建筑工程质量管理与控制论文外文文献怎么写

建筑工程质量管理与控制论文外文文献

参考文献 [1] Hussain Z， Hussain N， Barber KAn Intranet based system as an enabler in effective project management andimplementation of quality standards: A case study[J] Journal of Engineeringand Technology Management， 2009，26(3):196- [2] Hussain Z， Barber K， Hussain NAn Intranet based system as an enabler in effective project management andimplementation of quality standards: A case study[J] Journal of Engineeringand Technology Management， 2009，26(3): [3] A ASC TELECOM: ASCWins Largest Call Center Project in Europe; ASC signs framework contract withDeutsche Telekom; 33 call centers with more than 10，000 agents will be equippedwith ASCs quality management software， INSPIRATIONpro[N] [4] ASC Wins Largest Call CenterProject in Europe; ASC signs framework contract with Deutsche Telekom; 33 callcenters with more than 10，000 agents will be equipped with ASCA'squality management software， INSPIRATIONpro[N] [5] Brünnler T， Mandraka F， Wrede CE， et Beobachtungen zur ?rztlichen übergabe auf der Intensivstation – einQualit?tsmanagementprojekt Medical shift change in an ICU – A qualitymanagement project[J] Intensivmedizin und Notfallmedizin， 2009，46(3):151- [6] Contract Awards: QualityScotland Wins Multiple Awardees Contract for Project Management ConsultancyServices[N] [7] DEPARTMENT OF INTERIOR ISSUESGRANTS NOTICE TO HAVE COST EFFECTIVE， LOCAL-LEVEL COST SHARE PROGRAM WITHNON-FEDERAL PARTNERS TO IMPLEMENT CONSERVATION， OTHER PUBLIC LAND MANAGEMENTPROJECTS FOR THE GOOD OF THE GENERAL PUBLIC AND PUBLIC RESOURCES， INCLUDING BUTNOT LIMITED TO， RECREATION， FISH， WILDLIFE， SPECIAL STATUS PLANTS， WATERQUALITY， CULTURAL SITES， HISTORICAL TRAILS[N] [8] DEPARTMENT OF INTERIOR ISSUESGRANTS NOTICE TO IMPLEMENT CONSERVATION， OTHER PUBLIC LAND MANAGEMENT PROJECTSFOR GOOD OF GENERAL PUBLIC， PUBLIC RESOURCES， INCLUDING BUT NOT LIMITED TO，RECREATION， FISH， WILDLIFE， SPECIAL STATUS PLANTS， WATER QUALITY， CULTURALSITES， HISTORICAL TRAILS[N] [9] FIRST FACILITATING AGRICULTURALRESOURCE MANAGEMENT SYSTEMS PROJECT TO HELP IMPROVE WATER QUALITY INWITHLACOOCHEE RIVER[N][10] Harte-Hanks Trillium Softwareand Syncsort combine Data Quality with Data Management; Alliance helpscustomers reduce project costs while providing high-speed transformation andaggregation[N][11] Sims N Natalie Sims: ProjectManager， Health Care Safety and Quality Unit， Australian Institute of Healthand Welfare Junior Vice-President， HIMAA Board of Directors[J] HealthInformation Management Journal， 2009，38(1):67-[12] A Northern IrelandWater is close to completing the Pounds 120m Belfast Sewers P It is amajor stormwater management scheme aimed at improving water quality in theLagan and Blackwater rivers， while reducing the flooding risk in Belfast， aswell as upgrading the sewer network to EU standards: 1[N][13] Notice of Availability ofBiotechnology Quality Management System Pilot Project Draft Audit Standard[Z]Federal Information & News Dispatch， Inc， 2009: 74， [14] MLOUKA S K B ProjectManagement and Total Quality Management : Complementary or confused?[J]Essachess : Journal for Communication Studies， 2009，2(3):81-[15] Project management of complexand embedded systems; ensuring product integrity and program (Briefarticle)(Book review)[M]//Book News， Inc， [16] A Sajan Releases NewVersion of Market-leading Translation Management System， GCMS(TM): GCMS 0aimed at improving the quality and speed of enterprise localizationprojects[N][17] Odesina V O Sickle cell painmanagement in the emergency department: A two phase quality improvementproject[D] ProQuest， UMI Dissertations Publishing， [18] Catarino M F L， Alves D C D S，de Jesus Pereira A M， et Software projects’ most importantactivities of quality management: A Delphi study[J] Communications of theIBIMA， 2009，11(7):60-[19] SOUTH FLORIDA WATER MANAGEMENTDISTRICT MOVES FORWARD WITH PROJECT TO ENHANCE EVERGLADES WATER QUALITY[N][20] Systems Analysis and Design:Techniques， Methodologies， Approaches， and Architectures[M] ME Sharpe， Inc，[21] Mehmood Z 和 S S Teaching QualityAssurance and Project Management to Undergraduate Computing Students inPakistan[J] [22] A Trillium Software:Harte-Hanks Trillium Software and Syncsort combine Data Quality with DataManagement; Alliance helps customers reduce project costs while providinghigh-speed transformation and aggregation[N][23] Baker J 和 M R UndergraduateQuality Management Project: Motorcycle Manufacturer Vendor Rating System[J]College Teaching Methods & Styles Journal， 2009，5(1):11-[24] USDA OPENS PUBLIC COMMENT ONBIOTECHNOLOGY QUALITY MANAGEMENT SYSTEM PROJECT[N]

[1]刘红军，杨乐彬，任鹏，李剑， 实施现场质量管理 提升工序能力控制指数[J] 莱钢科技，2005，(3)　　[2]杨礼， 压力容器制造中焊接质量的管理[J] 宁夏机械，2003，(4)　　[3]李红，王岩刚，王学安， 加强数据统计工作 拓宽质量管理渠道[J] 莱钢科技，2005，(4)　　[4]张公海， 莱钢质量管理和产品检验的回顾与展望[J] 莱钢科技，2005，(6)　　[5]公司喜获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号[J] 涟钢科技与管理，2003，(6)　　[6]宣守蓉， 加强原辅料质量管理 提高产品质量[J] 梅山科技，2000，(4)　　[7]汪洪峰，王勇， 炼钢连铸计算机质量管理模型的开发[J] 梅山科技，2005，(3)　　[8]郝春霞， 浅谈ISO9000标准与全面质量管理的关系[J] 南钢科技，2001，(3)　　[9]叶国富， 浅谈废钢质量管理工作[J] 南钢科技，2002，(1)　　[10]池胜冬， 以质量管理为纲不断提高企业竞争力[J] 南钢科技，2003，(1)　　[11]傅启新，池胜冬， 深化质量管理 提高竞争力[J] 南钢科技与管理，2004，(4)　　[12]王超平， 出口筒纱的质量管理[J] 宁夏机械，2005，(2)　　[13]申东望， 质量管理小组知识介绍(四)[J] 核工程研究与设计，2002，(3)　　[14]张文远， 故障树分析法在铁路设备质量管理中的应用探讨[J] 西铁科技，2007，(S2)　　[15]项国华， 运用质量管理统计技术降低A/O工艺A段溶解氧[J] 安庆科技，2005，(2)　　[16]李长青， 激光照相机与自动洗片机接口技术的质量管理[J] 中国水电医学，2004，(5)　　[17]孟国利，勾庆涛， 抓好质量管理是企业的永恒主题[J] 铁道工程企业管理，2001，(1)　　[18]铁路建设工程质量电视电话会议要求建立质量管理长效机制[J] 铁道工程企业管理，2005，(1)　　[19]张艳， 实施质量文化先行 打造中国通号品牌——通号上海工程公司狠抓质量管理纪实[J] 铁道工程企业管理，2005，(3)　　[20]张安平， 开展ISO9001国际质量管理体系认证 提升铁路运输企业管理技术水平浅议[J] 京铁科技通讯(太原刊)，2003，(2)　　[21]史晓冬，荆涛， 大、中修机车质量管理信息系统[J] 西铁科技，2002，(4)　　[22]孙兆旺， 高等级公路工程建设中的质量管理[J] 吉林交通科技，2001，(4)　　[23]田兴， 强化质量管理 抓好路网建设[J] 吉林交通科技，2002，(2)　　[24]关立东， 高速公路建设的质量管理[J] 吉林交通科技，2004，(2)　　[25]车顺仁， 论道路客运企业ISO国际质量管理体系审核的基本问题[J] 广东交通，2002，(2)　　[26]杨锡银，杨振峰， 三峡二期工程1 & 2B标混凝土工程施工质量管理与控制[J] 葛洲坝集团科技，2005，(4)　　[27]张松林， 浅谈隧洞工程施工质量管理控制要点[J] 水利水电工程造价，2005，(4)　　[28]时连全，王华， 水文设施设备专项建设中的质量管理和投资控制[J] 治黄科技信息，2000，(6)　　[29]建设部下发《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》[J] 给水排水技术动态，2004，(2)　　[30]我国首部《建设工程质量管理条例》公布施行[J] 陕西建筑，2000，(3)　　[31]吴文飞， 高层框剪结构工程中施工疏漏与质量管理[J] 陕西建筑，2001，(1)　　[32]于志刚， 工程材料质量的管理与现场控制[J] 陕西建筑与建材，2004，(4)　　[33]杨景行，杨丁， 建筑施工企业质量管理体系易出现的几个问题及其应对措施[J] 陕西建筑，2005，(4)　　[34]季坤， 浅谈以项目过程审核为主线的质量管理体系审核[J] 铁道工程企业管理，2001，(5)　　[35]杨秀明， 浅谈PDCA循环与八项质量管理原则的关系[J] 铁道工程企业管理，2001，(6)　　[36]刘洛汉， 按照ISO9001:2000标准强化工程质量管理力度[J] 铁道工程企业管理，2002，(5)　　[37]张杰，周汉强， 浅谈建设工程项目的质量管理[J] 京铁科技通讯(太原刊)，2004，(2)　　[38]有效的质量体系是提高设计质量管理水平的基础——在质量体系认证工作中的一点体会[J] 核工程研究与设计，2000，(2)　　[39]申东望， 质量管理小组知识介绍(一)[J] 核工程研究与设计，2001，(2)　　[40]申东望， 质量管理小组知识介绍(二)[J] 核工程研究与设计，2001，(3)　　[41]张文学，姜长有， 强化质量管理 追求最佳效益 坚持走有特色的质量效益型发展道路[J] 供电企业管理，2003，(3)　　[42]刘芳， 质量管理与企业文化建设[J] 新疆电力，2003，(3)　　[43]唐永明，盛庆玲， 道地药材与中药材生产质量管理规范(GAP)[J] 安庆医学，2003，(1)　　[44]张乐海，李桂琴， 实验室质量管理有关问题及对策[J] 浙江检验医学，2003，(3)　　[45]赵崇华， 新版ISO9000与医院质量管理[J] 中国水电医学，2003，(3)　　[46]巴哈尔古丽，郭进军， 浅谈卫生检测工作的质量管理[J] 吐鲁番科技，2003，(2)　　[47]沈荣，孙永燕， 综合医院实施整体质量管理体系初探[J] 泰山卫生，2002，(1)　　[48]张凤， 首批计划生育技术服务机构通过ISO9000标准质量管理体系认证[J] 泰山卫生，2003，(5)　　[49]朱卫中，王顺， 血糖检测仪方法学评价及质量管理探讨[J] 浙江检验医学，2004，(3)　　[50]程庆红， 浅论医院药检室的质量管理职能[J] 安庆医学，2001，(2)

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参考文献 [1] Hussain Z， Hussain N， Barber KAn Intranet based system as an enabler in effective project management andimplementation of quality standards: A case study[J] Journal of Engineeringand Technology Management， 2009，26(3):196- [2] Hussain Z， Barber K， Hussain NAn Intranet based system as an enabler in effective project management andimplementation of quality standards: A case study[J] Journal of Engineeringand Technology Management， 2009，26(3): [3] A ASC TELECOM: ASCWins Largest Call Center Project in Europe; ASC signs framework contract withDeutsche Telekom; 33 call centers with more than 10，000 agents will be equippedwith ASCs quality management software， INSPIRATIONpro[N] [4] ASC Wins Largest Call CenterProject in Europe; ASC signs framework contract with Deutsche Telekom; 33 callcenters with more than 10，000 agents will be equipped with ASCA'squality management software， INSPIRATIONpro[N] [5] Brünnler T， Mandraka F， Wrede CE， et Beobachtungen zur ?rztlichen übergabe auf der Intensivstation – einQualit?tsmanagementprojekt Medical shift change in an ICU – A qualitymanagement project[J] Intensivmedizin und Notfallmedizin， 2009，46(3):151- [6] Contract Awards: QualityScotland Wins Multiple Awardees Contract for Project Management ConsultancyServices[N] [7] DEPARTMENT OF INTERIOR ISSUESGRANTS NOTICE TO HAVE COST EFFECTIVE， LOCAL-LEVEL COST SHARE PROGRAM WITHNON-FEDERAL PARTNERS TO IMPLEMENT CONSERVATION， OTHER PUBLIC LAND MANAGEMENTPROJECTS FOR THE GOOD OF THE GENERAL PUBLIC AND PUBLIC RESOURCES， INCLUDING BUTNOT LIMITED TO， RECREATION， FISH， WILDLIFE， SPECIAL STATUS PLANTS， WATERQUALITY， CULTURAL SITES， HISTORICAL TRAILS[N] [8] DEPARTMENT OF INTERIOR ISSUESGRANTS NOTICE TO IMPLEMENT CONSERVATION， OTHER PUBLIC LAND MANAGEMENT PROJECTSFOR GOOD OF GENERAL PUBLIC， PUBLIC RESOURCES， INCLUDING BUT NOT LIMITED TO，RECREATION， FISH， WILDLIFE， SPECIAL STATUS PLANTS， WATER QUALITY， CULTURALSITES， HISTORICAL TRAILS[N] [9] FIRST FACILITATING AGRICULTURALRESOURCE MANAGEMENT SYSTEMS PROJECT TO HELP IMPROVE WATER QUALITY INWITHLACOOCHEE RIVER[N][10] Harte-Hanks Trillium Softwareand Syncsort combine Data Quality with Data Management; Alliance helpscustomers reduce project costs while providing high-speed transformation andaggregation[N][11] Sims N Natalie Sims: ProjectManager， Health Care Safety and Quality Unit， Australian Institute of Healthand Welfare Junior Vice-President， HIMAA Board of Directors[J] HealthInformation Management Journal， 2009，38(1):67-[12] A Northern IrelandWater is close to completing the Pounds 120m Belfast Sewers P It is amajor stormwater management scheme aimed at improving water quality in theLagan and Blackwater rivers， while reducing the flooding risk in Belfast， aswell as upgrading the sewer network to EU standards: 1[N][13] Notice of Availability ofBiotechnology Quality Management System Pilot Project Draft Audit Standard[Z]Federal Information & News Dispatch， Inc， 2009: 74， [14] MLOUKA S K B ProjectManagement and Total Quality Management : Complementary or confused?[J]Essachess : Journal for Communication Studies， 2009，2(3):81-[15] Project management of complexand embedded systems; ensuring product integrity and program (Briefarticle)(Book review)[M]//Book News， Inc， [16] A Sajan Releases NewVersion of Market-leading Translation Management System， GCMS(TM): GCMS 0aimed at improving the quality and speed of enterprise localizationprojects[N][17] Odesina V O Sickle cell painmanagement in the emergency department: A two phase quality improvementproject[D] ProQuest， UMI Dissertations Publishing， [18] Catarino M F L， Alves D C D S，de Jesus Pereira A M， et Software projects’ most importantactivities of quality management: A Delphi study[J] Communications of theIBIMA， 2009，11(7):60-[19] SOUTH FLORIDA WATER MANAGEMENTDISTRICT MOVES FORWARD WITH PROJECT TO ENHANCE EVERGLADES WATER QUALITY[N][20] Systems Analysis and Design:Techniques， Methodologies， Approaches， and Architectures[M] ME Sharpe， Inc，[21] Mehmood Z 和 S S Teaching QualityAssurance and Project Management to Undergraduate Computing Students inPakistan[J] [22] A Trillium Software:Harte-Hanks Trillium Software and Syncsort combine Data Quality with DataManagement; Alliance helps customers reduce project costs while providinghigh-speed transformation and aggregation[N][23] Baker J 和 M R UndergraduateQuality Management Project: Motorcycle Manufacturer Vendor Rating System[J]College Teaching Methods & Styles Journal， 2009，5(1):11-[24] USDA OPENS PUBLIC COMMENT ONBIOTECHNOLOGY QUALITY MANAGEMENT SYSTEM PROJECT[N]

提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。浅谈工程监理与工程项目管理的关系摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等～大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(以下简称《指导意见》)，鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何?工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展?这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。1 工程监理与工程项目管理的关系工程监理的工作内容可概括为“三控(质量、投资、进度)三管(合同、安全、信息)一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。

[摘要]本文根据作者多年从事工程建设经验总结，对工程投资项目管理控制，谈谈自己的看法。[关键词]建筑工程；论文、综述；工程投资控制 工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，如：概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。究其原因，主要应控制以下几个方面：1、重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。因此，建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在。设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要。例如：洛阳新区某住宅小区，建筑面积82912平方米，由两栋18层，两栋16层及6栋多层组成的花园式小区，工程总造价控制在1．4亿元以下，在投资控制中，造价人员召开专家研讨评议及周密计算，改变了地基处理方式、调整了部分结构尺寸，优化给排水系统，不仅提高了使用功能，还节约了几百万元的资金。2、工程招投标是有效控制工程造价的核心通过招投标是引进竞争机制，降低工程成本的主要手段。施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败和业主入住时对开发企业产品的满意度。因此，要求施工企业具有足够的技术实力，它不仅使企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时要严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。3、加强合同管理，保证工程投资的有效控制造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。在与承包商协议整个合同和商谈工程承包价时，除根据市场价格基础对承包商的总体报价的合理性作出评估外，尤须注意利用资金的时间价值，对承包商报价的平衡性作出评估。与此同时，造价工程师或咨询公司也应格守公正的职业道德，防止片面依从业主意愿，故意压低承包商价格。就建设单位而言，一般希望工程成本低一些好，但从建筑业的合同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减料或频繁的索赔，甚至导致拖延、停工等严重事件的发生。所以合理地制定标底和评标是保证投资得以控制的重要手段。这既保证了承包商的合理利益，有益于工程的顺利进行，实际上也间接地维护了业主的利益。4、加强项目施工环节的工程造价有效控制。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，控制建安工程造价。在这一阶段节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因而要对工程造价的控制给予足够的重视。1加强对施工方案的技术经济比较。合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。2健全设计变更审批制度。设计如有变更，一是要尽量提前变更，因为变更越早，损失越小；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。3对工程现场签证手续严格把关。通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此产生的经济纠纷。4对材料采购严格把关。材料控制上造价工程师应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，紧紧围绕以实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，对于实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。对于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，造价工程师还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，同时要按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，并对其进行分析，同时采取积极的防范措施纠正偏差，以防止对后续施工造成的不利影响及成本失控；对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价工程师负责各工种直接费的审核和汇总，进行控制。5、认真做好竣工结算价的审核工作工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。经审核的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据。因此，竣工结算的审核是一项非常重要的工作，应着重做好以下几个方面的工作：1审核工程量的准确性。工程量的审核是竣工结算审核过程中最重要、最繁琐、最细致的一项工作，必须以工程竣工图、设计变更及施工现场为依据，严格按照定额规定的工程量计算规则逐项进行审核，以防止施工单位在工程竣工结算上虚增工程量来增加工程造价。2审查定额套用是否正确。审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，其名称、规格、计量单位和所包含的内容是否与单位估价表一致；对于换算的单价，首先审查单价的换算是否是定额允许的，其次审查单价换算是否正确。3审查各项取费标准是否符合费用定额和施工期间有关工程造价政策规定。6、结束语 从以上几个方面可以发现，降低工程成本事在人为。随着土地成本的增高，开发建设企业自身资金的筹措，加强投资控制，降低工程成本是开发企业的当务之急。所以，做好工程造价的有效控制，才能使企业立足于竞争市场，取得更好的效益，得到更高的赞誉。【参考文献】[1]谭德精，杜晓玲，吴宇经主编工程造价计价与控制[M]重庆：重庆大学出版社，[2]吴现立，冯占红工程造价控制与管理[M]武汉：武汉理工大学出版社， 还有很多相关的论文你可以到: 去看下 自己整合下就可以了

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IntroductionDuring the past two decades total quality management (TQM) has spread considerablyamong firms， and consequently researchers have studied this management approach insome Some authors find a positive relation between TQM adoption and organisationalperformance ( Douglas & Judge， 2001; Kaynak， 2003; Powell， 1995) Powell(1995)， under the framework of the resource-based view (RBV) of the firm， conceptualisesTQM as a strategic From that standpoint， various authors have considered theRBV as a useful theoretical approach to explain TQM’s impact on organisational performance( Escrig-Tena & Bou-Llusar， 2005; Reed， Lemak， & Mero， 2000; Savolainen，2000) Under the RBV， TQM constitutes a resource that is difficult to imitate (Powell，1995) and that generates competitive advantages in the firms that adopt it (Savolainen，2000) Moreover， Reed et (2000) deduced that TQM itself has the potential to generatebarriers to imitation， necessary for In turn， Escrig-Tena and Bou-Llusar(2005) conclude that TQM positively influences organisational performance through thedevelopment of a series of competencies (skills or specific abilities to deploy resources)Some consensus exists about TQM’s capacity to improve organisational performance，so we focus our analysis on how firms can increase the benefits deriving from TQM This is the main objective of the current For this purpose， we use the theoreticaland conceptual framework provided by Williamson’s (1985) transaction cost theory(TCT) This allows us to examine the economic nature of TQM and its capacity toimprove organisational performance in terms of wealth Under TCT， TQM canbe defined as a specific organisational design option (Wruck & Jensen， 1994) Thus， its capacity to improve organisational performance lies in its ability to solve the firm’s organisationaldesign (OD) Specifically， following Milgrom and Roberts (1992)，these problems are the information (coordination) and motivation (incentive) problemsarising in After a review of the literature on TQM and OD， we argue and conclude that TQMadoption and implementation must be consistent with OD Otherwise， thepotential benefits of TQM can be diluted by the increase in the level of residual loss(ex-post transaction cost resulting from the appearance of opportunistic behaviours fromthe employees) We analyse a sample of firms that have adopted TQM， and find empiricalevidence of complementarities when firms apply OD and TQM elements Our results show that firms that manage to exploit these complementarities obtain superiororganisational The paper is structured as In the next section， we analyse TQM’s capacity togenerate value and solve the OD problems arising in firms (information and motivationproblems) We then present the design of our empirical research project， specifically thefinal sample and the variables The penultimate section reports and analyses theresults The final section presents the paper’s main conclusions and Total quality management (TQM) as an organisational design (OD) optionThe origin of organisational design (OD) problems lies in the fact that firm resources havemultiple On the one hand， the presence of multiple owners implies the need On the other， their diverging interests lead to the appearance of 太长了，把分给我，我发给你好了。另：如果分高的话，你的毕业论文我可以帮你，我刚写完operations management的论文，虽然是全英文的，但可以帮你翻译

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建筑工程管理与施工质量控制论文

改革开放以来，随着我国国民经济的持续、快速发展，固定资产投资一直保持着较高的增长水平，工程建设规模逐年扩大，工业建筑、民用建筑、交通、水利和城市基础设施等建设项目遍布城乡。“百年大计，质量第一”，建设工程的质量优劣，不仅关系到工程的使用功能，而且关系到人民生命财产的安全和社会的安定。因此，国家政府部门相继制定和出台了一系列法律法规和配套管理机制:颁布实施了《建筑法》和《建设工程质量管理条例》、实行了项目法人责任制、工程质量终身责任制和重大质量安全事故追究制等各项工程质量责任制。工程参建各方也对建设工程的质量都非常重视，建设单位质量意识越来越高，管理也越来越规范，各施工承包商也认识到高质量的产品和优质的服务是市场竞争的有效手段，是争取客户、占领市场和促进企业发展的根本保证。一批批高难度、高质量的工程项目相继建成，其中有些甚至达到或接近国际先进水平。总体来说在有关各方的齐抓共管下，目前建设工程质量情况是好的，整体水平逐年提高，重大质量事故得到遏制，质量通病得到有效的治理。但我们也要清醒地认识到，当前工程建设中存在的质量问题也还相当严重:质量通病和违章建设依然存在，有的还比较严重;少部分已建成工程还存在着结构安全的隐患，直接威胁着人民的生命财产安全;一些民用建筑工程特别是住宅工程，存在影响使用功能的质量通病比较普遍，已成为群众投诉的热点问题;工程垮塌事故时有发生，给国家财产和人民群众生命安全造成了巨大损失等等。加强建设工程质量管理，提高建设工程质量，既体现了我国社会经济发展的客观要求，也反映了广大人民群众的呼声。就现阶段的情况下，如何提高工程质量，我谈一下自己的几点看法和认识:二、影响工程质量的因素1、业主方面的影响:业主的行为在很大程度上左右着工程质量的好坏。如有的工程不进行地质勘探，不委托正式的设计单位进行设计，不用有资质的施工队伍施工，不切实际的压级压价，随意的肢解发包工程，甚至属于“六无”工程“三边”工程等。这些现象在部分乡镇和个体私营建房的工程中比较突出，给工程质量留下了很大的隐患。2、招投标的影响:按照《招投标管理条例》规定，应当公开、公正、公平竞争的择优选择施工队伍。现阶段，市场经济尚未成型，市场的发育很不完善，真正意义上的竞争机制没有建立起来。出现了许多形式上的招投标和虚假招标，施工质量好的施工队伍承揽不到工程，承揽到工程的又干不好。3、勘探、设计方面的影响:设计图纸是指导工程施工的依据，是工程基础的基础。但目前市场出现了挂靠设计、业余设计等不规范的行为，导致设计质量下降，“错、漏、碰、缺”等设计常见病影响了工程的质量。4、工程参建各方人员素质的影响:人员素质的高低是决定工程质量的关键，也是对工程质量影响最大的因素。但现阶段下各有关人员素质的问题不容乐观。由于建筑市场过度膨胀，有关建设、监理等管理单位的人员素质参差不齐，监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现场，现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题。 部分施工企业实行分级承包，计件工资，有的甚至以包代管，存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等问题，尤其是一线作业人员质量意识淡薄。、原材料的影响:原材料的质量决定了工程的质量，由于市场结构不合理，5建材市场混乱，假冒伪劣充斥市场，受利益的驱动，个别施工企业使用劣质建材，有的建设、开发企业指定使用劣质建材也给工程留下了隐患。6、资金的影响:现在建设、开发单位拖欠工程款和要求垫资承包的现象比较严重。由于资金不到位，给工程材料的购进、施工的规范操作和管理造成了影响，进而影响到工程质量。以上这些问题的存在，都或多或少的对工程质量造成了影响，有甚至的给工程造成了永久的缺陷和隐患。

1我国土木工程施工项目质量现状分析在市场经济的大背景下，建设、施工企业往往追求利益的大化，在工程项目的施工质量管理上缺乏系统的管理体制，使得当前土木工程的建设质量出现了令人担忧的现象。首先是对于施工材料质量管控，缺乏严格的控制标准与管理制度，使得一些劣质的材料进入施工现场，不仅严重影响着工程质量，甚至可能造成安全生产事故。没有完善的管理制度使得材料的采购、监测与抽查、投入使用等环节得不到有效的监控，造成次级材料的进场，降低了工程施工质量。其次建设单位在施工技术方面不够重视，没有更新技术设备，以及对技术人才进行培训，在土木工程施工中先进科学技术得不到有效的应用。双重缺失的先进技术与先进配套设备不但使施工中技术的应用效果降低，而且传统技术的作用在工程项目的一些关键细节处理上有限，施工中无法修复的质量瑕疵易形成，对施工项目的质量造成直接的影响。最后是项目相关组成人员，包括管理人员、施工人员等，由于他们自身修养及业务能力不足，会给工程施工带来许多负面作用。例如当前，我国部分基层施工人员大都来自偏远农村，因此，很多没有经培训直接上岗，对土木工程施工方面的专业技能缺乏，在施工过程中由于现场机械设备的操作能力差，因此有较多不规范操作情况存在着，甚至违章、违规操作，不仅使一定的安全隐患埋下，而且还因为对先进工艺和技术知识缺乏，从而使操作的科学性和规范性难以保证，进而使工程的建设的质量降低。2影响土木工程施工质量的主要因素1项目组织管理项目组织规范的重要性在项目规划设计到项目施工、竣工验收等阶段都得以体现，项目组织可使对项目实施过程中相关人员行为的控制有效实现。而实施危机防范的前提条件就是对健全组织规范建立，其主要内容是明确指定各项规章、制度。建设单位管理做为工程建设管理的核心，在实施正常施工管理时应在投标确定的目标范围内，绝不能为了提前取得预售许可而蛮抢工期从而忽视质量安全的管理，也不能在工程后期为节约资金利息而把大量工程堆在后期来做，更不能为了给业主尽快交付而仅做表面工作甚至忽悠业主。项目组织中高层的责任在于领导组织基层劳动保护工作，全面监督组织贯彻执行相关法规政策的情况，督促安全教育、培训活动的开展，并定期检查劳动保护工作、劳动条件的改善情况等，而做为管理核心的建设单位应在项目组织结构上重视并推动质量的监管工作。2施工材料管理施工材料的质量优劣直接影响着整个土木工程的施工质量与工程的效益，一般施工单位未设置专业人才对施工材料进行专业质量把控，比如材料管理人员只是进行材料的采购工作，材料的质量仅是保管员进行表观检查，然后就是抽样检测了，众所周知，抽样检测只对样品负责，由于材料管理缺乏专业人员监管，材料的真正质量如何只有天知道，更有使用假样品进行抽检；或者配置了相关管理人员，但人员素质参差不齐，无法严格控制进场材料的质量。在材料管理制度方面存在制度不完善或者未严格按照施工材料管理流程进行材料管理的现象，材料的检测方式未做到与时俱进，缺乏科学创新，用传统的材料检测方法检测新材料，具有一定的局限性，检测结果不科学，无法保证材料的质量。3督管理机制我国监理制度是对建设单位委托制度进行实行的，监理资金被建设单位所控制，土木工程项目实施过程中监理单位受到建设单位的严重制约，某些建设单位只对工程经济效益的大化追求，而过分强调进度，从而对工程质量、施工安全等睁一只眼闭一只眼，使得监理单位也就懈于管理，甚至有当监理单位对施工单位提出工程存在质量问题、安全隐患时提出时，业主方为使进度得以保证而可能对压制整改要求的方式采用，从而制约着监理单位，施工单位在这种状态下不能保证质量也就顺理成章了，进而降低工程整体质量就是必然结果。3加强土木工程施工项目质量管理的措施1提高土木建筑工程施工设计方案的规范性和科学性（1）施工设计方案对于土木建筑工程施工质量有着直接的影响，土木建筑工程具有一次性的特点，如果施工设计方案不合理、不科学，就会给施工过程带来巨大的麻烦，严重影响土木建筑工程的施工质量。（2）在土木建筑工程施工之前，要由施工单位、监理单位和设计单位共同对施工设计方案和图纸进行会审，切实提高设计的质量，要求土木建筑工程的施工设计方案要符合施工实际，能够达到国家的相关质量要求和标准。2发挥质量监理的作用要切实提高土木建筑的施工质量，就要切实发挥质量监理的作用。监理人员要树立高度的责任感，根据监理制度来进行土木建筑施工质量的监理。要采取动态监理的方式，加强对关键部位的监理，包括经常出现质量问题的施工部位和施工中的难点等等。为了保障关键位置的施工质量，可以建立起旁监机制。在完成每一道施工工序之后，都要由监理人员对其质量进行严格的检查，最后由监理人员进行签字，才能这是进入下一工序的施工。3保障施工设备的质量（1）为了保障施工设备的质量，首先要建立起完善的施工设备维护和运行机制。施工单位要委派专人负责保管、检修和维护施工设备，并且对施工设备的使用进行合理的调配，保障设备运行的安全有序。（2）对于施工设备的操作人员，施工企业要对其进行专门的培训，要求其掌握必要的操作和维护技能，熟悉施工设备的操作规程，避免违规操作。要根据施工现场的实时记录来对施工设备进行合理的管理和调配，不要使施工设备带病工作，以免发生质量问题和安全事故。4提高土木工程施工成本管理从目前我国土木工程施工项目的质量管理上来看，还是存在一些错误想法，认为施工质量管理就是单纯的控制质量，没有从施工成本的角度加以考虑，将施工成本的管理和质量监管分开考虑，认为成本管理是财务部门需要管理和控制的问题，这样的认识误区会影响到土木工程施工项目质量管理的水平。针对土木工程施工项目来说，提高成本管理水平也是提高其质量管理的重要内容，具体来说，需要充分的认识到施工项目成本管理的重要性，将其作为施工项目质量管理的重点内容来考虑，在保证施工质量和施工安全的基础上，需要对施工成本加以控制，尽可能的降低施工成本，完成成本控制目标。另外在日常的管理上，需要从管理手段和施工技术两方面考虑，有效的降低施工成本，而且本身土木工程施工项目的管理内容较多，不能单一的考虑，需要结合工程实际，全方面的进行管理。5控制环境污染问题的有效措施在土木工程的施工建设过程当中会引发一些环境问题，对周围的居民生活产生不良的影响，因此施工企业应该采取有效的措施对存在的环境污染问题进行控制。施工单位应该树立文明施工的思想，对噪声污染、气体污染、粉尘污染和强光污染等问题进行有效的处理，例如，为了消除粉尘污染，要保持空气的湿润度，从而减少对环境和居民的干扰。4结语土木建筑工程施工质量管理对整个项目的建设效果有举足轻重的影响，只有不断建立健全的土木建筑施工管理体系和施工队伍建设才能更好的避规施工质量时间的发生，在对这些影响因素的管理上进行优化细化，这关乎施工单位的每一个施工人员。

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。本文就如何采取有效措施，提高工程质量进行探工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竟争能力。关键词：工程质量，施工质量提高与管理目 录1．（一）合同管理一．（二） 人员素质管理一．（三）质量管理一．（四）进度管理二．（一）工程质量监督管理人员资质规定二．(二)　施工质量管理　施工阶段质量管理过程划分2　施工前准备阶段的质量管理3　施工过程中的质量管理4　施工过程所形成的产品质量管理三．(一)当前建筑工程施工工序质量控制的要点三．(二)建筑工程施工工序质量控制的现实分析三．(三)加强建筑工程施工工序质量控制的对策1做好建筑施工工程工序开展前的质量监控工作2加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作三．(四)加大建筑施工工程工序产品完成后的质量监控工作四．(一)施工前的监督管理四．(二)施工中的监督管理四．(三)竣工后的监督管理五．(一)监督工作中应注意原则和监督方法的改进要注意的内容6．结束语

一．（一）合同管理合同是管理的灵魂，是维持甲乙双方关系的纽带。在工程设计过程中以合同内容为基础实施设计项目管理。设计单位是合同主体，对整个设计过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与工程设计有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。　考虑到工程设计项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。一．（二） 人员素质管理工程设计项目内部管理是项目管理的核心，也是设计单位的核心工作。目前设计企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，设计人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强设计队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系，把工程设计项目管理落到实处。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“设计大纲”。在设计的适当阶段组织好方案论证、设计评审、设计验证等工作。设计完成后项目负责人还要关注整个工程设计产品的完整性，它包括方案阶段的设计模型或多媒体；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后，项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作，以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计院人员素质管理工作的重中之重。