某办公楼施工组织设计论文怎么写
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第一章 工程概况第二章 施工布置及施工进度计划一、施工组织与劳力安排施工组织管理人员配备项目部有生产、技术、质检、预算、材料供应等管理人员组成,下设瓦工、木工、钢筋工、安装工、电工等各专业施工班组。在项目经理的直接领导下,负责计划、生产协调。质量,安全目标实施,统一管理,确保工程优质安全、高效地完成。劳力安排二、 施工布署一、施工程序本工程采用先地下后地上,先主体后装修,先室外后室内,先顶棚后墙面的施工顺序施工。施工工艺流程见下图:(二)运输机械设备选配 垂直运输采用QTG25A塔吊 台, 塔吊在垂直运输过程中兼顾水平运输。(三)能源、资源消耗施工用水:施工用水现场打深水井,生活用水由我方购买矿泉水解决。施工用电:(四)指标办公楼有效工期90天。工程质量:达到合格标准。(五)施工布署。第三章 主要分部分项工程施工方法 一、土方工程;基底标高 米,基础土方采用机械开挖,人工配合清理,土方堆放离坑边的距离不少于1m。 现场除留足回填用土外,其余部分全部外运或与建设单位协商存放在适当的地方。二、基础回填土:基础施工完成后,应进行基坑及室内地坪回填。回填土采用机械夯实,人工补夯边角的方法进行。回填时要分层夯实,每层的虚铺厚度不得超过25cm。夯填时,不得砸碰基础.三、钢筋工程:1、钢筋在施工现场统一下料制作、绑扎。2、钢筋所用的垫块必须用细石砼制作,并养护到期,保证其强度,防止破碎。柱插筋位置应正确,必须认真校核其位置,避免出现位移。钢筋的接头形式应符合设计要求 。3、钢筋采用闪光对焊,设置在同一构件内的接头应互相错开。在任一搭接接头中心长度为钢筋直径HRB335(II)31d(d ≤25)同一根钢筋不得有2个接头,在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率不宜超过50%。4、混凝土板的钢筋采用绑扎搭接,但是接头的位置及长度应符合设计要求,保证钢筋位置准确,板的上下层钢筋之间应用马凳加以支撑。5、现场设钢筋加工棚,集中下料加工,塔吊运送使用。进场的钢筋应有出厂质量合格证书或试验报告单,每捆(盘)钢筋均应有标牌,使用前并按有关标准、规定抽取试样做机械性能试验,合格后方可使用,不合格严禁使用。盘圆钢筋采用冷拉调直。四、模板工程1、模板安装:2、基础模板:3、安装梁模板工艺流程:现浇板模板工艺流程:5、楼梯五、砼工程:本工程使用自拌砼。浇灌前,检查并做到:模板的标高、位置、截面尺寸均符合设计要求;模板的缝隙嵌严,模板的支撑、木楔、垫板等均牢固、稳定,钢筋的数量、排列直径、弯曲位置、同一截面钢筋接头数量及其距离以及钢筋保护层厚度等,均符合设计要求。同时检查并做到埋设的水、电等管道及预留孔洞的位置及数量等必须正确而无遗漏。同时在浇筑砼前要检查各部尺寸、标高及水平度及中心线位置均必须符合要求。砼浇筑完毕,对钢筋的位置,保护层、埋件尺寸等必须再校正一次,复校结果记录施工日志。所有安装留孔、支装用埋件,土建施工完毕后,测出轴线、标高,清理出埋件,做出记录。符合规范要求时移交给安装单位,不符合要求不得移交。六、砌体工程本砌体材料承重墙为粘土砖,隔墙为加气混凝土砌块,砌体施工前对基线进行检查,符合要求后方可施工。1、砌筑方法砌筑前应在已弹线的基础或楼层上,按组砌方法试摆砖、调整、筑缝,消除余差,墙厚240mm及以上砌体宜采用双面挂线砌筑。砌筑采用“三一 —灌缝”砌砖法,即铺一块砖长的灰,砌一块砖一挤揉,并加灌缝的操作工艺。砖砌体的水平缝厚度和竖向灰缝的宽度,一般为10mm,但不应少于8mm,也不应大于12mm。砖柱和宽度小于1m的窗间墙,应选用整砖砌筑,不得用碎砖填充,其灰缝应全部填满砂浆。拉结筋且沿高度每500mm设置2根直径6mm水平拉结钢筋。七、脚手架工程。(1)脚手架的搭设在力求坚固、稳定的前提下,应做到美观、整齐、实用。脚手架两端、转角处以及每隔9-15米应设剪刀撑。剪刀撑应随立杆、大横杆、小横杆等同步沿脚手架高度连续设置,剪刀撑斜杆与地面的角度以45-60度为宜,架子应在第一道大横杆开始设置第一道连墙杆,且每高3m、每隔5m设连墙杆,脚手架必须与建筑物牢固连接,连墙杆的另一端应整齐伸出架体外部不小于10cm。 八、 装饰工程 墙面抹灰⑴在抹灰前首先落实材料、石灰熟化时间应达到规范规定的时间,操作人员应熟悉操作规程,掌握操作要领按规程要求施工。⑵底层抹灰前清理墙面,浇水湿润。底层抹灰应做好标志块标筋及门窗护角后进行。底层抹灰,其厚度以标筋为准,并使其略高于标筋,砂浆抹完后即用中、短刮杆刮平,紧接着用木抹子搓抹一遍,使表面平整密实。⑶墙的明角,先用方尺上下核对校正,然后用阴角器上下抽动抹直,使室内四角方正。⑷面层抹灰应在底灰稍干后进行,一般底层七、八成干后,应立即罩面。九、楼地面工程⑴施工准备:做好料具及技术工作准备,根据工程施工进度提出各种材料用量,进场日期,按照现场施工布置的要求分类堆放和进行必要的加工,进行抄平放线,统一标高,将统一标高线弹在距地面50cm左右处为宜,地基必须处理好。⑵地面施工时,应清除积水、淤泥、有机物、杂质等。基土必须按(建筑地面工程施工验收规范)(GB50209)的有关规定施工 。十、屋面工程 第四章 文明施工措施及环境保护措施一、文明施工目标:本工程文明施工目标为:坚持安全生产、文明施工、创建安全文明施工现场。二、文明施工组织项目经理: 技术负责人: 安全员: 施工员: 三、文明施工管理措施及细则1、抓好文明施工的宣传教育,教育施工人员自觉遵守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例,营造出文明施工的环境。2、制定文明施工制度,将文明施工和工程质量、安全放在同等地位,和每个施工班组签订文明施工公约,约法三章,明确细节。3、现场建筑垃圾应日日清理,并明确谁施工谁清理,对区域内的卫生清洁工作,划分明确,分片包干和落实到人,并纳入定额用工管理之内。4、现场临时机具的摆放,严格按现场的实际情况安排整齐;进场材料应严格分门别类,做到随时可取。5、建立文明施工检查制度,每周组织评比一次,奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。6、杜绝身份不明的人进入工地,搞好社会综合治理工作,办好当地派出所需办理的各项证件。7、全体施工人员统一着装和挂牌上岗,教育每位员工注意自身形象,完善自身素质,树立公司形象、提高公司的知名度。8、严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线,杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险,万一发生问题,可以控制在萌芽状态。9、施工现场严禁吸烟、饮酒、打架斗殴和各种流氓行为,情况严重者送交当地公安机关处理。四、施工环保、减少扰民、降低污染、噪音措施1、加强对施工人员进行环保法、消防法及安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质,以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。2、建立环保工作领导小组,提供组织保证。工地负责人兼管环保工作,贯彻实施一杆到底,深入工作现场并切实落到实处。3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求并积极开展相关活动。4、加强施工现场的卫生管理,指定一名保洁员,专门负责环境卫生工作。工地厕所坚持每天早晚二次清水冲洗,保持厕所的整洁卫生。5、及时清理建筑垃圾,安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作,将垃圾清理归堆,做到随做随清,保持施工现场的文明整洁。6、建筑垃圾应及时清运,晚上汽车清运出场,防止“抛、冒、滴、漏”,并由专人冲刷轮胎,专人及时打扫清理,降低环境污染。7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制:注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制;严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚,直至辞退、除名。8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置,对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护,并避开居民休息时间和工作时间,或进行外加工,以保证施工期间不扰民。9、争取与派出所、环卫结对合作,警民共建“文明施工单位”。10、控制室内污染物氡(Rn-222)、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施。(1)严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定,对所用建筑材料和装修材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到相关部门进行检测,确保所有材料合格。(2)当建筑材料和装修材料进行检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时,严禁使用。(3)施工时,严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工,不得擅自更改设计文件要求。第五章 质量保证措施 一、质量方针以质量求生存、全员参与;守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨;持续改进质量管理体系,在保证工程满足法律法规要求的同时,追求专业特点,塑造文化艺术精品,以求得公司效益增长。二、质量目标本工程单位工程质量确保达到合格,其中各分项工程的合格率为100%,分部工程合格率达到100%以上,严格施工过程的质量控制。三、现场管理目标在工程施工中,我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标,均按照德州市文明安全工地的要求组织落实,确保达到规定标准。杜绝一切质量、安全事故。确保该工程的消防安全和施工进度,做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作,保证不影响周边单位和居民正常工作秩序。四、创优计划为使工程顺利通过验收小组验收,确保质量达到合格工程标准,特制定以下计划:1、进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理以公司主管该项目的副总经理为主,组织公司施工科及项目经理认真学习质量管理标准,并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制,量化到具体部位及具体责任人。2、施工技术交底质量交底在工程实施前由项目部组织各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底,并按工程进度安排制订出工程操作规程,分布于现场,并指导施工。3、质量检查(1)工程施工期间,实行自检、互检、交接检。(2)开工前检查:是否具备开工条件,开工后能否正常施工,能否保证质量。(3)工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上,还要组织项目部专职人员进行工序交接检查,绝不让不合格工序流入下一道工序。(4)隐蔽工程检查:先工长班组长检查,报施工科检查合格后,然后监理工程师认证后方能掩盖。(5)分项、分部工程完工后,要在各方的检查认可后,签署验收记录,才能进行下道工序的施工。(6)成品保护:检查成品有无保护措施,措施是否可靠。(7)项目部及施工科人员经常深入现场,对施工操作质量进行巡视检查,达不到质量要求的,坚决返工,必要时跟班追踪检查。4、材料控制(1)对工程主要材料,质检人员先要进行抽检,达到质量要求的方可入库使用,对不能满足使用要求,质检人员有权要求更换,进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。(2)绝缘材料要进行耐压试验,具备销售资质。(3)主要材料应在订货前要求厂家提供样品,建设单位、监理共同看样订货。五、工程质量保证措施为确保工程质量达到合格,除要严格执行建设部质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,确保质量目标的实现。1、完善质量管理体系(1)公司依据标准要求,建立了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量和建设单位要求。(2)公司→项目经理部→工长三级管理体制。(3)依据公司程序文件要求,确定工程项目经理部质量职能。(A)项目经理质量责任制,项目经理对工程质量全面负责。(B)成立质量领导小组:由项目经理任组长,由各工长,专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议,制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议,解决质量存在问题,提高质量标准。(C)各专业成立质量管理小组,实行全面质量管理,每周作一次质检情况汇报,总结经验,解决问题。(D)各级现场人员必须认真地严格执行国家质量标准和规范。(E)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度,以避免材料规格、色差影响质量的因素。(F)材料、设备订购必须有严格的验收制度,出厂合格证,检验证件齐全。(G)施工机械状况良好,保证工具先进。(H)实行三级质量检查制度,由班组自检,班长互检,工长总检,并按序进行检查验收。经检验合格,才准许下一道工序的施工。(I)有隐蔽工程的项目,分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录,未办理检验签字的部位,不准施工。(J)虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从质检部门的裁决,并立即改正。2、施工准备阶段的质量控制(1)公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件,掌握全面质量管理的基本知识,增强全体职工的质量意识,组织全体人员学习该工程质量保证协议,明确责任落实到具体人员。(2)以质量达优为目标,组织有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底,技术培训工作,学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。(3)结合工程实际情况认真研究施工方案,科学安排施工计划,合理调配劳力,编制科学可行的施工组织设计。(4)编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上,制定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制。逐步实现控制目标。(5)按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神,选好合格的材料给承包方,把好材料采购关,对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用,对用户提供的材料,严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。(6)执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。(7)科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。3、施工过程中的质量控制(1)按照公司《质量(施工)控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作,加强各阶段的检查试验工作。(2)严格按施工图纸,施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。(3)建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序”的宗旨。(4)坚持“三检制”,班组完成施工工序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后由前后工序作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请建设单位、工程监理进行复检,签字认可后再进行下道工序施工。(5)对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书,施工中加强监督检查,严格控制。(6)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督。(7)严格按设计图施工,变更须经有关各方同意,签字认可后方可实施,施工中实行样板引路,以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程结束后,经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收。(8)设立专职资料员,负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作,并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。(9)制定具体的成品、半成品保护措施,安排专人检查、落实。(10)项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度,每月召开一次质量分析会,对施工质量进行小结,以便掌握质量动向,进行质量预控。(11)对施工中出现的不合格项,根据问题的性质,分别组织有关人员进行质量评审分析原因,提出纠正和预防措施,处理并经检验合格后方可进行下道工序。(12)专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。(13)现场设专职试验员,负责现场材料的报检及抽样送试工作。(14)现场所有入库材料采取二级管理制,入库材料经质检员检验合格后,方可登记入库,不合格材料一律不准入库;材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。4、施工技术文件、资料、信息管理(1)项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理,严格执行国家建筑安装工程技术文件材料管理办法;同时,严格办理各种报验手续并执行有关规定。(2)对施工图纸严格管理,保证图纸有效受控。(3)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作,确保原始资料的准确及时,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步。(4)施工科负责管理技术资料,各种资料内容齐全,字迹清楚,结论明确,签字齐全。(5)质检员负责质量审核,严把质量关,按验评标准核定质量等级,签证齐全。(6)各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者,要做到内容清楚,反映真实,应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。(7)供应部负责提供各种材料的合格证明,材料进场后组织有关部门验收,工程部及时委托试验。、第六章 安全保证措施一、安全目标无任何设备、人身伤亡及火灾事故。二、安全施工措施1、现场认真贯彻落实“安全为生产,生产必须安全”的安全生产方针,严格落实安全生产管理制度。2、现场成立安全文明施工领导小组,由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员,根据我公司制定的安全文明施工的规章制度,落实安全管理人员岗位责任制。3、本工程实行科学的全封闭管理,严格执行人员外出的请假制度,增强工人的纪律观念,提高工人的思想素质。4、开工前对全体人员进行安全教育,经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。5、在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌,讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志,夜间设红色警示灯,道路要畅通。6、布置任务时要进行详细的安全技术交底,并做好记录,施工中严格执行安全操作规程,对安全设施进行检查。7、坚持开好班前安全会,并排做好书面记录。8、易燃、易爆、有毒材料要设专库存放,由专人保管。9、施工现场禁止吸烟;进入现场人员佩带安全帽,管理人员配带工作牌。10、对特殊和重要的分项工程,制定专项安全技术措施。11、在二层及以上施工作业时,严禁从窗口随意抛掷物料。三、临时用电措施1、严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度,落实临时用电管理人员岗位责任制。2、做好临时用电施工组织设计及安全技术交底,并进行记录。3、所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作人员进行操作和维修,非专职操作人员不得随意动用机电设备。4、工地使用的所有电器必须保证质量合格,有备案证。5、现场临时照明系统均采用重复接地装置。6、现场作业区及生活区的临时用电,由指定的专职电工负责管理,电工须持证上岗,严禁非电工拉电线、乱接电源。7、电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具,要按规定进行检测,满足计量要求。8、停用时间较长的设备,重新启用前,要做绝缘电阻检测,合格后方可使用,检测结果应有记录。9、现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱,使用期间安排专人负责定期保养,清扫和擦拭。10、施工现场线路采用电缆穿管敷设,所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。11、临时用电一律采用“三相五线制”配线,每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。12、现场临时用电安装完毕,经工地检查合格报公司质安部复验后方可投入使用,复验结果要有记录。13、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全,以备查验。四、机械管理措施1、严格落实现场机械管理制度,落实机械管理人员岗位责任制。2、施工机械必须按施工现场平面布置图确定的位置进行安装,安装完毕后要组织检测验收,并经过试运转。检查各部件是否达到要求,合格后才能投入使用。3、装修期间,使用的设备、机械种类多,分布的作业面也较广,机械的使用由公司负责,对用电、安全管理作统一协调。4、所有机械必须由专职操作人员操作和维修,操作人员必须持证上岗,按操作规程操作,严禁非操作人员随意动用机械。5、各种机械必须有可靠的接地装置,使用完毕后必须切断电源。6、电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏,接地可靠,电源线必须绝缘良好无漏电。7、操作人员每天班前、班中、班后一检,发现问题立即停机整修,严禁带隐患工作。五、消防保卫措施1、严格执行现场消防保卫管理制度,落实管理人员岗位责任制。2、建立门卫及巡逻制度,保卫人员佩带标志,昼夜值班,加强对工人的管理,掌握进场人数,办理暂住证,签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗、防破坏。3、制定相应的消防管理措施和明确责任制,对工人进行培训,学习防火、灭火知识及器材的使用方法。4、现场消防器材、设施做好清单,绘出消防平面图,使消防器材的设置合理有效。5、施工现场禁止动用明火,确因需要,必须向工地负责人申请,并采用防火措施。现场需动用明火(电气焊)要签证,并派专人带灭火器看火。6、施工现场严禁吸烟,违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材,现场要制定消防措施。7、现场消防器材齐全有效,码放处均设置明显标志,并保持道路畅通无阻。8、现场要认真执行“三坚持”,即坚持防火交底制度,坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。9、严格下班拉闸停电管理(仅保留照明灯),以防火灾隐患。六、现场管理措施1、严格落实现场管理制度,落实现场管理人员岗位责任制。2、根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。3、现场实施封闭式管理,各种管理制度要求内容详细,字迹工整,范围明确清晰。4、现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建,各种施工用料,机具按指定位置摆放整齐并做好标识。5、做好工人的入场教育,职工安全教育及考核记录。6、装修材料较多时,须制定有效可行的半成品、成品保护措施,由专人负责检查落实。7、记好施工日记,并保证其真实性。8、建立现场各项制度管理,以标牌形式悬挂于工地办公室内,现场管理的各种资料收集齐全,安排专人负责管理。9、保持场地整齐干净,垃圾废料天天专人清理。七、料具管理措施1、严格落实现场料具管理制度,落实料具管理人员岗位责任制。2、按施工平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场,仓库要防雨、防潮、消防器具齐全,并安门上锁。制定材料节约措施,并做好材料节约台帐、报表。3、进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库,并按品种规格分类堆放,码放整齐,并做好标识,材料摆放位置要方便收发。4、现场按计划进料,按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录,做好标识,便于实现可追溯性跟踪控制。5、现场使用的材料必须有合格证,材料员要搞好材料合格证的收集工作。现场码放的材料均用标牌进行标识,注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。6、搬运材料时,要轻拿轻放,防止在搬运过程中损坏。7、加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。8、制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中,组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间,由值班经理或工长组织晚间值班巡逻,杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。第七章 确保工期的技术组织措施第八章 雨季及夏季高温施工技术措施第九章 服务承诺第十章 施工风险及防范措施第十一章 成品保护
一、施工组织设计应包含以下内容(一般在招标文件中有明确的规定):工程概述 、项目管理目标、施工部署、主要工程的施工方法及施工技术措施、季节性施工措施、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、扬尘治理措施、项目班子情况、主要机具使用计划和劳动力使用计划、施工进度及工期保证措施、降低工程成本的措施、与业主的配合措施、与监理的配合措施、工程资料管理措施、服务与保修措施、施工技术管理措施、附图及附表(进度计划表、临时用地表、现场平面布置图) 二、应注意的问题:1、要结合工程具体的情况(工程当地的自然环境、社会环境)进行编制2、要根据具体的工期要求来编制人力、材料、机械进场计划3、根据现场的要求来具体编制现场平面布置图4、编制有针对性的技术组织措施鲁文建筑服务网 施工方案 里面有很多各种工程的组织设计 他们那个 建筑论文里也很多 各种施工论文,不防去那下载几篇来参考参考
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试析高层建筑施工组织论文关键词:高层综合楼 管理体制 组织 论文摘要:本文分析了高层施工组织中存在的问题,并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。 0 引言 市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈。作为施工项目负责人,一个优秀的组织者,更应提高对形势的判断能力,博采众长更新观念吸取先进的管理经验,以科学的发展,认真组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益受到很大的影响,分析原因影响质量的不外乎以下几种情况: 1 重建不重管的弊端 在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程,进行施工。对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场。管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。 2 手工作业的不合理 操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量。给公司的经济造成损失,施工进度的控制不明确,导致工期拖延等。 3 安全措施管理混乱 安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,都会影响工程的质量。 随着国际、国内先进技术及先进设备,机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用,带动了建筑行业整体水平的提高,尤其重点项目,高层综合楼的施工,对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者,不但有理论水平,更应具备管理水平,在整个施工中涉及方方面面。如:计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调,都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成,项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢?除了应有的优势条件我认为在工程施工中,组织者应该做到以下几个方面。 1 认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例:组织人员应做好以下几方面的组织工作。 1 施工准备:协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。 2 控制挖方标高、轴线标高的复核,并作记录。 2 基础砼浇筑后基土回填 设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证。在大的工程加大管理力度外,也应处理局部的细小工作,如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例:按要求有没有预留分格缝,表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证,化验报告等资料,只有这样从质量方面进行控制,在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关,组织者从抓质量入手,把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处,合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。3 建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外,应该从监理单位负责人的管理,实施和建立材料管理制度,杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度,采购材料的责任制,材料的规格、型号、单位和数量,质量标准,应于设计单位和业主的要求相统一,监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料,认真组织严格落实,才能确保工程质量顺利达标。 4 安全生产是提高工程质量的有效保证 组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主”的主导思想,加强管理手段,监督施工过程的安全生产,纠正违章行为,保证各类机械的安全运行,消防设备齐全,脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结,防护拦都要组织验收,合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽,高空作业人员,扣好安全带,建立安全责任制和安全技术交底工作,防患于未燃。 5做好成本控制和进度控制 高层综合楼施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分项,分部工程,如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等,进行评估预算成本,利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本,可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划,根据施工内容的多少,施工工期的长短,根据施工的合同,施工目标,施工部署及施工方案等,有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合,必定会引起质量的长短。 6 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备 即使有很好的组织施工,手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理,生锈的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,即能节省人力,又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。 7提高施工管理水平,做好人才储备工作 施工过程中,质量管理是施工管理的根本,保证质量实现工程目标,必须重视施工管理水平的提高,为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质,管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升,组织操作人员的安全技术等方面的培训,积极引进人才做好人才的储备和开发,走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品。 综上所述,如果做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识,以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验,就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性,更多的了解市场信息辅以激励机制,这样就能安全组织好高层综合楼的施工。
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中青年科技人员住宅楼工程施工组织设计目 录第1 章 编制说明第2 章 编制依据第3 章 工程概况及工程特点、难点1 工程概况表2 工程特点、难点第4 章 施工部署1 投标范围2 组织分工3 工程目标4 施工安排5 施工区域6 施工总体进度计划及保证措施第5 章 施工准备工作1 施工场地2 现场临时设施3 施工用水管线,消火栓的布置4 施工用电量计算5 技术准备6 施工机具、模板7 材料准备8 劳动力准备第6 章 主要分项工程施工方法1 施工测量2 土方工程3 地下防水工程…4 钢筋工程5 模板工程6 混凝土工程7 泰柏板外墙外保温施工8 架子工程9 装修工程10 屋面工程11 暖卫设备安装工12 电气设备安装工程13 季节性施工方法第7 章 拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法第8 章 降低工程造价措施第9 章 保证工期的措施第10 章 质量保证计划1 项目的质量目标和目标值2 项目部主要人员的质量职责3 质量保证体系4 合同评审5 文件和资料的控制6 采购7 产品标识和可追溯性8 过程控制9 检验和试验10 检验、测量和试验设备的控制11 不合格品的控制12 纠正和预防措施13 搬运、贮存、包装、防护和交付14 质量记录的控制15 内部质量体系审核16 培训17 服务18 统计技术第11 章 质量保障措施1 保证高素质的施工人员参加本工程施工的措施…2 材料供应及加工第12 章 质量控制点控制措施第13 章 安全、消防、保卫措施1 安全生产措施2 消防、保卫措施3 防护用品4 施工安全检查第14 章 环境保护、文明施工措施1 环境保护管理体系2 组织保证3 环境管理措施4 施工防抗民措施5 文明施工措施6 生活后勤综合治理措施第15 章 成品保护措施1 总则2 职责3 分项措施第16 章 回访维修制度第1 章编制说明本施工组织设计是为中国科学院半导体研究所中青年科技人员住宅楼工程投标需要编制的。编制的指导思想是:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。第2 章编制依据1 以甲方提供的北京市建筑设计研究院设计的《中科院青年科技人员住宅》图纸、答疑文件及招标文件有关要求,并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。2 方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、北京现行的质量评定标准;北京市1996 年建设工程概算定额及北京市建设工程造价管理处的有关规定。(1)规范、规程 表2-1(2)主要图集 表2-2(3)主要标准 表2-3(4)主要法规 表2-3 其他(1)同类的工程施工经验资料(2)北京市有关气象数据(3)北京市冬雨期施工规律第3 章工程概况及工程特点、难点1 工程概况表 表3-2 工程特点、难点与本公司承接的其他工程相比,该工程有以下特点、难点,需要在施工组织上进行精心策划,施工方案上进行优化选择。(1)本工程西、北两侧紧邻马路,周围为稠密的居民区,西、北两路为附近居民工作、生活的主要交通要道,一定程度上存在着交通不便,东南侧为现住宅楼,施工场地狭长,不利于施工现场布置、利用。(2)根据甲方的工期要求、施工进度计划安排,部分装修施工将处于冬期施工,外檐施工必须在冬期施工前完成,确保装修工程质量。给施工安排带来一定困难。(3)现浇混凝土外墙与外保温板一体化施工体系,一定程度上加大了大模板施工一次成型的难度。(4)外保温板(泰柏板)上粘贴面砖,存在着面砖与保温板粘结牢固性和外檐裂缝的矛盾。增加了外檐施工难度。我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验,通过了ISO9002 质量标准体系认证工作。在土建施工、设备安装、料具管理及大中型建筑机械等方面具有综合的生产能力,能够保证各种建材的加工和运输,满足工程的需要。我公司拥有多台大型塔式起重机,多种适用于多层住宅工程的中小型机械设备,能够保证足够的垂直、水平运输和可靠的安全防护措施。对材料供应,成品、半成品加工有一套严格的控制体系,对供货单位进行评定和认可,建立合格的分供方档案,材料、成品、半成品均在合格分供方中选择供应和生产。我公司曾承建了各类大、中型商业、民用建筑,特别擅长于住宅工程施工。在长期施工实践中,我公司不但积累了丰富施工管理经验,而且对本地区、同类型建筑,尤其是外墙外保温施工有丰富的施工经验,如果我公司中标,这将是确保本工程施工工期、工程质量的有力保证。第4 章施工部署1 投标范围本次投标包含内容:施工图纸范围内土建、电气、电梯、给排水系统、采暖系统、通风工程。本次投标不含内容:室外工程、护坡桩、降水。2 组织分工成立中青年科技人员住宅楼工程项目经理部负责本工程施工,为保证工期及质量的要求,我公司选派具有丰富施工经验并具有一级项目经理资质的人员(高级工程师)出任该工程项目经理。该项目经理部负责施工的工程曾获“结构长城杯”、“国家优质工程奖”及“全国安全文明施工工地”称号,管理层设两名主管副经理,分别主管生产、经营,一名项目总工程师主管技术;下设主管工长、主管技术员。暖卫、电气、弱电、设备安装等项目由我公司水电专业队伍承担。项目经理部的组织机构如图4-1 所示该项目经理部职能是:对外向甲方承诺、履约,并负责与设计单位、监理单位的联系工作;并代表本公司或在甲方授权下代表甲方办理市容、环保、交通、能源、绿化等方面的工作。3 工程目标1 工期目标定额工期430 日历天,甲方要求工期365 日历天。工程计划开工日期为2002 年3 月30 日。我方计划于2002 年3 月30 日开工,2003 年3 月29 日竣工,投标工期为365日历天。我公司在接到招标文件后,对进度计划的可行性进行了深入研究,结合本工程特点,对施工进行了细致的安排和筹划,对每一道工序的安排做到合理有序,在确保施工质量目标的前提下,对工期安排提出如下目标:本工程东西方向长132m,设计图纸分为A、B 两段,均为地下一层加一夹层,其中A 段地上10 层,B 段地上7 层。根据上述结构形式特点,将A、B 两段各自作为一条施工线组织同时施工。其中:基础施工阶段安排两条施工线同时施工,按后浇带划分为四个施工流水段,即每条施工线划分为两个施工流水段。主体结构施工阶段安排两条施工线同时施工,每条施工线划分为四个施工流水段。施工线、流水段划分具体详见附图。两条施工线各施工流水段工程量基本持平,结构施工进度基本相同。B 段7 层结构封顶后,开始两段4 层以下装修施工。A 段继续完成8~10 层结构施工。B 段外檐装修待A 段结构封顶、A 段外檐装修至7 层后再与A 段同步进行7 层以下外檐施工。其中各施工线分段工期如表4-1:2 质量目标市优,争创结构长城杯。3 安全生产、消防保卫杜绝发生重大安全事故和火灾事故。一般工伤事故频率不超过2‰。4 文明施工达到市级文明施工工地和绿色环保工地标准。4 施工安排其他资料可以到我的文库下载
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试析高层建筑施工组织论文关键词:高层综合楼 管理体制 组织 论文摘要:本文分析了高层施工组织中存在的问题,并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。 0 引言 市场经济体制的进一步完善,竞争也显得尤为激烈。作为施工项目负责人,一个优秀的组织者,更应提高对形势的判断能力,博采众长更新观念吸取先进的管理经验,以科学的发展,认真组织、精心施工的更高要求,也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中,组织者的思想比较传统和局限,缺少创新,造成很多工程中的质量缺陷,经济效益受到很大的影响,分析原因影响质量的不外乎以下几种情况: 1 重建不重管的弊端 在一个工程项目中,管理人员到操作人员,没有切实按照规章制度和操作规程,进行施工。对规章制度或技术规范,只是标语式的挂在墙上,搞形式,走走过场。管理人员不履行职责,故而操作人员违章操作,事故时有发生,没有严格进行施工程序,为所欲为,是影响工程质量的直接原因。 2 手工作业的不合理 操作人员一般都是务工的农民工,缺少理论知识,传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备,在业主及监理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费,原材料贮存、堆放,对原有材料的合格率控制不严格,影响工程质量。给公司的经济造成损失,施工进度的控制不明确,导致工期拖延等。 3 安全措施管理混乱 安全负责人,有名无实,操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作,组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施,脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设,诸多原因留下施工过程中很多隐患,加上周围环境条件,组织人员的水平等,都会影响工程的质量。 随着国际、国内先进技术及先进设备,机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用,带动了建筑行业整体水平的提高,尤其重点项目,高层综合楼的施工,对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者,不但有理论水平,更应具备管理水平,在整个施工中涉及方方面面。如:计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调,都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成,项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢?除了应有的优势条件我认为在工程施工中,组织者应该做到以下几个方面。 1 认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划,认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起,认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作,施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局,促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例:组织人员应做好以下几方面的组织工作。 1 施工准备:协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。 2 控制挖方标高、轴线标高的复核,并作记录。 2 基础砼浇筑后基土回填 设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作,如果以此类推,每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范,从大局进行组织管理,那么工程质量也不是口头语言,为质量提供了有力保证。在大的工程加大管理力度外,也应处理局部的细小工作,如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例:按要求有没有预留分格缝,表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证,化验报告等资料,只有这样从质量方面进行控制,在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关,组织者从抓质量入手,把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处,合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。3 建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外,应该从监理单位负责人的管理,实施和建立材料管理制度,杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度,采购材料的责任制,材料的规格、型号、单位和数量,质量标准,应于设计单位和业主的要求相统一,监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料,认真组织严格落实,才能确保工程质量顺利达标。 4 安全生产是提高工程质量的有效保证 组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育,树立“安全第一,预防为主”的主导思想,加强管理手段,监督施工过程的安全生产,纠正违章行为,保证各类机械的安全运行,消防设备齐全,脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结,防护拦都要组织验收,合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽,高空作业人员,扣好安全带,建立安全责任制和安全技术交底工作,防患于未燃。 5做好成本控制和进度控制 高层综合楼施工前根据工程造价,在严格执行规章制度及操作规程的同时,应考虑成本的控制,应把工程分成若干分项,分部工程,如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等,进行评估预算成本,利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本,可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划,根据施工内容的多少,施工工期的长短,根据施工的合同,施工目标,施工部署及施工方案等,有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合,必定会引起质量的长短。 6 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备 即使有很好的组织施工,手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高,与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣,由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实,直接影响工程质量,而采用自动化高抛免振捣方法施工,再辅助人员处理,使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理,生锈的钢筋运用到工程中,施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术,加上先进的机械化设备的引进,即能节省人力,又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。 7提高施工管理水平,做好人才储备工作 施工过程中,质量管理是施工管理的根本,保证质量实现工程目标,必须重视施工管理水平的提高,为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质,管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升,组织操作人员的安全技术等方面的培训,积极引进人才做好人才的储备和开发,走可持续发展战略,才能有工程质量的保证和业务的发展,才能打造精品。 综上所述,如果做到认真、负责、树立以质量生存的思想意识,以人为本、合理组织、严格考核、认真履行组织者的职责、总结经验,就能走出一条自身发展又能顺应市场的规范之路。提高自身素质和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的积极性,更多的了解市场信息辅以激励机制,这样就能安全组织好高层综合楼的施工。
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浅议招投标工程中“施工组织设计”建设部于2002年1月10日以建标〔2002〕12号文发布建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)自2002年5月1日起施行,本规范目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法,促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化,提高建设工程施工项目管理水平,与国际惯例接轨,以适应社会主义市场经济发展的需要。 一个工程在招投标中提供技术标,实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动,它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算,进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据,直到项目回访、保修为这一全过程,本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序,根据多年工作实践,结合新规范谈谈自己看法:目前施工企业在招投标中,往往以施工组织设计来代替项目管理规划,那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足项目管理规划要求。 一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。 企业管理层对招标文件分析研究结果。 工程现场情况。 发包人提供的信息和资料。 有关市场信息。 企业法人代表人的投标决策意见。 施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性,以利于竞争取胜,因此要依靠企业管理层的智慧和经验,取得充分依据,发挥综合优势。 二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及总体要求。 施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标;拟投入的最高人数和平均人数;分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排等。 施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全施工设计;环境保护内容及方法。 施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划,可采用网络图表示。 资源需求计划资源需求由劳动力需求;主要材料和周转材料需求;机械设备需求;预制品订贷需求;大型工具、器具需求等计划,可采用图表表示。 施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备计划;作业队伍和管理准备计划;物资准备计划;资金准备计划等可采用图表表示。 施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点,主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。 信息管理信息管理是指项目实施过程中,对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等,对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系,信息中心的建立规划,项目管理软件的选择与使用规划,信息管理实施规划等。 三、关于项目质量控制原则 1)项目质量控制应遵循GB/T19000族标准(2000版)和企业质量管理体系要求实施。 2)质量管理应坚持安全第一,预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。 3)应满足施工技术标准和建设单位要求。 4)质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。 5)质量控制必须实行样板制。 施工过程均应按要求三检制(自检、互检和交接检)。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格,严禁转入下道工序。 6)应建立项目质量责任制和考评办法。 7)检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。 8)承包人对发包人、分包人对承包人负责,承包人对分包人工程还应负连带责任,分包人应接受承包人质量管理。 质量控制程序编制质量计划——实施计划(施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段)。 质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排,其基本原则之一是:施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的,而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的,是通过对项目质量计划的实现的。
中青年科技人员住宅楼工程施工组织设计目 录第1 章 编制说明第2 章 编制依据第3 章 工程概况及工程特点、难点1 工程概况表2 工程特点、难点第4 章 施工部署1 投标范围2 组织分工3 工程目标4 施工安排5 施工区域6 施工总体进度计划及保证措施第5 章 施工准备工作1 施工场地2 现场临时设施3 施工用水管线,消火栓的布置4 施工用电量计算5 技术准备6 施工机具、模板7 材料准备8 劳动力准备第6 章 主要分项工程施工方法1 施工测量2 土方工程3 地下防水工程…4 钢筋工程5 模板工程6 混凝土工程7 泰柏板外墙外保温施工8 架子工程9 装修工程10 屋面工程11 暖卫设备安装工12 电气设备安装工程13 季节性施工方法第7 章 拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法第8 章 降低工程造价措施第9 章 保证工期的措施第10 章 质量保证计划1 项目的质量目标和目标值2 项目部主要人员的质量职责3 质量保证体系4 合同评审5 文件和资料的控制6 采购7 产品标识和可追溯性8 过程控制9 检验和试验10 检验、测量和试验设备的控制11 不合格品的控制12 纠正和预防措施13 搬运、贮存、包装、防护和交付14 质量记录的控制15 内部质量体系审核16 培训17 服务18 统计技术第11 章 质量保障措施1 保证高素质的施工人员参加本工程施工的措施…2 材料供应及加工第12 章 质量控制点控制措施第13 章 安全、消防、保卫措施1 安全生产措施2 消防、保卫措施3 防护用品4 施工安全检查第14 章 环境保护、文明施工措施1 环境保护管理体系2 组织保证3 环境管理措施4 施工防抗民措施5 文明施工措施6 生活后勤综合治理措施第15 章 成品保护措施1 总则2 职责3 分项措施第16 章 回访维修制度第1 章编制说明本施工组织设计是为中国科学院半导体研究所中青年科技人员住宅楼工程投标需要编制的。编制的指导思想是:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。第2 章编制依据1 以甲方提供的北京市建筑设计研究院设计的《中科院青年科技人员住宅》图纸、答疑文件及招标文件有关要求,并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。2 方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、北京现行的质量评定标准;北京市1996 年建设工程概算定额及北京市建设工程造价管理处的有关规定。(1)规范、规程 表2-1(2)主要图集 表2-2(3)主要标准 表2-3(4)主要法规 表2-3 其他(1)同类的工程施工经验资料(2)北京市有关气象数据(3)北京市冬雨期施工规律第3 章工程概况及工程特点、难点1 工程概况表 表3-2 工程特点、难点与本公司承接的其他工程相比,该工程有以下特点、难点,需要在施工组织上进行精心策划,施工方案上进行优化选择。(1)本工程西、北两侧紧邻马路,周围为稠密的居民区,西、北两路为附近居民工作、生活的主要交通要道,一定程度上存在着交通不便,东南侧为现住宅楼,施工场地狭长,不利于施工现场布置、利用。(2)根据甲方的工期要求、施工进度计划安排,部分装修施工将处于冬期施工,外檐施工必须在冬期施工前完成,确保装修工程质量。给施工安排带来一定困难。(3)现浇混凝土外墙与外保温板一体化施工体系,一定程度上加大了大模板施工一次成型的难度。(4)外保温板(泰柏板)上粘贴面砖,存在着面砖与保温板粘结牢固性和外檐裂缝的矛盾。增加了外檐施工难度。我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验,通过了ISO9002 质量标准体系认证工作。在土建施工、设备安装、料具管理及大中型建筑机械等方面具有综合的生产能力,能够保证各种建材的加工和运输,满足工程的需要。我公司拥有多台大型塔式起重机,多种适用于多层住宅工程的中小型机械设备,能够保证足够的垂直、水平运输和可靠的安全防护措施。对材料供应,成品、半成品加工有一套严格的控制体系,对供货单位进行评定和认可,建立合格的分供方档案,材料、成品、半成品均在合格分供方中选择供应和生产。我公司曾承建了各类大、中型商业、民用建筑,特别擅长于住宅工程施工。在长期施工实践中,我公司不但积累了丰富施工管理经验,而且对本地区、同类型建筑,尤其是外墙外保温施工有丰富的施工经验,如果我公司中标,这将是确保本工程施工工期、工程质量的有力保证。第4 章施工部署1 投标范围本次投标包含内容:施工图纸范围内土建、电气、电梯、给排水系统、采暖系统、通风工程。本次投标不含内容:室外工程、护坡桩、降水。2 组织分工成立中青年科技人员住宅楼工程项目经理部负责本工程施工,为保证工期及质量的要求,我公司选派具有丰富施工经验并具有一级项目经理资质的人员(高级工程师)出任该工程项目经理。该项目经理部负责施工的工程曾获“结构长城杯”、“国家优质工程奖”及“全国安全文明施工工地”称号,管理层设两名主管副经理,分别主管生产、经营,一名项目总工程师主管技术;下设主管工长、主管技术员。暖卫、电气、弱电、设备安装等项目由我公司水电专业队伍承担。项目经理部的组织机构如图4-1 所示该项目经理部职能是:对外向甲方承诺、履约,并负责与设计单位、监理单位的联系工作;并代表本公司或在甲方授权下代表甲方办理市容、环保、交通、能源、绿化等方面的工作。3 工程目标1 工期目标定额工期430 日历天,甲方要求工期365 日历天。工程计划开工日期为2002 年3 月30 日。我方计划于2002 年3 月30 日开工,2003 年3 月29 日竣工,投标工期为365日历天。我公司在接到招标文件后,对进度计划的可行性进行了深入研究,结合本工程特点,对施工进行了细致的安排和筹划,对每一道工序的安排做到合理有序,在确保施工质量目标的前提下,对工期安排提出如下目标:本工程东西方向长132m,设计图纸分为A、B 两段,均为地下一层加一夹层,其中A 段地上10 层,B 段地上7 层。根据上述结构形式特点,将A、B 两段各自作为一条施工线组织同时施工。其中:基础施工阶段安排两条施工线同时施工,按后浇带划分为四个施工流水段,即每条施工线划分为两个施工流水段。主体结构施工阶段安排两条施工线同时施工,每条施工线划分为四个施工流水段。施工线、流水段划分具体详见附图。两条施工线各施工流水段工程量基本持平,结构施工进度基本相同。B 段7 层结构封顶后,开始两段4 层以下装修施工。A 段继续完成8~10 层结构施工。B 段外檐装修待A 段结构封顶、A 段外檐装修至7 层后再与A 段同步进行7 层以下外檐施工。其中各施工线分段工期如表4-1:2 质量目标市优,争创结构长城杯。3 安全生产、消防保卫杜绝发生重大安全事故和火灾事故。一般工伤事故频率不超过2‰。4 文明施工达到市级文明施工工地和绿色环保工地标准。4 施工安排其他资料可以到我的文库下载
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浅议招投标工程中“施工组织设计”建设部于2002年1月10日以建标〔2002〕12号文发布建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)自2002年5月1日起施行,本规范目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工项目管理的基本做法,促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化,提高建设工程施工项目管理水平,与国际惯例接轨,以适应社会主义市场经济发展的需要。 一个工程在招投标中提供技术标,实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动,它应该体现企业的管理规律和企业利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算,进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据,直到项目回访、保修为这一全过程,本文就招投标中如何在标书中体现项目管理这一程序,根据多年工作实践,结合新规范谈谈自己看法:目前施工企业在招投标中,往往以施工组织设计来代替项目管理规划,那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足项目管理规划要求。 一、编制依据招标文件及发包人对招标文件的解释。 企业管理层对招标文件分析研究结果。 工程现场情况。 发包人提供的信息和资料。 有关市场信息。 企业法人代表人的投标决策意见。 施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性,以利于竞争取胜,因此要依靠企业管理层的智慧和经验,取得充分依据,发挥综合优势。 二、编制内容项目概况工程概况应说明工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及总体要求。 施工部署施工部署应标明项目的质量、进度、安全目标;拟投入的最高人数和平均人数;分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排等。 施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全施工设计;环境保护内容及方法。 施工进度计划施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划,可采用网络图表示。 资源需求计划资源需求由劳动力需求;主要材料和周转材料需求;机械设备需求;预制品订贷需求;大型工具、器具需求等计划,可采用图表表示。 施工准备工作计划施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备计划;作业队伍和管理准备计划;物资准备计划;资金准备计划等可采用图表表示。 施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。 施工技术组织措施计划施工技术组织措施计划应有针对性和重点,主要内容有进度目标、质量目标、安全目标、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。 项目风险管理项目风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定项目风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。 信息管理信息管理是指项目实施过程中,对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等,对于信息管理也包含与项目经理相适应的信息流通体系,信息中心的建立规划,项目管理软件的选择与使用规划,信息管理实施规划等。 三、关于项目质量控制原则 1)项目质量控制应遵循GB/T19000族标准(2000版)和企业质量管理体系要求实施。 2)质量管理应坚持安全第一,预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法。 3)应满足施工技术标准和建设单位要求。 4)质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。 5)质量控制必须实行样板制。 施工过程均应按要求三检制(自检、互检和交接检)。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格,严禁转入下道工序。 6)应建立项目质量责任制和考评办法。 7)检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。 8)承包人对发包人、分包人对承包人负责,承包人对分包人工程还应负连带责任,分包人应接受承包人质量管理。 质量控制程序编制质量计划——实施计划(施工准备阶段、过程控制阶段、竣工验收阶段)。 质量计划项目质量计划是指项目应达到质量标准和如何达到这些标准的工作计划与安排,其基本原则之一是:施工质量是通过质量计划的实施所开展的质量保障活动达到的,而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从项目质量计划安排开始的,是通过对项目质量计划的实现的。