关于采购供应链的论文题目有哪些要求及答案

关于采购供应链的论文题目有哪些要求及答案

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采购与供应链案例论文题目有哪些要求及答案

1沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大，但生产部门经常出现配件供货短缺的情况，因而公司很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作进行改进，采取哪些措施改进采购工作？　　（1）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。　　（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。　　（3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。　　（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。　　（6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。　　（7）建立绩效考核制度。　　（8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。　　2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。　　宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。　　宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。　　同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其单位生产费用、管理费用已经相当低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。　　试分析宜家的成功采购经验有哪些？　　（1）进行全球采购。　　（2）选择供应商时企业主要考虑价格、质量、服务、位置、供应商存货制度、柔性。　　（3）进行集中采购。　　（4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。　　（5）保持并提高质量。　　（6）使库存投资和损失保持最低限度。　　（7）发现或发展有竞争力的供应商。　　3西陆直升机有限公司是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限公司与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度还不高。　　请你就该公司存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和举措。　　（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。　　（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。　　（3）对所需采购物料进行ABc分析，确定每种物料的采购策略。　　（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。　　（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。　　（6）建立绩效考核制度。　　（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。　　4霍尔公司对供应商的总的要求是“我们必须认识到，公司未来的发展要求我们对供应商共享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高质量的产品”。　　根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。　　（1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。　　（2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。　　（3）提高原材料、零部件的质量。　　（4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。　　（5）可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。　　（6）可以与供应商共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

1） 典型的拉动式供应链，一切以客户的需求为基础。2） 供应链上信息共享，不过还是建立在对下游供应商的强势买方基础上。3） 第三方服务，只是把自己非核心的业务外包给了行业的专家来执行，其执行的效果直接影响到DELL。

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供应链采购管理论文题目有哪些要求及答案

提供一些供应链毕业论文的题目，供参考。某公司供应链管理的问题与对策试论供应链管理的思想在某企业物资供应管理中的应用某企业物流模式的构建供应链管理及其若干关键技术的研究与应用

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学术堂整理了十五个采购与供应管理的论文题目，供大家进行参考：　　1、浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用　　2、浅析如何改进采购绩效　　3、如何进行采购绩效评估　　4、浅析改进采购管理绩效的方法　　5、简析采购定价方法在企业中的运用　　6、如何进行采购合同的指定　　7、论采购合同的指定与管理　　8、浅谈采购主管如何选择降低成本战略　　9、如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平　　10、论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用　　11、浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用　　12、浅析物流绩效的改进与提升　　13、浅析第三方物流的管理策略　　14、库存成本的结构与库存价值的分析　　15、如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略

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