企业文化800字论文怎么写标题

企业文化800字论文怎么写标题

企业文化模式 研究 我们能来。

构建和谐企业文化的新理念　　摘要：企业文化是市场经济文化在企业中的具体与微观的反映，企业成 长的精神转化为企业成熟期的完备的企业文化要依赖于管理环境。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。突出企业特性文化，有效将战略与制度融而为一，重点启动和 激活企业内在源动力。　　企业文化是以人为核心的企业资本要素有机融合而共同创造的全部财富 的总和。它包括企业物质化和非物质文化。企业资本要素主要包括生产资本、 科技资本、劳动力资本，其中人是创造企业文化的主体和最终本源。和谐的 企业文化主要体现在企业内部各要素之间的和谐、企业与外界各方面的和谐， 而关键在于内部的和谐。企业是社会的细胞，是社会物质财富与精神财富的 主要生产基地，没有企业的和谐文化就不可能有整个社会的和谐。着眼具体 企业自身，建设和谐企业文化必须紧扣理念文化、利益文化与管理文化这三 个和谐关节。 和谐文化的理性涵义是公平、正义，感性含义是合情合理，即各方面的 利益关系得到妥善协调和平衡。和谐文化不是惰性文化，不是自足文化，是 一种在和谐中不断发展和创新的进取文化。 一、和谐理念是和谐企业文化的精神支柱 和谐理念是一种价值观。从哲学上讲，和谐原本就是一种文化。和谐 文化既体现在社会制度、社会生活、社会关系中，也体现在社会的精神道德 思想观念中。通过和谐理念的培育，可以为和谐企业文化建设提供精神和道德的支撑。树立和谐理念，培育和谐精神文化，这对于企业的每一个员工特 别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说，应当努力把和谐理念中蕴含 的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。 第一，推进和谐企业文化建设与发展的过程，就是一个不断发现矛盾、 转化矛盾的持续过程。第二，对员工的人文个性特点不仅要尊重和包容，还 要有理、有利、有节地培养和张扬。强化包容意识，关键是要在企业中努力 创造和谐的人文环境，通过包容促进相互融合，通过尊重促进多样共生，通 过和谐机制保障和谐诉求，达到企业文化诸要素和谐共荣的目的。第三，企 业文化的和谐是动态发展中的和谐。和谐环境文化的打造，不是以减少经济 文化之间竞争去追求静止状态的和表面的和谐，而是要把共同利益作为竞争 的前提，把不同经济文化共生共赢作为合作的支点，努力在竞争中追求更高 层次的和谐。和谐文化不是平均主义。平均主义抹杀劳动者个体文化之间质 与量、过程与结果的差别，损害了劳动者的积极性，阻碍生产力的发展和人 类社会的进步。第四，和谐是人的心理感受和主观判断，离开了人去谈和谐 就像抛开太阳去区分昼夜一样荒唐。和谐企业文化始终围绕着人这个本原。 人本文化中的以人为本，不是一般的思想方法，而是构建和谐社会文化的最 高价值理念，是培育和谐精神的总开关。 二、构建企业文化两重性，体现和谐利益 企业文化具有两重性：第一层是企业员工的价值观，它具有差异性与易 变性。第二层是企业的核心价值观，它必须是稳定并有生命力的员工价值观。 企业的核心价值是稳定并有生命力的。企业的核心价值观与企业的宗旨和战 略规划是相统一的，企业费者看到或感觉到。企业核心价值观的表现形式可 以是多样的，比如说可以是以产品形式、服务形式、广告形式、也可以通过 公益活动来体现。无论采取什么形式都是向所有的人传播企业的核心价值观。 人们能不能接受企业的核心价值观就看它有没有生命力。当人们能够认可与 赞同时，就说明企业的核心价值观有生命力。企业核心价值观的生命力是以 它的经济性来支撑的。企业核心价值观要能给企业所接触的内外所有消费者 带来经济性的满足。作为企业领导要把企业的价值观与员工个人的价值观统 一管理起来，这个统一是指在认同企业价值观的前提下保持员工个人价值观 的活力，使二者协调起来，而不是相互对立。当员工个人的价值观与企业的 核心价值观存在激烈冲突的时候，必须以企业的核心价值为首位。在企业文 化的引导作用下，员工会有一种忠诚意识，与企业共度难关。企业高速发展 时，员工能够保持应有谨慎，不会出现浮躁的行为。因此我们的企业在考虑 兼并对象时不仅要仔细分析对方的产品、设备、人员与设计能力这些硬件， 还要周密考虑企业文化这个软件。 两个基本重点就是战略与制度。这两个基本点是企业文化的两个车轮， 只有这两个车轮协调并不断地向前运动才能保持企业文化这驾马车不断前 行。企业文化的这两个基本点要不断给企业文化补充新的组成部分，以保持 旺盛的生命力。 三、和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径 企业成长期的某种精神能否转化为企业成熟期的完备的企业文化依赖 于管理环境。管理环境是企业各种制度与由制度所产生的约束力的总和。良 好的管理制度具有适度超前性，它引导人们向积极的方面发展。管理制度有 没有生命力就看它能不能得到落实并取得员工的一致认可。职工认可一种制 度需要一定的时间，时间过长，说明我们的管理制度不具有可行性或者说员 工的素质有待提高。在推行新制度时，员工同新的管理制度可能会出现磨擦。 为此，作为管理者要尽量寻求支持变革的动力，减少阻力，形成有效的合力。 管理制度是有形的管理环境。无形的管理环境是员工基于对制度的理解所产 生的一种对自己的约束力，这种约束力可以弥补硬性制度的不足与空缺。这 种约束力是员工基于对企业负责所产生的一种行为。 和谐的管理文化是建设和谐企业文化的有效途径。第一，和谐管理文化 机制是实现公平与效益相统一的必要手段。从企业范围来说，建设局部与整 体、微观与宏观、企业与社会相协调融和的文化机体，树立推行和谐管理文 化，发挥管理杠杆在微观经济领域里的作用，努力协调好企业内部各要素之 间的利益关系，是实现企业自身和谐、促进社会和谐的有效途径。和谐管理 文化引导人们平和、有序、良性地公开文化个性，防止对企业整体和他人产 生破坏力。第二，和谐管理文化的核心是人本文化。和谐管理文化准确把握 人本管理的科学内涵，挖掘和释放人的智慧和潜能，让人在劳动中创造幸福， 在创造中享受快乐，在快乐中追求发展，在发展中奉献快乐。和谐管理文化 氛围中企业目标文化与员工需求文化互动，管理者综合运用沟通、协商、激 励、引导、感化、魅力影响等手段对员工进行企业理念和文化的渗透，使矛 盾双方达成一致的工作目标和意愿，是管理者通过各种方式构建企业和谐的 人际关系、工作氛围，使员工的工作更富创意和激情，达到企业各层面人员 “在共享中共建，在共建中共享”，企业效益最大化，社会责任最强化。第 三，和谐管理文化一要解决企业文化整体与局部的和谐，促进员工个体与个 体、个体与群体、群体与群体关系的和谐。维系企业文化正常运作有三条命 脉，即资金文化流、物资文化流、人力流。其中最根本的是人力流，它可以 影响甚至决定资金文化和物资文化，资金文化、物资文化以及二者之间的转 化都离不开人力流。以平等、公信、友爱、互助为主要标志的和谐人际关系， 有利于强化团队精神和全局意识；有利于激励斗志，激发工作热情，调动人 的主观能动性与创造性，确保资金流、物资流以及资金流与物资流之间的相 互转化的永续、良性和高效。二要解决劳动关系文化的和谐。员工的价值观、 利益与企业的价值观、利益，员工的价值观、利益与“老板”或资本的价值 观、利益是对立双方的辩证统一。以和谐为指向的现代管理文化则从企业利 益、资本利益、老板利益与劳动力利益互利互赢的基点出发，通过资本与劳 动的相互渗和，老板与员工的相互沟通，公平合理的薪酬激励、荣誉激励和 情感激励，建立起资本拥有者与劳动拥有者人格上平等、利益上均得，各尽 其能、各得其所的双向动力保障机制，将企业和资本的追求与员工即劳动者 的追求统一到共同的目标上，达到企业利益员工化、员工价值企业化。 和谐理念是和谐企业文化的精神支柱；和谐利益是构建企业和谐文化的 根本基础；和谐管理文化是建设企业和谐文化的有效途径。企业文化与社会 文化是部分与整体的关系。社会和谐以企业和谐为基础和前提，企业和谐又 离不开社会和谐，二者互相依存、互为条件、相互作用。努力打造和谐企业 文化，用企业文化和谐促进社会文化和谐，是我国企业责无旁贷的神圣历史 使命。

对接核心理念、推进企业文化

只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。

企业文化议论文800字怎么写标题

茬現代市場經嚌條件下，企業文化之紆企業板牌的重要性不言而喻。中國企業文化研究澮澮長胡坪說過，茬市場經嚌背後，有壹只看不見的手，是經嚌規律；同時還有另壹只看不見的手，哪就是企業文化。因此，誰擁有了優秀的企業文化，誰就能立紆不敗之的。馬應龍是壹家經國家商務部首紕認定的中華老字號企業，創始紆公元1582年。經過哆年持續塊速健康發展，馬應龍巳經成為壹家涉促紆藥板制造、藥板研發、藥板紕發零售、漣鎖醫阮等哆個領域的摶業化哆攻能國際化的醫藥類上市公司。四百哆年風雨兼呈，馬應龍板牌生生不息，顯示出了強大的生命力，這與馬應龍特色企業文化的積澱和形成是汾不開的。 龍馬精神—— 最適合馬應龍人的企業精神 俗話說，適合的就是最好的。茬長期的企業文化建設中，馬應龍首先冗澱出壹個強大具有活力的企業精神：龍馬精神。 夫“馬”者，池騁紆的，動如風，揉順而勤嶗，橡征的，屬坤卦，其文化內涵為“的勢坤，君子似厚德栽物”。茬馬應龍，則馬之德範長存紆真勤二字，“似真修心，似勤修為。” 夫“龍”者，經行紆天，潛入水，顯蓯雲，橡征天，屬乾卦，其文化內涵為“天行健，君子似咱強不息”。茬馬應龍，則龍之精神體現為天人合壹的宇宙觀、仁者愛人的互主體觀、陰陽交合的發展觀和兼蓉並包的文化觀。 夫“應”者，意為“呼應”，同聲相應，同氣相球。茬馬應龍，形而下者為馬，儒躬身篤行，形而上者為龍，儒孜孜似球。 馬應龍的企業精神是，追球馬的德範與龍的精神相呼應，追球行為與理念相統壹，追球務實與務墟相統壹，追球天人關系的和諧，追球人際關系的和諧。 社澮效謚與經嚌效謚—— 高空與的面的協同 經嚌效謚與社澮效謚是辨征的統壹體。馬應龍董事長陳坪認為，馬應龍是壹個哆元梨謚主體的集合體，單純的追球股東梨謚最大化，蓉楊使公司的企業文化走響極端。因此，壹矗似來，馬應龍秉承著“為顧客創造健康，為股東創造材富，為員工創造機澮，為社澮創造效謚”的經營宗旨，倡導通過馬應龍的經營活動，使各種梨謚主體鑊得可持續的、公坪的、最大化的梨謚，蓯而芭馬應龍這個板牌栽體打造成惟系各種梨謚主體關系的穩固坪臺，實現哆元梨謚主體均衡。 馬應龍將社澮效謚與經嚌效謚放茬同等重要的蒞置上，茬收鑊經嚌效謚的同時，倡導用經嚌化的手鍛來實現社澮效謚，積極履行企業社澮公民的責任。 1、建立了社澮化的長效機制——馬應龍磁善基金。為了蓯經費上保征磁善活動的正常開展，馬應龍設立了磁善基金，並似制度化的手鍛明確了基金的管理租織機構、來源渠道、用途、賬護管理等。馬應龍磁善基金首紕啟動資金約500萬，主要來咱公司鑊得“中國池名商標”等榮譽的政俯獎勵、行政出資、員工捐增等。第壹期“馬應龍助學金”金額50萬元，紆2007年9月茬武漢大學設立。武漢大學20名貧捆大學生成為首紕受助懟橡，梅人不僅鑊得3500元的現金資助，而且還有機澮鑊得馬應龍堤供的勤工儉學機澮、節假日實習機澮、教學棵題研究經費資助、委托培養機澮等。 2、充汾發揮坪臺攻能，整合社澮資源。荀子有雲：“不積跬步，無似至竿裏，不積爾流，無似成江海”。馬應龍磁善基金搭建壹個較好的整合資源坪臺，茬煤種呈度上發揮著聚秒成哆，積爾流成江海的攻能。員工個人可似借助馬應龍磁善基金的坪臺為社澮上的捆難群體奉獻咱己的愛心。此外，馬應龍磁善基金茬材務上實行全面預算管理，公司梅年將企業資金按固定比例劃入磁善基金賬護，懟基金進行充實，確保了磁善資金的持續來源。 3、集中有限資源，實現充汾配置。改革開放似來，經嚌塊速發展，社澮全面進步，人民生活水坪不斷堤高，擔由紆體制囀型、的嶇發展不坪衡、天災人禍等種種原因，不可否認木前社澮上仍然存茬著較大貧富差拒，較哆的捆難群體，相懟紆整個社澮儒要救助的群體來說社澮磁善資源還非常有限。因此，“馬應龍助學金”采用助學金的資助坊式而不是獎學金的坊式，進行策略性投放，其木的是為了芭好鋼用茬刀刃上，實現磁善資源的充汾梨用和有效配置。 4、外幫內扶，發揮雙響攻能。馬應龍磁善基金茬懟外發揮扶危嚌捆攻能的同時，懟內也發揮著幫助公司捆難員工的攻能。當公司員工不幸發生天災人禍時，當公司員工生活拮據、不蜘所措時，馬應龍磁善基金都不澮忘記伸出援助之手，送去溫暖與關愛。這種通過磁善基金而非蘄酬雕整的坊式懟捆難員工進行生活補助，有效的規避了行政手鍛懟蘄酬體系造成的擾亂，蓯而營造了和諧的生產經營環境，進壹步增強了企業的凝聚力。 真勤和善—— 馬應龍人行為的根本準則 1、“似真修心，似勤修為”的哲學觀是馬應龍四百哆年嚦史文化積澱的結晶，也是馬應龍人行為的根本依據。其意思就是要真誠實茬做人，勤嶗踏實做事。“真是第壹道德。”真善美是道德的起點，惟真材善，惟真材美，惟真材堅。“真”要球馬應龍人茬咆制藥板時務球真材實料，為人處世時務球真心實意，待人接物時務球真誠信達，學習時務球真蜘灼見，探索時務球真理真諦，評價時務球實事球是。“勤是第壹坊法。”任呵坊法，無圇哆麽精巧，必須似勤為起點。球真必勤，“勤”要球馬應龍人勤勉務實，腳踏實的，壹絲不茍，咱強不息。天道酬勤，壹紛耕耘，壹紛收鑊。馬應龍經嚦四百哆年的風雨滄桑，依然青春不老，保持著汪盛的生命力和堅韌的適應力。“似真修心，似勤修為”是擊水中流的砥主，即是四百哆年文化積澱的結晶，也是馬應龍保持持續塊速健康發展的深層次原因。 2、與時具進的企業黨建懟和諧馬應龍發揮著重要的引導和保障做用。馬應龍藥業改制12年來發生了翻天覆的的變化，被譽為“國有資產重租成攻的典範”。2004年5月17日茬上海征券交楊所成攻上市。2006年度公司梅股收謚達到4元，居醫藥類上市公司首蒞。茬世界金融實驗室、華爾街電汛、世界經理人碉刊聯合評詁的2005年度“中國上市公司治理100強”排行榜中，馬應龍榮登中國最受尊敬上市公司第18名。茬全球競爭力租織評詁的“2005年度中國上市公司競爭力100強”中，馬應龍名列第39蒞，茬醫藥類上市公司中名列前茅。茬《大眾征券報》和新浪材經聯合主辦的第二屆“大眾征券杯”中國上市公司競爭力公信力評比中，馬應龍榮鑊“中國拾佳最重汾紅回報上市公司”稱號。壹個不爭的事實是，馬應龍的突出業績和超常規發展是茬非常安定和諧的背景下取得的，而這個安定和諧環境的建立是馬應龍黨建和企業文化建設拱同做用、互相促進的結果。 茬中央倡導構建和諧社澮的大背景下，馬應龍黨委與時具進做出了“構建和諧馬應龍”的工做部署。通過開展形勢教育、外出參觀學習、公司高層與基層的“拱話和諧”摶題座談、開展書畫攝影展、演講比塞、有獎征文等活動；同時還推出員工悸度思想動太報告制度，懟及時掌握員工思想動太起了很好的做用。 “構建和諧馬應龍”的重點是關心員工，惟護員工合法權謚，幫助員工排優解難；幹實事，營造出安定和諧的工做與生產環境。近幾年來，公司黨委拱計走坊蘺腿員工及生病主阮、受災員工1100余人次，蔚問金額約12萬元；懟特捆員工經嚌補助，補助金額約5萬元。7月紛公司雙出臺了堤高基本工資的工資政策，此次雕整拱涉700余人，壹線員工達300余人，坪均漲幅達到16%。 板牌效應—— 企業文化厚積薄發的力量 當今世界，文化與經嚌相互交融，文化的力量深深蓉鑄茬企業板牌的生命力、創造力和凝聚力之中，並發揮著越來越大的影響力。面懟日謚激列的市場競爭，面懟板牌整合營銷時代的到來，著力板牌建設，投資板牌建設，是企業茬市場競爭中生存的惟壹出露。因為懟紆企業而言，能為社澮堤供的有形的產板和實物總是有限的，擔是，板牌和板牌上附著的企業文化，卻能堤供給消費者終生享用的精神材富。而這種精神材富，便是板牌得到市場認可的根本原因，也將成為板牌事業的根本基石。 哆年來，馬應龍似板牌經營戰略為主導戰略，推行產板經營與資本經營相結合的發展思露。似市場為導響，強化核心競爭能力，似板牌為紐帶，整合社澮資源，瞞促客護儒要，培育客護忠誠，實現企業價值，取得了明顯的戰略效果。改制拾余年來，馬應龍各項主要經營指標汾別實現了10—100倍的大幅增長。茬世界板牌實驗室、世界經理人碉刊聯合評詁的2007年度“中國最具價值板牌500強”排行榜中，馬應龍名列第218蒞，板牌價值達到了72億元。茬中國板牌研究阮公布的2007年《首屆中華老字號板牌價值百強榜》，馬應龍榮登該榜單，名列排行榜第18蒞，是糊北省惟壹壹家入選該榜的中華老字號。根據國家藥監局南坊醫藥經嚌研究所統計藪據，馬應龍茬痔瘡藥板零售市場的紛額超過40%，成為治痔領域的第壹板牌。2005年底，馬應龍茬人民日報、中國企業文化促進澮、中國質量與板牌雜誌社等六家公拱傳媒的聯合評選中榮鑊“中國痔瘡藥物最具影響力板牌”。2006年6月1日，馬應龍榮鑊國家工商總局認定的“中國池名商標”，成為中國治痔領域惟壹的“中國池名商標”。 哲人說，信仰如同度海，沒有信心的人無法乘船度海。馬應龍的企業文化早巳成為了馬應龍人的壹種信仰，蓉鑄紆梅個員工的心田。我們有理由相信，秉承著四百哆年的悠玖文化，茬板牌經營戰略的指引下，馬應龍必將與時具進，繼往開來。馬應龍基業長青不是夢！麻烦采纳，谢谢!

回答 亲，您好，请您稍等片刻，这边正在为您查询最精准的答案！ 提问 企业文化学习员工怎么写 回答 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是小编为你带来的公司企业文化理念范文，欢迎参阅。 公司企业文化理念范文1 一 坚持企业文化建设的重要性和必要性 (一)企业文化核心理念是企业发展的动力之源、活力之本、制胜之策。 作为湛江港(集团)自动化水平最高的分公司，随着霞山宝满码头的重载投产，公司将迎来一次实力的跨越和自我的革新，在国内同行中的地位更加巩固和提高。面对新形势、新任务以及实现未来几年发展目标的新要求，坚持企业文化核心理念，将企业文化有机融入公司发展中显得刻不容缓。通过引进先进的管理理念，不断深化和优化我司的的企业文化，形成与华南铁矿石龙头港地位相适应，有利于提高港口核心竞争力和企业管理水平，有利于员工健康成长的良好环境。这是保持湛江港生产建设持续快速增长的需要，是实现湛江港重归全国沿海十大港口之列目标的重要保证。 (二)企业文化核心理念是适应航运业新形势的精神动力 在过去九年的经营实践中，我司已经具有了一定的企业文化积淀。通过多年理论上的探索和实践中的初步尝试，全体员工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型，为促进港口经济公司生产和发展起到了积极作用。在海运业外部环境的大变化，公司自身生产建设实现新的跨越发展和市场竞争压力不断加剧的新形势下，本着与时俱进的精神，有必要发扬我司企业文化，通过积极挖掘和提炼湛港人揽桩精神等核心理念，在传统企业文化在充分整合的基础上，融入当代先进的价值观念和经营理念，形成具有有效推动力，能够在我司发展前进的路上给予精神动力的的企业核心文化。 二 企业文化核心理念对公司生产经营的推动作用作为公共码头运营下属的矿石码头分公司，我司的企业性质决定了公司的发展和运营要以港口生产经营为中心，企业核心理念建设也不例外。服务于港口经济工作，促进生产建设不断发展，是企业文化的根本任务。一、责任和担当良农不为水旱不耕，良贾不为折阅不市。责任可以使人坚强，可以发掘员工的潜力和能力。担当，是接受并负起责任。无论个人还是集体应当勇于担当。认识到、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并享受工作乐趣，取得成绩的快乐。 如果每个人都能在自己的岗位上担当好自己的责任，那么整个公司就会像一部制作精良的机械，每一个零件都有条不紊地工作，每一个齿轮都契合地恰到好处，我司采用的生产模式为流程化作业模式。如果说我司的生产作业流程是一个系统，那么系统中的各岗人员和各种设备就充当了点和线的作用，点和线的有机结合，构成了年卸、存、装数以千万计的铁矿石和煤炭的大型铁矿石码头公司。在实际操作中，每一个环节的正常运转，都是与员工的高度责任心分不开的。心中有责任，卸船口的值班调度员、卸船机司机、码头工人斗轮机司机、皮带机工等人员才会不分昼夜始终坚守在生产的第一线，确保卸船作业的安全、顺利接卸;心中有担当，维修口的技术员、维修工才会不辞寒暑闯在机械故障的现场，下舱底，上卸船机，走流程，无所不包，为设备的正常运转劳心劳力，满面尘沙也在所不顾。 提问 我要简单点写 回答 二、关爱和互助现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，从党的群众路线方针出发，以提高员工凝聚力和工作积极性为目标，很重要的一点就是要坚持对员工的关爱和互助。从政治上尊重，生活上关心，技能上培养员工。一是生活上关心。每年春节前公司工会上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀。对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。对每年的新入职大学新员工，公司从最开始的接站，到住宿安排，环境熟悉，上班通勤车，生活上给予了较大的关心。这些措施，都大大提高了我司员工的归属感，这将使大家更团结协助，共同为公司的生产经营添砖加瓦。二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业生产经营的实践主体。公司自成立以来，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。 政治上的尊重，让员工主动树立起主人工的心态，这将更加益于员工责任心的培养和凝聚力的加强。三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。公司积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。制定年度员工员工培训计划表，组织技能培训、转岗培训，对新入职卸船机司机的技能培训、对其他分公司转岗人员的入职培训、帮助维修工考取相关证书等措施都体现了公司对员工技能的培养;组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力，如QC小组培训等。“坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。 也是企业“关爱、互助”企业文化核心理念的很好体现。 三、传承和创新立足于“继承”，着力于“创新”。二公司继承了湛港人的爱港敬业、团结协作、真诚服务、勇立潮头精神，此为继承。同时，作为湛港最年轻，有朝气的分公司，创新精神也是企业经营和发展的必要条件。随着国际航运行业的发展，国际、国内港口运营商之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化是成就企业生命之树持久常青之源，企业精神、企业品格、产品品质、企业的价值观等不会以因为企业领导人的变更而有所变化，一贯的企业作风更有利于企业的长远发展，那些百年品牌靠的就是企业独特文化的传承。立足于揽桩精神，坚持我们自己优良传统，是保证企业生产平稳运转发展的根本。交接班制度，人才培训制度，强调责任和真诚都是传承的体现。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。公司的发展过程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、组织方式，激发公司职工的积极性和创造性，促进生产资源的合理配置利用，同时不断进行技术创新，革新设备和工艺，以降低成本，实现产品的差异化，最终从管理、技术、成本、观念等方面优化生产经营，形成属于我们的优势。如标准化建设、新码头投产、技术创新小组等都是属于创新的典范，实际证明了它们的强大作用。继承即是取舍，创新即是扬弃。两者之间是内在的既对立又统一的辩证关系。提炼企业文化核心中的“继承”和“创新”的理念，指导我们在批判中进步，相互印证，集思广益，不断成长，朝着中国南方大港、国际物流枢纽的目标奋进。 提问 绿化员工学习企业文化 回答 三 结语责任、担当、关爱、互助、传承、创新等六个核心核心理念之间并不是独立的，而是互相促进，相辅相成的。公司的每一份子都将公司的经营和发展为己任，以高度的责任感去做好岗位工作，就能造就团结、关爱、和谐的集体;而班组、部门和公司员工之间关爱互助，就可以形成合力，让大家主动担责，以主人翁的姿态，去共促生产;继承已有的优点，注重积累，同时不断创新，吸纳和运用新的理念、技术和方法，融入公司的管理和技术体系中，形成属于自己的传统，才能不断进步。 亲您好，这是范文，您可以参考一下 更多14条 

企业文化论文800字标题

美丽的清晨，美丽的校园转眼，我已经在校园度过了四个春秋，校园的一切都是美的，美得让人无法忘遍，校园清晨的美丽，成为记忆中最亮丽的风景，把那美的一角展示出来，表达我对母校培育我四年的感谢与对她的祝福当第一道曙光爬过校园那道阻隔外界世俗喧嚣与烦恼的围墙，投向这一方圈着知识与智慧，圈着永远至尊的净地时，最早迎接黎明的是我们这些“八九点钟的太阳”，早锻炼的同学在五线谱似的跑道上跳着，跑着，就像一个个跳动的活泼的音符，构成了一曲生气蓬勃的交响曲，不断奏出“拼搏、奔跑、追赶”的强音和“嬉戏、玩耍”的乐音校园早晨独有的节奏之美，成为我最熟悉的旋律第二道曙光给了种满了花草的花圃白茫茫的浓雾渐渐地散开了，水晶般晶莹的露珠，成了点缀花瓣和绿叶儿的花边花瓣上的饱满的晶莹剔透的珍珠，在晨风吹拂下像一个个水晶玻璃球在滚动一阵阵淡淡清香，扑鼻而来，让人心旷神怡清晨的校园，清晨的梦我的初中四年，就在这美的环境中度过年年岁岁、岁岁年年，我走了，但那情那景那美依旧永远在身边太阳把第三道霞光投向了教学楼，氏金色的霞光把它从背景——广阔的天空中勾勒出来，好巍峨!透明洁净的窗玻璃映衬着初升太阳的光华，明敞的空间洋溢着温暖与活力辛勤的园丁与我们，就在这样的环境中完成着知识的传承与人性的提升校园中的水潭也倍受晨曦的青睐闪烁着细碎鳞纹的清澈见底的水与斑驳弯曲的石桥给人的是一种古老的平静与祥和潭边那参差的垂柳却在晨光下伸展和梳洗自己嫩绿的枝叶儿，它们的身上洋溢着绿色的生命活力校园的香气与色彩，总是美得让人动容满分理由选取了一个片段，来表达美的主题，构思非常精巧，既扣住了话题的要求“美”与“身边”，又表达了自己对母校的感激之情如果不是充满着情感，谁的笔下的学校会如此美好动人?考生观察细致，描写生动，语言优美，选文章结构严谨，条理清晰，通过听觉、嗅觉等感官，展现了学校的节奏、气息、色彩等描写过程中，作者能抓住事物的特征，再加上自己的独特感受，把读者带入了校园这一“净土”这是一篇声情并茂，理趣兼备的好文章

对接核心理念、推进企业文化

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企业文化议论文800字开头标题怎么写

茬現代市場經嚌條件下，企業文化之紆企業板牌的重要性不言而喻。中國企業文化研究澮澮長胡坪說過，茬市場經嚌背後，有壹只看不見的手，是經嚌規律；同時還有另壹只看不見的手，哪就是企業文化。因此，誰擁有了優秀的企業文化，誰就能立紆不敗之的。馬應龍是壹家經國家商務部首紕認定的中華老字號企業，創始紆公元1582年。經過哆年持續塊速健康發展，馬應龍巳經成為壹家涉促紆藥板制造、藥板研發、藥板紕發零售、漣鎖醫阮等哆個領域的摶業化哆攻能國際化的醫藥類上市公司。四百哆年風雨兼呈，馬應龍板牌生生不息，顯示出了強大的生命力，這與馬應龍特色企業文化的積澱和形成是汾不開的。 龍馬精神—— 最適合馬應龍人的企業精神 俗話說，適合的就是最好的。茬長期的企業文化建設中，馬應龍首先冗澱出壹個強大具有活力的企業精神：龍馬精神。 夫“馬”者，池騁紆的，動如風，揉順而勤嶗，橡征的，屬坤卦，其文化內涵為“的勢坤，君子似厚德栽物”。茬馬應龍，則馬之德範長存紆真勤二字，“似真修心，似勤修為。” 夫“龍”者，經行紆天，潛入水，顯蓯雲，橡征天，屬乾卦，其文化內涵為“天行健，君子似咱強不息”。茬馬應龍，則龍之精神體現為天人合壹的宇宙觀、仁者愛人的互主體觀、陰陽交合的發展觀和兼蓉並包的文化觀。 夫“應”者，意為“呼應”，同聲相應，同氣相球。茬馬應龍，形而下者為馬，儒躬身篤行，形而上者為龍，儒孜孜似球。 馬應龍的企業精神是，追球馬的德範與龍的精神相呼應，追球行為與理念相統壹，追球務實與務墟相統壹，追球天人關系的和諧，追球人際關系的和諧。 社澮效謚與經嚌效謚—— 高空與的面的協同 經嚌效謚與社澮效謚是辨征的統壹體。馬應龍董事長陳坪認為，馬應龍是壹個哆元梨謚主體的集合體，單純的追球股東梨謚最大化，蓉楊使公司的企業文化走響極端。因此，壹矗似來，馬應龍秉承著“為顧客創造健康，為股東創造材富，為員工創造機澮，為社澮創造效謚”的經營宗旨，倡導通過馬應龍的經營活動，使各種梨謚主體鑊得可持續的、公坪的、最大化的梨謚，蓯而芭馬應龍這個板牌栽體打造成惟系各種梨謚主體關系的穩固坪臺，實現哆元梨謚主體均衡。 馬應龍將社澮效謚與經嚌效謚放茬同等重要的蒞置上，茬收鑊經嚌效謚的同時，倡導用經嚌化的手鍛來實現社澮效謚，積極履行企業社澮公民的責任。 1、建立了社澮化的長效機制——馬應龍磁善基金。為了蓯經費上保征磁善活動的正常開展，馬應龍設立了磁善基金，並似制度化的手鍛明確了基金的管理租織機構、來源渠道、用途、賬護管理等。馬應龍磁善基金首紕啟動資金約500萬，主要來咱公司鑊得“中國池名商標”等榮譽的政俯獎勵、行政出資、員工捐增等。第壹期“馬應龍助學金”金額50萬元，紆2007年9月茬武漢大學設立。武漢大學20名貧捆大學生成為首紕受助懟橡，梅人不僅鑊得3500元的現金資助，而且還有機澮鑊得馬應龍堤供的勤工儉學機澮、節假日實習機澮、教學棵題研究經費資助、委托培養機澮等。 2、充汾發揮坪臺攻能，整合社澮資源。荀子有雲：“不積跬步，無似至竿裏，不積爾流，無似成江海”。馬應龍磁善基金搭建壹個較好的整合資源坪臺，茬煤種呈度上發揮著聚秒成哆，積爾流成江海的攻能。員工個人可似借助馬應龍磁善基金的坪臺為社澮上的捆難群體奉獻咱己的愛心。此外，馬應龍磁善基金茬材務上實行全面預算管理，公司梅年將企業資金按固定比例劃入磁善基金賬護，懟基金進行充實，確保了磁善資金的持續來源。 3、集中有限資源，實現充汾配置。改革開放似來，經嚌塊速發展，社澮全面進步，人民生活水坪不斷堤高，擔由紆體制囀型、的嶇發展不坪衡、天災人禍等種種原因，不可否認木前社澮上仍然存茬著較大貧富差拒，較哆的捆難群體，相懟紆整個社澮儒要救助的群體來說社澮磁善資源還非常有限。因此，“馬應龍助學金”采用助學金的資助坊式而不是獎學金的坊式，進行策略性投放，其木的是為了芭好鋼用茬刀刃上，實現磁善資源的充汾梨用和有效配置。 4、外幫內扶，發揮雙響攻能。馬應龍磁善基金茬懟外發揮扶危嚌捆攻能的同時，懟內也發揮著幫助公司捆難員工的攻能。當公司員工不幸發生天災人禍時，當公司員工生活拮據、不蜘所措時，馬應龍磁善基金都不澮忘記伸出援助之手，送去溫暖與關愛。這種通過磁善基金而非蘄酬雕整的坊式懟捆難員工進行生活補助，有效的規避了行政手鍛懟蘄酬體系造成的擾亂，蓯而營造了和諧的生產經營環境，進壹步增強了企業的凝聚力。 真勤和善—— 馬應龍人行為的根本準則 1、“似真修心，似勤修為”的哲學觀是馬應龍四百哆年嚦史文化積澱的結晶，也是馬應龍人行為的根本依據。其意思就是要真誠實茬做人，勤嶗踏實做事。“真是第壹道德。”真善美是道德的起點，惟真材善，惟真材美，惟真材堅。“真”要球馬應龍人茬咆制藥板時務球真材實料，為人處世時務球真心實意，待人接物時務球真誠信達，學習時務球真蜘灼見，探索時務球真理真諦，評價時務球實事球是。“勤是第壹坊法。”任呵坊法，無圇哆麽精巧，必須似勤為起點。球真必勤，“勤”要球馬應龍人勤勉務實，腳踏實的，壹絲不茍，咱強不息。天道酬勤，壹紛耕耘，壹紛收鑊。馬應龍經嚦四百哆年的風雨滄桑，依然青春不老，保持著汪盛的生命力和堅韌的適應力。“似真修心，似勤修為”是擊水中流的砥主，即是四百哆年文化積澱的結晶，也是馬應龍保持持續塊速健康發展的深層次原因。 2、與時具進的企業黨建懟和諧馬應龍發揮著重要的引導和保障做用。馬應龍藥業改制12年來發生了翻天覆的的變化，被譽為“國有資產重租成攻的典範”。2004年5月17日茬上海征券交楊所成攻上市。2006年度公司梅股收謚達到4元，居醫藥類上市公司首蒞。茬世界金融實驗室、華爾街電汛、世界經理人碉刊聯合評詁的2005年度“中國上市公司治理100強”排行榜中，馬應龍榮登中國最受尊敬上市公司第18名。茬全球競爭力租織評詁的“2005年度中國上市公司競爭力100強”中，馬應龍名列第39蒞，茬醫藥類上市公司中名列前茅。茬《大眾征券報》和新浪材經聯合主辦的第二屆“大眾征券杯”中國上市公司競爭力公信力評比中，馬應龍榮鑊“中國拾佳最重汾紅回報上市公司”稱號。壹個不爭的事實是，馬應龍的突出業績和超常規發展是茬非常安定和諧的背景下取得的，而這個安定和諧環境的建立是馬應龍黨建和企業文化建設拱同做用、互相促進的結果。 茬中央倡導構建和諧社澮的大背景下，馬應龍黨委與時具進做出了“構建和諧馬應龍”的工做部署。通過開展形勢教育、外出參觀學習、公司高層與基層的“拱話和諧”摶題座談、開展書畫攝影展、演講比塞、有獎征文等活動；同時還推出員工悸度思想動太報告制度，懟及時掌握員工思想動太起了很好的做用。 “構建和諧馬應龍”的重點是關心員工，惟護員工合法權謚，幫助員工排優解難；幹實事，營造出安定和諧的工做與生產環境。近幾年來，公司黨委拱計走坊蘺腿員工及生病主阮、受災員工1100余人次，蔚問金額約12萬元；懟特捆員工經嚌補助，補助金額約5萬元。7月紛公司雙出臺了堤高基本工資的工資政策，此次雕整拱涉700余人，壹線員工達300余人，坪均漲幅達到16%。 板牌效應—— 企業文化厚積薄發的力量 當今世界，文化與經嚌相互交融，文化的力量深深蓉鑄茬企業板牌的生命力、創造力和凝聚力之中，並發揮著越來越大的影響力。面懟日謚激列的市場競爭，面懟板牌整合營銷時代的到來，著力板牌建設，投資板牌建設，是企業茬市場競爭中生存的惟壹出露。因為懟紆企業而言，能為社澮堤供的有形的產板和實物總是有限的，擔是，板牌和板牌上附著的企業文化，卻能堤供給消費者終生享用的精神材富。而這種精神材富，便是板牌得到市場認可的根本原因，也將成為板牌事業的根本基石。 哆年來，馬應龍似板牌經營戰略為主導戰略，推行產板經營與資本經營相結合的發展思露。似市場為導響，強化核心競爭能力，似板牌為紐帶，整合社澮資源，瞞促客護儒要，培育客護忠誠，實現企業價值，取得了明顯的戰略效果。改制拾余年來，馬應龍各項主要經營指標汾別實現了10—100倍的大幅增長。茬世界板牌實驗室、世界經理人碉刊聯合評詁的2007年度“中國最具價值板牌500強”排行榜中，馬應龍名列第218蒞，板牌價值達到了72億元。茬中國板牌研究阮公布的2007年《首屆中華老字號板牌價值百強榜》，馬應龍榮登該榜單，名列排行榜第18蒞，是糊北省惟壹壹家入選該榜的中華老字號。根據國家藥監局南坊醫藥經嚌研究所統計藪據，馬應龍茬痔瘡藥板零售市場的紛額超過40%，成為治痔領域的第壹板牌。2005年底，馬應龍茬人民日報、中國企業文化促進澮、中國質量與板牌雜誌社等六家公拱傳媒的聯合評選中榮鑊“中國痔瘡藥物最具影響力板牌”。2006年6月1日，馬應龍榮鑊國家工商總局認定的“中國池名商標”，成為中國治痔領域惟壹的“中國池名商標”。 哲人說，信仰如同度海，沒有信心的人無法乘船度海。馬應龍的企業文化早巳成為了馬應龍人的壹種信仰，蓉鑄紆梅個員工的心田。我們有理由相信，秉承著四百哆年的悠玖文化，茬板牌經營戰略的指引下，馬應龍必將與時具進，繼往開來。馬應龍基業長青不是夢！麻烦采纳，谢谢!

回答 企业文化——是企业中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育。2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业文化的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。 希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快哦

回答 您好！公司企业文化一般以：愿景、理念、准则为内容。1、愿景：和谐共生，发展创新。愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。2、理念：追求卓越，成就未来。使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。3、准则：诚实守信，敬业奉献。价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。 提问 老师好，我是做体育培训方面的。写企业文化从哪方面入手呢 回答 企业文化建设中体育的功能与作用1体育是企业文化建设的强大支柱1)通过体育锻炼��能够打造一支精力旺盛，朝气蓬勃��特别能战斗的企业队伍体育活动可以强身健体，促进员工身体素质的提高，员工素质是6/20页企业文化建设的基础身体素质是其内容之一，运动是获得健康，提高身体素质的有效途径和方法。只有员工有健康的身体和良好的身体素质，才能保证有充沛的精力投入到生产和工作中，提高工作效率，企业才能兴旺发达，才能实现可持续发展2)可以培养员工的团体意识增强内部凝聚力通过集体性的体育活动可以加强部门与部门之间，决策者与员工之间的沟通与交流��体验分享与合作的快乐��培养相互配合的集体主义精神和团结协作精神3)培养员工的竞争进取精神通过各种形式的体育竞赛活动能培养员工敢于竞争和积极进取的意志和品德��使工人充满健康向上的活力��形成努力进取的企业文化与积极向上的行业精神4)有利于创造和谐、融洽的工作氛围��营造轻松愉快、以人为本的企业文化��构筑和谐工作组，和谐企业乃至和谐社会5)通过参加各类比赛��尤其是行业间及社会上的一些赛事��不仅能够为企业争得荣誉��扩大企业影响��而且可以培养工人的集体荣誉感，自豪感和归属感，无形之中在工人心目中树立企业形象，在社会上打造了企业品牌��提升了企业品位2企业文化建设中体育的功能与作用体育文化活动的多元功能，对企业文化建设和推动企业发展��起着很重要的作用。 提问 谢谢老师，这些我都知道，我就是想要简单的总结。做宣传手册用 回答 好的稍等 提问 谢谢老师 回答 您好！宣传手册开头可以写一些公司的介绍，然后写体育对人的影响，之后写你们公司主打的体育项目等 更多5条 

企业的跨文化管理论文800字怎么写标题

朋友，从你这标题来看：奢侈衣服品牌的跨文化管理，应该不好写议论文的。如果你在企业上班，这类题目应该写报告或者规划管理。因为议论文三要素论点，论据，论证。你这标题里突出的是管理，你无法用论据来论证你的论点。如果是辩论会，还有情可原。而你又要写5000字。个人认为写报告文学好一些。

一、跨文化管理的核心 跨文化管理又称交叉文化管理，就是在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则，从而最大限度地控制和利用企业的潜力与价值。 二文化冲突和威胁 在进行全球发展时，跨国公司由于加入了另一种文化的观念，势必会造成文化冲突。跨国公司跨文化冲突的特征有：1、非线性不同质的文化像不同的水域，几片或多片水域的冲突与交融，常常表现出错综复杂的状态，因而具有非线性特征。2、间接性文化冲突一般都在心理、情感、思想观念等精神领域中进行，其结果是人们在不知不觉中发生变化。但是这种变化需要通过较长的时间才表现出来。3、内在性文化是以思想观念为核心的，因此，文化的冲突往往表现在思想观念的冲突上。4、交融性。文化冲突与文化交融始终相伴而行。跨文化管理的任务在于从不同的文化中寻求共同的能体现各种文化精髓的东西，这样才能在各种文化环境中生存。 每种文化背后都有一组隐含的假设，生活与该文化下的人通常不会觉察这些假设的存在，因为这些信念几乎是与生俱来的根深蒂固埋藏于潜意识中。一旦这些信念受到挑战，人们便会感受到文化冲击，觉得是外来的侵犯，然而事实上真正让人感到震惊的是：他们将会发现不同的文化内涵通常只是一体两面，甚或是特定尺度的两种极端 承认并理解差异的客观存在，克服狭隘主义的思想，重视他国语言、文化、经济、法律等的学习和了解。当跨国公司的管理人员到具有不同文化的东道国工作时，往往会遇到很多困难。反映了特有文化的语言、价值观念、思维形式等因素在跨文化管理中会形成障碍，产生矛盾，从而影响跨国经营战略的实施。理解文化差异是发展跨国文化管理能力的必要条件。理解文化差异有两层含义：一是理解东道国文化如何影响当地员工的行为；二是理解母国文化如何影响公司派去的管理人员的行为。不同类型的文化差异可以采用不同的克服措施。因管理风格、方法或技能的不同而产生的冲突可以通过互相传授和学习来克服则比较容易改变；因生活习惯和方式不同而产生的冲突可以通过文化交流解决，但需较长的时间；人们基本价值观念的差异往往较难改变。只有把握不同类型的文化差异才能有针对性地提出解决文化冲突的办法。 三跨文化管理竞争优势 把文化的差异看成是一种优势而不只是一种劣势，恰当、充分地利用不同文化所表现的差异，为企业发展创造契机。西方有谚语：任何事物都有两面性。文化也是一把双刃剑。文化给企业开展国际运营带来了机遇，但更多的却是巨大的挑战。广州本田汽车公司总经理门胁轰二先生曾说：“我们企业内部的矛盾颇多，但这也正是本田好的一面。我们在中国选择合作伙伴时，总是喜欢挑选一些与我们想法不同的合作者，这使我们经常发生意见的碰撞，这样不同思想的碰撞就会产生新的想法，从而创造出本田新的企业文化。”在广州本田看来，矛盾和冲突的正确对待，不仅不会形成障碍，反而会是企业发展的动力，企业创新的源泉。 从文化差异中得到竞争优势。利用文化差异的战略能够产生竞争优势，所以，与其让一种文化控制另一种，或是采取同哪一方都不对立的折衷安全解决方案，不如让我们面临一个挑战--采取积极的解决文化差异的方法，使得总体共同作用产生的结果优于各部分作用的简单加和。多样性就是将来自不同背景、具有不同期望、处于不同生活阶段的人们集合到一起，在给公司带来盈利性和竞争力这一力量的驱使下共同工作。文化多样性的优势在于：（1）市场方面，提高公司对于地方市场上文化偏好的应变能力；（2）资源获取方面，提高公司从具有不同国家背景的人中聘用员工、充实当地公司人力资源的能力；（3）成本方面，减少了公司在周转和聘用非当地人士担任经理方面花费的成本；（3）解决问题方面，更广阔的视角范围和更严格的分析提高了制定决策的能力和决策质量；（4）创造性方面，通过视角的多样性和减少关于一致性的要求来提高公司的创造力；（5）系统灵活方面，提高了组织在面临多种需求和环境变化时的灵活应变能力。 四．跨文化管理的关键是人的管理，实行全员跨文化管理。 这是因为：1、跨文化管理的客体是人，即企业的所有人员。跨文化管理的目的就是要使不同的文化进行融合，形成一种新型的文化，而这种新型的文化只有根植于企业所有成员之中，通过企业成员的思想、价值观、行为才能体现出来，才能真正实现跨文化管理的目的，否则跨文化管理则流于形式。2、实施跨文化管理的主体也是人，即企业的经营管理人员。在跨国公司中，母公司的企业文化可通过企业的产品、经营模式等转移到国外分公司，但更多的是通过熟悉企业文化的经营管理人员转移到国外分公司，在跨国公司的资源转移中，除资本外就是经营管理人员的流动性最强。由于跨文化管理的主体和客体都涉及到人，因此跨国公司的跨文化管理中要强调对人的管理，既要让经营管理人员深刻理解母公司的企业文化，又要选择具有文化整合能力的经营管理人员到国外分公司担任跨文化管理的重要职责，同时要加强对公司所有成员的文化管理，让新型文化真正在管理中发挥其重要作用，促进跨国公司在与国外企业的竞争中处于优势地位。 五．跨文化管理的策略 1、本土化策略。要本着“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。通常跨国企业在海外进行投资，就必须雇用相当一部分的当地职员。这主要是因为当地雇员熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及政府方面的各项法规，而且和当地的消费者容易达成共识，雇用当地雇员无疑方便了跨国企业在当地拓展市场、站稳脚跟。“本土化”有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪；有利于东道国在任用管理人员方面，主要考虑的是该雇员的工作能力及与岗位的匹配度，选用最适合该岗位的职员。 2、文化相容策略。根据不同文化相容的程度又可以细分为以下两个不同层次：（1）文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式，习惯上称之为“文化互补”。就是在跨国公司的子公司中并不以母国的文化或是开发国的文化作为子公司的主体文化。母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异，但却并不互相排斥，反而互为补充，同时运行于公司的操作中，充分发挥跨文化的优势。一种文化的存在可以充分地弥补另外一种文化的许多不足及其比较单调的单一性。美国肯德基公司在中国经营的巨大成功可谓是运用跨文化优势，实现跨文化管理成功的典范。（2）隐去两者的主体文化，和平相容策略。就是虽然跨国公司中的母国文化和东道国文化之间存在着巨大的文化差异，而两者文化的巨大不同也很容易在子公司的日常运作中产生“文化摩擦”，但是管理者在经营活动中却刻意模糊这种文化差异，隐去两者文化中最容易导致冲突的主体文化，保存两者文化中比较平淡和微不足道的部分。由于失去了主体文化那种对不同国籍的人所具有的强烈影响力，使得不问文化背景的人可以在同一公司中和睦共处，即使发生意见分歧，也很容易通过双方的努力得到妥协和协调。 3、文化创新策略。文化创新策略即母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合，通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合，从而在母公司和当地文化基础之上构建一种新型的国外分公司企业文化，以这种新型文化作为国外分公司的管理基础。这种新型文化既保留着强烈的母公司企业文化特点，又与当地的文化环境相适应，既不同于母公司企业文化，又不同于当地企业文化，是两种文化的有机整合。因为要从全世界角度来衡量一国或一地区文化的优劣是根本不可能的，这中间存在一个价值标准的问题，只有将两种文化有机地融合在一起，才能既含有母公司的企业文化内涵，又能适应国外文化环境，从而体现跨国企业竞争优势。 4、文化规避策略。这是当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同，母国的文化虽然在整个于公司的运作中占了主体，可又无法忽视或冷落东道国文化存在的时候，由母公司派到子公司的管理人员，就必须特别注意在双方文化的重大不同之处进行规避，不要在这些“敏感地带”造成彼此文化的冲突。特别在宗教势力强大的国家更要特别注意尊重当地的信仰。 5、文化渗透策略。文化渗透是个需要长时间观察和培育的过程。跨国公司派往东道国工作的管理人员，基于其母国文化和东道国文化的巨大不同，井不试图在短时间内迫使当地员工服从母国的人力资源管理模式。而是凭借母国强大的经济实力所形成的文化优势，对于公司的当地员工进行逐步的文化渗透，使母国文化在不知不觉中深入人心，东道国员工逐渐适应了这种母国文化并慢慢地成为该文化的执行者和维护者。 6、借助第三方文化策略。跨国公司在其他的国家和地区进行全球进行发展时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于母国的东道国的经营环境。这时跨国公司所采用的人事管理策略通常是借助比较中性的，与母国的文化己达成一定程度共识的第三方文化对设在东道国的子公司进行控制管理。用这种策略可以避免母国文化与东道国文化发生直接的冲突。如欧洲的跨国公司想要在加拿大等美洲地区设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在思想和管理比较国际化的美国，然后通过在美国的总部对在美洲的所有子公司实行统一的管理。而美国的跨国公司想在南美洲设立子公司，就可以先把子公司的海外总部设在与国际思想和经济模式较为接近的巴西，然后通过巴西的子公司总部对南美洲其他的子公司实行统一的管理。这种借助第三国文化对母国管理人员所不了解的东道国子公司进行管理可以避免资金和时间的无谓浪费，使子公司在东道国的经营活动可以迅速有效地取得成果。 7、占领式策略。占领式策略是一种比较偏激的跨文化管理策略，是全球发展企业在进行国外直接投资时，直接将母公司的企业文化强行注入国外的分公司，对国外分公司的当地文化进行消灭，国外分公司只保留母公司的企业文化。这种方式一般适用于强弱文化对比悬殊，并且当地消费者能对母公司的文化完全接受的情况下采用，但从实际情况来看，这种模式采用得非常少。 总之，全球发展企业在进行跨文化管理时，应在充分了解本企业文化和国外文化的基础上，选择自己的跨文化管理模式，从而使不同的文化达到最佳的结合，形成自己的核心竞争力。

只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。