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战略管理课程论文题目有哪些类型可以选

发布时间:2024-09-05 14:37:10

战略管理课程论文题目有哪些类型可以选

学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题,供大家参考:  1、 论企业核心竞争力  2、 现代管理理论热点问题研究  3、 消费者行为研究  4、 现代商务谈判  5、 激励理论的研究  6、 领导理论的研究  7、 组织发展与变革  8、 企业文化模式研究  9、 "扩展企业"运作研究  10、 企业协同效应研究  11、 企业智力资本研究  12、 品牌延伸的问题与对策  13、 克服"克隆公司"现象  14、 大企业组织流程化设计  15、 跨国经营的价值链设计  16、 产业链上的价值链分析  17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策  18、 企业竞争力问题探讨  19、 新形势下我国经济安全的保障问题  20、 网络经济对现代企业的影响  21、 论企业战略联盟  22、 人力资源资本化--人力资源管理的新要求  23、 西部大开发问题的探讨  24、 企业的跨文化管理  25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨  26、 企业如何应对"入世"的机遇与挑战  27、 对多元化经营战略的全方位思考  28、 虚拟企业  29、 企业核心竞争力  30、 关于企业实施名牌战略问题的研究  31、 企业成长研究  32、 知识管理研究  33、 组织结构及形态演变研究  34、 我国上市公司的公司治理结构完善  35、 管理伦理与现代公司经营  36、 网络经济时代的管理变革  37、 风险资本与高新技术企业的公司治理  38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略  39、 面向新经济模式的企业管理信息系统  40、 资本经营方式研究  41、 企业并购研究  42、 管理者收购研究  43、 战略联盟研究  44、 租赁经营研究  45、 定制生产模式的系统设计与管理  46、 全球化与企业生产战略选择  47、 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理  48、 JIT在我国企业的运用  49、 MRP在我国企业的运用  50、 企业生产计划系统的研究  51、 企业生产性资源的计划管理  52、 全面质量管理方法在企业中的运用  53、 企业系统质量控制的应用  54、 质量管理标准的研究  55、 先进制造技术条件下的质量管理  56、 公司治理中的股东权益保护问题研究  57、 完善上市公司董事会功能的若干思考  58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析  59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究  60、 企业购并战略中的核心问题研究  61、 论管理创新  62、 试论市场经济条件下企业家的素质  63、 试论中国加入WTO的对策  64、 论组织怎样做才能实现管理科学化  65、 中国企业应建立独立董事制度  66、 国企法人治理结构难在哪儿  67、 中国股票市场应建立退市制度  68、 中小企业发展:思考与对策  69、 虚拟企业对我国管理组织的启示  70、 跨国并购企业的文化管理  71、 CEO的激励和监督机制  72、 企业的经营与发展  73、 人力资本的激励机制  74、 如何提升企业核心竞争能力  75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析  76、 企业国际化经营的可控因素风险分析  77、 启示眼与借鉴:流通企业迈出国门  78、 中国流通企业的国际化经营战略  79、 我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防  80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力  81、 中国企业如何实施"走出去"战略  82、 中国跨国公司的创建与发展  83、 中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机  84、 企业模式的比较研究  85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴

学术堂为大家收集了管理类专业最新论文题目20例,希望为大家的管理类论文选题提供参考  A电力公司客户关系管理系统构建--从大数据角度出发  B公司基于大数据的公共文化服务体系构建与运营研究  新东方教育公司运营模式及优化研究  财务报表视角的雅戈尔发展战略分析  产品设计视阈下HX食品集团发展战略研究  新零售A公司客户价值评估研究  FNG公司企业文化建设及优化研究  共享经济下C公司租车业务竞争战略研究  中庸思维与创新行为研究--一个有调节的中介模型  网络意见领袖的形成与演化机制研究--以豆瓣网为例  就业能力对技术工人就业质量的影响机理研究  软件产业集群创新网络研究--以南京为例  感知风险对生鲜农产品网购意愿的影响研究--以果蔬为例  女性董事社会资本与企业绩效关系研究--基于A股制造业上市公司的实证研究  工作场所乐趣、工作投入与员工创新行为的关系研究  奖酬、工作投入与创新绩效的关系研究--组织创新氛围的调节作用  组织变革认知、工作压力和适应性绩效之间的关系研究  创业板上市公司并购业绩承诺的经济后果研究  大数据能力对企业创新绩效的影响机制研究--组织学习的中介作用  关系营销导向对营销绩效的影响研究--服务传递创新的中介机制

学术堂整理了二十个管理学课程论文题目,供大家参考  1、企业物流管理系统的设计与实现  2、基于B/S结构的物流管理系统设计与实现  3、Y石油钻井公司物流增效对策研究  4、大型国际炼化工程项目物流特点和运作模式的发展  5、BF公司电力电缆生产物流管理系统改进研究  6、NS公司内部控制制度的优化  7、基于供应链的建筑工程项目建材物流管理  8、基于内部控制环境视角提升会计信息质量的研究  9、张裕公司销售系统业务流程再造研究  10、企业绩效体系管理优化研究  11、A通信公司项目经理管理体制研究  12、中国电信长治分公司客户服务质量提升研究  13、J行广西区分行类信贷业务风险研究  14、M银行太原分行劳务派遣员工激励问题研究  15、中国银行山西省分行后台运营流程优化研究  16、Y商业银行房地产信贷风险管理研究  17、AL公司油用牡丹生态种植基地项目可行性研究  18、HY公司实木家具业务战略研究  19、CE公司模块厂岗位晋升制度的改进研究  20、TB新式茶馆进入中国的竞争战略研究

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企业战略容易写,可以给你指导一下

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学术堂整理了二十个工商管理类论文题目供大家参考:  1、关于企业形象基本内涵的战略思考  2、商业银行应对利率市场化的策略研究  3、论国有资产流失及其对策  4、企业实施名牌战略的思考  5、简析我国国有商业银行的信贷风险管理  6、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平  7、论市场营销的发展趋势  8、关系营销本质特征及其应用研究  9、我国企业实施人本管理的现状与对策研究  10、会计委派制存在的问题与对策  11、国内零售业发展现状及问题的分析  12、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势  13、国有中小企业股份合作制改造研究  14、我国大型商场的发展现状与战略调整分析  15、中国导入连锁经营的营销策略分析  16、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用  17、论名牌战略在我国企业发展中的作用  18、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用  19、完善我国国有企业股份制改组对策研究  20、我国国有资本营运中的若干问题研究

首先,范围会有差异:战略管理主要涉及到战略的规划与实施,可以看做是创业管理的一部分;其次,论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节,而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等;最后,论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块,以及其它延伸模块,范围相对较小,因此就要针对战略管理这一块深入下去分析,最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理,涉及的范围很广,很多模块要涉及到,因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解,!祝你论文顺利

战略管理论文题目有哪些类型可以选题

首先,范围会有差异:战略管理主要涉及到战略的规划与实施,可以看做是创业管理的一部分;其次,论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节,而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等;最后,论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块,以及其它延伸模块,范围相对较小,因此就要针对战略管理这一块深入下去分析,最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理,涉及的范围很广,很多模块要涉及到,因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解,!祝你论文顺利

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美国战略学家波特认为,企业为获取相对竞争的优势可以有三种选择,由于这三种战略具有应用的基础性和广泛性的特点,又被称为一般经营战略。 (一)密集型发展战略 密集型发展战略,是指企业现有产品与市场尚有发展潜力,于是充分挖掘自身潜力,实现自我发展的战略。其具体形式有市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略。 1、市场渗透战略。它是指企业利用自己在原有市场上的优势,积极扩大经营规模,不断提高市场占有率和销售增长率,促使企业不断发展。采用这种策略,一般地说,市场竞争比较激烈。企业应在产品质量、价格、服务和企业声誉等方面下功夫,不仅要巩固原有市场的老用户,而且还要积极设法刺激各地潜在顾客,利用原有市场创造新的用户,同时还要努力争取将顾客从竞争者手中夺过来,以此来增强企业在市场竞争中的优势,促进企业发展。扩展企业现有产品市场,是促进企业成长发展的一个重要途径,提高市场占有率,可以采用以下几种营销手段:(1 )加强广告宣传;(2)创新推销方法;(3)运用定价策略。 2、产品发展战略。它是指企业依靠自己现有的力量,努力改进老产品、开发新产品。发展新品种、提高产品质量,从而使现有企业不断地成长和发展。企业采用这种策略,就要积极创造条件不断进行产品开发工作,以求保持自己的产品在质量、价格等方面的优势。针对现有市场,不断开发适销对路的新产品,以满足顾客不断增长的需要,是企业成长发展的另一重要途径。 3、市场开发战略,或称市场发展战略。它是指企业在原有市场的基础上,去寻找和开拓新的市场,进一步扩大产品销售,从而促进企业继续成长和发展。为现有产品开发新市场,是使企业成长的最常用战略,其采用的主要方式是扩大地理区域。这种策略,适用于企业的产品在原有市场的需求量已趋于饱和,开拓新的市场,打开新的销路,能使企业进一步得到发展。但是,企业要开拓某一个新市场,事先必须掌握它的特点和要求,选择合适的销售渠道,采用正确的营销手段和方法,否则,就会遭受很大的风险和损失。 密集型发展战略中市场渗透战略、产品发展战略和市场开发战略的选择可参见表 6-1 产品——市场战略2×2矩阵表。 市场 现有产品 新产品 现有市场 市场渗透战略 产品发展战略 新市场 市场开发战略 多角化发展战略

首先,范围会有差异:战略管理主要涉及到战略的规划与实施,可以看做是创业管理的一部分;其次,论文的广度会有差异。战略管理只涉及到战略一个环节,而创业管理会涉及到市场、人力资源、财务、战略、风险、商业模式等等;最后,论文的深度会有差异。战略管理只涉及到战略一个模块,以及其它延伸模块,范围相对较小,因此就要针对战略管理这一块深入下去分析,最好是涉及到具体案例的分析。而创业管理,涉及的范围很广,很多模块要涉及到,因此每个模块的深度不会太深。这是我的简单理解,!祝你论文顺利

1、差异化战略;2、专业技术、客户;3、将公司提供的产品或服务差异化,树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式,如设计名牌形象,保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性,等等。最理想的状况是公司在几个方面都具有差异化的特点。但这一战略与提高市场份额的目标不可兼顾,在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。

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