人力资源管理的趋势与创新论文题目有哪些

人力资源管理的趋势与创新论文题目有哪些

一般都可以写，具体要看些什么内容。

1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。 ……您可以展开来想，可以立题的有很多哟~

据学术堂了解，人力资源管理论文：按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。每个模块提供五个论文题目供大家进行参考：　　一、公共人力资源管理论文题目：　　1、分析我国农村社会保障　　2、我国人才测评工作存在的主要问题　　3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题　　4、某某省人才中介市场的现状及发展完善研究　　5、我国劳动力移动与灵活就业研究　　二、企业人力资源管理论文题目：　　1、基于战略的电力企业人力资源管理研究　　2、浅谈中美企业人力资源管理的差异　　3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义　　4、人力资源管理要为企业增值服务　　5、企业人力资源管理弊端及对策略　　三、人力资源规划论文题目：　　1、职业生涯设计与开发问题研究　　2、论我国企业中的工作分析与人员匹配　　3、论职务分析在我国企业中的应用　　4、企业国际化经营与战略性人力资源管理　　5、跨国公司人力资源战略研究　　四、招聘与配置论文题目：　　1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理　　2、企业中高层管理人员的选拔研究　　3、招聘面试的方案设计与研究　　4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究　　5、人才招聘问题与对策分析　　五、培训与开发论文题目：　　1、如何挖掘员工的潜能　　2、企业人力资源开发与管理分析　　3、国有企业的管理人员培训问题研究　　4、研发人员素质测评体系构建　　5、现代企业人事测评技术及其应用　　六、绩效管理论文题目：　　1、浅谈员工绩效管理　　2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨　　3、浅谈企业绩效评估与员工激励　　4、论职务晋升的激励作用与公正原则　　5、企业绩效评估中存在的问题与对策　　七、薪酬福利管理论文题目：　　1、浅谈薪酬设计　　2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究　　3、福利保障制度的产生与发展　　4、国有企业经营者年薪制的思考　　5、工资管理制度的比较分析　　八、劳动关系管理论文题目：　　1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系　　2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理　　3、民营企业劳动关系的协调机制初探　　4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理　　5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理　　九、人力资源管理理论论文问题：　　1、精益思想在人力资源管理的应用　　2、人力资源管理的趋势与创新　　3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化　　4、试论人力资源资本化　　5、我国人力资源管理外包理论研究

人力资源管理的趋势与创新论文题目

一般都可以写，具体要看些什么内容。

这个应该是有大纲的啊 按着大纲写完了往进加东西就好了 这种办法最简单

1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。 ……您可以展开来想，可以立题的有很多哟~

人力资源管理的趋势与创新论文选题

这个太多了，比如说企业人才流失，或者情感管理，薪酬管理……你先要有你感兴趣的方向

其实具体的论文我觉得别人很难给你写，因为毕竟也不是特在行，而且中国人都有一种“谦虚”的心理，所以我建议你可以去 中华管理学习网 100guanli 里看看，里面有很多这方面的论文，我们寝室以前老师一不知一个新论文或是要写什么学术论文就会去里面看看，即使没有一模一样的也有一些如何写作的技巧，方法啊之类的，还是挺实用的，所以这里给你推荐下，下面是我在中华管理学习网里给你看了看，没仔细找，就列个表给你看看，你看看有你想要的吗？如果有的话你就字及进去下载吧，里面的板块分类还是很清晰的，很好找的。 �6�1 人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 / �6�1 企业人力资源管理的发展趋势 �6�1 二级企业人力资源管理师论文指导 �6�1 浅谈我国中小企业员工激励问题 �6�1 中小企业人力资源管理核心问题的探析 �6�1 中小企业人才开发与管理工作之探讨 �6�1 中小企业的人力资源管理外包 �6�1 中式餐饮连锁企业人力资源开发对策 �6�1 以人力资源开发优化人力资源能力结构 �6�1 现代企业中人力资本管理初探 �6�1 谈企业人力资本运营的构建 �6�1 市场经济条件下企业人力资源管理 �6�1 人力资源管理与激励 �6�1 人力资本财务激励与约束创新研究�6�1 人力资本财产权的本质分析

据学术堂了解，人力资源管理论文：按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。每个模块提供五个论文题目供大家进行参考：　　一、公共人力资源管理论文题目：　　1、分析我国农村社会保障　　2、我国人才测评工作存在的主要问题　　3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题　　4、某某省人才中介市场的现状及发展完善研究　　5、我国劳动力移动与灵活就业研究　　二、企业人力资源管理论文题目：　　1、基于战略的电力企业人力资源管理研究　　2、浅谈中美企业人力资源管理的差异　　3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义　　4、人力资源管理要为企业增值服务　　5、企业人力资源管理弊端及对策略　　三、人力资源规划论文题目：　　1、职业生涯设计与开发问题研究　　2、论我国企业中的工作分析与人员匹配　　3、论职务分析在我国企业中的应用　　4、企业国际化经营与战略性人力资源管理　　5、跨国公司人力资源战略研究　　四、招聘与配置论文题目：　　1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理　　2、企业中高层管理人员的选拔研究　　3、招聘面试的方案设计与研究　　4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究　　5、人才招聘问题与对策分析　　五、培训与开发论文题目：　　1、如何挖掘员工的潜能　　2、企业人力资源开发与管理分析　　3、国有企业的管理人员培训问题研究　　4、研发人员素质测评体系构建　　5、现代企业人事测评技术及其应用　　六、绩效管理论文题目：　　1、浅谈员工绩效管理　　2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨　　3、浅谈企业绩效评估与员工激励　　4、论职务晋升的激励作用与公正原则　　5、企业绩效评估中存在的问题与对策　　七、薪酬福利管理论文题目：　　1、浅谈薪酬设计　　2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究　　3、福利保障制度的产生与发展　　4、国有企业经营者年薪制的思考　　5、工资管理制度的比较分析　　八、劳动关系管理论文题目：　　1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系　　2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理　　3、民营企业劳动关系的协调机制初探　　4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理　　5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理　　九、人力资源管理理论论文问题：　　1、精益思想在人力资源管理的应用　　2、人力资源管理的趋势与创新　　3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化　　4、试论人力资源资本化　　5、我国人力资源管理外包理论研究

1、小微企业的人力资源管理瓶颈。 2、绩效考核中的异常处理分析。 3、未来人力资源管理在企业中的应用创新与开发管理。 4、社会公益事业人力资源管理现状分析。 ……您可以展开来想，可以立题的有很多哟~

人力资源管理的趋势与创新论文题目推荐

我当初考人力资源管理师，写的是关于企业《*****绩效管理论》。其实写什么主题都可以，可以逻辑清晰，得当。写的时候最好结合你所在企业的实际，有图表，数据事实来论证。并不难的，我交了就直接通过。当然对你写的领域要熟悉，将来要答辩。记住不要到网上太多的抄袭，要不很难通过的。

个人感觉，人才招聘中存在的误区与其规避，这个好写一些你就把招聘的流程 给拆分成很多歌步骤，然后针对这些步骤 再详细的写 有哪些误区，怎么规避 之类的；第二个 涉及的面太广，不好把握

学术堂精心准备了88个关于人力资源管理的论文题目供您选择：　　1、人力资源投入与产出分析　　2、浅析人力资源培训与开发　　3、人力资源的合理利用　　4、人力资源流失原因探析　　5、人力资源二次开发的重要性　　6、浅析人力资源保护　　7、论人力资源管理理论与实践　　8、论人力资源培训的重要性　　9、论人力资源管理与核心竞争力培植　　10、人力资源管理现状分析　　11、人力资源管理弊端分析　　12、人力资源管理规范管理若干问题探析　　13、人力资源管理与企业战略的匹配　　14、人力资源(资本)会计探讨　　15、人力资源管理工作探析　　16、人力资源工作流程分析　　17、人力资源管理创新研究　　18、e时代人力资源管理职能的转变　　19、人力资源项目管理探析　　20、人力资源规模效益管理初探　　21、人本管理策略探析　　22、人员素质教育探析　　23、如何实现人员队伍的有机管理　　24、如何实现人力资源规范化管理　　25、人力资本的激励机制　　26、中国人力资源管理模式研究　　27、浅谈人力资源管理中绩效考核问题　　28、人力资本与激励机制　　29、浅谈人力资源管理中绩效考核问题　　30、大学生就业与职业生涯设计　　31、如何通过招聘选拔合适人才　　32、加入WTO对我国劳动关系的挑战及应对　　33、“人才租赁”政策分析　　34、“宽带薪酬”及设计其问题规避　　35、人才流动与人才安全　　36、知识员工增多给人力资源管理带来的挑战　　37、员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率)　　38、如何提高“员工建议系统”的效率　　39、如何提高新员工培训的效率　　40、公共部门人力资源管理的问题与对策　　41、非营利组织人力资源管理的特点问题与对策　　42、激励性薪酬体系的设计　　43、股权激励制度设计　　44、“人才主权”理论探讨　　45、创业型人才培养机制探讨　　46、柔性管理在现代企业管理中的运用　　47、绩效管理中存在的主要问题及其规避　　48、WTO与民营企业人力资源管理　　49、职业生涯管理与组织发展　　50、试论知识员工的管理　　51、工作分析—人力资源管理的基石　　52、招聘管理体系初探　　53、关于完善我国公司法人治理机构的探讨　　54、市场经济条件下企业的社会责任及其意义　　55、人才素质测评浅谈　　56、怎样利用职工中的非正式群体　　57、如何正确处理职工情绪冲突　　58、创业时代的人力资源管理　　59、自助式福利体系的设计　　60、如何提高体验式学习(素质拓展训练)的效率　　61、知识型员工薪酬激励　　62、传统人事管理与现代人力资源管理比较　　63、公务员管理研究　　64、浅析公务员的高薪养廉问题　　65、完善国家公务员的考核制度　　66、当代领导者素质研究　　67、人际关系的沟通与技巧　　68、论我国的就业方式　　69、职业指导与职业设计　　70、浅析我国妇女就业问题　　71、浅谈我国现阶段下岗职工劳动关系问题　　72、企业人力资源激励机制管理探析　　73、论企业员工的创新能力培养　　74、企（事）业单位如何落实以人为本的管理理念　　75、如何充分调动人力资源工作的积极性　　76、论企业文化与员工归宿感之间的关系　　77、湖南人才高端市场分析　　78、企（事）业单位人员从业的误区分析　　79、高级管理人员的激励研究　　80、浅谈人力资源管理在企业中的作用　　81、论基于人力资源管理的战略竞争优势　　82、企业人力资本的投资风险研究　　83、知识经济条件下的员工培训　　84、企业文化与人力资源管理战略　　85、员工绩效管理指标体系的设计　　86、企业薪酬管理　　87、民企边际员工的绩效管理　　88、企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避

一般都可以写，具体要看些什么内容。

人力资源管理的趋势与创新论文大纲

21世纪组织将面临锐不可当的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，组织掌握新的技术或是进入新的市场领域获得的竞争优势成为一种短期效应，越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。但人的复杂性和组织的特有性决定了人力资源管理不是简单的技术性的拷贝，真正的理解人力资源管理的内涵和实施与组织相匹配的结构形式和管理模式是创造竞争优势的关键。 人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必须以准确、完整的内部人事分析为基础。在进行供求预测时可以从组织人力资源管理系统中获取大量的信息。例如，某一岗位近几年的员工流动情况（流向那里，从哪里流向本岗位，是提升还是降级）、员工的技能储备等，这些都为人力资源供求预测的各种方法提供了有用的当前和历史数据。 人力资源管理系统的第二项作用是能够及时、准确地对人事档案及日常人工管理工作进行分析总结。提供各式报表以供决策使用。比如，人力资源管理系统可以提供常规报表（按时间进度汇总的经营数据），向经理提供新员工招聘情况、辞职情况、退休情况、提升情况，员工福利报酬、劳动旷工记录等。人力资源管理系统还能够提供例外情况报表。比如，5月份员工的缺勤率突然上升到300%，则人力资源管理系统将迅速地捕捉到这种变化并且及时地将信息反映到管理者手中。人力资源管理系统还可以按要求提供完整的报表，它可以根据特殊要求提供特殊信息，如向政府机构提交的一些规定性的报表等。 企业人力资源管理信息系统的主要实现的流程模块： 一， 人事管理模块的流程 人事管理模块的主要功能是对人事档案和合同进行有效的管理，并能对企业中常见的人事变动进行方便的操作。 员工档案管理， 员工调动管理， 员工离职管理， 员工停薪留职管理， 员工退休管理， 员工复职管理， 员工合同管理。 二，绩效管理模块的流程 月度绩效考核 绩效考核能使员工对其本身应履行的职务发挥较高的成效，并能避免或减少员工敷衍塞责的情形。考核也是员工未来调薪、调职、奖惩等的重要参考依据。 员工考核情况查询 此模块能够对员工以往考核情况进行查询，提供多种查询方式，可以按员工编号查询，也可以按员工姓名查询，还可以按时间查询。 奖惩作业 适时与适当的奖惩制度，能及时激励组织的工作绩效，并且能够弥补年度考核实效性较为不足的缺憾。因此奖惩作业必须实时予以进行，所谓实时进行必须包含事实真相的调查与评估。 员工奖惩情况查询 三，人员规划模块的流程 部门人员统计 此模块能对部门中不同类型的员工和不同的职位进行人数统计，并以柱状图的方式显示出来。在预测时可以选择不同的时间长度。在实现的过程中还是采用数据窗口技术，只是在选择数据源的显示方式的时候选择Graph方式。 人员需求预测 此模块能够对各部门的各个职位未来的人员需求情况进行预测，并可以作为后续招聘计划制定的主要依据。此模块的实现流程如图3-8所示。 人员需求申请 此模块接受部门提出的人员需求申请，并把此信息保存到人员需求数据库表中，可以为后面的招聘计划制定与发布模块提供数据。 招聘计划的制定与发布 此模块允许人力资源部门根据各部门的人员需求情况制定招聘计划并发布此计划。 四． 应聘人员记录与录用 此模块能对应聘人员的基本情况进行登记和对应聘人员进行考核，对于应聘合格人员可以进行档案录入、合同录入等相关操作。此模块具有增加、打印等功能，测试过程与前面的模块类似，在此不一一展开了。 五．员工培训管理 此模块能对员工培训进行有效方便的管理，此模块的界面如图4-14所示，在此界面左边可以增加、删除和查看培训项目，此界面的右边可以增加、删除参加培训的人员。选择一个培训项目后，此项目的信息和参加此项目的人员将显示出来。

1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

《人力资源管理》教学大纲（本科）一、课程的性质与任务1、本大纲的制订依据人力资源管理作为工商管理、人力资源管理本科专业的限选课程，在教学中占有重要地位。加强此学科的研究和应用，对于从招聘、选拔、考核、培训、奖惩等方面进行人才的科学化管理，特别是对于提高各级管理人员对本部门人力资源的充分开发和利用，树立人本管理的思想，充分发挥和调动人们的积极性、主动性和创造性，有效的实现组织目标，取得最佳的经济效益和社会效益，具有十分重要的意义。人力资源管理是现代管理理论的重要组成部分，是各项专业管理的基础。它是一门广泛吸收多学科知识的边缘科学，具有很强的实践性和应用性。自八十年代传入中国以来，人力资源管理越来越受到人们的重视。通过本课程的教学，可以使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法，同时培养学生爱岗敬业的精神，为毕业后成功地走上社会参加企业经营管理实践打下基础。为达到上述目标、适应教育教学需要，人力资源管理教材应反映当前世界各国在本学科的最新研究成果，力争做到视野开阔、资料丰富、论述精辟、语言简洁、通俗易懂。2、本课程的基本任务人力资源管理是本专业的一门的专业理论课。通过教学使学员掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法，使学员对人力资源管理的规律有较明确的了解，并能结合实践解决管理中涉及到组织中人的人力资源管理的各种问题，在实现组织目标中，成为一个合格的管理者。3、教学对象人力资源管理、工商管理类专业本科学生。 二、课程的内容与基本要求 第一篇 导论 本篇主要内容：第一章 人力资源管理概述第一节 人力资源第二节 人力资源管理第三节 人力资源管理的历史与发展第二章 人力资源管理的挑战第一节 知识经济时代的组织与员工第二节 知识经济与人力资源管理第三章 人力资源管理法律环境 教学目的和教学要求：1．掌握人力资源定义、特点，人力资源与人力资本的内容；2．掌握人力资源管理的定义、内容体系和任务及战略意义；3．掌握国内外的人力资源管理思想；4．了解人力资源管理的现状及趋势。5．重点掌握人本管理的基本理论思想；6．掌握知识经济与人力资源管理7．掌握编制人力资源管理规划的方法8．了解影响人力资源管理的政治、法律、经济和文化因素以及人力资源管理法律环境 教学方法建议：本篇适合在教师讲授与学生自主学习、小组讨论相结合。 本篇知识点和教学内容：1、人力资源（1）人力资源的概念（2）人力资源与人力资本（3）人力资源的特点2、人力资源管理（1）人力资源管理的定义（2）人力资源管理的功用（3）人力资源管理的目标（4）人力资源管理的任务与意义（5）人力资源管理的内容体系3、人力资源管理的历史与发展（1）人力资源管理的产生（2）人力资源管理的发展过程（3）人力资源管理的发展趋势4、人力资源管理的基本理论（1）关于人性的认识（2）人本管理理论（3）激励理论5、人力资源管理环境分析（1）人力资源管理的环境（2）政治环境分析国家关于人力资源管理的主要政策（3）法律环境分析国家关于人力资源管理的主要法规（4）经济环境分析（5）社会文化环境分析6、人力资源成本与投资决策（1）人力资源成本概述（2）人力资源成本核算方法（3）人力资源成本核算程序（4）人力资源投资收益与决策分析7、人力资源战略规划（1）人力资源战略规划概述（2）人力资源的供给和需求分析（3）人力资源规划编制与决策实施8、知识经济时代的组织与员工9、知识经济与人力资源管理10、人力资源管理法律环境 第二篇 人力资源的获取本篇主要内容：第四章 人力资源获取前的准备第一节 岗位分析第二节 岗位评价第三节 人力资源规划第四节 人力资源的获取方式第五章 人力资源获取过程的甄选第一节 招聘的理论准备能岗匹配原则第二节 人力资源获取的甄选测试第三节 诊断面试第六章 人力资源获取后的录用第一节 录用决策第二节 录用决策中的特殊问题第三节 新员工的上岗培训 教学目的和教学要求：（1）重点掌握职务分析与评价的基本概念（2）掌握职务分析与评价的基本方法（3）了解定员管理的基本概念与方法（4）了解人力资源招聘与甄选的意义与作用。（5）掌握人力资源招聘与甄选的程序；（6）重点掌握人力资源招聘与甄选的方法；（7）了解人力资源获取后的录用 教学方法建议：本篇适合在教师指导下组织同学们讨论，到企业里进行调查实习，并做案例分析，并进行角色扮演。 本篇知识点和教学内容：1、职务分析概述（1）基本概念与相关术语（2）类型与流程（包含职位分类）（3）作用与意义（4）分析的内容2、职务分析方法（1）基本分析方法（2）任务分析技术（3）人员分析技术（4）方法分析技术3、职务评价（1）经验排序法（2）因素综合分类法（3）因素比较法（4）因素评分法（5）市场定位法4、定员管理（1）定员管理概述（2）定额（3）定员5、员工招聘与甄选概述（1）招聘的概念与作用（2）招聘的制约因素（3）甄选概述6、员工招聘与甄选程序（1）招聘的程序（2）甄选的程序7、员工招聘与甄选方法（1）招聘的途径（2）心理测验方法（注意心理测评的说法）（3）面试方法（4）评价中心技术（5）其他甄选方法 第三篇 人力资源的保留本篇主要内容：第七章 人力资源的绩效评估与考核第一节 绩效评估的基本问题第二节 绩效评估的基本方法第三节 企业经营者的业绩评估第四节 业绩评估的关联矩阵法第五节 平衡计分卡第八章 人力资源的薪酬与激励第一节 薪酬管理概述第二节 薪酬体系的规划与管理第三节 薪酬体系的设计第四节 高级经理的薪酬激励第九章 构造优秀的团队第一节 优秀团队的核心文化第二节 建设优秀团队的思想基础第三节 建设优秀团队的基本方法 教学目的和教学要求：掌握员工考评的定义、目的、原则及程序；重点掌握考评指标和内容、标准的设计方法；掌握考评的分类、执行与具体方法。掌握薪酬管理的基本思想；重点掌握薪酬制度的主要形式；掌握新酬制度的设计原则、程序和方法。掌握高级经理的薪酬激励 教学方法建议：本篇适合在教师指导下组织同学们讨论，和到企业里进行调查。 本篇知识点和教学内容：1、员工考评概述（1）考评的概念（注意考核的说法）（2）考评的类型（3）考评的功能与作用2、员工考评标准的设计（1）考评标准的概述（2）指标设计方法（3）指标量化技术3、员工考评方法（1）印象评判法（2）相对比较评判法（3）因素分解综合评判法（4）平衡计分卡（5）业绩评估的关联矩阵法4、员工考评的组织管理（1）准备（2）动员（3）实施5、薪酬管理概述（1）薪酬的定义（2）薪酬的功能6、薪酬制度的形式（1）岗位制（2）技能制（3）结构制（4）其它形式（5）新酬制度的比较7、薪酬制度的设计（1）设计的基本原则（2）设计的程序和方法8、高级经理的薪酬激励9、构造优秀的团队（1）优秀团队的核心文化（2）建设优秀团队的思想基础（3）建设优秀团队的基本方法 第四篇 人力资源的发展本篇主要内容：第十章 职业生涯管理与职业发展第一节 职业生涯管理理论第二节 职业生涯决策第三节 职业生涯设计与管理第十一章 人力资本投资与开发培训第一节 人力资本投资的理论分析第二节 人力资本投资的收益分析第三节 人力资源的开发与培训第四节 人力资源管理人员的培养第十二章 职业发展的六个理论 教学目的和教学要求：掌握职业生涯管理的理论与方法。2．掌握培训的理论基础——学习理论；3．掌握目标制定、需要分析与效果评估的方法；4．重点掌握培训课程设计模式和培训方法。 掌握人力资源劳动关系与劳动合同管理的基本内容与方法； 掌握职业发展的典型理论 教学方法建议：本篇适合在教师指导下组织同学们讨论、进行角色扮演和案例分析。 本篇知识点和教学内容：1、职业生涯管理（1）职业生涯管理的涵义（2）职业生涯选择理论（3）个人职业生涯发展阶段（4）组织在职业生涯管理与职业发展中的任务与作用（5）职业生涯开发的具体方法2、员工培训概述（1）培训的概念（2）培训的内容与种类（3）学习理论在培训中的应用3、培训程序（1）培训需要分析（2）培训计划制定（3）培训课程设计（4）培训效果评估4、培训的方法（1）讲授法（2）案例分析法（3）角色扮演法（4）研讨法5、人力资本投资的收益分析 第五篇 人力资源的协调本篇主要内容：第十三章 人力资源的内部协调第一节 内部协调理论概述第二节 组织内部的多方位协调第三节 劳动关系与劳资协调第十四章 人力资源的外部协调第一节 外部协调系统概述第二节 企业与政府的协调第三节 企业与社会组织的协调第十五章 人力资源的跨文化管理 教学目的和教学要求：1．掌握组织内部的多方位协调2．掌握我国社会保障的基本体系；3．了解我国社会保障发展历程与现状；4．重点掌握我国养老保险、医疗保险、失业保险与工伤保险等的基本内容；5．掌握我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。6．了解人力资源的外部协调 教学方法建议：本篇适合在教师指导下组织同学们讨论，进行社会调查。 本篇知识点和教学内容：1、人力资源的内部协调（1）内部协调理论概述（2）组织内部的多方位协调2、员工保障管理概述（1）保障管理的概念（2）保障管理体系建设的原则（3）社会福利3、劳动安全卫生与作业条件管理（1）劳动安全卫生概述（2）劳动安全卫生的基本要求（3）劳动安全卫生的基本制度（4）劳动安全卫生的组织与管理（5）员工的职责、权利与义务（6）女职工与未成年工的特殊保护（7）工作时间和休息、休假的规定4、养老保险制度（1）养老保险制度概述（2）养老保险制度的类型及特点（3）企业员工养老保险制度改革的目标5、医疗保险制度（1）医疗保险制度概述（2）医疗保险制度的类型及特点（3）现有医疗保险制度的改革6、工伤保险制度（1）工伤保险制度概述（2）工伤保险制度的类型及特点（3）现有工伤保险制度的改革7、失业保险制度（1）失业保险制度概述（2）失业保险制度的类型及特点（3）现有失业保险制度的改革8、劳动关系与合同管理（1）劳动关系（2）劳动合同9、人力资源配置（1）人力资源市场（2）人力资源的流动（3）就业指导10、人力资源的外部协调（1）外部协调系统概述（2）企业与政府的协调（3）企业与社会组织的协调11、人力资源的跨文化管理