营销策略分析的论文可以使用什么方法

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1、横向分析，与其他同类型的服装企业进行对比，策略的效果、适用性2、纵向分析，这个品牌自身的营销策略有哪些变化，为什么变化，变化后效果怎么样结论：该品牌的暂行策略是否是最优，还有那些需要改进的地方

楼主这个题目挺大呀。营销策略包含的东西都有哪些?品牌的产品定位。产品定位知道是什么东西吧？就是高端还是低端，运动还是休闲之类的根据产品定位延伸出来，有价格定位、目标市场定位等等，就是说你要先把这个品牌研究一遍。对消费者的营销策略 广告？促销？对合作者的营销策略 加盟？经销？直营？对员工的营销策略 提成？升职？还有对竞争者的

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转载以下资料供参考战略分析工具有：一、PEST 分析二、五种力量模型三、利益相关者分析四、竞争者分析五、价值链分析六、雷达图七、因果分析有了分析结果，战略制定与选择一般采用以下工具：一、SWOT 分析二、战略地位和行动评估矩阵三、波士顿矩阵四、通用矩阵五、V 矩阵六、EVA 管理七、定向政策矩阵

云南—GMS次区域旅游合作的SWTO分析及其对策 摘要:区域旅游合作是当今旅游发展的大趋势，而GMS次区域旅游合作是GMS次区域经济合作的重中之重。文章在具体分析云南参与GMS次区域旅游合作的SWTO的基础上，提出了云南参与GMS区域旅游合作的对策。 关键词:云南; GMS; 旅游合作; SWTO分析; 对策 区域经济合作是一个世界性的趋势。世界各国从经济利益权衡出发，利用区域地缘优势，实现区域内各国经济的相互依存、优势互补与共同繁荣。在这种形势下，任何一个国家，不管其社会制度如何，经济发展阶段如何，都不可能孤立于潮流之外而取得经济的健康发展。 在国内外区域经济合作发展的强烈态势下，GMS旅游合作的发生是顺势而行、趁势而上的必然选择。 一、云南—GMS区域旅游合作的SWTO分析 (一)优势: 区位优势 云南地处中国西南大门，背靠我国西南大陆，西南与越南、老挝、缅甸紧连，边境线长达4060km，面向东南亚、南亚，处于我国大西南旅游圈、泛珠三角区域、GMS次区域合作圈、中印缅孟合作区、中国-东南亚旅游圈、中国-南亚旅游圈、中国-东盟自由贸易区等多重合作区域的重叠处，具有独特的区位优势。云南的地缘优势将使GMS区域成为中国-东盟自由贸易区的桥梁，是实施中国-东盟自由贸易区联合发展旅游业的前沿阵地。 经济支撑优势 GMS区域各国(地区)间经济实力相差较大，其中以泰国经济实力最强，其他国家和地区经济条件都较差，属于经济欠发达国家和地区。中国云南和越南的经济增长稳定，缅甸、柬埔寨和老挝则被联合国列入最不发达国家之列;云南省与越南的GDP相差不大，但由于云南省拥有中国国家政府强大的经济支持，因此在参与GMS区域旅游合作中，相对于GMS区域其他国家，云南仍然拥有较大的经济支撑优势。 资源优势 GMS区域旅游资源类型丰富、独特、质量高，除缅甸外，其他几国都有世界遗产，其中以文化遗产居多。云南的三江并流、泰国的通艾—卡卡思河野生动植物公园以及越南的下龙湾等都是有独特性的自然景观资源;从文化景观和民族风情资源特点看，GMS各国(地区)具有趋同性，大多数国家和地区受佛教文化影响深远，多分布着山地少数民族。与GMS区域其他五国相比，云南拥有众多的高原湖泊、大江峡谷、雪山冰川、石林溶洞、热带雨林等，自然旅游资源类型齐全、规模宏大、风格各异;拥有许多独特的地方文化，历史文化悠久，民族风情绚丽多彩;自然景观和人文资源有机结合、交相辉映，其中，尤以滇西北的旅游资源与GMS区域其他五国存在明显的互补性，具有明显的旅游资源相对优势。 政策优势 在GMS区域六国中，中国和泰国对区域合作的态度最为积极，其他四国由于国家经济实力有限，政局不稳等问题，在配套相关优惠政策上也显得有点力不从心，旅游投资规模有限，在旅游开发建设等方面还需要得要中、泰两国的支持。中国是GMS区域唯一的上游国家，对GMS区域合作持积极态度，已将澜沧江-湄公河的开发列入了重要的经济发展规划，开发项目规模大，层次较高;同时，中国在支持云南参与实施《澜沧江-湄公河次区域经济合作与开发》中，在政策、资金、人才等各方面均给予了许多优惠政策，为云南参与GMS区域旅游合作创造了良好的政策环境条件。 市场优势 云南地处中国西南边陲，背靠中国大陆广阔的客源市场腹地，同时又面向GMS区域、东盟自由贸易区等拥有十几亿人口的大市场，客源市场前景十分广阔，市场地位优势明显。近年来，中国国内旅游发展势头迅猛，出境旅游发展迅速，中国与GMS区域其他各国的旅游市场互拓也日渐紧密，泰国、越南均已列入最受中国内地公民欢迎的十大出境旅游目的地，而泰国一直是中国最主要的国际旅游客源地之一，越南、老挝、缅甸、柬埔寨等到中国旅游的游客人数也逐年递增。云南面向GMS区域市场、背靠中国大陆市场的优越市场地位将使其发展区域旅游组织中心的功能成为可能。 (二)劣势 旅游市场不够规范化 一些不良行为和现象长期存在于云南旅游市场，严重扰乱了旅游市场秩序。如少数不法分子以假冒合法旅行社名义私自组团和接团，私自刻合法旅行社印章诈骗游客钱财 ;一些挂靠承包部门违规操作团队，出现重大投诉时逃匿;少数旅行社违规超范围经营等。这些问题严重地侵害了广大合法经营者和游客的利益，也损害了云南旅游大省的良好形象。 旅游产品单一，体验性旅游产品少 根据调查，旅云游客以度假为目的所占的比例要远远低于次区域其他国家的比例，云南省在次区域国际度假旅游中的地位是处于较低水平的，或者说就整个次区域而言，云南省作为国际度假目的地的形象还不是很突出。目前云南是以观光旅游产品为主，其它类型的旅游产品偏少，尤其是体验性的旅游产品更是不足。 旅游企业多而小，实力不强，人才不足 至2004年，云南共有19526户旅游基本单位。其中:旅行社410家，旅游住宿设施14234家，旅游景区230家，旅游车船公司16家，其他类型旅游企业69家，旅游购物企业300多家及上千家旅游餐饮企业，基本形成了食、住、行、游、购在内的完整的旅游产业体系。但是，缺少规模大、实力强的旅游企业。企业缺少高素质的、熟悉国际市场的旅游活动开发和经营管理人才。旅游行业的从业人员整体上素质不高，难以适应旅游国际化的要求。 (三)机遇 国际旅游业和中国旅游业快速、持续的发展 自二战以来，国际旅游业一直以高于世界经济平均增长率的速度发展，成为世界范围内最具活力的产业。特别是近20年来，环亚洲太平洋地区成为世界旅游业发展最快的地区之一，中国旅游业一直保持了高速增长的势头。今后20年，如没有大的世界性动荡，全球旅游业将继续保持高于世界经济平均增长率的速度发展。环亚洲太平洋地区将继续成为世界旅游业发展最快的地区之一，GMS次区域将成为世界最具特色和吸引力的“黄金旅游地”。云南和次区域各国也将在这种背景下得到进一步的发展。 入世为云南参与GMS次区域旅游合作开了更为广阔的通道 2001年中国加入了世界贸易组织。按照我国入世的承诺和与世贸主要成员国签定的协议，一是各成员国之间服务贸易业将陆续开放，这将有利于旅游业进一步健康发展;二是旅游业内部限制要素的开放，如独资、合资旅行社的逐步开放，这将有利于优化旅游业发展的大环境，建立符合国际规范的运营机制，提高旅游业的服务质量和管理水平。这些将为云南进一步参与GMS旅游合作打开更为广阔的通道。 中国—东盟自由贸易区经济合作 中国—东盟自由贸易区不仅将加强双方业已存在的经济合作，也将有助于扩大双方的贸易和投资。建立中国—东盟自由贸易区，东盟大市场与中国大市场相结合，将形成一个拥有近17亿消费者、GDP近2万亿美元、贸易总量2万亿美元的更大的市场，中国一东盟自由贸易区也将成为覆盖全球近30%的人口，拥有全球约40%的外汇储备，GDP和对外贸易量分别约占世界总额10%的全球最大的自由贸易区。中国—东盟自由贸易区经济合作为云南参与GMS次区域的合作构建了良好的平台和提供了经济、政策等方面上的支持。 (四)挑战 次区域各国旅游发展不平衡 近年来，次区域各国旅游得到较快的发展。2001年，整个次区域共接待游客共1470人次，比上年增长7%，但各国(地区)发展不平衡。泰国共接待国际游客达1006万人次，云南为233万人次，越南为113万人次，而老挝、柬埔寨、缅甸仅分别为4、8、4万人次。次区域旅游发展的不平衡给云南推进与次区域各国旅游合作带来了困难。 云南在次区域合作中与它国地位不对称 中国方面主要是云南省在直接参与次区域经济合作、形成中国从省级层面、而其他国家从国家层面参与合作的不对称局面，弱化了中国在合作中的影响力。比如在亚行的“三纵两横”经济走廊计划中，大湄公河次区域合作第九次部长级会议将“两横”即东西走廊列为优选项目，而与云南直接相关的其他三条纵向走廊均“榜上无名”。尽管云南在涉及这三条线路的云南境内建设方面已做了大量工作，具备良好的基础，但这些与中国在次区域合作中大国扮演小角色，云南一省势单力薄的地位不无关系。 二、云南—GMS区域旅游合作的对策 发挥云南旅游资源优势，加大对旅游资源开发的力度，调整旅游产品结构。 云南拥有丰富的旅游资源，但对旅游资源开发的力度还不够。在旅游资源的开发过程中，一方面，要加大对旅游资源的深度开发，同时要协调好开发与保护的关系。另一方面，通过国际和国内区域旅游合作来实现旅游资源的互补和共享，对旅游资源进行整合，以整体的的形象和整体力量进行旅游市场宣传、促销，打造出有国际影响力的旅游品牌。最后，加快对旅游产品结构的调整，改变以观光旅游产品为主的格局，实现旅游产品的多样化。 规范旅游市场，加强企业合作，壮大旅游企业实力 为了整治旅游市场，2005年，云南旅游局制定和出台一系列的政策和法规，但执行的力度仍不够，旅游市场仍不够规范。云南应该加快旅游市场政策和法规的建设，并加大执行的力度，为旅游企业的经营、发展创造良好的环境。云南与次区域各国政府要从政策、资金、税收等方面对大型旅游集团企业给予优惠政策，建设具有组织国际旅游活动能力的旅游集团，并促进次区域内小型旅游组织的整合，使其向集团化方向发展，使云南旅游企业的实力逐渐壮大。 加强规划，争取政策，扩大合作范围，提高云南在次区域合作中的地位 进一步加强对GMS次区域旅游合作的研究。近期以边境地州参与合作、澜沧江—湄公河旅游黄金旅游线路和重点旅游产品开发、生态环境保护等方面为重点。中期以老缅越的旅游合作为重点，按照符合国际标准和亚行的要求，做好规划和可行性研究，争取有一批项目得到亚行的支持和国家的支持。与有关国家进行协商，争取更为宽松的进入次区域旅游合作政策。云南应制定扩大开放和旅游优惠政策，鼓励和推进滇东南、滇西南与周边的缅、老、泰的地方、企业进行国际旅行代理、旅游设施建设、旅游路线开发、旅游人员教育培训、旅游景点景区等方面的合作，形成一个全方位、多层次、宽领域全面合作局面。以便更有力地推进滇东南、滇西南率先进入次区域旅游合作领域，进而向全省进行辐射，逐渐提高云南在GMS旅游合作中的地位。 加快边境口岸的建设，推进旅游中心城市的国际化 云南共有8个国家一类口岸:畹町、瑞丽、河口、勐腊、景洪、思茅、金水河、麻栗坡; 8个国家二类口岸:片马、腾冲、盈江、章风、南伞、孟定、孟连、打洛;另外还有90余个通道互市点。 从总体上看，云南已形成西、中、东三路较为集中的对外通道和口岸群体，构成了云南在地域上全方位向周边三国开放的基本格局其中，西路以瑞丽、畹町为主，中路以勐腊为主，东路以河口为主。云南应该加快边境口岸建设的进程，使边境口岸城镇成为基础设施完善、交通通讯发达、服务种类齐全、全方位对外开放的窗口。争取现有的一批国家陆路、水陆口岸可办理口岸签证，简化进入的手续。争取国家将云南作为与东盟实行互免签证的省区。城市是区域的中心，是区域旅游合作的具体建设者，应在制定GMS次区域旅游合作发展规划的基础上，充分发挥城市的中心作用，推进次区域内各旅游城市之间的建设与合作。把昆明、景洪、勐腊、瑞丽和河口几个旅游中心城市建设成为云南省面向东南亚的现代化国际旅游城市，使其成为中国参与GMS次区域经济合作的大本营和连接中国大西南与东南亚两个旅游圈的中转基地。 参考文献: [1]云南2006年旅游年鉴 [2]中国永州新闻网 [3]刘青 区域旅游合作的理论与案例初步研究—以云南参与东盟自由贸易区旅游合作为例中国优秀博硕士论文数据 [4]云南省参与澜沧江—湄公河次区域合作2003-2015年规划 [5]2004-2005云南旅游发展报告 [6]廖春花 李庆雷西双版纳与澜-湄次区域旅游合作战略初步研究桂林旅游高等专科学校学报2005年10月 第16卷第5期

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企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。一、战略目标：一个企业，必须有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有宏伟战略目标的企业，犹如一个没有志向的人，是成不了大事的。只有确定了宏伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力量，众志成城，向一个共同方向努力。有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能发展到多大，讲的就是一个道理。大家都知道美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳跃式发展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界第二。再如，中国的海尔集团，提出要在未来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球唯一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人激动不已。 二、战略规划：由于战略目标是一个长远的目标，不是马上就可以实现的，在理想与现实之间，必须有一个艰苦的奋斗历程。所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。假设有一个公司，要在20年内发展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后根据现有实际状况，制订出一个切实可行的计划。如第1—5年，必须明确目标，制定规划，培养核心能力，建立良好的内部管理体制，储备人才准备形成强有力的竞争能力。第6—10年，取得海内、外上市资格，通过发行股票筹集充足的资本以保证高速扩张。第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使理想最终变为了现实。在此基础上，企业进行深化和具体化后，对全体职工进行宣传和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下一致的奋斗方向。 三、战略基础：企业的总的核心能力构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于发展壮大，是因为这个企业必定有特殊的、超过别人的、与种不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心能力，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心能力就是其秘密配方和品牌；微软公司的核心能力是其卓越的软件开发能力。作为企业董事会和最高领导人，应该认真分析判断本企业的核心能力之所在，然后巩固核心能力，发展核心能力，保护核心能力。否则一旦丧失了核心能力，企业也就如同一具行尸走肉，没有了竞争能力和生存能力。 四、战略保障：一个企业的发展和战略目标的实现还必须通过严格的经营管理来实现，包括：计划预算编制与实施、现金控制与管理、成本利润分析、技术开发制度、采购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等各个方面，这是企业成功的战略保障，也是企业战略核心能力得以发挥的基础。诸如这方面的问题，诸多企业管理学家都有很精深的论述。这里就不谈了。 五、战略决策：现代经济生活的发展，已经远远超过一个人的经验和能力所能控制的范围，必须建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、准确性。在进行重大决策时，应该共同讨论，各展所长，形成科学决策。经过几百年的市场经济的实践，董事会决策和委员会咨询是企业决策的有力工具。董事会中应该包括有股东代表、经理层代表外，更关键的是必须有足够的专家学者组成的独立董事，独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策提供专业意见，以弥补内部董事的种种缺陷。全体董事会成员对其决策行为承担法律责任，包括经济责任甚至刑事责任。美国法律规定：一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员会。这是美国公司决策成功的关键之一。同样，建立各种专业性咨询委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面提供决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。在我国虽然曾经广泛建立过深有影响的党委会集体决策模式，但是由于企业是以盈利为主要目标，而党却是以政治为主要目标是有严重冲突的，本质上党委会并不是企业产权所有者利益的代表者，不符合法律和国际惯例，在市场经济高度发展的今天，无法适应经济运行规律，而导致这种决策模式失败，现在虽然建立起股东会、董事会、经理层等机构。但是，由于长时间计划经济体制的影响和长期封建社会意识的残留，现在很多企业反过来形成了厂长、经理一言堂，主观臆断，独断专行的怪胎，在少数民营企业犹其突出，往往造成了一言兴“国”，一言亡“国”，最高管理者一个盲目决策，最后有可能不仅葬送了企业，也葬送了最高管理者本人。著名的沈阳飞龙集团姜伟因决策失误而痛陈“二十大失误”，巨人集团史玉柱也因随意决策兴建“第一高楼”差点破产，可见在中国建立科学的战略决策体制已经是刻不容缓。 六、战略执行：任何正确决策必须通过准确有效的执行，才能予以贯彻。战略执行主要是通过经理层、各职能机构、各分公司、各经办人员的活动来完成。应该通过公开招聘审查，选定具有专业能力的人员承担职责，配备各种人才组成具有整体协作能力的团队，并且根据企业的实际需求，科学设置各职能机构，建立切实可行的制度来保证机构的运行。另外还必须建立人员的培训、考核、选拔、轮换、更新制度，如董事会董事轮换，总经理三年一任，部门经理一年一聘，普通员工每个季度考核一次，保证机构的活力与发展，以适应社会经济的不断发展变化。

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营销策略论文虚拟企业的营销策略分析 　　［摘 要］虚拟企业概念的提出，为具有不同资源与优势的企业构建企业动态联盟提供了理论依据；本文从虚拟企业的概念分析入手，在明晰虚拟企业的特点和运行平台环境的基础上，对虚拟企业的营销策略进行了探讨，为虚拟企业制定营销策略提供借鉴。 　　［关键词］虚拟企业；虚拟组织；营销策略；虚拟营销 　　［中图分类号］F274 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）52-0065-02 　　1 虚拟企业概念的分析 　　虚拟企业理论的创始人，美国机械工程学会名誉理事戈德曼、内格尔和普瑞斯1991年在他们合作完成的研究报告《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》中指出：在市场变化加快、全球性竞争日益激烈的背景下，单个企业仅仅依靠自己内部资源的整合已难以满足快速变化的市场需求。为了解决这一问题，该报告首次提出了虚拟组织(Virtual Organization)的概念，并提出了以虚拟组织为基础的敏捷制造模式，即以竞争能力和信誉为依据，选择合作伙伴，采用动态联盟的形式，以增强企业整体的竞争能力，在最大程度上满足用户需求。到目前为止，学者们对虚拟企业的定义没有制定统一的标准，有关虚拟企业的定义学者们主要从虚拟产品、信息网络、运行方式三个方面来表述虚拟企业的概念。实际上，所谓的虚拟企业(Virtual Enterprise)，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业动态联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此，企业要求突破自身的组织界限，与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现共同的目标。 　　2 虚拟企业的特点及其运行平台环境 　　1 虚拟企业的特点 　　(1)虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。这些企业可能是供应商，可能是顾客，也可能是同业中的竞争对手。这种新型的企业组织模式打破了传统的企业组织界限，使企业界限变得模糊。 　　(2)虚拟企业是因共同的目标走到一起结盟的，一旦合作目的达到，这种联盟便可能宣告结束，虚拟企业便可能消失。因此，虚拟企业可能是临时性的，也可能是长期性的，虚拟企业的参与者具有流动性的特点。 　　(3)虚拟企业的运行中信息共享是关键，而使用现代信息技术和通信手段使得沟通更为便利。采用通用数据进行信息交换，使所有参与联盟的企业都能共享设计、生产及营销的有关信息，从而能够真正协调步调，保证合作各方能够较好合作。 　　(4)虚拟企业在完成某一项目或任务时，项目或任务按照并行工程的思想被分解为相对独立的工作模块，促使承担分解任务的各方能够充分调动和使用他们的资源而不必担心核心技术或核心知识被泄露。并且各个合作模块可以并行作业，项目或任务的主持者可以利用先进的信息通信手段在其间不断地沟通与协调，从而保证各个工作模块最终的互相衔接。 　　(5)虚拟企业是集合了各参与方的优势，尤其是技术上的优势而形成的，因此，在产品或服务的技术开发上更容易形成强大的竞争优势，使其开发的产品或服务在市场上处于领先水平。 　　2 运行平台环境 　　(1)信息网络环境。虚拟企业是信息时代的产物，只有充分利用先进的信息技术与设施，虚拟企业才能对顾客需要作出及时的反应。虚拟企业是准市场企业，兼具中等程度的企业与市场特性，通过大量的双边规则与其他企业发展联系，企业活动在很大范围，甚至全球范围内开展，需要高效快速传递，没有完善的信息网络环境，分散化的工作关系无法有效协调。 　　(2)知识网络环境。知识网络是指通过信息网络将各具核心能力的企业连接起来，构成“核心能力”网络。虚拟企业既要利用企业内部的知识网络，更要将内部网络与其他虚拟企业的知识网络连接，形成一个全球范围之内的知识网络。知识网络的出现，使传统的线创新模式被新的创新模式所取代，通过科学、工程、产品开发、生产、营销之间的反馈环路和边疆的交互作用来创新，这种创新称为交互创新。 　　(3)物流网络环境。在商品市场中，有形商品的销售实现必须依靠物流系统来完成，完善的物流网络环境才能保证商品快速、准时、低成本、便捷流畅的到达消费者手中。其中物流活动中的运输、仓储、装卸搬运、配送、流通加工等活动对物流网络的效率有重要的影响。 　　(4)契约网络环境。从契约角度研究，虚拟企业是通过大量间续式双边规则的实际形态就是虚拟企业形成的“契约网络”。契约网络的建立是在对合作对象的核心能力是否具有互补关系的确认基础上，首先形成骨架性的契约网络即一级网络，然后，在此架构下再由任何一个企业向下继续发展次级契约网络来完成的。契约网络的维护主要不是靠制度规范、再谈判等手段对契约进行适当调整，而是靠彼此之间的真诚信任来维持长期合作关系，否则就难以保证虚拟企业低成本运作特征。 　　3 虚拟企业的营销策略分析 　　1 网络营销策略 　　网络营销(E-Marketing)就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单地说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。网络营销是虚拟企业营销的重要手段，其中包括：口碑营销、网络广告、媒体营销、事件营销、搜索引擎营销(SEM)、E-mail营销、 数据库营销、短信营销、电子杂志营销、病毒式营销、问答营销、针对B2B商务网站的产品信息发布以及平台营销等。 　　2 虚拟产品策略 　　虚拟企业的营销活动并不一定需要拥有自己的产品，其产品可以实现虚拟化。Nike(耐克)，最大的运动鞋制造商，却没有生产过一双鞋；可口可乐公司，只掌握产品的专有配方技术和品牌，其他则都是虚拟的；世界顶尖的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖； IBM公司的个人电脑，处理器是英特尔公司的，软件是微软公司的；国际贸企业就是通过虚拟产品的形式代理着形形色色的国际贸易产品的。不仅如此，虚拟核心企业在拥有某些核心营销要素，如专利、品牌、专有技术或市场、营销渠道等时，就可以将其产品虚拟化，通过外包生产、OEM方式或联合开发来满足市场需求。由于虚拟产品是强强联合的产物，因此其质量更有，成本更低，先进性更强。 　　3 虚拟服务策略 　　虚拟产品的服务作为整体产品的组成部分，同样受到企业的重视，但拥有良好产品的企业并不一定拥有令顾客满意的服务。虚拟企业可以借助良好信誉的营销服务中介来履行服务职能，实行服务外包。虚拟服务策略就是通过服务外包的形式或联合服务的形式来满足顾客的服务需求，虚拟企业依靠动态服务联盟来提升自己的服务水平。 　　4 虚拟价格策略 　　传统企业的价格策略都是由企业自己制订的，企业把价格行为作为竞争的重要手段，因此，价格是企业自身的行为，很难将其外部化。虚拟企业在价格制订过程中，将价格策略虚拟化：①委托权威部门协助其制订价格；②企业在制订价格时，让中间商和顾客参与；③价格倒推，先制订一个顾客所能接受的价格，然后提供相应的产品和服务。苏宁和国美电器在集中采购活动中，经常采用价格倒推模式，虚拟价格注入了强烈的需求导向因素，因此，具有很强的竞争力。 　　5 虚拟渠道策略 　　渠道是产品从生产领域进入消费领域的必由通道。虚拟企业从最终消费者的利益出发，将传统企业的渠道策略虚拟化，来减少渠道费用，加强渠道宽度，强化渠道的管理，减少流通的环节，提升渠道的竞争力。第一种是虚拟策略电子商务渠道的建设，例如，Dell(戴尔)公司在中国市场将传统的渠道改为网络直销与服务。通过Internet网，企业面对的市场一下扩展到全球的任何一个角落，缩短了与顾客的距离，渠道的长度缩短了、而渠道的覆盖面却大大拓广，并且渠道成本大幅度减少，企业甚至还可以在网络中建立自己的“专卖店”。虚拟网络渠道既是对传统渠道的补充，也是对传统渠道的挑战。第二种是营销渠道外包。经产品的分销外包给有实力和市场控制力的企业。第三种是构建水平渠道联盟、纵向渠道联盟、混合渠道联盟，共享对方渠道成果，控制同类产品市场，减少渠道竞争损失和浪费。 　　6 虚拟促销策略 　　促销策略是市场营销组合的基本策略之一。促销策略是指企业如何通过人员推销、广告、公共关系和营业推广等各种促销方式，向消费者或用户传递产品信息，引起他们的注意和兴趣，激发他们的购买欲望和购买行为，以达到扩大销售的目的。虚拟促销策略包括三层含义，第一是网上促销(网上折价促销、网上赠品促销、网上抽奖促销及积分等)是指利用Internet等电子手段来组织促销活动，以辅助和促进消费者对商品或服务的购买和使用。第二是促销活动外包给专业的咨询或策划公司。第三是构建相关产品的促销联盟。例如，英特尔公司与PC机厂家的联合广告；麦当劳与可口可乐联合展示等。虚拟促销加强了产品、企业与顾客的沟通，促进了销售，降低了促销费用。 　　参考文献： 　　［1］吴先锋虚拟企业的发展现状与对策［J］安徽警官职业学院学报，2008(7)：86- 　　［2］郭雪飞企业虚拟营销方式探析 ［J］商业时代，2009(33)：26- 　　［3］王曼莹区域虚拟企业市场营销模式研究［J］中南财经政法大学学报，2009(6) 　　［4］张德干，宁红云虚拟企业联盟构建技术［M］ 北京：科学出版社，