工程管理方面的论文怎么写好投稿

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项目进度及费用控制可按下述研究方向论述：主要研究内容：1) 研究项目进度和费用计划与控制理论。2) 研究项目进度和费用计划与控制的方法。3) 研究网络图、横道图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用。4) 研究工程建设项目时间进度计划的优化。5) 研究工程建设项目费用计划的优化。6) 研究工程建设项目进度——费用之间的关系。7) 研究通过关键线路控制实现项目进度与费用的合理分配。论文目录第一章 引言1 研究的背景2 研究的目的及意义3 研究的思路和内容第二章 项目进度和费用计划与控制理论概述1 项目进度和费用计划与控制的发展历程2 项目进度和费用计划与控制的相关理论1 项目进度计划与控制2 项目费用计划与控制3 项目时间进度与费用计划的内容1 项目时间进度计划2 项目费用计划第三章 建设项目进度与费用计划编制1项目概况2工作分解结构3 项目活动描述4工作活动排序5 项目责任分配6项目活动资源分配7 项目时间进度安排8 项目费用计划安排第四章 建设项目时间进度及费用控制和优化1工期——费用控制和优化的基本方法2工期——费用控制和优化应注意的问题3工期——费用控制和优化的调整与实施4资源分配优化第五章 结论及经验教训1 项目时间进度及费用计划及控制应注意的几点问题2 项目管理软件在工程建设中的作用3 研究的不足及进一步的研究工作参考文献致 谢 拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析（1）拟采取的研究方法：项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等；费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等；施工方案必选：专家评判法、多方案必选法等；项目进度计划编制的方法：关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。（2）技术路线：拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析（1）拟采取的研究方法：项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等；费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等；施工方案必选：专家评判法、多方案必选法等；项目进度计划编制的方法：关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。

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建筑工程管理中的成本控制摘要：当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 　　当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 　　建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。 　　一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法 　　成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。 　　根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。 　　二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制 　　1、把握工程特点，优化施工组织设计 　　企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出“把握成本控制目标。 　　2、积极采用先进工艺和技术，降低成本 　　在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查“保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。 　　3、坚持计划指导生产，强化定额控制 　　按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。 　　4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制 　　施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。 　　5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。 　　取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。 　6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。 　　要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。 　　提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。 　　7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照 JGJ59－99 标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平“改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。 　　8、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。 　　三、建立工程项目成本控制系统 　　第一步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。 　　第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。 　　第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。 　　第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。 　　第五步。成本工程是使成本目标最小化应采取的成本过程类型。 　　总之，加强施工项目成本控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入 WTO，建筑业面临国际竞争的背景下。加强建筑企业成本控制更显其重要。为此，展开项目成本控制的管理工作，将为建筑企业的发展提供有益的帮助。

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建筑工程设计作为建设工程项目的重要环节，其设计质量将对整个建设工程项目的投资、进度和质量产生巨大的影响。为有效改善我国建设工程项目的整体质量，提高我国建筑工程设计的技术、管理水平，就必须贯通建筑业的技术信息化和管理信息化。为此，BIM在近年来被引入中国，并被列为“十二五”建筑业信息化的总体发展目标之一。　　作者通过研究亲身参与的上海中心大厦等项目的BIM应用现状，目前BIM在我国建筑工程设计中的应用主要集中于BIM软件应用。为更好地发挥BIM在建设工程项目中的价值，还应进一步将BIM应用扩展至建筑工程设计的管理层面乃至建设工程项目全过程管理中，以提高我国的建设工程管理水平。本文针对基于BIM的建筑工程设计管理进行了初步的研究，采用了以文献研究发、调查法和归纳法为主的研究方法，对建筑设计管理所具备的知识管理和项目管理属性以及BIM在其中的适宜性进行了分析；对我国现阶段BIM市场现状和BIM在建筑工程设计应用现状进行了阐述；　　并基于BIM在我国现阶段建筑工程设计中的应用现状，对我国建筑工程设计管理中存在的设计及分析手段不足、企业设计标准不健全、设计协同能力弱、数据安全能力有待提高、设计流程需要优化、设计活动进度、成本管理有待加强等问题及其成因进行了分析；并最终提出了从设计及分析手段、设计标准、数据安全、设计协同、BIM设计团队组建、BIM设计流程优化、建筑工程设计项目管理。

论文发表是衡量作者学术水平的重要标准之一，它常常与申请职称、保研、取得论文答辩资格、申报科研项目等挂钩，那么管理学专业论文该如何发表呢?如何能在众多竞争对象中获得编辑青睐呢?学术堂整理了一些"管理学论文发表技巧"，帮助大家快速、成功完成发表事宜　　一、管理学论文发表的途径:　　发表论文的途径有很多种，这里介绍最重要的三种:　　1、在导师指导下的科研项目成果　　如果你和导师关系比较好，导师比较厉害，你可能会在他的指导下完成一些实验或者是课题的研究(一般都是导师手上的科研项目)，但前提是，你自己得有一定的科研或者学术能力，能帮助导师完成一些资料的收集，数据的分析等一般这种情况下，研究获得一定成果之后，你可能和导师共同发表文章　　2、独立写作，直接在网站或者邮箱投稿　　可以针对管理学专业内的一些热点、难点写一些文章进行投稿，正规的期刊一般都有自己的官方网站和投稿邮箱，你可以通过在线投稿或者邮箱发送的方式，中国知网首页上有作者投稿一栏，根据自己的专业和论文方向，搜索相关期刊的网站链接即可　　3、参加学术论坛的征文活动，文章被收录　　一些学术氛围浓厚的大学经常会举办一些学术论坛，并且面向高校师生征集相关稿件，你可以关注浏览各大高校的网站，也可以直接在百度上搜索相关新闻和公告，按照要求写，如果有幸你的文章被大会收录到论文集，那么你的文章就可以免费发表了　　二、如何正确选择期刊杂志?　　1、看期刊是否正规合法　　无论选择哪本期刊，都要首先确认自己要投稿的期刊是否正规合法，建议大家亲自去国家新闻出版总署查看一下，能查询到的为正规期刊，反之为假刊，发表无效　　2、看期刊级别是否合适　　对评职称的人来说，期刊级别是非常重要的问题，期刊级别的高低限制着你评职称的等级，如果评初、中级职称，省级期刊就可以;如果是评高级职称，则必须是国家级期刊!在期刊级别这点上，大家一定要注意看单位的要求，有些单位会要求核心级的期刊，那么大家在选择发表论文的期刊时就要注意了　　3、看期刊收稿方向是否符合　　每本期刊都有自己的研究领域，有自己的侧重点，选择一本符合你论文发表方向的期刊，能够确保文章快速通过审核，也更能证明你论文的学术价值　　三、管理学论文发表注意事项　　1、审稿周期　　即期刊编辑部对论文的内容和类别进行审核、确定能否发表所需的时间评职称也好，大学生发表论文也好，都是有时间要求的，所以大家必须看你所选择的期刊是否能够及时见刊，审稿周期太长的不建议选择　　2、录用通知和版面费　　部分期刊在决定用稿后会出具一个盖有编辑部公章的录用通知，告知用稿及刊发在哪一期上;版面费就是部分刊物在发表稿件时所收取的费用，也有一些期刊给予作者一定稿酬所以看见版面费不要觉得是骗子，仔细核实，确认后及时支付版面费，期刊才会安排出刊　　3、第一作者　　第一作者很重要，在科研论文、专利、调研报告等创新性作品的署名中，对于多个作者共同完成的情况，对作品贡献最大的人通常署名在最前面特别对于科研论文的署名，各期刊都有更细致的规定;而当论文署名用于职称评定时，第一作者的分量显然比第二、第三作者要重，而比单独署名的要轻　　以上就是"管理学论文发表技巧"的全部内容，希望大家可以细读发表注意事项，避免一些发表失效的情况发生

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工程管理导论课程论文，那么必须要工程管理导论方面的主要内容加上具体的实例。以及自己的观点和想法。

建筑业是我国的基础产业之一，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量己成为人们关注的焦点之一。作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定:另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。 设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其目的是保证整个设计工作的质量，以及提高设计产品的优良品率。目前，我国各级建筑设计单位均已实行全面质量管理制度，不少地方政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有：①建立设计技术责任制；②实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100％；③组织、鼓励设计人员采用各种新技术、新材料；④组织采用统一的模数、参数和标准构配件；⑤在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；⑥严格执行设计方案的审批制度。在上述各项工作的基础上，确保设计质量，以满足工程建设的需要。在许多建筑设计中，对设计质量的控制不够重视。一般来说，我们对设计阶段的工程设计主要通过以下几个方面进行控制：一个是工程质量标准，主要是技术标准，例如采用的技术标准，设计使用年限，工程规模等。这些标准是有一定的量化标准的。建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接 经济 损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。 工程施工质量的控制建筑施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要(满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望)，而对建筑施工项目的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简言之，建筑施工项目质量保证是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的全部有效手段和活动。1技术文件会审。要将技术设计付诸实施，首先施工单位要对技术设计进行会审。1作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只有这样才能正确制定实施方案。2对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位咨询或要求修改。3在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案，并要以设计图纸，国家发布的施工质量验收规范为依据，特别注意影响工程质量的关键部位及技术复杂的工序，要编制专门的施工方案及质量控制细则，要确保编制的施工方案经济性和可行性，经过总工等专家的审批作为指导施工的依据。其中最主要的是图纸会审，而图纸会审主要是从以下几个方面进行：第一，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工规范等）；图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切；施工图纸标准有无错漏；总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致；各专业工种设计是否协调和吻合。第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求；周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施工等；施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由项目技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。对初审后的问题分门别类地进行整理，确立会审会议上需要解决的相关问题，并指定专人发言和补充发言人员。建设单位交底后，各单位按相关工种在一起分别进行分组会审，由施工单位为主提出问题，相关人员进行补充，设计单位进行答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐一进行会审。2材料质量控制。材料质量控制的要点，主要有以下几个方面：(1)掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。(2)合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正常施工的关键环节。(3)合理地组织材料使用，减少材料的损失 。正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。施工过程中所用到的材料的质量对于工程质量也是十分重要的，一旦有所疏忽，会造成不可估量的损失，例如某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某建筑公司进行施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该建筑公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。该工程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施工任务，采取了低报价策略而获得中标，在施工中，为了降低成本，施工单位采用了一个小砖厂的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施工过程中，屋面带挂板大挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理工程质量监督手续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，致使受力钢筋反向，构件厚度控制不严而导致事故发生。3工程质量检查和监督。当前，虽然各种质量监督条例、法规和技术性文件不断完善，质量监督手段不断提高，但从根本上说，工程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、工程监理等制度的范畴。从当前地市级工程质量监督部门执行的质量监督模式看，主要存在以下几个问题：（1）是工程质量监督负责制执行僵硬。一般建设工程监督实行监督负责制，责任到人，从受监到竣工验收的全过程都由一二名固定监督员负责到底。它的弊端是，不易全方位地监督，不能充分体现监督的科学性和公正性；不利于严格执法、廉政建设和发挥团队优势；同时不适应目前工程量大和时间紧的工作特点。（2）是工程质量监督范围过于狭窄。很多地方在工程质量监督中只注重对房屋建筑质量监督，忽视市政工程、开发区工程、园林建设、城市道路、旧房屋拆除以及其他方面的监管；只注重履行建设手续的项目监管，忽视因为各种原因未办理手续的项目监管。无人监管的项目成为质量事故的高发地段。（3）是工程质量监督方式单一。只注重施工现场的质量监管，忽视对建设工程全过程，包括工程建设规划许可、设计审查、施工许可、工程监理、质量监督、竣工验收备案、产权登记等有关建设程序和步骤的监管。 针对以上主要问题，笔者认为应从以下几个方面加以改进。 1是严格履行制度，坚持从源头抓起。从工程招投标、施工许可、资质管理等各个环节全部予以监管。工程开工之前，要求施工单位按照法定的程序办理质量监督登记手续，并到施工现场核查工地施工的准备情况。若存在未报监先行施工的，应依据有关文件规定予以处罚。在工地现场监督时，应审查工程建设各方责任主体及个人相应的资格和责任能力，以保证责任主体各方在资质、资格上符合要求。 2是积极推行巡查制度。鉴于工程建设任务量大、责任主体多，监督机构的运作模式可采用固定检查与巡查相结合的方式。对那些在工程建设中容易出现问题的环节和人民群众反映强烈的工程质量问题，可以采用不定期、不告知的随机巡查，这样可以达到以点带面、突出重点的目的，并对违法行为起到威慑和警示作用。 3是着力强化不良行为监管。对不良行为记录管理要与巡查结合起来、与资质年检挂钩，将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，并按规定进行公示，这样才能充分体现、有效保证巡查的效果和权威性。 4是大力加强信息化建设。建立质量监督管理信息系统，及时统计强制性技术标准的执行情况，全面掌握所监督工程的总体质量水平和工程实体质量发展趋势；通过对各类质量行为及工程质量存在的问题进行分类统计分析，有针对性地制定工程的监督管理工作重点，将各种情况通过网络面向社会公布。 5是大力提高队伍素质。工程质量监督工作政策性、技术性强，要求工作人员必须有高度的责任心和较强的依法行政能力。因此，要加强理论知识和业务能力的学习，要把工程质量监督提高到为政府和群众负责的高度，自觉地、负责地完成好工程质量监督工作。 工程项目运行质量管理建筑工程在运行阶段一般就是使用阶段了，保修是在工程完工后，一旦出现新的问题建筑单位履行的保修责任，是施工单位承建的建筑安装工程项目竣工并验收合格交付使用后，至工程承包合同保修期满整个期间，施工单位按照建筑行业管理要求和工程承包合同的约定对所承包施工的工程合同以内工程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受工程成品先天的质量水平的影响，也受到业主使用建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物而言：一般不允许其质量缺陷的存在，工程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了工程质量可能存在的内伤（没有按国家规定的施工标准验收、办理监督手续者除外），由于用户使用中维护或者使用不当，后天产生（或暴露出来）的质量问题，施工单位也免不去承担工程维修的义务。根据工程管理的本质，建筑产品合理计价与施工企业的利益都必须引起全社会的关注，这是防止豆腐渣工程、根绝工程质量隐患，预防施工与建设行业****，维护施工企业正常发展，维护建筑施工经营秩序的必然要求。建筑施工企业管理部门、建设单位与工程承包企业都必须正确理解、分析、应对的必然课题。一定要从根本上加以解决。 结论质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。建筑工程质量的形成是一个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。本文 运 用 质量管理的理论知识，从质量、质量管理的定义入手，采用调查研究、理论和实际相结合的方法，对建筑工程质量进行了较全面深入、系统的研究，分析了影响建筑工程质量的因素，提出对建筑工程质量应实行全过程质量管理，即全过程质量管理。

我也是工程管理专业的毕业论文，感觉好难，是不怎么好写，后来还是师兄给的莫文网，专业的就是靠谱的多，很快就帮忙搞定了　　莫文网还发了很多题目，你参考下吧　　无线电监测与测向管理系统服务端的设计与实现益阳市水利工程管理单位定岗方法及应用研究基于NET的项目管理系统的设计与实现电力工程安装公司信息化系统顶层设计与评价方法研究桥梁基于失效包络图理论的可视化安全评估石化工程项目施工分包合同管理研究BIM（建筑信息模型）应用于房地产项目管理信息化台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究脱硫设计项目全寿命周期管理研究内江电业局农电规范化服务管理研究供电企业基建项目标准化管理模式应用研究新型PIP系统在大型石化工程项目管理中的应用电力调试工程项目管理研究与应用丰满水电厂检修项目内部监理机制研究大学校园移动网络优化研究广东省北江大堤监控信息管理系统设计与实现电子政务外包项目甲方风险管理研究推进绿色建筑工程管理关键问题研究数字化变电站监控系统的开发与应用双语英汉科学词典术语翻译和编撰工程管理研究揭阳移动TD建设跟踪评估及流程优化中小航空公司可靠性方案的制定与数据分析公路大修工程质量控制与进度控制的协调地面瓦斯欠平衡车装钻机的研究与开发退耕还林过程中的政府行为研究电力通信综合资源管理系统设计基于PDA的建筑工程现场数据处理系统基于测量机器人的大桥远程控制监测系统开发青海移动项目管理信息系统的研究与实践胶州市少海新城板桥镇项目管理研究

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项目进度及费用控制可按下述研究方向论述：主要研究内容：1) 研究项目进度和费用计划与控制理论。2) 研究项目进度和费用计划与控制的方法。3) 研究网络图、横道图、挣值法等管理方法在实际项目管理工作中的应用。4) 研究工程建设项目时间进度计划的优化。5) 研究工程建设项目费用计划的优化。6) 研究工程建设项目进度——费用之间的关系。7) 研究通过关键线路控制实现项目进度与费用的合理分配。论文目录第一章 引言1 研究的背景2 研究的目的及意义3 研究的思路和内容第二章 项目进度和费用计划与控制理论概述1 项目进度和费用计划与控制的发展历程2 项目进度和费用计划与控制的相关理论1 项目进度计划与控制2 项目费用计划与控制3 项目时间进度与费用计划的内容1 项目时间进度计划2 项目费用计划第三章 建设项目进度与费用计划编制1项目概况2工作分解结构3 项目活动描述4工作活动排序5 项目责任分配6项目活动资源分配7 项目时间进度安排8 项目费用计划安排第四章 建设项目时间进度及费用控制和优化1工期——费用控制和优化的基本方法2工期——费用控制和优化应注意的问题3工期——费用控制和优化的调整与实施4资源分配优化第五章 结论及经验教训1 项目时间进度及费用计划及控制应注意的几点问题2 项目管理软件在工程建设中的作用3 研究的不足及进一步的研究工作参考文献致 谢 拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析（1）拟采取的研究方法：项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等；费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等；施工方案必选：专家评判法、多方案必选法等；项目进度计划编制的方法：关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。（2）技术路线：拟采取的研究方法、技术路线、实施方案及可行性分析（1）拟采取的研究方法：项目成本估算采用类比估算法、标准定额法等；费用控制方法采用挣值法、过程审计、方案必选、招投标控制、工程变更控制等；施工方案必选：专家评判法、多方案必选法等；项目进度计划编制的方法：关键线路法、工作持续时间压缩、项目管理软件等。

我也是工程管理专业的毕业论文，感觉好难，是不怎么好写，后来还是师兄给的莫文网，专业的就是靠谱的多，很快就帮忙搞定了　　莫文网还发了很多题目，你参考下吧　　无线电监测与测向管理系统服务端的设计与实现益阳市水利工程管理单位定岗方法及应用研究基于NET的项目管理系统的设计与实现电力工程安装公司信息化系统顶层设计与评价方法研究桥梁基于失效包络图理论的可视化安全评估石化工程项目施工分包合同管理研究BIM（建筑信息模型）应用于房地产项目管理信息化台山输变电工程项目进度管理系统信息化研究脱硫设计项目全寿命周期管理研究内江电业局农电规范化服务管理研究供电企业基建项目标准化管理模式应用研究新型PIP系统在大型石化工程项目管理中的应用电力调试工程项目管理研究与应用丰满水电厂检修项目内部监理机制研究大学校园移动网络优化研究广东省北江大堤监控信息管理系统设计与实现电子政务外包项目甲方风险管理研究推进绿色建筑工程管理关键问题研究数字化变电站监控系统的开发与应用双语英汉科学词典术语翻译和编撰工程管理研究揭阳移动TD建设跟踪评估及流程优化中小航空公司可靠性方案的制定与数据分析公路大修工程质量控制与进度控制的协调地面瓦斯欠平衡车装钻机的研究与开发退耕还林过程中的政府行为研究电力通信综合资源管理系统设计基于PDA的建筑工程现场数据处理系统基于测量机器人的大桥远程控制监测系统开发青海移动项目管理信息系统的研究与实践胶州市少海新城板桥镇项目管理研究