如行政管理，工商管理，人力资源管理等等。拿工商管理来说，论文题目又分许多小类。比如领导力方面，管理心理方面，市场营销方面，供应链方面，等等。每一方面都可以再细作文章。 领导科学与艺术论文题目举例：　　1、领导学研究的哲学回归与价值重塑　　2、领导技术：一个领导科学重要概念被掩蔽的原因探源　　3、企业领导者要做“人性大师”　　4、自我领导力在企业经济管理中的应用　　5、领导艺术对现代企业管理的影响及其运用研究　　6、论优秀管理者的基本素质　　7、领导艺术之感情投资新探　　8、办公室标准化管理浅析　　9、善待下属是一种重要的领导艺术　　10、领导科学的实践本质研究　　11、领导者提高领导艺术的路径探析

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如果是要写行政管理方面的话，我建议你写电子政府这一块的内容，这一块的内容上网比较好找，资料比较丰富，写起来比较容易。我也是行政管理专业的，毕业写的就是这个，如果有需要的话可以联系我，我的资料可以给你分享，谢谢选用！

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论我国政府职能转变的趋向　　完善我国行政监督机制的思考　　论政府行政管理的民主化　　建立健全公务员培训机制的思考　　论我国政府机构改革的难点与对策　　论我国乡镇政府改革的趋向　　论乡镇政府机构改革的难点　　论政府在宏观经济调控中的作用　　论中央政府与地方政府事权的划分　　完善行政权力制约机制的思考　　论提高行政效率的途径　　论公车改革的难点与途径　　论公共危机中的政府协调机制　　论领导干部责任追究制度　　完善人民代表大会制度的思考　　(学术堂提供更多论文知识)

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