成本会计与成本管理论文好写吗吗

成本会计与成本管理论文好写吗吗

成本管理类的论文还是比较好写的，但是具体一定要明确中心，然后根据中心分几个不同的论点全面展开论述。

给我分，气死他们，你问的问题基本没几个人会回答得好！！

会计成本管理论文好写吗

成本管理类的论文还是比较好写的，但是具体一定要明确中心，然后根据中心分几个不同的论点全面展开论述。

成本计算，非常之多，了解更多的

这个简单。。。。。。。可以代劳

论文成本管理好写吗吗

我要帮:盈余管理方面的论文内容具有创新性

实话说不好写，我刚写完论文，以实际案例来写不好找资料，而且可能还要自己去了解那个公司，内部控制制度一般属于一个公司特有的管理制度，有一定的保密性，不好深挖了解。如果你要从好写的角度来考虑，你可以按照理论研究——我国企业控制制度履行现状——找出企业内部控制的问题——分析其原因——提出对策的思路来写。我也是这样来写的，我大多数同学也是如此，指导老师看了都说可以。

成本会计与成本管理论文题目

网上有很多的，我找了一篇，你把邮箱告诉我我发给你。

首先讲述成本的重要性。然后再对成本构成进行分析，得出公司成本管理的一些结论性意见，从而明确成本会计的职责和重要性了。

同学你好，很高兴为您解答！　　管理会计和财务管理的理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的，二者发展至今，其不同点也逐渐明显，最根本的区别是：管理会计是有关企业经营管理的信息系统，考虑的重点是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财务的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。而财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本筹集资金，如何提高资金运用的效能，关心资金的回收与收益的分配。财务管理是连接企业与外部环境的纽带，它与金融市场的运行密切相关。成功的财务管理是在高度关心金融市场状况及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或股东价值最大化目标的管理活动。　　下面我们再详细比较一下管理会计和财务管理的差异，以说明管理会计不可替代的作用和地位：　　本质不同　　管理会计，就其本质而言，它是一个信息体统，它向企业内部管理当局提供管理信息。管理会计是会计学的主要基础学科之一，会计学的本质是一个信息系统，它通过特定的方法，对企业经营管理活动中的各种信息(包括财务信息和非财务信息等)进行鉴定、计量、分类、记录、整理、汇总等方法，最终形成报告，向企业内部或外部信息使用者提供供其决策使用的财务或非财务信息。通过比较，我们很清楚的看到，管理会计和财务管理其本质上的差别。管理信息是为管理服务的，管理会计所提供的信息可以作为财务管理进行管理活动的依据。　　目标不同　　管理会计是适应企业加强内部经营管理，提高企业竞争力的需要而产生和发展起来的，因此，管理会计的最终目标就是通过提供管理信息而提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，管理会计必须实现“向各级管理部门提供各种管理信息”这一基本目标。　　对象不同　　(1)研究对象不同　　管理会计的研究对象是包括资金运动在内的所有的经济活动；而财务管理的研究对象主要是企业的资金运动及财务关系。　　(2)服务对象不同　　管理会计的服务对象主要是企业各级管理人员，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的管理和控制，从而提高企业的经济效益。而财务管理本身就是一个管理层，是决策者。　　(3)主体不同　　管理会计的主体，可以是整个企业，也可以是企业的一个部门，一个车间，一个班组，甚至是一个个人都有可能，既可以是整个经营活动的全过程，也可以是只针对全过程中的某一个具体环节，均以不同的目标需要而定；而财务管理是以整个企业为核算主体，来组织财务活动、处理财务关系。　　(4)协调关系不同　　管理会计需要协调企业内部的各个职能部门关系、人和物的关系、管理者预备管理者的关系等。而财务管理主要协调的是所有者、债权人及国家之间的关系。财务管理需要协调财务关系。即企业与投资者、受资者、债权人、债务人、政府部门、内部各单位及员工之间的关系。　　假设不同　　管理会计假设，是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释，它对于架构管理会计的基本理论体系具有重要的意义。财务管理假设说明财务管理的发展基础和产生原因，它是联系财务管理的本质、目标、要素、程序和方法等理论要素的中介。　　原则不同　　长期以来，管理会计常常被误解为高等数学方法和模型的简单堆砌，因此根本不需要准则指导或者与财务会计共用一套准则体系。实际上，管理会计的综合性及系统性决定了它必须有恰当的准则来规范，同时它与财务会计的区别又决定了它不能全盘照搬财务会计准则，因此，对管理会计原则的讨论就成为必要。财务管理原则是财务管理工作必须遵循的基本准则，是从财务管理实践中概括出来的体现财务活动规律性的行为规范。　　通过对比不难看出，管理会计的原则、财务管理的原则中，除了货币时间价值原则和投资风险报酬原则基本相同外，其他原则各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理会计要求精确可靠，而财务管理则要求适度宽松。显然，二者的研究对象以及目标各有差别，应遵循的原则自然会不相同。　　内容以运用方法不同　　管理会计和财务管理在内容上虽有交叉，但是绝大部分还是不同的。现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。而财务管理的重点起初是研究和分析公司的成立、证券的发行及公司合并等有关法律性事务，为企业筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配的管理服务。　　在研究方法上，二者还是有明显的差异的。主要表现在：管理会计主要运用成本-效益分析、预测分析、经营决策分析、预算编制、成本控制、责任会计以及业绩评价控制等方法。而财务管理主要运用的是时间价值分析、风险价值分析、财务比率分析、资产日常管理及股利政策等方法。　　工作环境不同　　管理会计主要着眼于企业生产的直接经营环境。而财务管理主要涉及并注意的是金融市场、国家宏观调控等外部环境的变化。总体上来说，管理会计主要涉及企业内部管理，一般不涉及外部环境，而财务管理的研究范围不但涉及企业内部，而且更多的要涉及到外部环境诸方面。　　职能不同　　管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。　　财务管理是对集体经济组织的财务活动所进行的预测、决策、计划、组织与控制，进行分析、评价与考核的一种管理活动。财务管理的主要职能相互依存、互相制约、形成有机的整体。　　综上，管理会计和财务管理是两门很独立的学科，二者在各自的发展过程中要相互借鉴，但是须避免越俎代庖，从而造成学科间的重复交叉。　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　高顿网校是网络财经教育领导品牌，更多财会问题欢迎向高顿企业知道提问。高顿祝您生活愉快！

学术堂整理了八十多个会计专业论文题目，供大家选择参考:　　 利率变动对企业负债经营的影响分析　　 我国企业赊账的应收账款管理　　 关于应收款项计提坏账准备问题的思考　　 对企业应收账款内部控制的探讨　　 应收账款风险防范　　 应收账款对企业的影响和管理　　 企业应收账款原因分析及风险防范研究　　 风险投资基金筹资的风险分析　　 浅谈企业筹资风险的规避与控制　　 融资方式与资本结构的优化　　 中小企业筹资风险　　 论现金流量表的财务分析　　 中小企业的筹资风险管理分析　　 企业价值创造中财务杠杆的作用　　 营业杠杆的内涵及其应用　　 财务指标与资本结构分析　　 试述财务管理中的货币时间价值观念　　 货币时间价值原则在固定资产核算中的应用　　 货币时间价值在企业投资经营中的应用　　 净现值法　　 坏账损失的若干问题　　 上市公司股利分配政策　　 企业财务政策选择的原则及影响因素　　 公司治理结构与股利政策探讨　　 我国上市公司股利政策浅析　　 股利政策比较与选择　　 中小企业如何拓宽筹资渠道　　 拓宽投资渠道问题　　 我国外贸企业规避汇率风险方法　　 事业单位财务风险防范对策　　 应收账款质押贷款的风险及其防范　　 小企业贷款的信用风险管理　　 上市公司资产重组的市场化　　 国有企业改制中的资产重组问题　　 关联方资产重组存在的问题及对策探讨　　 财务分析与"鱼刺图"分析的融合与应用　　 财务杠杆与财务风险回避　　 上市公司财务危机早期预警信号透视　　 财务困境及预警研究述评　　 企业财务风险的预警分析　　 加强财务预算 防范财务风险　　 现金流的财务预警功能分析　　 创业投资在我国所面临的财务问题　　 中小企业财务管理现状　　 风险投资退出机制问题研究　　 应收账款与赊销管理的研究　　 企业融资障碍及对策研究　　 财务管理在企业运营中的作用与意义　　 中小高科技企业融资渠道研究　　 连锁经营企业财务管理创新　　 非营利组织财务管理面临的问题及对策研究　　 高等院校贷款财务风险的分析　　 企业并购过程中的财务问题　　 外企财会管理工作可鉴之处的探讨　　 论企业负债经营　　 负债融资的财务效应　　 上市公司的财务状况分析　　 中小企业融资问题探讨　　 中小企业财务管理存在的问题及对策　　 对我国中小企业风险投资的探讨　　 知识经济时代财务管理的发展趋势　　 投资决策方法的比较及其应用　　 上市公司财务预警问题研究　　 如何实现财务管理目标与资本结构优化　　 财务管理目标与企业财务核心能力问题研究　　 企业投资过程中的纳税筹划问题研究　　 跨国公司财务管理策略及其在我国的实践　　 推行全面预算管理 建立新型财务管理体系　　 杠杆原理在财务管理中运用　　 我国上市公司融资偏好问题研究　　 企业融资方式的比较与选择　　 关于经营杠杆效应的分析　　 股利政策对企业的影响分析　　 国有企业经营者激励与约束问题与对策　　 中小企业信用问题治理研究　　 财务欺诈的防范与治理　　 试论公司财务管理在公司治理结构中发挥的作用　　 财务分析对企业价值的评价　　 关于我国财务分析指标体系研究　　 上市公司的杜邦财务分析体系及其应用　　81、财务风险评价体系　　82、企业营运能力分析体系　　83、企业获利能力评价体系　　84、负债经营的利弊　　85、投资决策方法的比较及其应用

成本管理的论文好写吗吗

懂了就好些，不懂的话，就需要借助资料。通常企业成本管理存在的问题以及对策如下：一、企业成本管理存在的问题(一)传统成本管理观念的束缚建国来，我国企业在成本管理方面已建立了一些有效的方法，比如：编制成本计划时，对可比产品成本降低任务采取测算法；采用定额成本管理法，进行材料、工资、费用等方面的控制；实行成本技术经济分析，推行成本指标归口分级管理等。但随着经济环境的变化和发展，加上传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。(二)在企业成本管理意识方面缺乏市场观念企业成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，因此产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。(三)成本管理的理论和内容僵化在成本管理制度方面，有些企业没有建立起内部成本控制制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”、“贴在墙上”，只求形式，不讲实效；有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，没有将考核指标切实落实到个人，达不到调动职工积极性的目的。(四)缺乏现代化成本管理手段在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲，从而误导企业经营战略的制定。二、企业成本管理的对策(一)更新观念，推行全面成本管理全面成本管理就是从产品的开发、研究、设计、试制生产、销售及售后服务等全过程的成本管理，不仅注重成本的事中与事后管理，更要注重事前的预测和决策。成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。成本管理人才专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。(二)成本管理由单一的机构管理向全员管理转变长期以来，企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来。但事实上企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任，企业的成本管理失去偌大的管理群体是难以真正取得成效的。(三)提倡战略成本管理价值链分析。价值链是一系列由各种纽带联接起来的相互依存的创造价值的活动集合。价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。战略定位。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等，然后确定其应采取的战略，即是以产品差异战略取胜，还是以成本领先战略取胜。成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而也更应予以重视。(四)有效进行成本控制在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。在现代经济社会中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。此外，还必须兼顾产品的创新，特别是要保证和提高产品的质量。(五)建立现代化的成本管理信息系统现代信息技术为基础成本管理信息系统是成本管理现代化的标志。在这个系统中，不仅可以对数据进行及时地处理、传递、提高决策的效率与效果，而且可以与外界进行交互式的沟通，尤其是在国际互联网络的发展深入社会经济生活方方面面的今天，建立现代化成本管理信息系统的意义就更为重大。

成本管理类的论文还是比较好写的，但是具体一定要明确中心，然后根据中心分几个不同的论点全面展开论述。