传统外贸企业向跨境电商转型论文
传统外贸企业向跨境电商转型论文
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传统企业(尤其是制造业)往往有较强的研发能力,但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知,却不如零售渠道。因此,立足于自己的产品,或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业,在保证产品质量的前提下,一定要在产品调研上下工夫。产品调研的内容包括产品性能、竞品情况、主要目标市场、国内外竞争对手情况、客户的产品使用体验、同类产品短板、同类产品卖点等。所以,从事跨境电商的传统企业,除了可以借助自己强大的产品研发能力,还可以从零售渠道的客户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。
跨境电商亚马逊平台近年来,发展如此迅速,陆续为中国卖家开放各个站点,预示着中国作为[世界工厂]的地位日益稳固!传统行业从业者转型跨境电商该如何开展?需要准备哪些技能呢?
首先,传统企业,也是有很多种的。简单划分,也是有两大种,一种是只对内的,一种是可以对外的。如果是你本身就有跨境的经营,那么拓展到电商上,就会比较容易。因为本质上,是一样的,只需要延续传统的做法,然后在电商上拓展渠道就可以了。
论传统外贸企业向跨境电商转型论文
在我国的外贸企业中,大多数企业因品牌影响力不够、企业竞争力较大,销量和发展速度都受到了一定的限制。而跨境电商能够突破这种限制,通过互联网弥补中小型外贸企业短板,使得它们可以走入国际市场。所以说开拓国际市场已经成为了很多外贸企业转型跨境电商的重要原因。
跨境电商时代正阔步到来,而对于深植B2B模式的传统外贸企业而言,转型跨境电商出口零售既是机遇又是挑战,中国传统外贸企业转型跨境电商的路径何在?又该如何进行恰当的风险控制为转型升级保驾护航呢?各行各业的传统外向型代工厂都面临着一个同样的问题:传统外贸状况下滑、利润骤减,许多受传统外贸渠道束缚的企业订单数、订货数急剧下降,部分产品利润空间受到不断冲击。与此同时,接洽新订单的成本逐年都在上升,但开发新客户的速度和效率大不如从前,有些情况差的工厂已经出现严重产能过剩或是几乎生产停滞的状态。当前跨进电商的蓬勃发展能为外贸工厂提供前所未有的发展机遇,彻底摆脱之前赚加工费的命运。而如何去把握当前这种机会并结合工厂自身的情况选择一条切实可行的高效途径,实现身份角色的蜕变,是现阶段传统贸易工厂需要思考和行动的紧迫问题。传统外贸企业转型跨境电商4种途径传统外贸企业有两种,一种是外贸公司,另一种是对外贸易代工厂。一直接对接跨境电商卖家实现供货交易这是传统外贸工厂进入跨境电子商务的最简单、最直接的方式。与传统的工厂客户不同,跨境电商卖家在产品质量、包装、采购灵活性、产品优化、反应速度等方面,跨国电商在各方面都有不同的特点和客户的要求。要真正与优质卖家配合得当,与卖家建立稳定的长期合作关系,必须在产品开发、弹性生产、库存模块等各方面按跨境零售商的要求相应地做适当调整,这样才能最大限度满足合作伙伴的需求。二跨境电商自建团队经营自主品牌事实证明采用这一方式来切入跨境B2B业务成功案例确实是凤毛麟角,因为自建团队拓展跨境B2B业务成功几率很低,主要原因在以下几个方面:1、发展重心还在B2C涉足跨境B2B业务更多考虑的是进行一种尝试,往往只是新增一个部门,而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上,要想成功运营跨境B2B,除了运营团队自身能力经验外,更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。2、团队经验缺乏跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间,行业的人才沉淀非常少,企业没有团队,人难招,如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。3、产品市场能力问题虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀,但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的,很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。4、投入和风险问题跨境电商B2B的投入产出模式及风险控制,与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品,每一笔账都能算得清清楚楚,投入多少,利润空间多少,什么时候回款等等,基本能够做到心里有数。但跨境电商B2B的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场,研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等投入一大堆费用,但是很可能最后还是没能卖起量,而以失败告终,前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险,对于订单思维的工厂老板来说,可能在一时间难以接受,一旦遇到问题,有可能就会半途而废。5、跨境电商平台选择问题国内跨境平台有很多,像大家熟悉的全球速卖通、亚马逊、ebay、敦煌网、兰亭集势、阿里国际站等。面对这么多平台大部分企业不知道如何选择,因为很多企业外贸在B2B和B2C的定位还没有选择清楚,其实事实早已证明B2B将是未来外贸的主流方式。敦煌网在这B2B领域早已深耕细作了13年,开创了为成功付费的在线交易模式,突破性采取佣金制,免注册费,降低了中小企业进入跨境电子商务的门槛。三寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营代运营这种模式是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理。工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题,销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责,通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。四联合运营,以联合投入,风险共担,专业分工,共创品牌,收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看,联合运营模式切入跨境B2B对于工厂来说是一个比较好的选择。能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起,与合作伙伴形成优势互补,紧密协作,真正产生1+1>2的合作价值。有兴趣看名字。
其实总结下来,传统外贸转型跨境电商的方式有两种,1,自己组建一支运营团队来操作。这种方式不建议做,因为组建团队,投入的时间和资金成本都是比较大的,而且风险比较高,还不一定能创造效益。2,就是找好的代运营公司来做。经验告诉我们,第2种是转型跨境电商比较有效的途径。
传统外贸企业向跨境电商转型论文摘要
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跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算,并通过跨境电商物流及异地仓储送达商品,从而完成交易的一种国际商业活动。温馨提示:以上内容仅供参考。应答时间:2021-04-14,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
传统企业(尤其是制造业)往往有较强的研发能力,但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知,却不如零售渠道。因此,立足于自己的产品,或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业,在保证产品质量的前提下,一定要在产品调研上下工夫。产品调研的内容包括产品性能、竞品情况、主要目标市场、国内外竞争对手情况、客户的产品使用体验、同类产品短板、同类产品卖点等。所以,从事跨境电商的传统企业,除了可以借助自己强大的产品研发能力,还可以从零售渠道的客户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。
传统外贸企业向跨境电商转型论文题目
传统企业(尤其是制造业)往往有较强的研发能力,但是对零售终端客户在产品使用上的体验的感知,却不如零售渠道。因此,立足于自己的产品,或者自己所在行业的产品来打开跨境电商市场的企业,在保证产品质量的前提下,一定要在产品调研上下工夫。产品调研的内容包括产品性能、竞品情况、主要目标市场、国内外竞争对手情况、客户的产品使用体验、同类产品短板、同类产品卖点等。所以,从事跨境电商的传统企业,除了可以借助自己强大的产品研发能力,还可以从零售渠道的客户反馈和海量的互联网信息中获得改进产品的信息。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算,并通过跨境电商物流及异地仓储送达商品,从而完成交易的一种国际商业活动。温馨提示:以上内容仅供参考。应答时间:2021-04-14,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~
传统外贸B2B企业转型跨进电商也还是有很多不足,首先是传统的外贸B2B企业通常只开辟英语市场,但是对东南亚等小语种市场却缺乏相应的外贸人才。其次,传统外贸B2B企业对电商运营的了解非常少,同时开辟其他地区的市场需要仓储、物流、推广等渠道准备需要重新布局。步骤一、定好产品不同地区的消费者对产品的喜好不同,市场需求的品类相差也比较大,例如中国人口虽多但是假发只有小部分人群有需求,大部分消费者平时并不会 购买,而在非洲市场假发几乎已经成为了当地人的刚需。而亚洲人拼命防晒黑的时候白人只怕晒伤,所以对防晒产品成分的需求也不一样。因此,企业需要根据海外消费市场的现实需求去针对性选择出口产品或者根据产品选择出口平台和地区。步骤二、选择平台不同的跨境电商平台专长的地步不同,例如某些在欧洲、日本等地区做的风生水起的跨境电商平台在南美、非洲等地区却无人问津。比如Tospino集海汇B2B跨境电商平台目前的优势市场是非洲加纳、越南和印度尼西亚等地区。步骤三、商标注册传统外贸B2B的工厂一般都是OEM或ODM的贴牌企业,没有品牌优势,而商标就是企业的品牌,海外市场非常注重企业品牌,对品牌保护非常重视,也有利于提高产品的品牌和知名度,并且与市场上的同类的竞品做出区分,还可以防止他人非法盗用商标,更好地保障企业利益。跨境电商就能够让传统的外贸工厂和企业有机会打造属于自己的品牌。
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传统外贸企业向跨境电商转型论文怎么写
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跨境电商时代正阔步到来,而对于深植B2B模式的传统外贸企业而言,转型跨境电商出口零售既是机遇又是挑战,中国传统外贸企业转型跨境电商的路径何在?又该如何进行恰当的风险控制为转型升级保驾护航呢?各行各业的传统外向型代工厂都面临着一个同样的问题:传统外贸状况下滑、利润骤减,许多受传统外贸渠道束缚的企业订单数、订货数急剧下降,部分产品利润空间受到不断冲击。与此同时,接洽新订单的成本逐年都在上升,但开发新客户的速度和效率大不如从前,有些情况差的工厂已经出现严重产能过剩或是几乎生产停滞的状态。当前跨进电商的蓬勃发展能为外贸工厂提供前所未有的发展机遇,彻底摆脱之前赚加工费的命运。而如何去把握当前这种机会并结合工厂自身的情况选择一条切实可行的高效途径,实现身份角色的蜕变,是现阶段传统贸易工厂需要思考和行动的紧迫问题。传统外贸企业转型跨境电商4种途径传统外贸企业有两种,一种是外贸公司,另一种是对外贸易代工厂。一直接对接跨境电商卖家实现供货交易这是传统外贸工厂进入跨境电子商务的最简单、最直接的方式。与传统的工厂客户不同,跨境电商卖家在产品质量、包装、采购灵活性、产品优化、反应速度等方面,跨国电商在各方面都有不同的特点和客户的要求。要真正与优质卖家配合得当,与卖家建立稳定的长期合作关系,必须在产品开发、弹性生产、库存模块等各方面按跨境零售商的要求相应地做适当调整,这样才能最大限度满足合作伙伴的需求。二跨境电商自建团队经营自主品牌事实证明采用这一方式来切入跨境B2B业务成功案例确实是凤毛麟角,因为自建团队拓展跨境B2B业务成功几率很低,主要原因在以下几个方面:1、发展重心还在B2C涉足跨境B2B业务更多考虑的是进行一种尝试,往往只是新增一个部门,而不会真正把它放在整个工厂发展的战略选择这一高度。事实上,要想成功运营跨境B2B,除了运营团队自身能力经验外,更需要整个公司在产品规划、产品开发、生产计划、备货计划、团队管理、风险控制和资金准备等等各方面进行配套完善。2、团队经验缺乏跨境电商真正兴起就只有短短2、3年的时间,行业的人才沉淀非常少,企业没有团队,人难招,如何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很棘手的问题。3、产品市场能力问题虽然很多工厂在产品的设计开发能力、核心技术能力、生产能力及品控能力等各方面都很优秀,但其实很多工厂在产品的自主开发方面是非常薄弱的,很多老板其实不是真的懂产品、懂市场。4、投入和风险问题跨境电商B2B的投入产出模式及风险控制,与工厂传统的OEM经营方式截然不同。以往工厂为客户定制加工产品,每一笔账都能算得清清楚楚,投入多少,利润空间多少,什么时候回款等等,基本能够做到心里有数。但跨境电商B2B的投入和风险却很难做出相对准确的预算。比如新开发一个产品推向市场,研发开模具、安排生产备货、发物流、做海外仓、做推广等等投入一大堆费用,但是很可能最后还是没能卖起量,而以失败告终,前期所有投入的人力、物力、财力都会打水漂。这种市场风险,对于订单思维的工厂老板来说,可能在一时间难以接受,一旦遇到问题,有可能就会半途而废。5、跨境电商平台选择问题国内跨境平台有很多,像大家熟悉的全球速卖通、亚马逊、ebay、敦煌网、兰亭集势、阿里国际站等。面对这么多平台大部分企业不知道如何选择,因为很多企业外贸在B2B和B2C的定位还没有选择清楚,其实事实早已证明B2B将是未来外贸的主流方式。敦煌网在这B2B领域早已深耕细作了13年,开创了为成功付费的在线交易模式,突破性采取佣金制,免注册费,降低了中小企业进入跨境电子商务的门槛。三寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营代运营这种模式是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理。工厂在代运营过程中主要解决产品开发、生产备货及售后保障等问题,销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队负责,通常服务商会对代运营应实现的目标进行锁定。四联合运营,以联合投入,风险共担,专业分工,共创品牌,收益共享的联合运营模式是另一模式。从战略角度、成本角度、风险控制角度等各方面来看,联合运营模式切入跨境B2B对于工厂来说是一个比较好的选择。能够真正把双方的利益紧密捆绑在一起,与合作伙伴形成优势互补,紧密协作,真正产生1+1>2的合作价值。有兴趣看名字。
跨境电子商务是指分属不同关境的交易主体,通过电子商务平台达成交易、进行电子支付结算,并通过跨境电商物流及异地仓储送达商品,从而完成交易的一种国际商业活动。温馨提示:以上内容仅供参考。应答时间:2021-04-14,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~