清风杂志管理团队

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清风杂志社河南站长是张金萍。清风杂志社河南在张金萍站长的带领下，认真完成省中心的各项工作安排，勉励大家加强学习，不断提高自身的理论水平和业务能力，用严谨扎实的工作作风。

《清风》杂志由中南出版传媒集团股份有限公司主管，潇湘晨报传媒经营有限公司与湖南省华夏廉洁文化研究会联合主办（国内统一刊号：CN43—1501/D），于2010年元月正式公开发行。

清风杂志社社现主办《清风》杂志一刊捷创文化传媒（优游电视创作、《时尚酷购》消费咨询杂志）一集团，杂志社下设新闻部、记者团、文艺部、外联部、活动部、秘书部、美宣部、网信部八个部门，并下辖“午后花园”影视棚及“印象”播映室两个社员活动分部，在这里可以实现你的不同梦想，同时优秀会员还可以被推荐到《重庆晚报》、永川作协、永川电视台、大足日报学习和工作……可与优秀记者、著名报人面对面，进行社会实践活动。

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《清风》杂志由中南出版传媒集团股份有限公司主管，潇湘晨报传媒经营有限公司与湖南省华夏廉洁文化研究会联合主办（国内统一刊号：CN43—1501/D），于2010年元月正式公开发行。

《清风》杂志秉承“弘扬廉洁文化，鞭笞腐败现象，净化心灵家园，引导清廉人生”的办刊宗旨，倡导“让廉洁成为一种生活方式”，从而促进“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的社会廉洁风气的形成。2010年1月17日，《清风》杂志首发式在北京人民大会堂举行。全国人大副委员长桑国卫、中央组织部原部长张全景出席。参加首发式的还有中纪委副部级巡视员戴俭明，国家新闻出版总署领导以及廉政建设方面的知名学者。 《清风》杂志推出“中国公开”、“法官与律师的游戏”、“聚焦县委书记”、“维稳不可惟稳”等专题策划，针对性较强，具有现实意义，成为领导决策参考依据。本刊图文并茂、内容丰富、可读性强，堪称廉政文化建设的首选读物。由中南出版传媒集团股份有限公司主管，潇湘晨报传媒经营有限公司与湖南省华夏廉洁文化研究会联合主办的《清风》杂志，经国家有关部门以及新闻出版总署正式批准，于2010年获得国内公开发行出版物刊号。《清风》将致力于打造成为中国廉洁文化第一刊。

团队管理论文2000字

近些年，随着社会经济的发展，竞争日益激烈，团队管理已成为 企业管理 中一种重要形式，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。下面是我为大家整理的企业团队管理论文，供大家参考。

【摘要】随着世界经济一体化进程的不断加快，改革开发的不断深入，市场经济的不断成熟，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面我们就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。

【关键词】团队精神;领导艺术;沟通;创新

诺基亚在亚洲的投资超过17亿美元，建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心，拥有员工超过5,500人，他是移动电话市场的领导厂商，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，曾一度有全球三分之一的市场，几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。在市场竞争如此激烈的今天，诺基亚能从1998年至今座在冠军的宝座上，靠的就是团队精诚合作的精神。

团队精神有如此的力量，那么什么是团队精神，又该如何培养呢，这就是我们要解决的。

一、团队精神的内涵

团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通，交流，协同一致为了共同的原景而奋斗的精神。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。它包含了三层含义：首先，要有一个团队共同认同的目标，有了目标也就为行动确定了方向，使成员的努力有的放矢。其次，团队成员要良好的沟通，相互的信任，成员之间和谐相处，你中有我，我中有你。最后，团队成员在工作中能优势互补，协同合作完成任务。

二、团队精神在企业中的作用

缺乏团队精神的团队不过是乌合之众，和失去思维的人有什么区别。一个有团队精神的团队，每个成员都会产生一种很强的归属感和使命感，增强团队的凝聚力，向心力，激发团队成员的主动性，积极性和创造性，有利于成员之间的合作力度加强，增强企业的核心竞争力，从而促进企业的和谐快速发展。

三、怎样培养团队精神

现代企业已经把团队建设作为了企业建设的重头戏，而团队精神的培养有是这重头戏的主角。要扮演好这个角色要做到以下几个方面：

(一)要有卓越的领导者指引团队前进

1.领导者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，很多部下一直追随他，即使不发工资也甘心跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出激情。

2.领导者要有凝聚力和协调能力。百看不厌的《西游记》中唐僧就是一个凝聚者，他用自己西天取经的坚定意志和宽容的胸怀，把实干家沙僧，推进者孙悟空，协调者猪八戒这样的团队凝聚在一起，形成了一个优势互补的高效团队。

3. 领导者要德才兼备，善于倾听，善于决策。9年前三星集团主席李健熙在汽车投产130亿，最后落得血本无归，你能说是他不善于决策吗?是因为他不善于倾听，导致了决策的失误。善于倾听和善于决策是密不可分的。

(二)设定团队共同的愿景

共同愿景为团队精神建设导航，有了共同的愿望和目标，成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。

1.设定的愿景要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗?马列主义教导我们一切从实际出发，第五次反围剿的失败就是印证，这可是我们用血的代价换来的。

2.愿景必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，为什么还是失败了呢?就是因为他们的目标不一致，不是一支有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼儿争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军戒指而你争我夺，结局就可想而知。

(三)全方位的进行沟通和交流

1.进行平等的，双向式的交流。沟通不要只停留在纵向或者横向，既要进行横向沟通，又要进行纵向沟通，还必须保证保证沟通的平等性和双向性。让团队成员真真切切的感受到“沟通无极限”。

2. 沟通的范围要渗透到企业的每个方面，不仅仅是在内部，在外部上也要形成良好的沟通。21世纪是一个信息化的世纪，只要有一个环节沟通不畅，就可能造成功亏一篑的残局。

3.通过沟通一定要让让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。这里我说一个大家都听腻了的例子：2003年那是非典的天下，中国是“实践”最早， 经验 最多的，理所应当研究成果应该丰富，但我国的非典权威人士钟南山院士却遗憾地表示：重要的研究成果基本都是外国首先研究出来的。为什么?因为我们做实验的拿不到足够的病毒样本，而掌握病毒样本的有没有科研能力，要害是沟通不畅，行动不一致协调不起来，更勿论默契了。

(四)合理有效鼓励创新的激励机制

1.合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生一种归属感。

2.了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。(下转第53页)

3.既要要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。

4.激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。

2001年，有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了，其原因是多方面的，但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度。销售业绩不同的员工获得基本相同的收入，于是能人流失，庸人留下。无独有偶。IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制，郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞。

(五)引进竞争机制在成长中合理要求

著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力。但还应当做到：

1.授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。

2.关心每一个成员的成长，和成员一起规划他们的职业生涯，制定他们每个阶段切实可行的目标。

3.广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。

引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。但我要说之所以引入竞争就是为了让每个成员更加清楚的认识到自己的优势和劣势，同时也去发现其他成员的优势和劣势，充分发挥自己的积极性和创造性，与其他队员形成优势互补，使团队的凝聚力增强，从而避免了“搭便车”和吃“大锅饭”的现象。这一点要很好的与激励机制相结合的来用。

总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。

【参考文献】

[1]曾仕强.中国式领导[M].北京大学出版社，2005.

[2]李慧波.团队精神[M].北京新华出版社，2004.

[3]刘峰.管理创新与领导艺术[M].北京大学出版社，2006.

每个人表达的方式不一样，有的善谈，有的善听，有的善行。善于交谈不等于有效沟通，对于个人、企业和社会来说，评价有效沟通的标准应该取决具体的沟通是否有利于问题的解决;是否对人的发展及企业和社会有贡献。而沟通的目的和意义，对于企业和个人来说，他认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题做好企业和社会中的事。

而就IT项目成员来讲，大多数成员不是很善于言谈，因为大多数人基本上和电脑相处的时间比较多，而与人沟通技巧上相对缺乏。然而项目管理中沟通却非常重要，既有项目成员之间的沟通，上下级之间的沟通，还有Team之间的沟通，以及和老外的沟通问题。如果沟通不畅，就会导致需求的误解，目标的偏移，项目的delay或失败，甚至更严重的导致人员的 离职 ，因此在团队和项目管理中值得我们引起足够重视。

沟通并不是随便找人 说说 话而已，它存在一个基本问题，也就是心态(mindset)。一个人一旦自私、自我、自大起来，是很难与别人沟通的。以下几种心态的人都是很难沟通的：

自私：关心只在五伦以内，没有关心帮助他人之心自我：别人的问题与我无关，不要多管闲事自大：我的想法就是答案，我的解决 方法 就是最好的。

沟通其实很简单，其基本原理就是关心(concern)。例如，注意他人的状况与难处;注意他人的需求与不便，注意他人的痛苦与问题，设身处地的关心别人。管理者可以经常进行走动管理，而不是整天开会或者坐在电脑前看文件打电话，通过走动来控制员工的行为，监督员工是否按你的方向去做，及时发现问题和困难，并串联所有团队成员和资源，保证项目进度。关心还能实现沟通的另外一个重要目的，那就是表达情感，实现团队的融洽。

在沟通中，还要有主动性(initiative)。如果只是一味等待，那就错过了最好的时间。沟通是相互的，但只有一方主动，才能更好的解决问题。例如，组长可以在团队成员提要求之前主动的关心他的困难并进行支援，团队成员可以主动的反馈当前的状况。余博士说在沟通中还要注意语言的运用，要准确，简练，找准词语切入点。要善于运用自己的幽默和才智，巧妙的转化资源优势。如果是国外项目，还应注意 文化 背景和角色背景，尽量不要耍弄专业术语，而是使用对方熟悉的语言和词汇简明的进行阐述，这样才能达到沟通的效果。

上级对下级布置任务应当要将清楚，有的时候你以为你讲清楚了，其实别人根本没有听明白;为了预防这种情况你就要事后盯牢手下，有没有按照你的意思去做，采用例如“走动管理”的方法。而下级对上级布置的任务一定要事前问清楚，事后负责任。这些都是交代和接受任务时候要注意的。

沟通的个人障碍：

地位差异。例如，有上往下沟通比较容易，有下往上沟通比较有障碍，领导应该要知道这一点并进行克服。

来源的可信度。沟通中如果经常引用不可信的未经证实的东西为降低沟通可信度，从而达不到沟通的效果，因此做领导的一定要言出必行。

个人偏见。

过去的经验。有的人特别是领导自恃经验丰富，居高临下和别人进行沟通，有时候就往往影响沟通效果。其实即使你2004年的经验拿到2007年也不一定管用，更何况是1999年的呢? 项目管理者联盟，项目管理问题。

情绪的干扰。领导者特别要控制自己的情绪和脾气，就是要有高的情商。否则往往严重影响沟通的效果，甚至做出令人懊悔的举动。

这其中还有一些重要的沟通建议，个人觉得非常有用，摘录一下：

往下沟通建议：

要了解状况和瓶颈。对不懂的和不了解的东西一定要做足功课，最好有实际经验，才能对手下讲出问题的关键和瓶颈;否则会被手下认为是外行。

提供方法和建议，紧盯过程。对自己熟悉和有经验的领域要给新手提供经验和指导，中间要紧盯过程，防止事情出现偏差。

作为领导要善于倾听，要能够接纳别人的意见，而不是经验主义和个人主义。因为以前的经验不一定在现在适用，而且至少要给手下一次尝试的机会。

开会沟通要注意效率，不要形式化，开会扯的很远变成聊天会。与会人员要预先准备，注意效率，控制时间，控制与会人员的数量;大领导尽量少发言，尽量最后发言，这样才能让大家畅所欲言，否则大领导一旦定调，后面就是一言堂。

注意态度和姿态，注意讲话技巧。要关心体恤手下的难处，而不是给手下压力。给手下压力和情绪化都无助于解决问题。

往上沟通建议：

在和领导沟通前一定要预先有答案和解决方法，而且一定要有两个以上的答案，自己已经有想法了。尽量不要给领导出问答题，而是出选择题。

对各个答案和对策一定要有优劣对比和可能的后果风险评估。

和领导沟通不一定非要在领导办公室或会议室。只要有机会，任何时间地点都可以和领导沟通。

和领导沟通尽量简化语言和重点。

如何做才能主动让领导了解你?

1.自动 报告 你的工作进度和当前状况。让上司知道，而不是等他来问你。让上司知道你现在在干啥，这一点非常重要。

2.对上司的询问，有问必答，详细，让上司放心。

3.充实自己，努力学习，跟上上司的境界和步伐，学会上司的语言，才能了解上司，体察上意，知道上司在烦恼什么，替上司分忧，让上司轻松。

4.不忙的时候主动帮助别人，而不是独善其身。帮助别人就是帮助自己，而且能学到更多的东西，何乐不为呢?

5.毫无怨言的接受上司布置给你的任务，让上司圆满。有时候上司也有难处，这种任务你如果能毫无怨言的接下来，事后必有回报。所以无论什么时候，一定要毫无怨言的接受上司布置给你的任务，不要做扶不起的阿斗。

6.对自己的业务和工作主动提出改善计划。

最后一段我想对任何人都非常有用，因为无论你现在处于什么位置，上面总有领导管着你。有的人喜欢抱怨自己如何的人才被埋没，其实很多时候还是应该多从自身找原因。抱怨领导不了解你，领导凭什么要主动来了解你呢?不是领导不了解你的才能，而是你应当主动让领导了解你的才能，做的让领导了解和喜欢，如果上面六点你真正做到了，你不让上司喜欢都难。这就回到了沟通的关键：主动沟通，积极沟通。

一、团队的概念

团队的含义是通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用的最低层次的组织。在管理科学和实践中，人们的看法基本一致，即“团队”是：一个组织在特定的可操作范围内，为实现特定目标而建立的相互合作、一直努力的由若干成员组成的共同体。作为一个共同体，其成员努力的结果，能使该组织的目标较好地达到，且可能是绩效水平远大于个体成员绩效的总和。实际上，人们的观点也有一些小的差异，如美国学者罗宾斯更强调成员们协同合作的巨大绩效，章仪伍更强调对每一个成员知识技能的合理利用，贾硕林、颜寒松更强调“其成员的行为之间相互依存、相互影响”和“追求集体的成功”。由此可见，我们应多方位全面理解团队概念。

二、团队管理中的矛盾冲突

(一)常见的团队冲突

常见的团队冲突以两种不同的形式存在：一种是显性的，很可能在爆发之后能得到妥善的处理而平息，当然也不排除爆发后导致更糟糕的结果。但对于经理人来说，显性的冲突总是可以想出办法来处理的。真正令人头疼的是第二种：隐性冲突。这类冲突存在于团队成员们的头脑之中，尽管他们内心很气愤，但是彼此保持沉默，隐性冲突最直接的后果就是在工作中采取独立态度，这样必然导致团队的协同逐渐瓦解。

(二)团队冲突后的员工反应

团队冲突发生后，员工们如何面对、如何继续相处，对团队的良性发展起着至关重要的作用。每一次团队冲突后，冲突双方的反应都会分为良性和恶性两大类。有关调研发现团队冲突发生后员工们的反应归结为六种：

1、良性反应

(1)积极展开竞争;(2)友好合作;(3)友善和解。

2、恶性反应

(1)恶性竞争;(2)刻意回避;(3)彻底分裂。

了解冲突发生之后员工可能采取的反应是经理人有效处理冲突的基础。

(三)团队冲突的不良后果

根据有关调研，团队冲突的不良后果通常会有四种：

1、人心涣散;2、派系斗争;3、互不理睬;4、争论不休。

三、如何有效解决团队冲突

1、竞争的策略是指牺牲他人的利益，以换取自己的利益。通常采用的人都是以权力为中心，为了实现自己的目的可以动用一切手段，又称强迫式。

采取竞争策略的时机：当需要快速进行决策时;执行重要的且又不受欢迎的行动计划时;进行重要决策时;当有人企图利用你的非竞争行为时。

2、迁就的策略指一方为了抚慰另一方并维持良好关系，愿意把对方的利益放在自己利益之上，遵从他人观点。

采取迁就策略的时机：认为自己不正确时;当事情对别人来说更为重要时;为了将来在重要事情上能建立信用基础;当竞争难以取得成效时;当和谐比分裂更为重要时。

3、回避的策略是指一个人意识到冲突的存在，希望逃避而采取的既不合作也不维护自身利益，一躲了之的办法。

采取回避策略的时机：当问题并不重要时;冲突带来的损失大于解决问题所带的利益时;希望别人冷静下来时;为获取更多的信息时;当别人能有效解决问题时。

4、合作的策略是指主动与对方一起寻求解决问题的方法，是一种互惠互利的策略，是双赢。

四、如何打造一支高效团队

1、确立共同目标

确立一个共同目标，并采取有效策略， 融合每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标以实现团队整体利益为前提，同时包括团队成员的个人意愿和目标，并具有足够的重要性和吸引力，能引起团队成员的激情，这一目标还要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。

2、完善制度与机制

合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律;上级对下级的合理授权;团队的激励与约束;公平的考核升迁制度。如果说选择团队共同目标是建设高效团队的核心，那么建立合理的制度和机制是实现团队共同目标的保证。有严明纪律，团队就能战无不胜;有合理的上下级授权，就能明确责任和义务，充分调动各方面的积极性和创造性;有效的激励约束、公平考核与升迁制度，就能做到人尽其才，既可充分实现职工个人价值和团队价值，又可杜绝团队中因责、权、利不明导致的摩擦和冲突而损害团队整体利益。

3、聚集高素质人才

建立高效团队必须重视人才，提倡学习和创新。人才是组织生存之本，是否拥有一批高素质人才直接决定着企业的成败。一个高绩效团队人员的构建必须需要三类人：一是有技术专长的成员;二是能发现问题，提出解决问题的方法，并权衡这些建议，然后做出有效选择的成员;三是善于聆听、反馈、解决冲突及擅长处理人际关系的成员。

4、协作与沟通

团队成员间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少成员间的矛盾和冲突，促进成员间相互了解、帮助和交流，使各成员的效能实现最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队成员间智力资源共享、促进知识创新。

就团队而言，一个成功的团队必须随时与不同的团队，以及团队内不同的阶层、部门成员之间进行有效协作与沟通，这样才能高效运作。

5、采取有效 措施 管理团队

要组织和管理好团队需要采取如下有效措施：一是实施有效的领导;二是设计合理的组织;三是鼓励意见沟通和参与管理;四是制订合理的用人政策。

6、分而治之

分而治之的差异管理，是指将团队成员分割成众多的“两人关系体”，从而将成员的个人差异局限在两人之间。显然，经过这种划分，成员的个人差异效应被禁锢在两人关系体中，从而使差异引起的冲突和不满不会在团队的层面上反映出来。以这种方式管理团队，必然是领导与成员有单个接触，而不会出现成员之间广泛沟通和频繁交互行为的发生。

五、结语

一个企业的成功不是靠一个人或几个人来实现，必须通过全体员工的努力。个体永远存在缺陷，而团队可以发挥每个人的最佳效能，可以创造完美。一流的团队之所以会出类拔萃，是因为他们的成员能抛开自我，相互包容，避免冲突，彼此信赖，一切只为共同目标。

参考文献：

[1]吴玉良.团队为王[M].北京:中国物资出版社，2004

[2]劳伦斯·霍普.管理团队[M].北京:企业管理出版社，2001

[3]贾硕林，颜寒松.团队精神[M].上海:上海 财经 出版社，1999

[4]姜德刚.打造你的金牌管理团队[M].北京:中国商业出版社，2006

[5]葛亮.大雁精神[M].北京:华夏出版社，2008

[6]邵雨，朱宪.打造高绩效团队[M].北京:机械工业出版社，2009

[7]陈治寰.如何建设高效团队[J].南方周刊，2011第2期

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论校长与教师团队管理 论文关键词： 教师团队 团队管理 校长 论文摘要： 团队管理是一种先进的企业管理模式,运用到中小学校教师队伍建设中,能实现学校发展与教师个人成长的双赢,也是校园管理文化的一种新型表现形式。本文就校长在团队管理中扮演着怎样的角色,校长如何组建和管理教师团队提出了自己的见解。 团队管理是上世纪五十年代在西方出现的一种企业工作模式,这种模式因其灵活性大、效率高等优点,备受企业组织的推崇。目前,大中企业的团队建设正开展得如火如荼。笔者认为,中小学校借鉴这种先进的企业管理模式,把学校教师组建成一个个工作团队,通过团队管理的方式加强教师队伍的建设,能更有效地提高中小学教师教育教学工作的热情和成效。 一、教师团队的内涵与特点 (一)教师团队,是指一种为了实现学校某一教育教学目标而由相互协作的教师所组成的正式群体 具体来说,教师团队是由一起工作的教研组成员或有共同兴趣爱好的老师组成,彼此沟通、相互信任、通过合作、互补的方式,实现团队共同的教育目标。如将学校的重要教研人员组成“学术团队”、优秀的学科教师组成“教学智囊团队”、学校一帮一教师组成“青蓝团队”、班主任老师组成“爱心团队”、爱读书的老师组成“读书-分享团队”、爱写作的老师组成“随笔共写团队”等。 (二)教师团队的特点 教师团队是由具有很好的人文道德修养和专业知识、技能的教师组成的优秀群体,与其他团队相比有其自身的独特性。 1.团队作用的发挥具有较强的自主能动性和创造性。团队中的每位教师往往是掌握某一领域专门知识和技能的人,在团队工作中,强烈的事业心和责任感促使他们在不断地发挥主观能动性和积极性,从而促进整个团队的创新与发展。 2.团队工作的长效性。教育是一项十年树木,百年树人的事业,教师团队工作的目的是为了促进学生的成长和学校的发展,团队工作成效可影响学生一生,因此教师团队工作具有长效性。 3.教师团队教育价值的自我实现性。教师团队的工作对象是人,工作成果是学生最大限度的发展,因此这种教育价值的自我实现除了获得相应的物质报酬外,对工作对象的情感、精神的回报期待会更高。 二、中小学校实行教师团队管理模式的意义 1.可以实现学校发展与个人成长的双赢。从学校来讲,高效的教师团队可以最大程度地发挥团队的独特优势,更加有效地激励教师,促进学校的发展;从个人的角度来说,个人的力量是有限的',依靠高效教师团队的支撑与帮助,选择与自己志同道合的伙伴并相互扶持,取长补短,能加快个人成长的步伐。 2.教师团队管理是校园管理文化的一种新型表现形式。新的教师团队合作可以打破传统教师以年级组或学科组为单位进行教学与管理,成员以个人意愿的方式参与工作,教师在工作和学习中学会与他人合作,彼此增进感情,体现一种健康、团结、奋进的校园文化。教师团队多种形式,互相补充,共同发展,给学校教育教学工作带来了生机和活力,同时也给学校文化带来新鲜的内容和形式。 三、校长在教师团队管理中的角色地位 (一)团队精神的培养者 团队精神是教师团队建设最重要的内容,校长是团队的核心领导,更是团队精神的首要培养者。 (二)团队信息的沟通者 一个教师团队能否协同一致的向前发展,其前提和基础之一就是沟通,所以校长做好了教师团队的沟通也就做好了团队的管理。 (三)团队士气的激励者 团队目标实现过程中总会有困难与挫折,校长的意气风发、勇气十足,热情洋溢,幽默风趣能感染与激励教师团队的成员。 (四)团队榜样的树立者 校长是团队建设中的角色模范,其价值观念、言行都是团队成员的效仿者,因此校长要树立自己在团队中的榜样,同时也要树立团队中其他优秀教师的榜样。 (五)团队工作的服务者 校长在团队中是服务型领导者,要善于把团队中的各种人才安排在最恰当的位置上,能够倾听成员的困难与需要,为成员的教育教学活动提供切实的帮助和支持。 四、教师团队的组建与管理 (一)校长如何组建优秀的教师团队 第一步:分析教师队伍的现状。校长要找出每位教师优缺点,以优化组合、整体搭配、优势互补为组建原则,考虑教师性别、性格、知识结构、教龄、教学水平等,组建成各种教师团队。第二步:设定教师团队的目标。目标是团队的工作动力,是形成团队精神的关键因素,因此校长要和团队每位成员一起制定和认可教育教学目标,只有这样,才能让教师找到努力的方向。第三步:确立实现团队教育目标的方法及行动。校长要制定好如何建立教师的相互关系和信任,如何激励与引导教师增强责任感,如何帮助教师解决问题等方面的措施。 (二)校长如何管理教师团队 1.强化团队意识,培养团队精神。(1)通过各种活动训练,增强合作意识是培养教师“团队精神”的有效方法。(2)让每位教师参与到适合自己的团队中来,培养全体成员的团体情感。(3)加强沟通和协调,校长可通过Email、博客等途径,鼓励教师相互信任,营造平等、公平的团队氛围,建立和谐的人际关系。(4)分享团队的工作成果,让成员将团队工作中的所思、所想、所为以文本、图片或图像的形式和大家分享,供大家评论与探讨。 2.创新团队管理的制度。制度是教师团队管理的有力保障,它能规范教师的行为,鼓励团队成员的信心,因此,校长想要充分调动教师团队的积极性和主动性,就要不断地创新团队管理制度,如组建机制、激励机制评价机制等,让团队成员能释放活力,共享成功。 3.遵循“鲍雷夫法则”。校长在教师团队管理中,请牢记由美国管理学家鲍雷夫提出的鲍雷夫法则:最重要的八个字“我承认我犯过错误”,校长承认错误,不仅是一种容人的表现,也是自己的一种反省;最重要的七个字“你干了一件好事”,关心、鼓励教师,这才是团队合作;最重要的六个字“你的看法如何”,让所有教师发表在团队中的感受,参与到团队的决策和管理中,从而更加积极主动地去完成任务;最重要的五个字“我们一起干”,这是校长和团队成员的一种决心,一种态度,有福同享,有难同当;最重要的四个字“不妨试试”,试试就是鼓励教师大胆创新,“不妨”就是不太在意结果,重在参与和成长;最重要的三个字“谢谢您”,把日常生活中习惯性的礼貌用语,变成一种最真诚的心灵表达;最重要的二个字“我们”,校长时刻牢记是在与教师合作,不管什么事情都不要独断专行;最重要的一个字“您”, 时刻牢记尊重你的合作伙伴——您而不是你,这是一种尊重的理念表达。 4.管理过程中做到感情与智慧并用。其一,校长在工作中体现出对团队教师的关爱。如校长给团队教师写甜蜜的之言片语,给团队制作附有学校特色的名片,为教师的生日订送蛋糕或温馨短信,节假日第一时间在校门口为教师发送校长亲笔写的贺卡或鲜花等;其二,校长要给自己的工作思考与实践增添燃料:校长每年问一次你自己及你的教师团队这样的问题“我做的哪些事能帮助和支持你们团队的工作?我有哪些做法会妨碍你们团队的发展?有哪些能帮助你们的事我还没有做”等。 参考文献: [1]Elaine 著.吴艳艳译.卓越校长的7个习惯.华东师范大学出版社,2007,9. [2]梁东荣.论中小学教师团队精神的重塑.当代教育科学,2005,3.相关论文查阅： 大学生论文 、 工商财务论文 、 经济论文 、 教育论文 热门毕业论文 ;

论文要以意为主，首尾员一意是文章的中心，是主脑，是统帅。要写好论文，就要抓住中心。这个中心的要求应当是简单明了的，能够一言以蔽之，可以达到以简治繁的目的。抓住这样的中心，紧扣不放，一线到底，中途不可转换论题，不可停滞，不可跳跃遗隙，这样就能使中心思想的发展具有连续性。

清风杂志2期

《网购“后悔权”为何难落实》，《中国消费者报》，2014年4月28日《互联网的法治化》，《新京报》，2014年4月21日《公共领域采购之弊端》：《法制周末》2014年4月2日《“秦火火案”带来的启示与反思》，《法治周末》，2014年4月16日《XP停止服务，不适用霸王条款》，《法制晚报》，2014年4月9日《从携程“漏洞门”反思网络金融》，《法制晚报》，2014年3月26日《“集体研究”不是渎职犯罪的挡箭牌》，《法治周末》，2014年3月13日《解决微信“抄袭”，不能全靠法律》，《法制晚报》，2014年2月28日《关注互联网时代的司法透明度》，《法治周末》，2014年2月26日《以人查房的利与弊》，《法治周末》，2014年1月8日《支付宝用户信息被卖，未涉隐私？》，《新京报》，2014年1月7日《杜绝网络是互联网公司的责任》，《光明日报》，2014年1月6日《支付宝用户信息被卖未涉隐私吗》，《新京报》，2014年1月6日《探月所涉法律原则解读：或可仿南极构建月球法律体制》，《北京日报》，2013年12月18日《消费返利法律问题研究》：爱思想网，2013年1月8日《法律不相信霸王条款》，《法治周末》，2013年12月18日《“网络安宁权”不只要写在纸上》，《新京报》，2013年12月8日《信访与政绩须“脱钩”但不必“划界”》，《小康》杂志，2013年12月6日《互联网产业发展和依法治理的重要指引》，《光明日报》，2013年11月26日《案件管辖改革是保障当事人权益的核心》，《新京报》，2013年10月31日《360不正当竞争“累犯”行为当严惩》，环球财讯，2013年10月23日《“查开房”网复活，莫将侵权变成偷窥狂欢》，《新京报》，2013年10月23日《大数据时代的信息保护》，搜狐传媒，2013年10月16日《莫让院士头衔成为利益滋生的温床》，《小康》杂志，2013年10月10日《加州网络“橡皮擦法”：善法善于宽容》，《新京报》，2013年9月26日《对行凶精神病患不应羁押批捕》，《新京报》，2013年9月16日《司法应成为散户权益最后屏障》，《新京报》，2013年9月11日《古今中外“禁酒令”源远流长》，《燕赵晚报》，2013年9月10日《国家利益被侵害，法律应有作为》，《光明日报》，2013年9月2日《互联网产业发展和依法治理的重要指引》：《光明日报》2013年11月26日《关于加强网络信息保护的解读》：《新互联网时代》2013年第1期。《媒体的转载审核义务》：《青年记者》2013年六月上。《艺人的人格权应如何保护》：《演员杂志》2013年第7期。《诚信建设是现代社会发展的核心》：《紫光阁》2013年第3期。《“虚假诉讼”购车新法有招治》《法制晚报》2013年1月5日《手机实名制可剥剥隐身衣》，《法制晚报》2013年1月7日《入网实名制让违法隐形人无处遁形》，《新京报》2013年1月9日《红黄绿灯之源》，《北京日报》2013年1月9日《红黄绿灯之源》，《新华文摘》2013年第6期《官本位作祟是瞒报的根源》，《光明日报》2013年1月15日《“小夫妻代购火车票”违法吗？》：《新京报》2013年1月16日《电子送达解无法送达难题》，《法制晚报》2013年1月11日《域名侵权亟待立法》，《法制晚报》2013年2月1日《赔偿额不应有上限》,《法制晚报》2013年1月29日《女副市长笔试倒数第一，破格理由何在》,《新京报》2013年1月22日《古今中外的禁酒令》：《北京日报》2013年2月6日《网络侵权多发，三招专治网站装糊涂》，《法制晚报》2013年3月21日《热气球事故赔偿责任分析》，《北京日报》2013年3月6日《力挺见义勇为，防止恩将仇报》，《法制晚报》2013年2月26日《网络实名制相关争议问题研究（一）——网络实名制无损于个人信息保护》，《中国广播》2013年第2期《网络实名制相关争议问题研究（二）——网络实名制有益于建立诚信社会》，《中国广播》2013年第3期《女子结扎致死，不能用钱摆平》：《新京报》2013年4月10日《“假离婚要求复婚不予支持”是媒体误读》：《一财》2013年4月11日《微信收费：圈地运动讲的是规则》：《小康》2013年第5期。《网络非法转载等同剽窃》，《经济参考报》2013年4月23日《来自中世纪的@》：《北京日报》2013年5月8日《对打车软件设立行政门槛值得商榷》：《新京报》2013年7月3日。《震后房贷还要不要还？》：《新京报》2013年4月26日《虐虎拍照动物园也应受处罚》：《法制晚报》2013年5月6日《诉前禁令不适用网络名誉侵权》：《法制晚报》2013年5月10日《线上纠纷解决机制势在必行》：《新京报》2013年5月18日《网友相约自杀，网站责任何在》：《新京报》2013年5月30日《亲子鉴定不应是准生证门槛》：《新京报》2013年6月3日《临时工执法是个伪命题》：《新京报》2013年6月8日《欠缴水电费禁考公务员，于法无据》：《新京报》2013年7月7日《在门口看看老人，法律又能如何》：《新京报》2013年8月6日《空中别墅违法，再牛业的拆》：《法制晚报》2013年8月16日《王雪梅事件拷问法医公信力》：《新京报》2013年8月19日《惩罚性赔偿是消法修正案亮点》：《法制晚报》2013年8月28日《国家利益被侵害法律应有所作为》：《光明日报》2013年9月2日《网民应成为治理网络谣言主力军》：《光明日报》2013年8月29日《网络谣言受害者也应挺身而出》：《新京报》2013年8月29日《拍卖书信应遵守最小伤害原则》：《北京日报》2013年5月29日《李广年是否伪官别让法律旁观》：《新京报》2013年6月27日《律师不可背离职业伦理》：《新京报》2013年7月26日《司法应成为散户的最后屏障》：《新京报》2013年9月11日《演员的人身权保护》：《演员杂志》2013年第8期。《作家与版权》：《中国作家》2013年第8期。《“微博第一案”的法律解读》：爱思想网，2012年12月19日《私自载客并非都是“非法经营”》：《新京报》，2012年12月19日《希望任建宇获释不仅是个案的胜利》：《新京报》2012年11月20日《地铁商业冠名应听听民众意见》：《新京报》2012年11月15日《为何工行可以取消“全额罚息”》：《新京报》，2012年10月31日《更该为公务员职业伦理立法》：《新京报》，2012年10月25日《“NBA”进汉语词典并无不可》：《新京报》，2012年8月29日《为什么会有“钓鱼抓嫖”》：《新京报》，2012年8月24日《网站删帖需有明确法律规范》：《新京报》，2012年8月11日《治超罚款月票”是典型的行政寻租》：《新京报》2012年8月9日《“天灾”能成为高速免责的理由吗》：《新京报》2012年7月30日《“破案”要尊重法律程序》：《新京报》2012年7月23日《“乌木之争”政府奖励似乎少了》：《新京报》2012年7月10日《举报人为何成不敢领奖的“懦夫”》：《新京报》2012年6月15日《“反家暴”立法，未成年人应特殊保护》：《新京报》2012年6月4日《高速路“超时费”是否乱收费》：《新京报》2012年5月15日《村民拆迁补偿款理财无需镇政府操心》：《新京报》2012年5月9日《互联网自律的一个里程碑》：《光明日报》2012年5月3日《协调网络舆论自由与监管的几点原则》：载《信息安全网络》2008年第6期《记者行使职务权利四原则》：合著，《青年记者》，2012年13期《论房屋转租——以<关于审理城镇房屋租赁合同纠纷案件具体应用法律若干问题的解释>为视角》：《河北法学》，2010年第5期《更有效管理道路交通 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参与《衡山发‘四不论’禁赌令，是僭越职权还是从严治赌？》讨论，讨论内容全文在中国江西网上发表，2014年4月28日《“两证”被吊销 写手忙找下家》，《新闻晨报》，2014年4月29日《新浪“许可证”之失：或半年后才能重新申请》，《21世纪经济报道》，2014年4月25日《新浪涉嫌传播淫秽色情信息被通报 两证吊销影响几何》，《人民网》，2014年4月25日参与中国政法大学新闻与传播学院首期“传播热点论谈”，主题为聚焦“马航事件”，从“被遗忘权”角度阐述观点，2014年4月16日《三菱电机不认可工商局抽检结果拖延召回或被罚》，《法治周末》，2014年4月16日，《新消法为何难以落实》，《法制晚报》，2014年4月16日《“集体研究”免责“挡箭牌”》，《解放日报》2014年4月14日《网络安全事件不断 个人信息保护立法紧迫》，《法制日报》，2014年4月11日《互联网“心脏出血”，用户安全风险谁担责》，《法制日报》，2014年4月11日《中石化“牛郎门”案二审：两网站败诉 庭审细节曝光》，中国广播网，2014年4月1日《中消协发布安全软件用户满意度调查》，《南方都市报》，2014年3月19日《点赞，社交网络的伟大创举？》，《法制晚报》，2014年3月17日《电信业十大隐性侵权现象揭秘:擅自更改消费套餐》，《法治周末》，2014年3月12日《4S店缘何热衷搭售保险，入保率挂钩销售业绩》，《法治周末》，2014年3月12日参与《雾霾汹涌来袭 百姓能否索赔？》讨论，讨论全文在中国江西网上发表，2014年2月28日《网络交易监管日趋严格》，《中国贸易报》，2014年2月27日参与《司机马路上施舍挨罚是爱护生命还是伤害善意》讨论，讨论全文在中国江西网上发表，2014年2月20日《“复旦投毒案”宣判：两个生命的悲剧警示》，《光明日报》，2014年2月19日《家国情怀与舆论泡沫》，《法治周末》，2014年1月7日参与《天津环保应急限号遭“乌龙”，交管部门拒绝执行引热议》讨论，讨论全文在江西新闻网上发表，2013年12月27日《“人肉搜索”的法律边界在哪》，《检察日报》，2013年12月21日参与“中欧完善媒体法律保护项目媒体从业人员培训研讨会”，并作了《网络侵权责任》的主题演讲，2013年12月13日《“微博法庭”：网络案件，网民裁决》，《南方周末》，2013年12月5日《“三权”保护刻不容缓 安全企业互联网权限亟需监管》，中国财经网，2013年11月27日《移动互联网“一战”爆发》，《中国品牌》。2013年11月刊参与中央台召开的“互联网新闻信息传播规范”第二场专家研讨会，结合代理“牛郎门”案件的体会，与大家分享了网络媒体在内容监管和平台自律方面的法律界限，2013年11月7日参与《记者遭跨省刑拘事件罪名是否适当程序是否合法？》讨论，讨论全文在江西新闻网上发表，2013年10月25日《“损害商业信誉罪”边界之辩》，《21世纪经济报道》，2013年10月24日参与“互联网与公共传播”论坛讨论，2013年10月17日《多方“围剿”奇虎360 联想、小米加入“战团”》，中国新闻网，2013年9月30日《诽谤信息转发500次判刑 专家建议应从严掌握》，《中国青年报》，2013年9月12日《海外代购热背后的维权难题》，《法治周末》，2013年9月11日《“今日焦点网”等11家网站被查处》，《南方都市报》，2013年9月8日参与“中日网络消费研讨会”，2013年8月29日《法学专家呼吁完善打击网络谣言法律框架》，中国公安报，2013年8月24日《钱钟书书信拍卖引争议 著作权能否对抗所有权？》：《新法制报——法律圆桌》，2013年5月30日担任“明德民商法研习社银行卡纠纷案件”研讨会主持人，2009年8月31日参与“范曾诉文汇报、郭庆祥侵害名誉权案一审判决研讨会”，2011年6月23日《法官称不能让个案阻碍网络言论自由》：《中国青年报》2011年9月7日《法学家杨立新作客网易 谈“艳照门”的法律困境》：《网易嘉宾访谈》2008年3月28日《朱巍：微博言论侵权难享“豁免权” 人民大学法学博士认为网络侵权常见5种类型，名人和普通人侵权责任应有区别》，《新法制报》，2011年9月20日《深圳唯冠若咬住苹果不放 将涉及滥用诉权》：《donews》2012年3月9日2011年《微博言论侵权难享“豁免权”》，《新法制报》访谈，2011年9月20日《“7·23”遇难者怎么赔》，《京华周刊》访谈，2011年8月15日《典当行业有福音》，《法治周末》访谈，2011年5月24日《唐山丰润对超重货车巨额罚款，记者采访遭遇粗暴干涉》，中国广播网，2011年4月2日2010年《浙江在线：侵权官司未了，上市进程受阻》，《投资者报》，2010年11月15日中国法学讲坛，《一场由人情义气引发的债务纠纷案研讨会》，2010年10月13日《批评还是诽谤？这不仅仅是一个问题》，《民主与法制》，2010年10月11日《新京报诉浙江在线非法转载案将二审》，《新京报》，2010年6月30日“《新京报》起诉浙江在线非法转载案”研讨会，《新京报》，2010年6月12日《宋祖德败诉启示，网络发言边界在哪？》研讨，《新京报》，2010年1月2日

7年。《清风》杂志由中南出版传媒集团股份有限公司主管，是2015年出版的，截止到2023年已成立7年了。由潇湘晨报传媒经营有限公司与湖南省华夏廉洁文化研究会联合主办。

《清风》杂志秉承“弘扬廉洁文化，鞭笞腐败现象，净化心灵家园，引导清廉人生”的办刊宗旨，倡导“让廉洁成为一种生活方式”，从而促进“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的社会廉洁风气的形成。2010年1月17日，《清风》杂志首发式在北京人民大会堂举行。全国人大副委员长桑国卫、中央组织部原部长张全景出席。参加首发式的还有中纪委副部级巡视员戴俭明，国家新闻出版总署领导以及廉政建设方面的知名学者。 《清风》杂志推出“中国公开”、“法官与律师的游戏”、“聚焦县委书记”、“维稳不可惟稳”等专题策划，针对性较强，具有现实意义，成为领导决策参考依据。本刊图文并茂、内容丰富、可读性强，堪称廉政文化建设的首选读物。由中南出版传媒集团股份有限公司主管，潇湘晨报传媒经营有限公司与湖南省华夏廉洁文化研究会联合主办的《清风》杂志，经国家有关部门以及新闻出版总署正式批准，于2010年获得国内公开发行出版物刊号。《清风》将致力于打造成为中国廉洁文化第一刊。

清风杂志陈鹏

他好象不是象棋大师，应该是画家陈鹏(天鹏)，1962年生，山东省枣庄市人。中央美术学院国画系大写意花鸟专业研究生毕业，获文学硕士学位。中国画研究院专业画家、徐悲鸿艺术学院客座教授、中国美术家协会会员。其作品曾参加“第八届、第九届全国美展”，多次入选全国大型美展并获奖。作品多次被报纸、杂志发表并被中央电视台及各地电视台介绍。曾先后在国内及日本、加拿大、台湾、马来西亚、新加坡、韩国等地举办展览并讲学。多次到日本、印度、欧洲等地参观、考察。作品被中央美术学院陈列馆、中国画研究院、鲁迅文学院、“八一军委大楼”，京丰美术馆、今日美术馆等馆所收藏。出版有《陈鹏画集》、《由心造境——陈鹏画集》、《水墨动物画技法》、《水墨延伸——2001年当代中国画山水、花鸟、人物大展》、《今日中国美术》、《中国水墨画当代名家——陈鹏》、《当代中国画名家精英——由心造境——陈鹏》，作品被编录入多种大型画册、光盘。

这是张少佐先生的200回长篇短打评书《大明剑侠》这是个系列作品,还有《豪气惊天》《明史奇侠》

我个人感觉《无问东西》这部电影分明是献给当代焦虑迷茫青年的一部职业生涯规划指南。电影的进程很慢，即使里面的人物都怀揣着刻不容缓的心思，像是一种使命。

有人诟病它的失焦，把失焦当作一件幸事吧，不过是气氛压过了实物。四个时期，四段故事，几处地方，交织展开。二十世纪二十年代，那个时候北京叫北平。北平是应该下雪的，或者说，下雪后的北平更能沉淀出静谧的气质。

吴岭澜，一个放下了天赋随波选择了实科的清华学子，起初认为文科无用，继而校长劝其转科：“人把自己置身于忙碌当中，有一种麻木的踏实，但丧失了真实，你的青春也不过只有这些日子。”我喜欢这句话，麻木的踏实与忙碌是一种庸碌，碌碌而无为，只是一种机械的无味的运转。

而现实是，当代的社会失去忙碌反而令人焦虑，却很少思考忙碌的是否恰当值得，实效的日子是一种对彼时的解脱，这种含有悲观主义色彩的思想类似“得过且过“。三十年代，在昆明。吴岭澜的一席话让富家子弟沈光耀抛下对母亲做出的誓言，毅然从兵。这是一个慌乱的年代，陋室会落雨，室外落弹雨。

在影片中有一个细节，雨从屋檐的缝隙中窸窣落下，雨声盖过老教师的声音，底下学生一片哗然，老教师最终放弃教学转而在黑板上写上“ 静坐听雨 ”四个字，衣服肩膀处是被雨水晕染开的一片深色，我喜欢这一片深色，是一份从容，一份文人风骨。

六十年代的北京，多了份学子的浪漫。陈鹏在回答王敏佳什么是“核”的时候，拉着身边人一路狂奔，在一种很大速度下的碰撞产生了巨大的能量，这就是“核”，也是陈鹏的“爱”。一直到后来王敏佳被万人唾弃，唯独陈鹏接住了她，他说：“你别怕，我就是那个给你托底的人，我会跟你一起往下掉…我什么都不怕，就怕你掉的时候把我推开。”

他的深情，是给她安定，是出门在外不忘给她寄去藏在银杏叶里的雪花膏。王敏佳在昏暗的灯下，擦拭着脸庞，即使是背影，章子怡演的王敏佳还是太有味道了，令我想到她的《艺妓回忆录》，每一处举手抬足都小心翼翼的很精致，王敏佳，即使经历了苦难，依然是傲气的。

回到了现代，张果果从名利场中来，最终回到人情味中去。从那个从母亲手中夺过参假的肉馅连碗一把暴躁地扔进垃圾桶里，到亲自为四个双胞胎为窗子彩绘。电影里的片段，电影里的青年，不同时代，不同处境，但冥冥中有一样坚持好像是一样的，这种坚持平日里被大家吹烂了好像羞于提及，所谓“捧杀”也许就是这个意思吧。

不知道是不是身为所谓“最好的学生都不去”的文院的一员，平日里被迫憋了太多话想说的原因，看到电影最后一个个先烈的名字出现在屏幕上时，我无法控制自己保持理性，就是觉得羞愧，不仅愧对所有为自己现实的生活做过努力的人经历的磨难，也愧对曾经为了达成目标曾拼命努力过的自己。

我们有的时候，闭眼前进是好事，但有的时候也需要停下脚步想想究竟如何才是自己真正需要的。

你说的应该是、申鹏，在李来群杯象棋大赛上出现过