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《企业战略管理理论与案例第四版》百度网盘pdf最新全集下载:链接：-UQXWS5GmasA?pwd=p0cw 提取码：p0cw简介：本书是一部关于企业战略管理方面的教材。本书基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。

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《战略品牌管理》百度网盘pdf最新全集下载:链接: 提取码: r3hn简介：这本书主要围绕着品牌管理来写内容，对于一个企业来说，一个战略品牌是由为重要的，走对了品牌就代表着成功了一半。

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《战略品牌管理》（凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller)）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接： 提取码：gwqj    书名：战略品牌管理作者：凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller)译者：吴水龙豆瓣评分：4出版社：中国人民大学出版社出版年份：2014-10-1页数：536内容简介：品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。作者简介：作者简介凯文•莱恩•凯勒（Kevin Lane Keller） 美国达特茅斯大学塔克商学院营销学EB奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。菲利普•科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。活跃于产业界，主持各种不同的品牌项目，并担任众多全球知名品牌，如埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等的品牌顾问。是营销科学学会的学术董事。译者简介吴水龙 北京理工大学管理与经济学院副教授，中国营销研究中心研究员。主要研究领域为品牌管理、消费者行为和营销战略。主持国家自然科学基金面上项目、青年项目和教育部人文社科基金等多项品牌课题。为诸多企业和机构提供品牌咨询服务。担任国家自然科学基金委（管理科学部）同行评议专家、《营销科学学报》和《管理科学学报》等期刊匿名审稿专家。何 云 中山大学管理学院副教授。主讲品牌战略、营销管理等课程，主持并参与多项与品牌相关的国家自然科学基金项目及省部级重要项目。高度关注中国企业的品牌成长，并通过企业培训及专项咨询项目近距离观察、参与中国企业品牌战略的制定与实施。曾赴德国波恩大学、美国圣路易斯大学学习和访问。

第Ⅰ篇　绪论第一章　企业战略与战略管理　3学习要点及目标　3关键概念　3引导案例　3第一节　企业战略的含义与内容　4一、企业战略的含义　4二、企业战略的类型与内容　6第二节　企业战略管理的过程　9一、战略管理的含义　9二、企业战略管理的过程模型　10三、环境分析　10四、战略制订　12五、战略实施　12六、战略控制　13第三节　战略管理理论的演进过程　13一、战略管理理论的演进阶段　13二、战略规划理论　14三、环境适应理论　14四、竞争战略理论　15五、资源与能力理论　15六、动态竞争与动态能力理论　16本章小结　16复习与思考　17案例分析　17第Ⅱ篇　战略分析第二章　外部环境分析　21学习要点及目标　21关键概念　21引导案例　21第一节　一般环境分析　22一、一般环境的含义与特点　22二、PEST分析　23第二节　产业竞争环境及演变分析　26一、产业竞争环境分析　26二、产业演变分析　28第三节　竞争对手分析　32一、竞争对手分析模型　32二、市场信号　37第四节　战略环境分析技术　37一、预测的类型和技术　37二、产业生命周期分析　38三、产业分析：外部因素评价矩阵　40四、竞争态势矩阵　41五、外部因素评价矩阵和竞争态势矩阵比较　42本章小结　42复习与思考　43案例分析　43第三章　企业内部条件分析　45学习要点及目标　45关键概念　45引导案例　45第一节　企业资源基础　46一、企业资源要素　46二、企业内部资源组合的协同效应　48三、企业内部资源与新业务间的协同效应　48第二节　企业核心能力　49一、企业核心能力的概念及标准　49二、企业核心能力分析的内容　50第三节　企业价值链分析　53一、价值链的基本概念和原理　53二、价值链的内在联系　55三、价值链间的联系　55四、价值链的延伸　56第四节　企业竞争优势　57一、竞争优势的构成　57二、寻求竞争优势　57三、发挥和强化竞争优势　58第五节　企业内部条件分析技术　59一、“雷达图”分析法　59二、产品评价法　61三、内部战略要素评价矩阵法　64本章小结　65复习与思考　66案例分析　66第四章　企业使命与目标　68学习要点及目标　68关键概念　68引导案例　68第一节　企业使命　69一、企业使命的含义与作用　69二、企业使命陈述的内容　70三、企业使命陈述应注意的几个问题　71第二节　战略目标　73一、战略目标的特征　73二、企业战略目标的内容　74三、企业战略目标的制订过程　76本章小结　77复习与思考　78案例分析　78第Ⅲ篇　战略选择及制订第五章　公司战略　83学习要点及目标　83关键概念　83引导案例　83第一节　多元化战略　84一、多元化战略的含义　84二、多元化战略的类型　85三、多元化的动机　86四、多元化战略成功的条件　88第二节　纵向一体化　89一、纵向一体化的含义与类型　89二、纵向一体化的动机与收益　89三、纵向一体化的风险　92第三节　业务外包　93一、业务外包的内涵及其发展背景　93二、业务外包的动机　95三、业务外包的风险　98四、业务外包决策　98第四节　企业并购　100一、并购的含义与方式　100二、企业并购的动机　102三、企业并购的风险　103本章小结　105复习与思考　106案例分析　106第六章　竞争战略　108学习要点及目标　108关键概念　108引导案例　108第一节　基本竞争战略　109一、三种基本竞争战略　109二、基本竞争战略的选择　110第二节　成本领先战略　112一、成本领先战略的含义　112二、成本领先战略的作用　114三、成本领先战略的风险　115第三节　差异化战略　117一、差异化战略的含义　117二、差异化战略的作用　119三、差异化战略的风险　121第四节　聚焦战略　123一、聚焦战略的含义　123二、聚焦战略实施的关键　123三、聚焦战略的风险　126本章小结　128复习与思考　129案例分析　129第七章　战略制订与选择　131学习要点及目标　131关键概念　131引导案例　131第一节　战略制订　132一、综合的战略制订框架　132二、战略制订的工作程序　133三、战略方案制订程序　139第二节　战略选择　140一、战略选择的过程　140二、战略选择的方法　143三、战略进化的历程　144第三节　战略制订与选择的分析工具　146一、优势-劣势-机会-威胁矩阵　146二、战略地位与行动评价矩阵　148三、波士顿咨询集团业务组合矩阵　150四、内部-外部因素矩阵　154五、大战略矩阵　156第四节　战略决策阶段的分析工具　157一、定量战略计划矩阵的基本结构　157二、建立定量战略计划矩阵的步骤　158三、定量战略计划矩阵的优点与局限性　159本章小结　160复习与思考　161案例分析　161第八章　战略要素与战略文件　164学习要点及目标　164关键概念　164引导案例　164第一节　战略要素　166一、战略思想　166二、战略定位　167三、战略目标　169四、战略重点　171五、战略阶段　171六、战略措施　172第二节　战略文件　174一、战略文件的基本类型　174二、企业战略文件总汇　175三、战略文件的结构　179四、制订与批准战略文件的步骤　185本章小结　185复习与思考　186案例分析　187第Ⅳ篇　战略实施与控制第九章　战略实施要点　193学习要点及目标　193关键概念　193引导案例　193第一节　战略实施的过程　194一、战略实施与战略制订　195二、实施战略的基本问题　195三、战略实施的阶段　198四、战略实施的基本原则　198第二节　战略实施活动的中心任务　200一、建立年度目标　200二、制定政策　202三、资源配置　203第三节　企业战略实施的模式与支持系统　210一、战略实施的模式　210二、战略实施的支持系统　213本章小结　214复习与思考　215案例分析　215第十章　领导、组织和文化　218学习要点及目标　218关键概念　218引导案例　218第一节　领导行为　220一、战略赋能管理　220二、战略激励管理　223三、战略变革管理　225第二节　组织结构　227一、组织结构的内涵　227二、战略与组织结构的关系　229三、不同组织结构的战略优势与劣势　232四、组织结构的战略性调整与变革　233第三节　企业文化　236一、企业文化概述　236二、企业文化与战略的关系　238三、企业文化与战略的匹配方式　240四、培育企业文化与战略的匹配　241本章小结　244复习与思考　244案例分析　245第十一章　战略评价与控制　247学习要点及目标　247关键概念　247引导案例　247第一节　战略评价　248一、战略评价的内涵与类型　248二、战略评价的目的及标准　249三、战略评价的流程与主要内容　251四、战略评价的决策矩阵　253五、战略评价的方法　253第二节　战略控制　258一、战略控制的内涵　258二、战略控制的方法　261三、战略控制实施途径　262本章小结　263复习与思考　264案例分析　264教学与学习建议　266主要参考文献　269配套资料索取说明　273

论文常被用来进行科学研究和描述科研成果的文章。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。论文格式封面　　论文常指用来进行科学研究和描述科研成果的文章。它既是探讨问题进行科学研究的一种手段，又是描述科研成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等，总称为论文[1]。论文格式就是指进行论文写作时的样式要求，以及写作标准。直观的说，论文格式就是论文达到可公之于众的标准样式和内容要求。　　结构　　论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成，其中部分组成(例如附录)可有可无。论文各组成的排序为：题名、作者、摘要、关键词、英文题名、英文摘要、英文关键词、正文、参考文献、附录和致谢[2]。　　题目题名规范　　题名应简明、具体、确切，能概括论文的特定内容，有助于选定关键词，符合编制题录、索引和检索的有关原则。命题方式　　简明扼要，提纲挈领。英文题名方法①英文题名以短语为主要形式，尤以名词短语最常见，即题名基本上由一个或几个名词加上其前置和(或)后置定语构成;短语型题名要确定好中心词，再进行前后修饰。各个词的顺序很重要，词序不当，会导致表达不准。②一般不要用陈述句，因为题名主要起标示作用，而陈述句容易使题名具有判断式的语义，且不够精炼和醒目。少数情况(评述性、综述性和驳斥性)下可以用疑问句做题名，因为疑问句有探讨性语气，易引起读者兴趣。③同一篇论文的英文题名与中文题名内容上应一致，但不等于说词语要一一对应。在许多情况下，个别非实质性的词可以省略或变动。④国外科技期刊一般对题名字数有所限制，有的规定题名不超过2行，每行不超过42个印刷符号和空格;有的要求题名不超过14个词。这些规定可供我们参考。⑤在论文的英文题名中。凡可用可不用的冠词均不用。

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摘 要：要在新的历史时期做好青年统战工作，首先要准确判断形势。一是要把握青年统战工作面临的新挑战。二是把握青年群体所涌现的新现象。做好新形势下的青年统战工作，还要掌握有效的工作方法。一是要善于加强工作感情联络。二是要善于转化、整合和共享个人资源。三是要善于处理重点群体和普通受众的关系。四是要善于设计激发注意力的活动形式。 中国论文网 -htm　　关键词：青年；统一战线；思考 　　中图分类号：D613 文献标识码：A 文章编号：1672-3163（2013）03-0031-03 　　十八大关于统一战线的新思想和新要求，为青年统战工作的开展指明了前进的方向，拓宽了工作的视野。青年统战工作作为我党统战工作的重要组成部分，在新时期具有十分重要的地位和作用。共青团作为党的助手和后备军，要积极发挥共青团工作的优势，将青年统战工作放在共青团工作的重要位置来谋划和实施。 　　做青年统战工作，首先要明确意识到这项工作的重要性。一是从党的统战任务的角度认识青年统战工作。统一战线工作是党的三大法宝之一，是党执政兴国的重要内容之一。青年统战工作的职能部门在共青团组织，共青团组织作为党领导下的青年群众组织，一定要牢牢把握党在各个领域的中心任务。作为团结各族各界优秀青年组织，共青团组织要从青年统战工作是党的统战工作的重要组成部分的高度，把青年统战工作水平提升到新的高度。二是从团的自身职能出发认识青年统战工作。共青团组织具有服务、引导、组织和维护青少年合法权益的四项职能，尤其是各级团组织要坚持基础向下、中心下移，使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作影响全体青年。履行好团组织的职能所要达到的效果，就是要不断巩固和扩大党执政的青年群众基础。巩固党执政的青年群众基础，这实际上也是青年统战的工作目标。 　　在明确工作目标的基础上，我们要理清楚青年统战工作的根本任务。一是要凝聚青年力量，要通过青年统战工作的开展，扩大党团组织在青年心中而不是形式上的影响力、吸引力、凝聚力。把最广泛的青年团结到走中国特色社会主义道路上来，引导更多的青年为经济社会建设发挥自己的力量。二是要在思想上形成认同。这是和凝聚力量这个任务密切相联的，是凝聚力量的前提条件。思想认同的关键是要使广大青年理解和认可我们现在所走的道路，要让更多的青年自愿自觉地理解统一战线所高举的社会主义和爱国主义伟大旗帜。当然，做好思想认同工作实际上存在着两个层面，一是要使一些青年能够真正坚定信念，但是这个难度比较大；二是让更多的青年增强对我们工作的认可度，从而更好的凝聚这些青年。 　　要在新的历史时期做好青年统战工作，首先要准确判断形势。一是要把握青年统战工作面临的新挑战。我们党从为了夺取政权而奋斗的党，经过漫长岁月的努力进取，转变为掌握全国政权并且长期执政的党，党为人民服务的宗旨主要是通过执政行为来体现；党执政兴国的理念也在不断创新，基层党组织在不断健全，目前开展的创先争优活动就是我们党不断巩固和提升执政水平的重要举措。我党长期积累的统战工作经验为我们做好青年统战工作打下了扎实的基础、创造了很好的条件。二是把握青年群体所涌现的新现象。随着经济社会多元化的发展，青年人的政治意识表达方式发生了变化，尤其突出的是青年人在常态下的政治表达逐步弱化，但是在一些重大敏感事件面前容易极端化。同时，青年人在学习、生活、工作等方面关注的重点和信息的渠道更为多样化，价值取向也呈现出多角度的趋势。因此，青年统战工作要充分了解当代青年的特点，用青年人喜闻乐见的方式、以社会主义核心价值体系团结广大青年、影响广大青年。 　　做好新形势下的青年统战工作，除了对形势的了解之外，还要掌握有效的工作方法。恰当的方法论对于做好任何一项工作都十分重要，对青年统战工作而言，有以下几个工作路径。 　　一是要善于加强工作感情联络。青年统战工作是有思想性和政治性的，但是切入点是以感情为纽带的，要增进与广大青年的感情、从而拉近与广大青年的距离、扩大我们组织的影响，达到引导和团结青年的目的，实现广大青年对组织的理性认同。要通过感情联系和理性认同的相互结合，掌握住在青年统战工作上的主导权，帮助党掌握统战领域的领导权。 　　二是要善于转化、整合和共享个人资源。要加强个人之间的联络，用个人的感情去联络青年，同时也要善于把个人的资源转化和共享为我们这个组织的资源，把青年个人的友好关系发展成为对组织的认同关系，也就是将个人间的友好关系组织化和制度化。 　　三是要善于处理重点群体和普通受众的关系。要在团结广大青年的前提下，既要关注高端青年这样的骨干载体，更要关注普通青年群体。要加大对有代表性、有影响力的青年人士的统战工作，通过这些重点青年人士的辐射效应、影响和带动更多的青年。要注重形成全体青年的合力，积极发挥他们的作用，引导他们积极支持团的各项工作。 　　四是要善于设计激发注意力的活动形式。青年统战工作涉及许多方面、联系的群体也是多样的，不可能用单一的形式去解决所有问题。因此，要结合各地的情况和不同群体青年的特点，在创造切实有效的工作载体上下功夫，寻找能够求同存异的切入点，特别是要注重挖掘活动的内涵。活动不在乎多少，要在乎质量，以吸引眼球注意力的活动加强与各行各业青年的沟通。 　　青年统战工作本质上是做人的工作，一方面是要凝聚更广泛的青年，另一方面也要通过青年统战工作的开展推动更多的青年健康成长。当前，各地又好又快发展的关键在于人才，青年统战工作尤其是要扎实做好青年人才工作。要紧紧把握党政的需求，把握青年的特点，发挥共青团组织的优势，找准青年人才工作的准确切入点。青年统战部门作为团组织的重要组成部分，要充分发挥联系广泛的优势和桥梁纽带的作用，发挥在青年人才工作中的积极作用。一是要大力宣传青年人才工作，要大力营造青年人人成才、人尽其才、人人可以成为有用之才的氛围，尤其是要引导青联委员用自身的模范带头作用积极宣传；二是要加强青年人才的队伍建设，要加强对团属青年社团的管理、把这些社团建设成为凝聚优秀青年的平台，要注重高层次青年人才的队伍建设，也要注重更宽泛层面的青年人才队伍的建设；三是要积极整合社会资源，争取政策资金的扶持，完善青年人才库和信息系统，加强青年人才工作的基础性建设，为青年人才的成长进步拓展发展的空间。 　　青年统战干部作为直接从事青年统战工作的群体，要不断提高自身做好青年统战工作的综合素质。 　　一是要树立政治意识。青年统战事业是党的事业，做一名合格的青年统战干部，所要遵从的第一要素是要忠诚党的事业。要加强党性修养锻炼、增强政治敏感性，在做青年统战工作的过程中不断提升工作的政治智慧。 　　二是要树立学习意识。统战工作的政策性比较强，既有明确的政策把握，又要在不违背政策的前提下、善于做符合原则的沟通。作为青年统战干部，要加强对党的重大理论政策、统战知识的学习，也要积极向实践学习、向群众学习、向从事过统战工作的同志学习，提升自己的工作素养。 　　三是要树立大局意识。青年统战工作的开展，要始终把握每个阶段的工作中心。要把青年统战工作放在党政大局和团工作大局中去考量，切实使青年统战工作成为党政工作的好帮手、成为共青团工作的亮点。 　　四是要树立创新意识。青年统战工作在每个阶段、每个区域都存在独特的元素，因此尤其需要青年统战干部结合实际去分析面对的青年群体、所要解决问题的先后，努力创新青年统战的工作思路和工作模式。 　　五是要树立实干意识。要沉下心去实实在在的干。要以立足实际、深入实践、追求实效的态度，切切实实地了解和熟悉当代青年的所思所想、所期所盼，准确地把握各类青年群体的利益诉求，开拓做好青年统战工作的思路。由于青年统战工作的特殊性，青年统战工作者尤其要注重开展工作的细节把握，善于从各类青年思想的细微处寻找出青年统战工作的决策点。 　　青年统战工作责任重大，使命光荣，需要思考和研究的新问题还有很多。只有把青年统战工作放在党政大局发展的总体目标下去谋划，青年统战工作才能真正实现为党政服务、为青年服务、为社会服务的目标。

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新时期统一战线理论确立了民主党派的参政党地位，进一步明确民主党派参政的基本点。1986年中共中央批转中央统战部的报告时指山，各民主党派都不是在野党，更不是反对党，而是同中共通力合作的共同致力于社会主义事业的亲密友党。1989年12月制定的《中共中央关于坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度意见》进一步规定：各民主党派是接受中国共产党领导的，同中共通力合作、共同致力于社会主义事业的亲密友党，是参政党。民主党派参政的基本点是：参加国家政权，参与国家大政方针和国家领导人选的协商，参与国家事务的管理，参与国家方针、政策、法律、法规的制定执行。1993年全国人大八届一次会议通过了中共中央建议的宪法修正案，在中国根本大法中庄严地规定：“中国共产党领导的多党合作和政治协商制度将长期存在和发展”。 除此之外，中国共产党还进一步明确坚持“一个中心、两个基本点”的基本路线是中共同各民主党派团结合作的政治基础；帮助民主党派围绕党和国家的中心任务，把工作重点转移到为社会主义现代化建设服务上来，支持他们开展各种为现代化建设服务的活动，发挥参政议政和民主监督的作用；明确中共对民主党派的领导是政治领导，主要是路线、方针、政策和政治原则、政治方向的领导等。 统一战线理论的指导下，人民政协工作逐步加强，开始实行对国家的大政方针和地方重要事务以及群众生活、统一战线内部关系等重要问题上的政治协商，并通过提出建议和批评，发挥民主监督的作用；民主党派在恢复活动以后，组织建设得以加强，在大部省、市、自治区建立了常设机构。近年来，中国共产党在作出经济体制改革、教育体制改革、科技体制改革、政治体制改革和整党等重大决策前，都事先与各民主党派负责人协商，听取他们的竟见。各民主党派还在妥善安排使用原工商业者、扶持振兴中医中药事业、广开门路解决城市就业、恢复和发展传统食品、改进知识分子工作和待遇、改进医院管理、开发建设海南岛等方面，向共产党和政府提出了重要的意见和建议，发挥了积极的作用。